績效管理在人力資源管理中的定位以及與其他只能之間的關(guān)系ppt課件

1、績效管理在HRM系統(tǒng)中的位置.戰(zhàn)略性績效管理概念了解SHRM的職能之一承接組織戰(zhàn)略方案績效、監(jiān)控績效、評價績效、反響績效閉循環(huán)確保員工的任務行為和產(chǎn)出與組織的戰(zhàn)略目的堅持一致不斷改良員工和組織的績效程度促進組織戰(zhàn)略的達成. 定 位 戰(zhàn)略性績效管理在戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)中處于中心位置，它與戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的其他職能之間存在非常親密的聯(lián)絡。.1、PM & 任務設計與分析任務分析主要對員工當前所從事的任務進展研討，明確勝利完成任務所必需履行的職責和到達的要求；任務設計關(guān)注對任務的精心安排，以便可以提高組織績效和員工的稱心度。關(guān)系：任務設計和任務分析的結(jié)果是設計績效管理系統(tǒng)的重要根據(jù)；績效管理

2、也會對任務設計和任務分析產(chǎn)生影響。.2、PM & 招募甄選招募是指組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在員工為目的而采取的一切行動的總稱。甄選是組織經(jīng)過運用一定的工具和手段對曾經(jīng)招募到的求職者進展鑒別和調(diào)查，挑選出最適宜的人員的過程。關(guān)系：招募甄選質(zhì)量高低直接影響到員工乃至組織的績效程度?？冃Ч芾硪仓苯佑绊懼M織的招募與甄選任務。為決策提供根據(jù)； 檢驗組織甄選系統(tǒng)預測效度的有效途徑。.3、PM & 職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是指組織和員工對員工的職業(yè)生涯進展設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評價和反響的一項綜合性任務。關(guān)系：有效的績效管理可以促進員工職業(yè)生涯的開展；職業(yè)生涯管理促使了管理者和員工在績效管理過程中角色的變化。.4、

3、PM&薪酬管理薪酬管理是指組織在綜合思索組織的內(nèi)外要素影響的情況下，根據(jù)組織的戰(zhàn)略和開展規(guī)劃，結(jié)合員工提供的效力來確定他們應得的薪酬總額、薪酬構(gòu)造以及薪酬方式的一個過程。相互聯(lián)絡、相互作用、相輔相成：績效管理是薪酬管理的根底之一，建立科學的績效管理體系是進展薪酬管理的首要條件；針對員工的績效表現(xiàn)及時給予他們不同的薪酬獎勵，可以合理得引導員工的任務行為，確保組織目的與員工目的的一致性，同時提高員工的積極性，加強鼓勵效果，促使員工績效不斷提升。.5、PM&培訓開發(fā)培訓開發(fā)是指組織經(jīng)過相應的工程來改良員工才干程度和組織績效的一種有方案、延續(xù)性的任務。關(guān)系是雙向的：績效評價的結(jié)果為培訓開發(fā)的需求分析提

4、供了重要信息；人力資源部門可以根據(jù)績效評價，不斷改善培訓開發(fā)方案。培訓開發(fā)是系統(tǒng)化的行為改動過程，可以改善員工的任務績效，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目的；經(jīng)過培訓開發(fā)可以彌補績效管理中發(fā)現(xiàn)的缺乏，進而重新制定或調(diào)整相應的績效評價目的或權(quán)重。.6、PM&勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系管理是以促進組織運營活動的正常為前提，以調(diào)整緩和組織勞動關(guān)系的沖突為根底，以實現(xiàn)組織勞動關(guān)系協(xié)作為目的的一系列組織性和綜合性的措施和手段。關(guān)系：勞動關(guān)系管理確保員工對績效管理任務的支持和配合，促進員工個人績效的改善和組織績效目的的實現(xiàn)?？冃Ч芾砜梢约訌姽芾碚吲c員工的溝通和了解，確保員工合法利益得到維護，促使勞動關(guān)系更加調(diào)和。.7、PM&員工流動管理員工流動管理是指對組織員工的流入、內(nèi)部流動和流出進展方案、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。以確保組織員工的可獲得性，從而滿足組織如今和未來的人力資源管理需求和員工職業(yè)生涯開展需求。關(guān)系：員工流動管理是強化績效管理的一種有效方式?？冃Ч芾淼慕Y(jié)果也會影響員工流動管理的相關(guān)政策。.總結(jié)HRM 最直接的目的就是提高員工的任務績效，而PM的結(jié)果正是對這一中心目的的直接表達。PM的結(jié)果在很大程度上判別了各項HRM職能能否獲得了預期的效果，因此成為指點各職能的“風向標。PM能否可以準確地衡量員工的真實績效程度在很大程度上決議了其他HRM職能能否可以充分發(fā)揚應有