全面成本管理培訓(xùn)課件(PPT-110頁(yè))

1、全 面 成 本 管 理培訓(xùn)課件討論的問(wèn)題全面成本管理的效果是什么？成本控制的方法多樣化全面成本管理的基礎(chǔ)全面成本管理的條件成本控制技術(shù)的革新成本管理的革新成本控制工程的展開(kāi)方法第一部分全面成本管理的效果是什么？管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！1、迅速提高經(jīng)常性收益率如果真正實(shí)現(xiàn)了全面成本管理，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響將超乎想像?？傎M(fèi)用降低3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的2.5倍。 項(xiàng)目總銷(xiāo)售總費(fèi)用經(jīng)常性收益現(xiàn)在100982全面成本控制后100955單位%時(shí)間管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2、現(xiàn)金流動(dòng)與成本控制削減庫(kù)存現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原材料、半成品和成品等對(duì)方空間

2、的效果，搬運(yùn)的次數(shù)和數(shù)量的減少。代價(jià)券的發(fā)行把幾道工序拆開(kāi)，當(dāng)作一個(gè)一個(gè)的假想公司，前一工序購(gòu)入原料，加工完工到下一工序接受代價(jià)券。產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量。設(shè)備投資的抑制巨額資金的固化會(huì)產(chǎn)生不可避免的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的設(shè)計(jì)方針從專(zhuān)用化轉(zhuǎn)換為泛用化?，F(xiàn)金流的思考方法確實(shí)具有促進(jìn)成本降低的效果。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！3、從成本控制到全面成本管理局部全面改善型革新型傳統(tǒng)方法和手段開(kāi)發(fā)與世界相通的方法比如SCM供應(yīng)鏈管理的構(gòu)筑把供應(yīng)鏈的成本更多視為時(shí)綜合性的。要求能實(shí)現(xiàn)精密的日程計(jì)劃。時(shí)間浪費(fèi)和庫(kù)存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。第二部分成本控制方法的多樣化成本控

3、制方法的多樣化工程型成本控制系統(tǒng)型成本控制戰(zhàn)略性成本控制1、工程型成本控制產(chǎn)業(yè)工程價(jià)值工程重視成本的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)工程IE方法體系產(chǎn)品工序分析聯(lián)合工序分析作業(yè)工序分析路徑工序分析WF法（操作要素法）MTM 法基本動(dòng)作法記秒表法既定時(shí)間法延時(shí)法作業(yè)采樣法瞬間觀測(cè)法持續(xù)觀測(cè)法管理剩余率生理富余率工種富余率事務(wù)流程分析工程分析動(dòng)作分析時(shí)間分析運(yùn)轉(zhuǎn)分析剩余分析方法研究工作研究標(biāo)準(zhǔn)資料IE產(chǎn)業(yè)工程IE IE的展開(kāi)方法現(xiàn)場(chǎng)觀察與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)狀分析研究與改善方案產(chǎn)業(yè)工程IEIE的展開(kāi)方法現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)狀分析改善目標(biāo)的設(shè)定探 討改善方案的完成試 行標(biāo) 準(zhǔn) 化改善的重復(fù)工程分 析動(dòng)作分析時(shí)間分析工作采樣其 它多目的

4、化專(zhuān)門(mén)化多能化機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)化同期化自動(dòng)化車(chē) 間 布 置改善的著眼點(diǎn)人體工程學(xué)工程學(xué)分析統(tǒng) 計(jì) 分 析其 它延 遲時(shí)間數(shù)據(jù)作業(yè)順序其 它標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其 它改善的原則發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)工程IE研究與改善方案改善方案劃分為個(gè)別性特殊方案和共同方案兩大類(lèi)分工序研究共同問(wèn)題的探討VE（價(jià)值工程）VE的展開(kāi)方法確定對(duì)象功能定義價(jià)值評(píng)估其它步驟V=FCVValue價(jià)值，F(xiàn)Function功能，CCost成本。提高VE價(jià)值的選擇方式V=FC降低成本型功能提高型混合型相對(duì)型FCVE價(jià)值工程VE的展開(kāi)方法信息收集和分析信息步驟手法對(duì)象選擇基準(zhǔn)功能系統(tǒng)圖功能評(píng)價(jià)各功能的成本分析價(jià)值評(píng)估確定對(duì)象功能的定義價(jià)值評(píng)估

5、創(chuàng)意形成創(chuàng)意的具體化提 案實(shí) 施VE價(jià)值工程確定對(duì)象首先必須確定對(duì)象，一般的思考方法：顧客滿(mǎn)意度成本比重預(yù)期效果實(shí)施的可能性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力其它VE價(jià)值工程功能定義F功能的定義用此步驟實(shí)施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的效用和作用。要制定用“一個(gè)名詞和一個(gè)動(dòng)詞”來(lái)定義的規(guī)則。產(chǎn)品一般以完成狀態(tài)為極點(diǎn)，表現(xiàn)為總成到組件，到零部件的樹(shù)狀構(gòu)造。如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將目的功能與手段功能聯(lián)系起來(lái)考慮。VE價(jià)值工程價(jià)值評(píng)估對(duì)功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進(jìn)行評(píng)估，接著分析每個(gè)功能的成本。功能評(píng)估數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的價(jià)格各功能成本分析價(jià)值評(píng)估VE價(jià)值工程其它步驟創(chuàng)意的形成創(chuàng)意的具體化提議和實(shí)施重視成本的設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本的大

6、部分時(shí)有設(shè)計(jì)的思考方法決定。成本的主要部分是材料和零件。設(shè)計(jì)制造累積曲線對(duì)產(chǎn)品成本的影響度重視成本的設(shè)計(jì)步驟規(guī)格設(shè)計(jì)形狀尺寸精度材質(zhì)工程設(shè)計(jì)工程機(jī)械設(shè)備操作方法公差產(chǎn)品規(guī)劃功能結(jié)構(gòu)規(guī)格條件功能條件特性要求基本構(gòu)思方式選擇結(jié)構(gòu)構(gòu)造性能購(gòu)買(mǎi)方式品名目錄式樣性能品質(zhì)基準(zhǔn)基本設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)重視成本的設(shè)計(jì)方法VRPVariety Reduction Program變量削減工程 VRP原理根據(jù)以下五種原理來(lái)削減零部件變量固定與變動(dòng)。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，變動(dòng)外部零件，但盡量保持內(nèi)部零件不變。組裝。通過(guò)組裝的想辦法，盡量用較少種類(lèi)的部件生產(chǎn)更多種類(lèi)的成品。多功能化。將單一零件設(shè)

7、計(jì)成具有多功能的產(chǎn)品。范圍。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴(kuò)大了每個(gè)產(chǎn)品的使用范圍，進(jìn)而減少產(chǎn)品的種類(lèi)。系列。把設(shè)計(jì)的數(shù)值排成系列。標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)和建模數(shù)系列。一般使用等差級(jí)數(shù)和等比級(jí)數(shù)。制造技能的活用建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)。2、系統(tǒng)型成本控制將經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。介紹三種方法ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)ABC(Activity Based Costing)管理66西格碼ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource

8、 Planning)企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)ERP期望的效果ERP的基本概念ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP期望的效果控制信息處理成本網(wǎng)絡(luò)型客戶(hù)輔助系統(tǒng)(C/S,B/S)全球化提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要。化解系統(tǒng)間的障礙原來(lái)各自的系統(tǒng)通用性方面存在問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)換到ERP，有望對(duì)這種負(fù)面資產(chǎn)作一次徹底的清算。ERP的基本概念基本解決方法熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)“一件事情，一個(gè)地點(diǎn)，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫(kù)”：消除重復(fù)。按參數(shù)定制ERP提供的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的模式。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會(huì)進(jìn)行調(diào)整。實(shí)時(shí)(處理)更新對(duì)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新(數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查)實(shí)施實(shí)時(shí)處理，信息

9、處理的遲緩會(huì)導(dǎo)致意想不到的成本增加。信息共享化系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡(jiǎn)單做到，單位信息成本變得極為便宜了系統(tǒng)的公開(kāi)化什么樣的計(jì)算機(jī)與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來(lái)。ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)ABC管理(Activity Based Costing)ABC(Activity Based Costing)管理ABC的思考方法ABC與歷史成本計(jì)算的比較經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析ABC的適用范圍1.ABC的思考方法ABC的特征作為間接費(fèi)用的中間性費(fèi)攤，他不具有間接部門(mén)費(fèi)用賬戶(hù)的作用。作為替代，設(shè)定了以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本假想的分?jǐn)傸c(diǎn)。以行

10、動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本就是與產(chǎn)品成本形成有關(guān)的某些活動(dòng)所引發(fā)的費(fèi)用。ABC使用了成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)指前面說(shuō)的以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本如維護(hù)活動(dòng)的費(fèi)用，是引發(fā)成本的根本的因素。雜費(fèi)會(huì)務(wù)費(fèi)。水電費(fèi)通信費(fèi)辦事員工資經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目會(huì)計(jì)處理根據(jù)ABC再分類(lèi)生產(chǎn)數(shù)量接收檢驗(yàn)次數(shù)保養(yǎng)頻率步驟數(shù)行動(dòng)基準(zhǔn)擱置成本:S成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)di(各產(chǎn)品）驅(qū)動(dòng)的單價(jià)a=s/di成本分?jǐn)俛*di/di擱置成本n雜費(fèi)擱置成本事務(wù)費(fèi)擱置成本材料接收擱置成本保養(yǎng)費(fèi)擱置成本流程EDCBAABC的思考方法產(chǎn)品2.經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析ABC的特征是合理地進(jìn)行間接費(fèi)用的分?jǐn)偂２⒁源苏_地把握產(chǎn)品成本。但隨著ABC的引進(jìn)，企業(yè)得以對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行改革。為了發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動(dòng)

11、指標(biāo)，必須進(jìn)行間接業(yè)務(wù)的分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析，當(dāng)然會(huì)帶來(lái)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與改善的機(jī)會(huì)。按ABC進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開(kāi)展的，活動(dòng)分析：組織圖、流程圖和交談等過(guò)去被使用過(guò)的東西。對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)目的在于發(fā)現(xiàn)活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。改善活動(dòng)計(jì)劃根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析，自然就有要改善的活動(dòng)了。改進(jìn)方案和資源分配方案ABC經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析整體系統(tǒng)活動(dòng)C活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)e活動(dòng)c活動(dòng)b活動(dòng)a活動(dòng)d 驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇過(guò)程的認(rèn)識(shí)改善方案驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇主要業(yè)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)過(guò)程的分類(lèi)過(guò)程的改善副業(yè)3.ABC的適用范圍不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認(rèn)知業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)

12、出，就能計(jì)算出與其相關(guān)的成本。服務(wù)也可以當(dāng)作產(chǎn)出來(lái)認(rèn)知。6 6 西格瑪6 6西格瑪基本理念是顧客的滿(mǎn)意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生產(chǎn)基礎(chǔ)能力的確立。有組織地推進(jìn)所定程序：MAIC的一種管理周期。MAICMeasurement測(cè)定Analysis分析Improvement調(diào)整Control確定調(diào)整后的管理MAIC流程M(Measurement)測(cè)定定義從現(xiàn)在開(kāi)始的6 活動(dòng)的對(duì)象范圍：目標(biāo)的指標(biāo)化、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及信息收集。進(jìn)行分布、離散、相關(guān)、回歸和因子分析。A(Analysis)分析分析發(fā)生損耗、錯(cuò)誤和缺陷的主要原因。從中選出值得探討的為題，并排列成序。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關(guān)聯(lián)性、為實(shí)

13、現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的主要原因分析、本公司的響應(yīng)能力評(píng)估和優(yōu)先順序。使用偏相關(guān)分析、數(shù)量化類(lèi)、數(shù)量化類(lèi)、數(shù)量化類(lèi)等多變量解析手法。I(Improvement)調(diào)整設(shè)定業(yè)務(wù)程序改進(jìn)目標(biāo)，并尋求具體對(duì)策。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時(shí)間表的制定和改革的實(shí)施。黑腰帶之稱(chēng)的專(zhuān)門(mén)成員。為培養(yǎng)業(yè)務(wù)革新的核心成員，特別重視教育培訓(xùn)。C(Control)確定調(diào)整后的管理主要是使用管理圖和檢驗(yàn)單來(lái)審核，調(diào)整后的程序是否可以按設(shè)想的那樣運(yùn)作，并在問(wèn)題發(fā)生時(shí)采取對(duì)策并加以排除。內(nèi)容有評(píng)估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計(jì)劃的制定等。MAIC流程研究與活動(dòng)3、戰(zhàn)略性成本控制外部委托SCM開(kāi)放式采購(gòu)運(yùn)動(dòng)型

14、成本控制外部委托向外部訂貨與外部委托的差異向外部訂貨的垂直分工外部委托的水平分工SCMSCM的前提條件消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)代，物質(zhì)的流動(dòng)也需要報(bào)消費(fèi)作為起點(diǎn)。物流和信息流一元化管理，把生產(chǎn)與銷(xiāo)售直接掛鉤，可以高速地處理問(wèn)題。IT技術(shù)的應(yīng)用。SCM與傳統(tǒng)后勤的差異戰(zhàn)略性差異：差別化整合成系統(tǒng)化。多面性差異：IT的應(yīng)用與強(qiáng)化強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的制訂。高水平計(jì)劃仿真技術(shù)。開(kāi)放式采購(gòu)經(jīng)濟(jì)全球化電子商務(wù)EC運(yùn)動(dòng)型成本控制其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進(jìn)到企業(yè)成本控制中來(lái)。在于強(qiáng)化減少浪費(fèi)精神，而不在于具體的效果。為了真正提高效果，主導(dǎo)者必須以堅(jiān)持不懈的精神推動(dòng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展。對(duì)這運(yùn)動(dòng)效果起決定性作用的因素不是被采

15、用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動(dòng)機(jī)。第三部分全面成本管理的基礎(chǔ)全面成本管理的基礎(chǔ)成本核算與成本管理成本數(shù)據(jù)庫(kù)全面成本管理范圍1、成本核算與成本管理成本核算順序把握發(fā)生的費(fèi)用成本數(shù)據(jù)的分類(lèi)與合計(jì)配比計(jì)算半成品成本的核算。成本管理結(jié)構(gòu)成本管理與成本核算的差異成本管理的管理周期依靠成本管理降低成本成本管理與成本核算的差異成本計(jì)劃成本實(shí)績(jī)成本差異分析成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本成本管理的數(shù)據(jù)流向成本核算的數(shù)據(jù)流向2、成本數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和編輯加工全面成本管理的應(yīng)用流程成本數(shù)據(jù)庫(kù)流程成本思路數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建全面成本管理的應(yīng)用3、全面成本管理范圍有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的

16、范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對(duì)象。有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對(duì)象。第四部分全面成本管理的條件全面成本管理的條件全面掌握成本成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一建立新的管理模式開(kāi)發(fā)新的管理方法成本控制的本身不花費(fèi)成本1、全面掌握成本A aCCBB經(jīng) 常 性 收 益 a+b+c+d+e+經(jīng) 常 性 收 益總收入總收入改善前的成本(S)改善后的成本(S)成本控制效果2、成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法其他方法不存在共同指標(biāo)成本工程管理方法系統(tǒng)工程管理方法創(chuàng)建有關(guān)成本控制的共同指標(biāo)3、建立新的管理模式管理的原

17、則要經(jīng)歷PlanDoCheck三個(gè)步驟。擬定全面成本控制計(jì)劃實(shí)施成本控制相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)周期中所說(shuō)的檢驗(yàn)，必須正確評(píng)價(jià)實(shí)施了的成本控制效果。第五部分成本控制技術(shù)的革新成本控制技術(shù)的革新成本概念的轉(zhuǎn)換成本三元分析法1、成本概念的轉(zhuǎn)換 A、什么是全面成本？ 總收入經(jīng)常性收益=成本銷(xiāo)售額制造成本銷(xiāo) 售 費(fèi) 用一般管理費(fèi)營(yíng)業(yè)外 損 益經(jīng)常性收 益總收入銷(xiāo)售額營(yíng)業(yè)外 收 益+全面成本+計(jì)算公式1計(jì)算公式2生產(chǎn)成本銷(xiāo) 售 費(fèi) 用一般管理費(fèi)營(yíng)業(yè)外 費(fèi)用經(jīng)常性收 益B、全面成本的分解成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源產(chǎn) 品流 程利 息物品能源外部材 料購(gòu)入部品消 耗 品電力水通信外部委托向外訂貨服務(wù)內(nèi)部中間產(chǎn)品直接

18、業(yè)務(wù)間接業(yè)務(wù)折舊費(fèi)全面成本的構(gòu)造全面成本的再構(gòu)成成本重點(diǎn)的把握單位業(yè)務(wù)的組合成本單位成本集聚全面成本的再構(gòu)造外部供應(yīng)成本內(nèi)部發(fā)生成本折舊費(fèi)1材料產(chǎn)品成本A直接業(yè)務(wù)流程成本流程成本2B3C4消耗品D5E6能源其它F間接業(yè)務(wù)7G89外部訂貨加工流程成本服務(wù)其他系統(tǒng)*（利息）全 面 成 本 總 額單位業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目：對(duì)象成本成本單位成本單位（2）經(jīng)理業(yè)務(wù)軸承成本單位（1）成本單位的集聚2、成 本 三 元 分 析 法Cost Cubic Approach1、成本是消耗的集聚體豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的7種損耗：生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)質(zhì)次品的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)2、新的成本控制方法典

19、型的損耗方法用基本單位、單價(jià)、時(shí)間三個(gè)觀點(diǎn)來(lái)理解成本。1110X軸y軸N軸基本單位單價(jià)時(shí)間單位成本的損耗結(jié)構(gòu)圖一3、成本三元分析法的效果新的全面成本管理通過(guò)全面成本的削減，給企業(yè)帶來(lái)了銷(xiāo)售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。巨大的乘數(shù)效果通過(guò)成本指標(biāo)控制的效果巨大的乘數(shù)效果成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。通過(guò)成本指標(biāo)控制的效果成本指標(biāo)基本思路與圖一說(shuō)明的內(nèi)容一樣。該指標(biāo)全部采用單位成本，作為基準(zhǔn)的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位1。目標(biāo)成本指標(biāo)以相對(duì)基準(zhǔn)值1的對(duì)應(yīng)比率來(lái)表示。對(duì)構(gòu)成其成本的三要素基本單位、單價(jià)和時(shí)間都分別給定指標(biāo)。成本指標(biāo)現(xiàn)狀值單位成本1要素成本基本單位

20、1單價(jià):1時(shí)間:1目標(biāo)值單位成本:X要素成本基本單位:X1單價(jià):X2時(shí)間:X3注：X=X1 *X2* X3通過(guò)成本指標(biāo)控制的效果重要性指標(biāo)把每一個(gè)單位成本的成本指標(biāo)單純地加總起來(lái)，也不能表示全面的成本控制效果。在單位成本上，因?yàn)楦饕蛩氐拇笮〔坏?，將此作為總成本進(jìn)行一元化處理時(shí)，還需要另一指標(biāo)，即權(quán)重指標(biāo)。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過(guò)去成本管理中所沒(méi)有的，成本三元分析法首次加以使用。指標(biāo)的目的有兩個(gè)：其一、防止成本控制活動(dòng)的成果變得含糊不清其二、使容易分散的成本控制活動(dòng)，朝著一元化目標(biāo)方向進(jìn)行嚴(yán)格管理。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，指標(biāo)的數(shù)字化成了不可或缺的條件。三

21、種分析方法成本三元分析法是以基本單位、單價(jià)和時(shí)間三要素為切入點(diǎn)，謀求成本改善的。成本三元分析法是把每個(gè)單位成本，分解到基本單位、單價(jià)和時(shí)間三個(gè)分別獨(dú)立的課題中去，并加以研究。據(jù)此對(duì)各客體的研究可以采用分工的方式進(jìn)行，這樣高度專(zhuān)業(yè)化的對(duì)策才能得到采用。另外其效果也可以明確地測(cè)定。1)基本單位方法2)單價(jià)方法3)時(shí)間方法4)成本控制效果的測(cè)定1)基本單位方法目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。流水線生產(chǎn)下的流水平衡瓶頸工序“一人生產(chǎn)”思路流水線作業(yè)|單元作業(yè)|一人作業(yè)自動(dòng)化成本控制效果2)單價(jià)方法信息對(duì)策Internet,貨比三家，公開(kāi)競(jìng)價(jià)。技術(shù)對(duì)策訂貨估價(jià)，邀請(qǐng)希望價(jià)格，商務(wù)價(jià)格。系統(tǒng)對(duì)策

22、現(xiàn)在要采購(gòu)什么，就必須充分地收羅這些項(xiàng)目。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購(gòu)買(mǎi)功能的系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)廉價(jià)的供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。3) 時(shí)間方法全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部當(dāng)作削減的對(duì)象?？梢哉f(shuō)是廣義的時(shí)間方法，采取了以下的三種對(duì)策：削減時(shí)間量損耗對(duì)策削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策削減時(shí)機(jī)損耗的對(duì)策時(shí)間損耗時(shí)間量的損耗時(shí)機(jī)的損耗訂貨至交貨期的時(shí)間損耗圖6三種時(shí)間損耗削減時(shí)間量損耗對(duì)策時(shí)間可以作為量來(lái)掌握，可以完全一樣的使用前面的基本單位方法。IE可以說(shuō)是其代表。這里不再重復(fù)說(shuō)明。削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策經(jīng)營(yíng)過(guò)程與訂貨至交貨期訂貨估計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備安排材料庫(kù)存生產(chǎn)工序產(chǎn)品庫(kù)存輸送流

23、通庫(kù)存配送供貨廠商整個(gè)訂貨至交貨間的時(shí)間生產(chǎn)工序輸送配送訂貨從估價(jià)至籌備的信息交流；從庫(kù)存材料經(jīng)過(guò)生產(chǎn)工序配送至客戶(hù)的物流；流程中粗線部分是加工和移動(dòng)的物理性變化；細(xì)線部分是單純的時(shí)間過(guò)程和信息處理，根據(jù)做法可以無(wú)限制的縮短。削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策同期化短行列化迂回化平行化雁行化a).同期化訂貨至交貨期模式改 善 前改 善 后acbaedfcb（同期作業(yè)）（不同其作業(yè)）edfb).短行列化訂貨至交貨期模式改 善 前改 善 后（隧道）（隧道）（長(zhǎng)行列）（短行列）c).迂回化訂貨至交貨期模式改 善 前改 善 后（正常通道）（迂回路徑）d).平行化訂貨至交貨期模式改 善 前改 善 后a1a2ab

24、（系列型作業(yè)）（平行型作業(yè)）e).雁行化訂貨至交貨期模式改 善 前改 善 后abcabc（雁行型作業(yè)）（系列型作業(yè)）削減時(shí)機(jī)損耗的對(duì)策JITSNS_Sequence Numbering System連續(xù)編碼系統(tǒng)。SNS的基本概念是把生產(chǎn)和供應(yīng)鏈作為流程來(lái)理解。MRPII首先：連續(xù)性的條件是通過(guò)給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號(hào)SN來(lái)滿(mǎn)足。其次：方向性相當(dāng)于從動(dòng)工日開(kāi)始向完工日移動(dòng)的日程計(jì)劃。最后：速度是在特定時(shí)點(diǎn)單位時(shí)間的變動(dòng)。4)成本控制效果的測(cè)定成本控制計(jì)劃成本比重指標(biāo)成本水平指標(biāo)成本貢獻(xiàn)度指標(biāo)成本控制實(shí)績(jī)成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱(chēng)第六部分成本管理的革新成本管理的革新統(tǒng)率力溝通信息技術(shù)IT組織的柔化性

25、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造新的創(chuàng)造方法1、統(tǒng)率力生產(chǎn)人際關(guān)系技能協(xié)調(diào)2、溝通理論型溝通技巧提問(wèn)技巧3、信息技術(shù)IT巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計(jì)算支持的共同作業(yè)等。使全面成本管理獲得成功，必須充分地運(yùn)用IT,實(shí)行全面成本控制必須在無(wú)組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開(kāi)。計(jì)算機(jī)支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫(kù)、檢索系統(tǒng)的IT是支撐成本控制活動(dòng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。而且必須把它作為綜合性知識(shí)創(chuàng)造系統(tǒng)加以運(yùn)用。4、組織的柔性化在從事創(chuàng)造性工作時(shí)，必須從自由的想象和廣泛的領(lǐng)域來(lái)收集知識(shí)資源。全面成本管理是一項(xiàng)要?jiǎng)訂T全公司的活動(dòng)，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。

26、網(wǎng)絡(luò)化思想：對(duì)等的人際關(guān)系（從階層和權(quán)威中解放出來(lái)）；與知識(shí)資源相匹配的柔性組織；通過(guò)IT的溝通與交流；時(shí)空的超越（何時(shí)何地與誰(shuí)都能組成特別工作組）。如果對(duì)組織作進(jìn)一步的開(kāi)放，并允許外部成員參加本組織的活動(dòng)和本組織成員參加外部活動(dòng)，那么，就可以達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的柔性化。5、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造GE的價(jià)值要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者須始終誠(chéng)實(shí)須排除官僚主義開(kāi)放精神需要重視品質(zhì)、成本、速度超越組織壁壘開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)向部下表明現(xiàn)實(shí)的理想充滿(mǎn)活力須有積極向上的志向不畏懼變化，善于挖掘機(jī)會(huì)須全球化的思考方法。高 價(jià)值的共有度 低上業(yè)績(jī)下類(lèi)型1類(lèi)型4類(lèi)型2類(lèi)型3GE的人事評(píng)價(jià)方法小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造如何進(jìn)行再構(gòu)造是IT的應(yīng)用把小團(tuán)隊(duì)活

27、動(dòng)從空間和時(shí)間的制約中解放出來(lái)，大大地?cái)U(kuò)大活動(dòng)的范圍。是扁平化組織的引進(jìn)更需要高度的管理新的創(chuàng)造方法管理革新6、新的創(chuàng)造方法小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的變化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化過(guò)去的團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人的變化企業(yè)的變化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人的變化企業(yè)的變化強(qiáng)制應(yīng)對(duì)能力 開(kāi)發(fā)新的方法的基本思路不是個(gè)人而是以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考有系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)思維有效地利用IT新的創(chuàng)造方法以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考首先說(shuō)明的是與職務(wù)無(wú)關(guān)，具有與主題相關(guān)技能的成員。其次是為團(tuán)隊(duì)而設(shè)立新的管理，新的管理目標(biāo)是要充分地激活小組成員的專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)性，并向著達(dá)成目標(biāo)的方向集中團(tuán)隊(duì)的思路。系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)思維系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)思維問(wèn)題目標(biāo)問(wèn)題目標(biāo)問(wèn)題目標(biāo)鴻溝架橋思考混合器發(fā)散

28、過(guò)程收斂過(guò)程問(wèn)題及其解決（目標(biāo)）在鴻溝上架橋橋名為“思考混合器”思考混合器的構(gòu)造計(jì)劃設(shè)計(jì)知識(shí)過(guò)濾器封閉領(lǐng)域開(kāi)放領(lǐng)域半混沌輸入信息目的（問(wèn)題）封閉公開(kāi)收斂（歸納）過(guò)程變換（發(fā)想）過(guò)程發(fā)散（演繹）過(guò)程目的（解答）核心概念反饋反饋第七部分成本控制工程的展開(kāi)方法成本控制工程的展開(kāi)方法成本控制工程的開(kāi)端準(zhǔn)備階段正式團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng)正式團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)成本控制的效果測(cè)定1、成本控制工程的開(kāi)端全面成本管理方法成本三元分析法項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；提出合理的目標(biāo)、宗旨。2、準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)的組成事務(wù)團(tuán)隊(duì)有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)，工作內(nèi)容是：主要計(jì)劃的策劃與制定、教育計(jì)劃、進(jìn)度管理、總結(jié)、評(píng)價(jià)、卷寫(xiě)報(bào)告等。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的成

29、本單位進(jìn)行定義。流程團(tuán)隊(duì)有關(guān)流程成本單位的定義SE團(tuán)隊(duì)在制作成本數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求的成本資料制作用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)。準(zhǔn)備階段的工作準(zhǔn)備階段的工作事務(wù)局團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備計(jì)劃教育計(jì)劃與新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)理想狀態(tài)；與團(tuán)隊(duì)成員的溝通；架橋法等新的思維方法。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育業(yè)務(wù)調(diào)查與流程團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行式樣的設(shè)計(jì)、分發(fā)、記錄要領(lǐng)的說(shuō)明、以及總數(shù)據(jù)庫(kù)化處理等其它必需的報(bào)告制作、會(huì)議和會(huì)議的召集等，以及為圓滿(mǎn)推進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)展得事務(wù)性工作準(zhǔn)備階段的工作生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)PDB的構(gòu)想成本單位的定義和網(wǎng)羅成本單位的選擇全面成本控制的實(shí)施方法各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的假設(shè)設(shè)定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的正式設(shè)定各團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃各團(tuán)隊(duì)實(shí)

30、績(jī)報(bào)告準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組成主要計(jì)劃正式團(tuán)隊(duì)組成流程成本數(shù)據(jù)庫(kù)制作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育業(yè)務(wù)調(diào)查其他PDB的構(gòu)想業(yè)務(wù)調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)想事務(wù)局團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫(kù)制作成本單位的定義收集選擇選擇成本單位的定義收集成本控制效果評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)合計(jì)與評(píng)價(jià)2次測(cè)算1次測(cè)算產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與全面成本控制相關(guān)的信息處理的支持流程團(tuán)隊(duì)SE團(tuán)隊(duì)各團(tuán)隊(duì)計(jì)劃立案各團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的實(shí)施教育計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目結(jié)束注：PDB-產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)準(zhǔn)備階段正式開(kāi)始3、正式團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng)正式團(tuán)隊(duì)的組建教育和數(shù)據(jù)庫(kù)的制成后，制作有關(guān)組織體制的初始方案。各團(tuán)隊(duì)的課題設(shè)定。各團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定。4、正式團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)問(wèn)題的輸入概念的形成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5、成本控制的效果測(cè)定實(shí)績(jī)報(bào)告書(shū)合計(jì)表謝謝!讓你得

31、到看得見(jiàn)的效益？嘿嘿！1. 更重要的是，娜娜從她身上感受到了一種特殊的氣質(zhì)，而這種氣息，讓她覺(jué)得有些熟悉。 不同于藍(lán)軒宇那種無(wú)比親切的熟悉，而是一種物以類(lèi)聚的熟悉。 娜娜主動(dòng)走上前去，來(lái)到這個(gè)小女孩兒面前，問(wèn)道：“你叫什么名字？” 小女孩兒眨了眨眼睛，看著娜娜似乎有些畏懼，但還是脆生生的道：“老師好，我叫凍千秋?！?毫無(wú)疑問(wèn)，和她嬌柔的外表相比，她有一個(gè)無(wú)比霸氣的名字。 “凍千秋？”娜娜眼神微動(dòng)，“幾歲六歲半，快七歲了?！眱銮锘卮鸬馈?.娜抬起右手，向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳，飛速的向后跳開(kāi)一步，想要避開(kāi)娜娜的手掌?？赡饶葏s如影隨形一般，根本沒(méi)有被她拉開(kāi)距離 當(dāng)娜娜的手掌輕巧的落在她頭上

32、的那一瞬，凍千秋只覺(jué)得一切似乎都變得虛幻了，剎那間，周?chē)囊磺卸甲兊貌徽鎸?shí)起來(lái)。 娜娜的手掌在她頭上輕輕的摸了摸，點(diǎn)點(diǎn)頭，“我明白了?！?說(shuō)完這句話(huà)，她重新走到所有學(xué)生們面前，“今天，古武課正式開(kāi)始。古武教導(dǎo)的，就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗，就是用于實(shí)戰(zhàn)。所以，我們的古武課程無(wú)論是開(kāi)始還是結(jié)束，都是以實(shí)戰(zhàn)為先。”3. 凍千秋依舊站在隊(duì)伍之中，可她看著娜娜的眼神，分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開(kāi)合，似乎想要說(shuō)些什么，但又沒(méi)有說(shuō)出。但在畏懼的同時(shí)，她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師，究竟是明白了什么??？唐樂(lè)，我們接下來(lái)要前往天羅星巡演了哦。話(huà)說(shuō)，你真的不打算再

33、唱一首歌嗎？我承認(rèn)，你的念實(shí)在是太好聽(tīng)了?？墒?，就一首也太單調(diào)了吧。念的歌詞就是你自己寫(xiě)的，你寫(xiě)的那么好，為什么不再寫(xiě)一個(gè)呢？”4.模擬艙是什么？藍(lán)軒宇其實(shí)是很好奇的。這還是他第一次見(jiàn)到模擬艙。倒不是藍(lán)瀟和南澄不舍得，而是因?yàn)樗昙o(jì)太小。 一般來(lái)說(shuō)，模擬艙要十歲以上，有相對(duì)自控行為能力的人才可以使用。因?yàn)槟菍⑼耆M(jìn)入到另一個(gè)世界，年紀(jì)太小進(jìn)入，容易迷失自我，與原本世界的認(rèn)知錯(cuò)亂。 但藍(lán)軒宇還是聽(tīng)說(shuō)過(guò)的，伴隨著科技進(jìn)步，模擬艙已經(jīng)到了相當(dāng)高科技的程度，幾乎能夠百分之百擬真真實(shí)世界。 譬如機(jī)甲師訓(xùn)練，幾乎全都是通過(guò)模擬器來(lái)完成的，不需要承受傷害，卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗和駕駛時(shí)的狀態(tài)，訓(xùn)練效果絕佳。但

34、一般來(lái)說(shuō)，這種訓(xùn)練還是會(huì)加入一些痛覺(jué)的，以作為刺激，但都不會(huì)增加的太強(qiáng)。 十臺(tái)銀色模擬艙熠熠生輝，每一臺(tái)的占地面積都在四平方米左右，足以容納各種身材的人。 在本院老師的指導(dǎo)下，十名學(xué)員分別進(jìn)入到一個(gè)模擬艙之中，這模擬艙的座艙非常奇特，并不是專(zhuān)門(mén)的座椅，而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質(zhì) 當(dāng)藍(lán)軒宇邁入其中時(shí)，頓時(shí)覺(jué)得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “轉(zhuǎn)身，坐下去?！蹦林靥煊H自指導(dǎo)藍(lán)軒宇，對(duì)于這個(gè)精神力接近一百的孩子他著實(shí)是很感興趣。 藍(lán)軒宇緩緩坐入其中，頓時(shí)感覺(jué)到整個(gè)身體都陷入了進(jìn)去，眼看著頭部也要陷入那透明膠質(zhì)時(shí)他不由得有些慌張。但就在這時(shí)，一個(gè)金屬面具從上方落下，覆蓋在他的面龐上，下一刻，

35、他的身體才被那透明膠質(zhì)徹底浸泡在內(nèi)。 整個(gè)人完全沉入那透明膠質(zhì)，粘稠感卻隨之消失了，他突然感覺(jué)到，自己似乎是自由的，而金屬面具上傳來(lái)陣陣酥麻的感覺(jué)，引動(dòng)的他的精神之海不斷的輕微震顫著。 們不用驚慌，你們現(xiàn)在感受的一切正常，接下來(lái)，你們將進(jìn)入另一個(gè)世界之中。你們要做的，就是在這個(gè)世界里面活下來(lái)。一旦在其中被殺死，你們的綜合考核就結(jié)束了。在考核的過(guò)程中，那就是生死戰(zhàn)場(chǎng)，你們可以無(wú)所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學(xué)。綜合考核，開(kāi)始?！?“嗡” 輕微的嗡鳴聲中，藍(lán)軒宇只覺(jué)得身上驟然一松，整個(gè)人仿佛在向下墜落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的陽(yáng)光帶來(lái)溫暖，藍(lán)軒宇的意識(shí)也隨之變得清晰起來(lái)。眨了眨

36、眼睛，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己在一條小河邊，河水正從自己面前淙淙流過(guò)，空氣清新而充向，小河兩邊都是茂密的森林。 他看看自己的雙手，再看看周?chē)囊磺?，心中充滿(mǎn)了震撼。 這？這是模擬的世界嗎？可是，和真實(shí)的世界真的好像、好像??！ 他下意識(shí)的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感覺(jué)。這才讓他找到了一些身在虛擬世界的感受?？萍颊娴氖翘衿媪税?！這種感覺(jué)也實(shí)在是太過(guò)美妙。 他向前跑了兩步，一切如常，和自己平時(shí)的行動(dòng)并沒(méi)有任何區(qū)別。感受了一下體內(nèi)的魂力，也是如此。 略微做了做舒展運(yùn)動(dòng)，藍(lán)軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話(huà)語(yǔ)。 活下來(lái)！這就是這次考核的主題?？蛇@里感覺(jué)真的好棒??！這種身在大森林內(nèi)部

37、的感覺(jué)真的是太美妙了，滿(mǎn)眼都是陽(yáng)光和綠色，還有清新的空氣。在現(xiàn)實(shí)界中，他從來(lái)都沒(méi)有去過(guò)這么美的地方呢。5. 略微思考了一下，藍(lán)軒宇心中一動(dòng)，臉上頓時(shí)露出了笑容。因?yàn)樗蝗话l(fā)現(xiàn)，自己的運(yùn)氣很好。因?yàn)?，他出現(xiàn)的這個(gè)地方，可是有一條小河的??！6. 這條小河其實(shí)說(shuō)是小溪也差不多，寬不過(guò)兩米，深度能有兩尺就不錯(cuò)了。7. 可不管怎么說(shuō)，這也是一條河??！水元素要比其他地方更加充沛，而擁有水元素掌控的他，無(wú)疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實(shí)力。8. 老師們上課時(shí)早就教導(dǎo)過(guò)，魂師的實(shí)力，和所處環(huán)境呈正相關(guān)。譬如，植物系魂師在有植物的地方，就能發(fā)揮出更強(qiáng)的實(shí)力?；饘傩曰陰熢谡绨l(fā)揮出的實(shí)力就更強(qiáng)。9. 毫無(wú)疑問(wèn)，此時(shí)所處

38、的這個(gè)環(huán)境對(duì)于藍(lán)軒宇來(lái)說(shuō)肯定是最有利的。他的武魂是藍(lán)銀草，本身就是植物系，再加上這里還有充沛的水元素，無(wú)形之中，就讓他的整體實(shí)力上升了幾分。10. 不就是活下去嗎？在這最適合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到這里，藍(lán)軒宇已經(jīng)做好了決定，直接找了塊石頭坐了下來(lái)?？粗?chē)拿谰?，不亦?lè)乎。11. 紫蘿分院體育館。12. 牧重天和其他幾位本院老師站在一個(gè)大屏幕前，屏幕一共有是個(gè)分屏，呈現(xiàn)出十名學(xué)員在虛擬世界森林中不同位置的表現(xiàn)。13. 被虛擬出的當(dāng)然不會(huì)是一片普通森林，而是一片魂獸森林，至于學(xué)生們會(huì)在森林中遭遇什么，都是隨機(jī)的。但他們的表現(xiàn)都會(huì)被記錄在案，會(huì)根據(jù)隨意遇到的情況和應(yīng)變來(lái)打分。14.

39、 因?yàn)樗{(lán)軒宇先前驚人的九十九點(diǎn)精神力，所以特別被牧重天所注意，他的分屏顯示也被放在了中央。15. 當(dāng)牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來(lái)的時(shí)候，臉上的表情頓時(shí)變得古怪起來(lái)。16. “現(xiàn)在的孩子，確實(shí)是缺乏一些常識(shí)??！”牧重天有些無(wú)奈的說(shuō)道。17. 旁邊另一名老師笑道：“這不是顯而易見(jiàn)的嗎？他們從小在城市中長(zhǎng)大，又何曾去過(guò)魂獸森林這種地方。當(dāng)然也更不知道魂獸的習(xí)性了?；觎`的存在，再加上魂獸被隔絕在專(zhuān)門(mén)星球生存，讓有關(guān)于魂獸的知識(shí)變得越來(lái)越不重要，甚至在高級(jí)學(xué)院都是選修課。他才八歲吧，又怎么會(huì)知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂獸的?！?8. 牧重天聳了聳肩膀，道：“我們這考核的烈度最強(qiáng)到什么

40、程度？”19. “千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小，就算是千年魂獸，秒殺他們的可能性都很強(qiáng)。不過(guò)我們做過(guò)設(shè)定，千年魂獸都是相對(duì)來(lái)說(shuō)性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影?！?0. 牧重天微笑道：“那就讓我們拭目以待吧?！?1. 河邊。22. 藍(lán)軒宇百無(wú)聊賴(lài)的四下看看，好像也沒(méi)什么??！為什么先前那老師說(shuō)的好像挺危險(xiǎn)似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在這時(shí)，藍(lán)軒宇聽(tīng)到了一個(gè)有些奇怪的聲音。他的反應(yīng)很快，下意識(shí)的從大石頭上一躍而下，迅速隱藏在石頭側(cè)面。24.-25.第六十六章 初戰(zhàn)26. 如果是在萬(wàn)年前，或者是更久遠(yuǎn)的時(shí)代。所有魂師要學(xué)習(xí)的最重要課程都和魂獸有關(guān)。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候，只有了解魂獸，

41、才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27. 而最近萬(wàn)年來(lái)，魂靈體系的完善，再加上人類(lèi)與魂獸和平共處，有關(guān)于魂獸的課程更多的只有專(zhuān)門(mén)研究人員才回去研究了。譬如，藍(lán)瀟。28. 藍(lán)軒宇小的時(shí)候，藍(lán)瀟就經(jīng)常帶他看一些魂獸的圖冊(cè)，給他當(dāng)故事去講述一些有關(guān)于魂獸的知識(shí)。所以，在同齡人之中，他肯定是對(duì)魂獸最為了解的。畢竟，他有一個(gè)研究古魂獸的父親。29. 所以，當(dāng)他隱藏在石塊旁，看到那聲音傳來(lái)的主人時(shí)，第一反應(yīng)是松了口氣。30. 那是一只身體碩大的魂獸，身長(zhǎng)大約在五米開(kāi)外，高也有一米八左右，全身肥碩，頭部巨大，尾巴卻很細(xì)小。一雙眼睛長(zhǎng)在頭部?jī)蓚?cè)，搖頭晃腦的，緩緩走向河水。31. 吞馬！32. 一種體型非常龐大，

42、力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不會(huì)發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水，在水里游動(dòng)的速度要比在陸地奔跑更快。最?lèi)?ài)做的事情就是睡覺(jué)33. 因?yàn)樽陨眢w積碩大、力量驚人，皮膚表面的角質(zhì)層又特別厚重，所以也沒(méi)什么天敵。在魂獸中，是典型的老好人。就算是遠(yuǎn)比它們強(qiáng)大的魂獸，也少有會(huì)來(lái)找它們麻煩的。吞馬身上有很多寄生蟲(chóng)，是食肉動(dòng)物也不喜歡的，吃了容易肚子疼34. 這只吞馬體型如此肥碩，就算沒(méi)有千年也有八百年修為了吧？藍(lán)軒宇心中暗暗的判斷著。35. 而這也是他第一次見(jiàn)到魂獸，雖然是在虛擬的世界之中，但還是讓他非常感興趣。36. 那肥碩的吞馬緩緩走到河邊，先是張

43、開(kāi)大嘴喝了幾口水，然后再緩緩的向河內(nèi)走去，把自己碩大的身體全都浸泡在河水之中。37. 它實(shí)在是太肥碩了，以至于身體浸泡在河水中后，這條小河都要斷流了。但它卻樂(lè)得享受那被河水沖刷的快樂(lè)，嘴里依舊發(fā)出著“呼哧、呼哧”的聲音。38. 藍(lán)軒宇笑瞇瞇的蹲在大石頭旁邊看著吞馬，魂獸，真有意思呢。聽(tīng)爸爸說(shuō)過(guò)，好像最高級(jí)別的旅游就是去那兩顆魂獸星去看魂獸，只是需要花費(fèi)特別、特別多的聯(lián)邦幣。等自己長(zhǎng)大了，賺了錢(qián)，一定要去魂獸星看看，一定會(huì)特別有趣吧。39. 據(jù)說(shuō)，那兩顆星球，一顆叫龍皇星，一顆叫龍王星。不知道會(huì)是什么樣子呢。那里真的會(huì)有巨龍么？40. 一想到這些，藍(lán)軒宇就莫名的有些興奮起來(lái)。41. 就在這時(shí)，突

44、然間，他體內(nèi)沒(méi)來(lái)由的一熱，讓正心存興奮的他頓時(shí)驚醒。緊接著，一股惡風(fēng)就從背后襲來(lái)。42. 哪怕是在體育館內(nèi)觀察著學(xué)生們表現(xiàn)的老師們，在這一刻都不禁皺起了眉頭。這個(gè)長(zhǎng)得很好看，卻站在那里看著吞馬傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了??！43. 可就在這時(shí)，身在屏幕內(nèi)，完全背對(duì)危險(xiǎn)的藍(lán)軒宇，卻做出了令他們吃驚的反應(yīng)。44. 他整個(gè)身體猛然前撲，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撐，已經(jīng)接近失控的身體變成側(cè)轉(zhuǎn)，右腳腳尖點(diǎn)在地面上，完全是利用腳踝的力量一瞪，整個(gè)人竟是在間不容發(fā)之際完成了一個(gè)變向，橫著就彈了出去。45. 一道黑影下一刻就撲在了他彈身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕跡。46. 藍(lán)軒宇一個(gè)魚(yú)

45、躍前滾翻，順勢(shì)站起，同時(shí)駭然朝身后看去。47. 他剛剛所做的這些完全都是下意識(shí)的反應(yīng)，是當(dāng)初和娜娜在一起，每天練習(xí)追逐、抓人練就的步法。48. 娜娜都說(shuō)過(guò)，他這步法勉強(qiáng)可以算是小成了，想要更好就只能是不斷的增加熟練度和提升魂力。49. 娜娜走了這些日子，藍(lán)軒宇一天都沒(méi)有懈怠過(guò)。經(jīng)歷過(guò)那幾件事之后，現(xiàn)在的他特別知道努力。尤其是他非常想達(dá)到二十級(jí)去找他的娜娜老師。50. 娜娜留下的魂導(dǎo)通訊號(hào)碼，南澄查過(guò)了，那需要在天斗星才能打通聯(lián)系上。也就是說(shuō)，必須要去天斗星才行。51. 南澄已經(jīng)答應(yīng)他，等他的魂力快到二十級(jí)的時(shí)候，就專(zhuān)門(mén)帶他去天斗星一趟，去找娜娜。52. 藍(lán)軒宇得到了這個(gè)承諾和保證之后哪能不努力

46、??！他巴不得早點(diǎn)去找他的娜娜老師呢。53. 所以，這步法和當(dāng)初相比，已經(jīng)練得越發(fā)純熟了。當(dāng)然，能夠避開(kāi)這一下，也和他體內(nèi)一熱那種感覺(jué)有關(guān)。他隱約知道，那應(yīng)該是和自己的金紋藍(lán)銀草有關(guān)的，金紋藍(lán)銀草在守護(hù)自身這方面特別擅長(zhǎng)。54. 此時(shí)他才看清，那突然從背后不聲不響襲擊自己的，是一頭狼。55. 通體呈獻(xiàn)為淡淡的墨綠色，但身體周?chē)鷧s有一些扭曲的光芒，讓它顯得似乎有些虛幻。56. 身長(zhǎng)大約在兩米左右，體型偏瘦，不算特別龐大。但一雙幽綠色的眼睛看上去卻十分滲人。尾巴垂在身后，不聲不響的，緩步向藍(lán)軒宇這邊逼來(lái)。57. 這是58. 藍(lán)軒宇頓時(shí)想起一種魂獸。59. 幽冥狼！60. 他這時(shí)心中除了害怕之外，多少

47、還有些慶幸，慶幸于自己跟爸爸還是學(xué)過(guò)一些有關(guān)于魂獸知識(shí)的，有關(guān)于幽冥狼的情況，頓時(shí)浮現(xiàn)在自己心中。61. 幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的??！62. 他迅速回身看去。63. 果不其然，就在他身邊不遠(yuǎn)處，還有森林邊緣，又有兩只幽冥狼鉆了出來(lái)，正不聲不響的朝著他這邊靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特別強(qiáng)的魂獸，它們速度較快，身上會(huì)有一種叫做幽冥之光的天賦能力。幽冥之光除了對(duì)它們加速之外，還能降低物理攻擊造成的傷害。在魂獸之中是較為普通的。65. 可是，這普通也是相對(duì)而言。對(duì)于藍(lán)軒宇這么一個(gè)實(shí)際年齡只有七歲的孩子來(lái)說(shuō)，那可就不普通了??！66. 怎么辦？藍(lán)軒宇心中首先產(chǎn)生的就是這個(gè)念頭。面對(duì)三頭幽冥狼，

48、而且從它們身上的幽冥之光就能看出，這三頭幽冥狼恐怕都有百年級(jí)別了。這絕不是只有十四級(jí)魂力的自己所能應(yīng)對(duì)的?？峙乱?jí)以上的魂師才能較為從容的去面對(duì)它們吧。67. 跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得過(guò)以速度見(jiàn)長(zhǎng)的它們？68. 如果是娜娜老師知道自己面對(duì)這樣的情況會(huì)怎么告訴自己呢？藍(lán)軒宇搜刮著娜娜留下的印象。69. 不要慌，對(duì)，娜娜老師一定會(huì)先說(shuō)，遇事不要慌張。然后怎么辦？70.-71.第六十七章 優(yōu)秀72. 藍(lán)軒宇的大腦開(kāi)始飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。73. 無(wú)論是在哪個(gè)時(shí)代，魂師面對(duì)魂獸，其實(shí)最重要的一點(diǎn)都是要對(duì)魂獸足夠了解，然后才能制定相應(yīng)的策略去面對(duì)魂獸，戰(zhàn)勝魂獸。74. 藍(lán)軒宇現(xiàn)在腦海中出現(xiàn)的就是有

49、關(guān)于幽冥狼的資料。75. 除了它們的特性之外，爸爸好像說(shuō)過(guò)，幽冥狼生性多疑，一般不喜歡正面進(jìn)攻，而是尋找到破綻之后一擊制敵。就像先前偷襲自己。也就是說(shuō)，它們其實(shí)也會(huì)有害怕么？76. 想到這里，藍(lán)軒宇心中一動(dòng)，左手抬起，一根根銀紋藍(lán)銀草頓時(shí)反卷而下，覆蓋住了他的手掌。一枚水球也隨之出現(xiàn)在他掌心之上，被他托舉在頭頂上方。77. 果然，當(dāng)這水球出現(xiàn)的時(shí)候，三頭正在緩緩靠近的幽冥狼都停下了腳步。幽綠色的眼睛緊緊的盯視著藍(lán)軒宇，然后緩緩向側(cè)方徘徊，圍繞著他。78. 狼是一種特別有耐心的魂獸，它們也特別擅長(zhǎng)尋找機(jī)會(huì)。甚至可以和目標(biāo)不斷的消耗，消耗到對(duì)方疲倦露出破綻為止。79. 爸爸當(dāng)初是這么說(shuō)的，但至少，

50、在看到水球讓幽冥狼暫時(shí)停下之后，藍(lán)軒宇略微松了口氣。80. 他略作思考之后，手中的水球開(kāi)始出現(xiàn)變化，緩緩的凝結(jié)成一枚冰球，散發(fā)著淡淡的寒意。81. 幽冥狼的步伐頓時(shí)變得更慢了幾分，警惕的看著他。82. 藍(lán)軒宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同樣大小的冰球。83. 河邊水元素充沛，他在操控的時(shí)候還是相當(dāng)容易的。84. 然后他緩緩向前走了一步。85. 三頭幽冥狼幾乎是同步跟著他走出一步，依舊保持著先前和他同樣的距離。86. 藍(lán)軒宇看看周?chē)?，突然，他加快了腳步，猛的朝著一個(gè)方向跑出三步。87. 三頭幽冥狼像是嚇了一跳，先是后躍，拉開(kāi)了一點(diǎn)距離，然后才跟了上來(lái)。88. 而就在這時(shí)，藍(lán)軒宇

51、突然發(fā)足狂奔起來(lái)，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向就跑。89. 逃跑？逃跑的時(shí)候可是最容易露出破綻的??！三頭幽冥狼鍥而不舍的迅速追了上來(lái)。90. 正向藍(lán)軒宇判斷的那樣，論奔跑，他怎么可能比得上以速度見(jiàn)長(zhǎng)的幽冥狼呢？91. 很快三頭幽冥狼就追了上來(lái)。92. 但就在這個(gè)時(shí)候，藍(lán)軒宇的腳下卻突然出現(xiàn)了變化，他先是向左右各自大幅度的虛晃一下，然后身體旋轉(zhuǎn)，借助前沖的慣性，滴溜溜一個(gè)轉(zhuǎn)身，就改變了方向。93. 在高速行進(jìn)過(guò)程中突然變向，這可不是一件容易做到的事情啊！而且他這個(gè)變化的速度極快，給人一種眼前一花的感覺(jué)，三頭幽冥狼因?yàn)閭€(gè)性使然，原本已經(jīng)做好撲擊準(zhǔn)備的它們頓時(shí)停頓了一下，然后才急剎，改變方向，去追變向的藍(lán)軒宇。94

52、. 速度是不如它們，但變向這方面，藍(lán)軒宇竟然還超過(guò)了三頭幽冥狼。95. 而也就在這時(shí)，藍(lán)軒宇右手上金紋藍(lán)銀草浮現(xiàn)，他整個(gè)人的速度猛然增加，不僅如此，右臂掄起，猛的將右手之中的冰球投射了出去。96. 并不是扔向身后的三頭幽冥狼，而是朝著斜前方扔了過(guò)去。97. 那個(gè)方向，正是先前他看到的那頭浸泡在河水之中洗澡的吞馬??！98. “砰！”冰球在吞馬頭頂上方炸開(kāi)，爆炸力帶著冰霧和冰屑狠狠的沖擊在了它身上，尤其是眼睛的位置。99. 對(duì)于任何魂獸來(lái)說(shuō)眼睛也都是脆弱的。更何況還是如此冰冷。100. 吞馬頓時(shí)吃痛，猛然直立起來(lái)，仰天發(fā)出一聲咆哮。101. 就在這時(shí)，藍(lán)軒宇已經(jīng)沖到河邊，身體猛然躍起，跳到吞馬背上

53、，腳尖在他背上一點(diǎn)，就借勢(shì)跳過(guò)了河。然后左手之中的冰球在這個(gè)時(shí)候扔了出去。102. 冰球在飛行的過(guò)程中竟是一分為三，分別朝著三頭幽冥狼的方向飛射而去。103. 三頭幽冥狼眼看就到河邊了，卻被仰頭怒吼的吞馬嚇了一跳。這吞馬再溫和，那也是強(qiáng)大的千年魂獸。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104. 而就在這時(shí)，三枚冰球已經(jīng)到了它們近前。三頭幽冥狼身體一伏，它們并沒(méi)有從這三枚冰球上感覺(jué)到什么威脅。105. 然而，詭異的一幕出現(xiàn)了。那三枚冰球在距離它們的頭部大約還有兩米的地方，突然在空中拐了個(gè)彎，然后全都朝著吞馬的方向飛去了。這冰球竟然在空中劃出了弧線。106. 吞馬在洗澡的時(shí)候，是閉著眼睛享受的，

54、冰球炸開(kāi)，刺激了它脆弱的眼皮，讓這溫和的千年吞馬大怒。怒吼咆哮之時(shí)，藍(lán)軒宇已經(jīng)從他背上跳了過(guò)去，以它的體積和防御，根本就沒(méi)什么感覺(jué)。107. 三頭幽冥狼的接近它當(dāng)然是感受到的，在怒吼的過(guò)程中，正扭頭過(guò)來(lái)，剛好看到的，就是那三枚冰球朝著自己飛來(lái)。108. 是它們！109. “吼”吞馬暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬間被震碎成齏粉，然后它那碩大的身軀就從河里站了起來(lái)，張著血盆大口就朝著三頭幽冥狼沖了過(guò)去。110. “嗷嗷嗷！”巨大的聲浪帶著氣流吹的三頭幽冥狼就地翻滾，恐懼的尖叫聲中，夾著尾巴掉頭就跑。111. 如果它們會(huì)說(shuō)話(huà)，此時(shí)一定很想大喊一聲：冤枉啊！112. 吞馬雖然體型龐大、行動(dòng)緩慢，但它能夠被

55、大多數(shù)食肉魂獸放過(guò)除了皮糙肉厚之外，肯定也有著它足以威懾的一面。113. 吞馬本身是吃草的，但急了也一樣能吃肉。天賦技能吞噬，擁有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴張開(kāi)，一口就能吃掉半頭幽冥狼毫無(wú)問(wèn)題。它一發(fā)怒，頓時(shí)嚇得三頭幽冥狼屁滾尿流。114. 藍(lán)軒宇落在河的另一邊，呼吸有些急促，小臉微紅，眼中的驚懼之色并未減退，但看著三頭幽冥狼就這么跑了，這才大大的松了口氣，背后的衣襟卻已經(jīng)被汗水浸透了。115. 果然好危險(xiǎn)啊這里！116. 紫蘿分院體育館。117. 眾位本院老師面面相覷，就連牧重天心中都是極其震驚的。118. 驅(qū)馬吞狼？這是一個(gè)年僅八歲的孩童能夠做到的？尤其是藍(lán)軒宇那冰球的控制，可謂妙到毫顛

56、。最后三個(gè)帶有回旋之力的冰球可以說(shuō)是決定性的，禍水東引，借助吞馬之力嚇跑了幽冥狼。119. 無(wú)論是應(yīng)變速度、反應(yīng)速度再加上自身對(duì)于武魂的控制力，都是可圈可點(diǎn)。簡(jiǎn)直可以說(shuō)是教科書(shū)一般的應(yīng)對(duì)方式??！120. 牧重天一拍大腿，“這孩子要了?！?21.-122.第六十八章 三眼魔猿123. 他們選的就是天才，毫無(wú)疑問(wèn)，藍(lán)軒宇絕對(duì)符合天才的一切特質(zhì)。124. “現(xiàn)在把他弄出來(lái)嗎？”坐在屏幕前的老師問(wèn)道，他們又何嘗不是驚艷呢？考核的學(xué)校紫蘿分院當(dāng)然不是第一個(gè)，他們這次考核，幾乎覆蓋了天羅星多座分院，但一下就能讓人眼前一亮的孩子可不多啊！藍(lán)軒宇剛剛的表現(xiàn)，雖然武魂沒(méi)有多強(qiáng)，可他的反應(yīng)、應(yīng)變還有對(duì)于局面的判斷

57、，無(wú)不妙到毫顛。就算是成年魂師遇到這種情況恐怕都很難有他處理的這么好了。125. 這怎能不讓人感到驚喜呢？126. “繼續(xù)，看看他還能做到多少。這對(duì)他來(lái)說(shuō)也是一次歷練。”127. 藍(lán)軒宇這會(huì)兒的反應(yīng)還是挺大的，這是他第一次面對(duì)魂獸，雖然嚇跑了三頭幽冥狼，可他自己也被嚇得夠嗆。那可是魂獸??！只差一點(diǎn)，他就要成了幽冥狼的盤(pán)中餐了。128. 這虛擬世界實(shí)在是太真實(shí)了，真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口會(huì)是怎樣的感覺(jué)。129. 吞馬嚇跑了幽冥狼，終究是性格溫和速度又慢，優(yōu)哉游哉的重新回到河水中趴了下來(lái)，看都沒(méi)看藍(lán)軒宇一眼。130. 藍(lán)軒宇心中微動(dòng)，他突然覺(jué)得，這吞馬似乎也挺可愛(ài)的，既然它不會(huì)主動(dòng)攻擊自己，

58、那不如索性就在它身邊好了。再有先前幽冥狼的情況，故技重施似乎也是不錯(cuò)的選擇啊！131. 想到這里，藍(lán)軒宇就在距離吞馬不遠(yuǎn)的地方坐了下來(lái)，把后背的方向?qū)χ恬R，目光不時(shí)朝著四周警惕的看著。有了先前的教訓(xùn)，他可是一點(diǎn)都不敢大意?。?32. 事實(shí)證明，他的選擇是相當(dāng)正確的，很快，他就又看到有魂獸出現(xiàn)了。這些魂獸大多數(shù)是來(lái)河邊喝水的，但也有發(fā)現(xiàn)他的，發(fā)現(xiàn)他的魂獸有一些表示了惡意和進(jìn)攻性，這個(gè)時(shí)候藍(lán)軒宇就會(huì)向吞馬身邊靠靠。那些魂獸果然沒(méi)太敢靠近。133. 無(wú)論怎么說(shuō)，吞馬也是千年魂獸，在魂獸的世界中還是涇渭分明的。除非是134. “砰、砰、砰！”低沉的悶響聲響起，周?chē)纳炙坪醵荚谳p微的震顫著。135.

59、 原本匍匐在河水中的吞馬突然抬起頭來(lái)，慵懶的眼眸中流露出幾分警惕之色，而在河邊附近喝水的其他魂獸們也都是朝著那聲音傳來(lái)的方向看去。136. “嗷嗷嗷嗷”就在這時(shí)，憤怒的咆哮聲從森林中響起。先前還處于觀望狀態(tài)之中的魂獸們頓時(shí)毫不猶豫的撒腿就跑，朝著反方向跑。就連那吞馬也不例外。137. 什么情況??！吞馬別跑??！藍(lán)軒宇心中一急，這吞馬對(duì)他的保護(hù)可是有一段時(shí)間了，他是相當(dāng)滿(mǎn)足的，這一跑，他可怎么辦??？138. 就在這時(shí)，森林之中，一道小小身影全身帶著白光飛速的朝著他這邊沖了過(guò)來(lái)。139. 藍(lán)軒宇先是一愣，但緊接著竟是認(rèn)出了那道身影來(lái)，不是別人，正是葉靈瞳。140. 她跑的好快??！這是藍(lán)軒宇的第一反應(yīng)

60、。141. 而此時(shí)的葉靈瞳，幾乎是把吃奶的力氣都用出來(lái)了，天罡霸體催動(dòng)到極致，飛速前沖。142. 藍(lán)軒宇眼睜睜的看著她從自己身前一掠而過(guò)，似乎連看都沒(méi)看到自己，他只是隱約看見(jiàn)，葉靈瞳臉上滿(mǎn)是驚恐之色。143. 就在這時(shí)，一個(gè)龐然大物從森林中跑了出來(lái)。144. 那是一只通體雪白的巨猿，它的身高足有四米開(kāi)外，雙臂奇長(zhǎng)無(wú)比。論體型，它并沒(méi)有吞馬那么肥碩，可是，它的速度卻要比吞馬快樂(lè)不知道多少，一個(gè)彈跳就是十幾米，飛快無(wú)比。它的目標(biāo)似乎正是葉靈瞳?。?45. 看到這局面，藍(lán)軒宇哪還敢猶豫，同樣也是掉頭就跑。右手金光閃爍，金紋藍(lán)銀草附著于手掌之上，狂奔而起。146. 這一跑起來(lái)，他只覺(jué)得自己身體兩邊景物