2020年工廠工作計劃文獻

1、工廠工作計劃 九篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，我們要好好計劃今后的工作方法。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是收集整理的工廠工作計劃 9篇，歡迎閱讀與收藏。隨著世界金融危機的進一步蔓延，我公司積極應對，加強內(nèi)控管理，精細化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工段展開了三月份的具體工作。一、三月份工作重點：1、加快班組建設步伐，使班員考評工作落到實處。自從聚氯乙烯分廠管理標準與乙炔工段管理標準下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此，我們專門地制定了一系列的相關表格發(fā)到每個班長手里，并且指導他們怎樣對班員進行詳細的考評工作。徹底

2、地實現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機制。充分調動員工的積極性與工作熱情。而且，工段始終配合與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決，確保班組建設落到實處，并卓有成效。2、進一步做好節(jié)能降耗工作。修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點。本月份，我工段再接再厲，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共計320條，修理DN100的閘板閥3個，并且我們預計到四月份繼續(xù)清洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿。3、狠抓員工的培訓工作。自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對我們的感觸很大，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對此現(xiàn)象，結合工段制

3、定的培訓計劃，加強對員工的培訓力度。首先對主控人員進行了閉卷考試，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓，確保一線員工要“知其然并且知其所以然” 。另外，我們也按乙炔工段多面后培訓計劃對現(xiàn)有的人才進行了培訓與考核，其中成績?yōu)椋豪钛?65 分、張曉峰.5 分、田建強85分、王軍 78.5 分。4、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。本月份，我們繼續(xù)以高度負責的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導方針，努力實現(xiàn)我工段零事故。為此，我們對 每一項檢修，每一次動火都親自去抓，親自去監(jiān)護，親自去落實安全防護措施，確保萬無一 失。同時

4、，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。本月份，我工段集思廣益，通過參觀與學習其它工段好的經(jīng)驗與做法，因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化，把員 工按班為單位，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽感。另外，我們對工段預留地的苜蓿進行了澆灌整理，并對各個邊邊角角種了花，并進行了日常維護，想必一個芳草萋萋、花團錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛 一亮、心曠神怡。5、大力開展春安大檢查活動，做好隱患排查工作。本月份， 我工段組織員工認真學習了公司 關于開展20 xx 年春季安全大檢查活動的通知并展開討論，結合自身崗位操作，查隱患、查“三違” ，通過自查、互查的方式找

5、 身操作中 存在的問題，并加以糾正與規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查， 能自己整改的自己整改， 不能整改的上報分廠， 共計 6 項。 包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等情況。二、四月份工作計劃：1、繼續(xù)做好春安大檢查工作。2、進一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。3 、 全面推進班組建設進度， 努力使工段一級的經(jīng)濟活動分析會進入正規(guī)化、 程序化的軌 道。4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓工作，尤其是“一崗多能”的培訓工作。5、 加快大修的前期準備工作， 包括項目的責任落實、 停車檢修置換方案、 進入設備內(nèi)作 業(yè)安全措施等相關配套工作。6、全面細致

6、地搞好設備潤滑管理工作，努力提高設備完好率。xx 年物資管理總體安排和工作計劃：XX 年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質、轉換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。一、結合 xx 年具體情況制定以下工作目標。1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，

7、超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務意識。 XX 年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務承諾制” ，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系。3、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。4、 加強員工教育， 建立學習團隊， 加強業(yè)務素質培訓， 培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的物資供應隊伍。二、 xx 年工作重點及具體舉措。1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單

8、位物資供應， xx 年我們將重點把計劃管理放在首位， 在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。2、加大管理力度，提供物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上

9、升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務意識。在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提

10、高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。4、以人本管理為主，加強員工素質培育。物資管理過程中， 人力 是最關鍵的因素。 下一年度， 我們將大力完善績效考核， 加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或

11、每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平。我中心將逐步提高物資管理的手段， 使用電腦、 絡等有效的管理手段， 提高物資管理供應水平。設立主任信箱、 民主監(jiān)督信箱， 聽取員工的意見和合理化建議， 收集員工對管理人員 的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。做好與供應站、 公司計劃科、 供應處等外部單位的協(xié)調工作， 以保證物資供應的正常 運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。8、完成礦和

12、戰(zhàn)線交給的其它任務。大家好、我是張華項目部材料員我主要承擔項目部的材料管理工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，降低投資成本, 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過過去幾年材料管理工作，針對20 xx 年度我做出如下計劃一、材料入庫做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組

13、轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放， 標志鮮明， 便于存取、 查點。 為了保證倉庫安全， 按材料性能分門別類， 按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料發(fā)放工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料到工地入庫。現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的

14、節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。三、周轉材料管理加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

15、加強材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。在今年的工作中，我會嚴謹自己，務實篤行，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力 .* 年，是我公司整體改進提升并逐步走向規(guī)范化的一年，這一年中，我廠在集團股份公司的正確領導和支持下，深入貫徹落實公司“綠色發(fā)展、奉獻社會“的長遠愿景，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標， 抓機遇、 求發(fā)展， 全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難， 齊心協(xié)力，始終堅持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖，強

16、化管理規(guī)范，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，安全生產(chǎn)工作常抓不懈。 “技改核心工程、 扁平化管理規(guī)范、 生產(chǎn)一線績效考核試行等項目工作順利實施，并取得初步實效，提高了管理效率及效果。整體實現(xiàn)年初工廠制定的“調整”“完善” “提高”三步走的跨越發(fā)展目標?，F(xiàn)將* 年工作總結如下：行政人事管理方面規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊伍、提升后勤保障。 1 健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎。工廠根據(jù)集團扁平化管理要求，明確了行政、財務、采購、生產(chǎn)、設備、質檢、儲運、安環(huán)八部門的組成架構并重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內(nèi)部制定部門職責與相關制度內(nèi)容初稿， 經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準實行， 制作 工廠制度匯編手

17、冊進行全廠宣貫培訓。實現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù)； 2 穩(wěn)定的人才隊伍，良好的員工關系促進企業(yè)健康發(fā)展。為此，微調部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓力度，提升能力水平。調整薪酬福利政策， 部分試行績效考核， 充分調動工作積極性。 實現(xiàn)做到強化隊伍建設， 維穩(wěn)員工關系；3 高效的后勤服務水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機，采取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù)，嚴格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點，控制了成本支出

18、。質量管理方面優(yōu)化質量體系，提升產(chǎn)品質量。優(yōu)質的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動銷售，而優(yōu)質產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴格的質量控制。為此1 工廠嚴把生產(chǎn)過程質控關，提高檢驗效率與技術，產(chǎn)成品質量較去年有明顯提升，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番； 2 針對 * 年外審中提 出的問題進行系統(tǒng)優(yōu)化，今年所有項目均達標，順利通過外審，得到國家權威認證。倉儲管理方面嚴把進出關，強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司 物資供需流轉。安全第一， 1 首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作，排查安全隱患，提供安全的環(huán)境； 2 配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收，尤其對各種化工原料、備品備

19、件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分，分類擺放，做到賬實相符。產(chǎn)品出庫時，不分節(jié)假日，必須及時發(fā)貨，保證供應。財務管理方面監(jiān)管資金收付，做好成本核算。財務資金流的安全與控制，是企業(yè)正常運轉的基石。為此， 1 財務部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付計劃，嚴格監(jiān)督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用； 2 根據(jù)生產(chǎn)實際投入產(chǎn)出情況對不同材料進行實際成本核算分析， 堅持做到周盤點、 月度盤點， 確保數(shù)據(jù)的準確性。 做到為公司經(jīng)營保駕護航。采購管理方面創(chuàng)新模式，保質保量。原料供應是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關，優(yōu)質充足的原料和及時的供應能保證生產(chǎn)順利進行。 1 采購部成立調研

20、小組，在各部門配合下調研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況，綜合分析后采取加工點與散戶相結合的采購模式，保證原材料充足供應； 2 梳理工作流程，明確部門人員業(yè)務分工，實行激勵原則，提高采購人員工作積極性； 3 加強業(yè)務采購過程監(jiān)督，做到工作透明化。生產(chǎn)管理方面強化現(xiàn)場管理，細節(jié)改造，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線，穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主，進行內(nèi)部深挖改造， 1 纖維素車間發(fā)酵池地面處理、 喂料機改進達到生產(chǎn)要求； 設備細節(jié)改造后故障率降低， 降低能耗，成本明顯控制；產(chǎn)能由原來日產(chǎn) 20 噸提升到日產(chǎn) 40 噸。 2 復合肥車間造粒機內(nèi)構及噴頭改造達到生產(chǎn)

21、要求； 車間粉塵得到有效控制， 環(huán)境問題改善； 產(chǎn)能由原來日產(chǎn) 40 噸提升到日產(chǎn)80 噸。生產(chǎn)能力顯著提升。工藝及設備改進方面圍繞“設備技改”核心工程，實現(xiàn)設備升級。設備改造是本年度工廠核心工作，關乎產(chǎn)能與效率，為此，全員投入，管理與技術人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項： 1 對蒸煮罐管線、 噴放管線進行升級改造； 2 解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題； 3 解決喂料機結構與轉數(shù)匹配不合理，無法滿足生產(chǎn)需求問題； 4 料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌性能差，不能實現(xiàn)8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題； 5 格柵欄除污機，解決了發(fā)酵

22、池水循環(huán)功能不完善，生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置，造成廠房內(nèi)大量積水的問題； 6 稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的問題，從而降低消耗。 7 改造完成后，日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強力保障， 設備部門對設備掛牌管理， 健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫， 日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制；對維修分類分工，根據(jù)不同設備故障類型，安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設備工程大項的完成，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎。安全環(huán)保管理方面重在預防，防治結合。今年單獨設立安全環(huán)保部，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。 1 安環(huán)部成

23、立后，立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系，包括安全管理制度 工傷管理制度 特種設備管理制度 環(huán)保日常管理制度 綜合應急預案等各項詳細制度，做到有章可循； 2 重在預防，加強安全隱患排查，增設消防應急燈、安全護欄、警示標志等防護器具，提高安全系數(shù)； 3 增加安全培訓次數(shù)，注重實際演練，加強處理突發(fā)事件能力，建立詳細應急預案； 4 深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責任制工作， 層層分解， 落實到崗位個人； 5 加強 與政府安全部門溝通配合，力求達到政府要求安全標準。通過以上系統(tǒng)條理的工作措施， “調整” “完善” “提高”有步驟的依次推進，確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一年工作反思* 年，我

24、們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚長避短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進。主要問題如下：生產(chǎn)不夠連續(xù)，沒有達到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題，主要原因是 纖維素車間發(fā)酵池過少，發(fā)酵時間過長，影響后段連續(xù)生產(chǎn)；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能。準 備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。安全意識薄弱，生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責任區(qū)，對危險防范判斷不足，處于被動狀態(tài)，安 全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應采取的措施是：不間斷加強培訓，普及并提高全員安全意識，變 被動接受為主動防范；對廠區(qū)劃分若干責任區(qū)，選派專人負責；增加安全設施。員工專業(yè)知識技能與溝

25、通技巧方面尚有欠缺，培訓開發(fā)力度不強。主要原因是員工專 業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一，缺乏統(tǒng)一的外部先進理念培訓。應采取措施為：豐富內(nèi)部 培訓的內(nèi)容，注重實操，加強培訓次數(shù)；班組主動組織學習交流會，集思廣益，共同進步； 合理安排骨干人員參加外部培訓，擴展視野，補充先進技術；聯(lián)合各部門加快培訓課程開發(fā) 進度。部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應建立常態(tài)化溝通機制，定期舉行相關會議，對各部門間配合存在沖突的問題進行分析討論，合理溝通解決。質量目標不夠細化，肥料市場質量要求不夠規(guī)范，未符合質監(jiān)部門要求。原因是質量責任分工不明確，認為只是質檢部的事情；市場部對產(chǎn)品包裝及質量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解

26、決問題措施是：對各部門質量目標分解細化，明確職責權限，考核指標；加強 市場部人員培訓，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。設備零部件維修費用高，影響生產(chǎn)，增加維修成本。主要原因是操作不當，加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經(jīng)驗，改進工作方法，提升操作水平；加強日常保養(yǎng)，根據(jù)實際情況靈活運用 ，降低維修成本和維修工時。倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣，生產(chǎn)又急需；保管員對物卡重視不足；生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性；后續(xù)梳理流程，簡化手續(xù)；增強細節(jié)保管意識；制定合理生產(chǎn)計劃，保證穩(wěn)定性。8 與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業(yè)務聯(lián)系，積極配合工作，提前

27、防范，整改不達標項目，防止被動局面出現(xiàn)。存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結、改進和完善。明年工作計劃相信 * 年必定是公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，群策群力，共謀發(fā)展，實現(xiàn)* 年度工作目標，為未來宏遠戰(zhàn)略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續(xù)推進下去：行政人事管理： 1 崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認工作。 2 薪酬福利核算整理工作。 * 年 1 月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度，調整薪酬福利核算表。 3 人事檔案管理工作。以部門為單位， 開始全面整理。 4 做好與勞務派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成

28、本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式。 5 嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內(nèi)容進行監(jiān)督管理。 6 人才配置與人才發(fā)展建設。定期進行培訓開發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機制。 7 各級政府機關及職能部門工作關系搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關系。質量管理： 1 質量目標分解要100%完成。2 規(guī)范肥料質量管理， 做到零罰單。 3數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時提報，正確率做到100%。倉儲管理： 1 強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。 2 堅持物資日盤點。達到日清月結，賬實相符。 3 加強業(yè)務能力學習，塑造優(yōu)秀保管團隊。工藝及設備管理： 1 為擴展原料結構， 延伸終端

29、產(chǎn)品， 追求企業(yè)效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試，機械制漿中試。 2 除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過程確認，異味綜合治理預案，異味定性定量分析方案；組織進行與清本環(huán)保工程 （杭州） 有限公司、 東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學環(huán)境工程學院、海賢潤環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設備有限公司的技術交流并收到方案。3 明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產(chǎn)出。安全生產(chǎn)及

30、環(huán)保管理。 1 加大消防整改力度， 增加設備； 2 按照質監(jiān)部門要求， 完成特種設備注冊； 3 根據(jù)相關部門要求， 年度四起安全意識培訓， 增強員工安全生產(chǎn)觀念； 4 強化職 業(yè)危害管理，加強重大危險源管理。生產(chǎn)管理。 1 提升產(chǎn)能方面，確保連續(xù)生產(chǎn)，達到公司計劃產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月 度任務目標完成，復合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化； 2 提高產(chǎn)品質量，實現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸，提高產(chǎn)品附加值； 3 節(jié)能降耗。嚴格控制秸稈質量，按照工藝要求加化工原料； 4環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠環(huán)評工作。采購管理。 1 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相關采購計劃。煤炭、備品備件、原料

31、、輔料的采購按照計劃進行，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進； 2 熟悉掌握市場行情。按質優(yōu)價廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時嚴把采購物資質量關。以上即是 * 年工作計劃，相信只要我們精誠團結，頑強拼搏，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責， * 年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！一、主要工作內(nèi)容與成果：（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進。乙炔工段雖然出了不少的事情， 但是回過頭來看， 總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。無論是 4 月份的大修， 還是 10 月份的中修， 我工段都能按照公司

32、的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質上的安全。2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。20 xx 年是一個多雨多雪的年份， 這給我們電石卸車

33、與料倉管理帶來一定的壓力， 盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。 20 xx 年我工段在分廠的指導下， 對各類安全與環(huán)保

34、臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如日常安全隱患的排查 、 應急演練的記錄 、 特種設備的日常維護記錄等，都按公司的要求做了相對應的調整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質保量的完成。 事故預想認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣， 大家各抒幾見， 仁者見仁， 智者見智， 能夠結合自己的崗位談己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比

35、較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領導的認可。6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了

36、舊除塵布袋 500 多條；自行修理 dn100 的閘閥 6 個；清理水洗塔舊填料9 立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50 的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。 然后再把比較規(guī)范的 給大家做為模板， 讓大家學著去分析， 最后寫出了結合自己班組實際的分析 ， 既有統(tǒng)一性， 又有針對性， 達到了經(jīng)濟分析的目的。 同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力

37、，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就?！安凰悴恢?，一算嚇一跳” ，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100 多噸，折合人民幣約 30 多萬元， 這的確不是一個小數(shù)字。 雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難， 但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很

38、驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000 多袋，折標電石8 噸多，折合人民幣近3 萬元，可以說是小有成就。（三）工藝質量管理邁向一個新臺階。1、百日安全勞動競賽如火如荼。自從公司 9 月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。2、小指標考

39、核循序漸進。隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

40、之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001 質量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1 分，含兩個點扣 2 分，并處罰當班清凈工 30 元，起到了一個積極的促進作用。（四）順利圓滿地完成了 3 次檢修消缺任務。本年度我工段共進行了 3 次檢修消缺任務， 完成了大修、 中修、 自檢項目共30 多項。 更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設備上提供了一個有力保障。（五）設備維護保

41、養(yǎng)基本到位。本年度， 我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步， 具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。（六）班組建設初見成效。在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段

42、先后制做了崗位員工風貌展板 、 班組考評展板 、 班組員工考勤展板、 月度明星展板， 首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求， 對 12 個水封罐進行了刷漆工作， 對各泵的機座也進行了清理與刷漆， 對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸

43、水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。20 xx 年度工作不足。（一）崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。這主要表現(xiàn)在10.20 文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應該反省一個的地方。（二）勞動紀律時好時壞。這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還

44、有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。（三）民工管理仍有漏洞。民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大， 偷奸?；睦硖珴?， 給工段管理造成一定的壓力。 這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。（四）巡檢仍有死角。這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作 還不

45、細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。20 xx 年工作計劃：、 繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程， 確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)， 全年無 事故。這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。2、努力搞好員工的培訓與教育工作。配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心 得體會，寫出效果

46、評價，以便我們改進培訓方式與內(nèi)容。3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作， 同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多

47、的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質量管理制度， 并加強考評力度， 激發(fā)大家的工作熱情， 獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。7 、 全面完成公司與分廠下達的各項目標任務， 按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃， 配 合分廠完成生產(chǎn)任務。8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。一、工作計劃制定計劃是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。 通過有效

48、地計劃， 可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者， 計劃的職能顯得更為重要。 通過精心而周密的計劃， 才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低，一） 、工作計劃種類1、生產(chǎn)計劃、 周工作計劃。 是指班組長指定的未來一周的工作綱領， 為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定 的輔助計劃、 人員培訓計劃： 主要是指人員的在崗培訓方面的計劃， 它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定 的計劃4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5S 活動而指定的值日表5 、 班組活動計劃。 是一種班組工作空

49、隙中的計劃， 通常是安排與班組建設有關的娛樂活 動。二）工作計劃制定有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結果令多數(shù)人滿意的計劃1、工作計劃制定方法1）明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎上構建工作計劃綱領2）識別現(xiàn)有狀況，并與工作計劃形成一一對應的關系。3）分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程4）運用相關識別失效模式及其效應，采取預防措施，并進行必要的修正5）把工作計劃的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂。6）確定計劃內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。2、工作計劃制定要求1）切忌計劃內(nèi)容太復雜、苛刻、不宜實施2）千萬不要把計劃定的很高，員工

50、很難完成3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。6）切忌計劃內(nèi)容只看目標，沒有具體目的7）計劃一旦落空，要有應對措施三）工作計劃制定的技巧1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃） 周生產(chǎn)計劃： 既要包括上周未完成的事項、 也包括本周要處理的事項。 該計劃指定的目的是督促班組的 . 活動，使班組成員做到按部就班地工作周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性（ 1 ）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：A與生產(chǎn)

51、相關的工程、品質、技術、工藝等文件資料得到落實B 生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓C顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著落D 庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓E 計劃表覆蓋了 2 周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考F 在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受（ 2 ）周生產(chǎn)計劃準備A 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響， 如材料不到位、 技術指標變更、 工藝更改、 機器維修等C 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部 完成D 著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案。向車間

52、主任報告） 日生產(chǎn)計劃： 是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃， 它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以 周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排1 ）計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔責任2 ）不能按時段完成計劃的，要立即采取措施，如申請人員支持、提高速度或加班等3 ）超額完成數(shù)量，需提前向領導報告4 ）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤5 ）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)2、每周工作計劃主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務。具體要求如下：1）

53、制定周期：每周一次，在上周末前完成2）制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份4）保存方式：雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結果大不一樣。3、人員培訓計劃在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項 目包括：A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制；B、各設備操作規(guī)程、工藝參數(shù)；C開停機順序和工藝流程；口設備結構和工作原理；E、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質量培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象

54、和缺陷一般有班組長制定培訓計劃，然后向有關人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向 領導和行政部門各呈送一份4、輪流值日計劃：常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種1 ）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務2）衛(wèi)生輪值計劃： 包括值日如人員姓名、 值日標志、 完成狀況標記、 主要工作事項、 檢查等內(nèi)容。 一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準，不 限定周期。二、日常工作安排班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和 合理

55、安排至關重要一） 召開高效率的班前會；1、召開班前會的意義：有序安排， 提高工作效率。 班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、 主要講昨天的問題和今天 的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和 防止事故的發(fā)生；布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把策劃 好的工作，結合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道3）增強集體觀念：4）倡導良好的工作習慣5）培養(yǎng)良好的班組風氣2、召開班前會的目的1）營造工作氣氛：2）進行工作安排3）員工教育指導4）傳達企業(yè)信息3、召開班前會的內(nèi)容：班

56、前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質量信息、現(xiàn)場 5s狀況、安全狀 況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡事項。1 ）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設計相關的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質時，以品質從小做起為口號，可以營造抓質量的氣氛2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、心得體會、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結經(jīng)驗、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力，3）工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人

57、、具體到事，有根據(jù)的進行表揚或批評4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務分配、人員調配等。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位5）工作要求：包括時間要求、工作質量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡的要求等6）企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求7）特別聯(lián)絡事項：班前會結束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明。

58、可以避免該通知的沒通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。4、班前會的召開要點1）充分準備（ 1 ）輪值員工A 要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表B 要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準備。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣C要言傳身教，帶領員工克服心里障礙，提高表達能力（ 2 ）勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸、深入思考、認真總結。每天工作結束后，在填寫工作總結時，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽2）整隊：1 ）確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況2 ）規(guī)定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會3）問候及應答：班前會說一

59、聲：早上好。應答為早- 上 好。講話結束時道一聲謝謝。4 ）表達要點化：布置工作要清楚，下達任務要準確，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式。5 ）公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。5、 有效利用班前會班前會是基礎管理中一種重要的形式。 具有出勤管理、 鼓舞士氣、 政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的功效，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風氣充分利用班前會進行禮儀教育。 讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、 善解人意、 友好現(xiàn)出的好習慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關系2）增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與

60、激勵，讓班組所有成員有所思考、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準目標，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去3）揚善棄惡、形成好的風氣有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果、有善不揚，則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處4）全員學習，智慧經(jīng)營每天面臨復雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學習，互動分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設5）注重創(chuàng)新，有效利用要突出重點，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向；要批評更要表揚。要質量、產(chǎn)量，更要關心。愛護和幫助一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧