第十一講人力資源的薪酬-第十一講人力資源的薪酬ppt課件

1、第十一講 人力資源的薪酬、社會保險與福利管理.一、薪酬概述1、薪酬定義：是企業(yè)付給員工的勞動報酬，即組織對本人的員工為組織所做奉獻的一種報答。本質(zhì)是組織與員工之間的一種買賣。.2、薪酬的構(gòu)成：總體薪酬： 經(jīng)濟性報酬 直接報酬：根本工資、績效工資、獎金、津貼、紅利等 間接報酬：福利 非經(jīng)濟性報酬 任務(wù)本身、任務(wù)環(huán)境、組織特征.3、薪酬的作用：1補償勞動耗費。從員工角度是從經(jīng)濟學角度出發(fā)的薪酬最本質(zhì)的功能。2吸引和留住人才。從企業(yè)角度3堅持員工良好的任務(wù)心情。4合理配置人力資本。從社會的角度.4、薪酬的內(nèi)容：1根本薪酬根本工資：是指報酬中相對不變的部分。是組織為員工任務(wù)支付的根本薪酬。它反映的是員

2、工所在崗位或所具備技藝的價值中較為固定的價值。以滿足員工最根本的生活需求。2績效薪酬：是報酬中的變動部分，它是隨著員工任務(wù)績效的變化而變化的，是根本工資之外的添加部分，反映不同員工或不同群體之間績效程度的差別。.3鼓勵薪酬獎金：是與員工未來業(yè)績掛鉤的部分，它在實踐業(yè)績到達之前就曾經(jīng)確定，經(jīng)過支付工資到達影響員工未來行為的作用。 鼓勵薪酬與績效薪酬都對員工的業(yè)績有影響，兩者不同之處在于鼓勵薪酬影響的是員工未來的行為，而績效薪酬偏重于對過去突出業(yè)績的認可。.4津貼：是企業(yè)為了補償員工額外或特殊的勞動耗費和為了保證員工的工資程度不受特殊條件影響而支付的報酬。如崗位津貼、工齡津貼、地域津貼、交通津貼、

3、伙食津貼等，是一種輔助工資。5福利：不是以員工向企業(yè)供應(yīng)的任務(wù)時間為單位來計算的，是一種固定勞動本錢，或叫間接薪酬。如免費或低價的澡堂、食堂、俱樂部等。.5、薪酬管理： 就是指一個組織針對一切員工所提供的效力來確定他們該當?shù)玫降膱蟪昕傤~、報酬構(gòu)造和報酬方式的過程。.6、影響薪酬管理的要素：1外部要素： 1經(jīng)濟開展程度與勞動消費率； 2市場 首先，薪酬程度的高低取決于某一地域的勞動力市場供求情況。勞動力市場、競爭對手 其次，薪酬程度又不可防止地遭到組織消費產(chǎn)品的市場價錢的影響。產(chǎn)品市場 3地域工資程度和物價程度； 4) 產(chǎn)品的市場競爭.2內(nèi)部要素： 1薪酬管理目的和薪酬戰(zhàn)略 A：組織的開展目的、

4、階段與薪酬體系 創(chuàng)業(yè)階段：績效工資、鼓勵工資所占的比重較大。 快速生長階段：這一時期對于薪酬的內(nèi)外部競爭力都有較高的要求。 成熟階段：組織常能提供較有競爭力的根本工資、鼓勵工資和福利。 衰退階段：組織為了加強本錢控制，應(yīng)在較低的根本工資之上，將獎金發(fā)放與本錢控制相結(jié)合。.B：組織的薪酬戰(zhàn)略有以下三種： 市場領(lǐng)先：組織支付給員工的薪酬高于市場上的大多數(shù)競爭者。有利于促進差別化戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。 市場滯后：組織支付給員工的薪酬低于市場上的大多數(shù)競爭者。有利于促進低本錢戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。 市場匹配：組織緊跟市場薪酬程度。.2企業(yè)運營情況與盈利才干； 3企業(yè)管理理念與企業(yè)文化；4工會的作用； 5價值要素員

5、工的資質(zhì)要素 是驅(qū)發(fā)動工產(chǎn)生優(yōu)秀任務(wù)績效的各種個性特征的集合。 是判別一個人能否勝任某項任務(wù)的出發(fā)點，是決議并區(qū)分績效差別的個人特征。 包括： 知識知、才干能、態(tài)度愿.7、薪酬制度的類型：1崗位工資制職位工資制： 是指按照不同崗位或職務(wù)的特點確定工資規(guī)范，并根據(jù)員工完成崗位職責情況支付報酬的工資制度。 世界上最廣泛采用的工資制度。 .優(yōu)點： 1采取同崗同酬的方式，內(nèi)部公平性比較強； 2職位提升，薪級也提升，調(diào)動了員工努力任務(wù)以爭取提升時機的積極性。缺陷： 1不易反映同崗位或職務(wù)員工才干及任務(wù)效果上的差別； 2假設(shè)員工長期無提升空間，那么使其積極性遭到影響。.2技藝等級工資制： 是將勞動技術(shù)和復

6、雜程度等要素劃分成不同的等級，并規(guī)定相應(yīng)的薪酬規(guī)范，然后再對員工的技術(shù)程度、熟練程度進展評定，確定其薪酬程度的一種薪酬制度。 .優(yōu)點： 1員工注重本身技藝的提升，員工資質(zhì)不斷提升，使組織可以順應(yīng)環(huán)境的多變，組織的靈敏性加強。 2不情愿在行政管理崗位上開展的員工可以在專業(yè)領(lǐng)域深化下去，同樣獲得較好的待遇，可以留住專業(yè)技術(shù)人才。缺陷： 1界定和評價資質(zhì)等級的高低有時并不是一件容易的事，管理本錢高。 2對已達技藝頂端的人才如何進一步的鼓勵，也是其弱點之一。.3績效工資制： 在確定薪酬時，主要是根據(jù)其績效結(jié)果。優(yōu)點： 可以引導員工行為與組織目的相一致，具有很強的公平性、靈敏性、鼓勵性。.缺陷： 1對于

7、員工而言，績效工資存在著風險，帶來收入的不穩(wěn)定。 2績效與才干和態(tài)度并不完全相等。短期的業(yè)績有時并不符合組織戰(zhàn)略的需求。 3績效產(chǎn)生的緣由是多方面的，有時與個人關(guān)系并不那么直接。 4很多常規(guī)任務(wù)、根底任務(wù)并不直接與績效相聯(lián)絡(luò)，因此很難用績效來衡量。 5導致時機主義和適用主義，追求短期的績效，不利于組織的長久開展。.4計時工資制 是根據(jù)員工的任務(wù)時間付給報酬的工資制度。 常用小時工資或日工資來表示。優(yōu)點： 1直接以勞動時間計量報酬，方法簡單； 2考核和計量容易實行，具有順應(yīng)性和及時性；缺陷： 不能反映勞動強度和勞動效果。.5計件工資制 是把員工的報酬同其產(chǎn)量直接掛鉤，以勞動定額為規(guī)范，預(yù)先規(guī)定計

8、件單價來計算勞動報酬的工資制度。.優(yōu)點： 1將勞動報酬與勞動成果最直接地聯(lián)絡(luò)在一同，使勞動差別在勞動報酬上得到簡單直接的反映。 2在工資分配上有很高的透明度。 3可以刺激勞動者從物質(zhì)利益上關(guān)懷本人的勞動成果，提高勞動消費率。缺陷： 1很多勞動成果無法表達在產(chǎn)品或銷售額上。 2員工往往追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。 3在單位虧損時，產(chǎn)品消費越多，虧損越大。 4呵斥老員工和閱歷豐富者積極性降低。.6構(gòu)造工資制 是指基于工資的不同功能，劃分為假設(shè)干個相對獨立的工資單元，各單元又規(guī)定不同的構(gòu)造系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資構(gòu)造。 普通包括六個部分：根底工資、崗位工資、技藝工資、效益工資、浮開工資、年功

9、工資。優(yōu)點： 有助于將員工報酬與其所從事的崗位、實踐技藝程度以及實踐勞動奉獻全面聯(lián)絡(luò)起來。缺陷： 較復雜。.8、薪酬管理的原那么：1與組織戰(zhàn)略一致的原那么；2公平原那么：外部公平、內(nèi)部公平、員工公平；3競爭性原那么；4按勞取酬原那么；5同工同酬原那么；6鼓勵性原那么；7從實踐出發(fā)的原那么； .9、薪酬體系設(shè)計的根本流程：1薪酬調(diào)查 職位根本信息、該職位的任職者個人信息、職位描畫、該職位的薪酬情況2確定每個職位的相對價值任務(wù)評價3將類似職位歸入同一工資等級；4確定每一工資級別表示的工資程度工資曲線5確定薪酬浮動幅度6設(shè)計等級重疊7管理薪酬體系.10、薪酬鼓勵方案獎金設(shè)計1利潤分享方案2斯坎倫方案

10、3員工持股方案4股票期權(quán)方案.二、員工的福利管理1、員工福利：廣義：第一，企業(yè)員任務(wù)為國家的合法公民，享用政府的公共福利和公共效力。第二，企業(yè)員任務(wù)為企業(yè)成員，享用企業(yè)的集體福利。第三，除工資外，企業(yè)為員工及其家庭提供各種實物和效力方式的福利。狹義：指企業(yè)為滿足勞動者的生活需求，在工資收入以外，向企業(yè)員工及其家庭成員所提供的待遇，包括物質(zhì)福利、帶薪休假、專項效力等。.2、員工福利的構(gòu)成和開展：1早期開展階段：19世紀后半期20世紀30年代2成熟開展階段：20世紀30年代70年代3綜合開展階段：20世紀70年代至今。.3、員工福利的特點：1集體性2均等性3補充性4有限性5補償性6差別性.4、員工

11、福利的類型： 以給付方式可分為貨幣型福利、實物型福利、效力型福利 以員工福利發(fā)揚的功能可分為勞動條件福利、生活條件福利、人際關(guān)系福利。 按福利制度能否具有強迫性可分為強迫性福利、自愿性福利。.1強迫型福利： 又稱為法定福利，是國家經(jīng)過立法來強迫實施的員工福利政策。 主要有兩類：社會保險、休假制度。.1社會保險：是以國家為主體，對有工資收入的勞動者在暫時或永久喪失勞動才干，或雖有勞動才干而無任務(wù)亦即喪失生活來源的情況下，經(jīng)過立法手段，運用社會力量，給這些勞動者以一定程度的收入損失補償，使之能繼續(xù)到達根本生活程度，從而保證勞動力再消費和擴展再消費的正常運轉(zhuǎn)，保證社會安定的一種制度。.社會保險包括：

12、 根本養(yǎng)老保險 醫(yī)療保險 失業(yè)保險 工傷保險：職工個人不交納工傷保險費。 生育保險.2休假制度： 休假和節(jié)假日薪資。 病假工資。.2自愿性福利： 又稱企業(yè)福利，是指由企業(yè)自主建立的、為滿足職工的生活和任務(wù)需求，向員工及其家屬提供的一系列的福利工程。 包括： 1企業(yè)年金 2人壽保險 3住院、醫(yī)療和傷殘保險 4教育資助 5生活福利.5、員工福利的作用：1添加企業(yè)招募的優(yōu)勢，吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才；2減輕員工稅賦的負擔，添加員工實踐收入3加強中心員工的留任志愿4樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)，傳送企業(yè)文化和價值觀.6、員工福利管理的原那么：合理和必要的原那么；量力而行的原那么；統(tǒng)籌規(guī)劃的原那么；公平的群眾性原那么；.7、員工福利方案的實施：1員工福利方案的宣傳及溝通2審查和協(xié)助員工獲得福利待遇3節(jié)約開支，降低福利本錢.8、彈