從規(guī)模轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)言稿.docx

1、從規(guī)模轉(zhuǎn)向高質(zhì)量開展的發(fā)言稿全世界最難做的行業(yè)是什么？估計在管樁行業(yè)待過企 業(yè)家，都會說管樁制造是其中之一。投資回報周期長、本錢 高、風險大，利潤薄，典型勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從生產(chǎn)一線基 層員工到管理人員，未來從事管樁制造人員會越來越少。列舉一組數(shù)據(jù)，國家人口統(tǒng)計局公布，20*年出生人口 1723萬，比20*年降低63萬。90后比80后人口減少44. 2%； 00后比90后減少33. 7%o管樁生產(chǎn)向工業(yè)自動化進化，勢在必行?？上氖鹿軜?行業(yè)人才，相應工業(yè)自動化知識根底相對薄弱。同時，管樁行業(yè)景氣度又深度依賴房地產(chǎn)固定投資，受 產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)濟周期影響較大，據(jù)*第三季度財報顯示， 區(qū)域20*年房企

2、拿地趨于理性，融資難度加大，拿地熱情度 下降，1*月統(tǒng)計，住宅類用地溢價，平均下降21%?；诖?，判斷未來管樁行業(yè)應從規(guī)模擴張向高價值開展 轉(zhuǎn)變。即表達公司未來開展是否具有可持續(xù)性。具體表達在三個是否，一產(chǎn)品和技術在市場上是否有競 爭力；二是否能推動行業(yè)進步，通過對行業(yè)培育，幫助公司 成長；三是否能幫助員工可持續(xù)成長。員工成長，公司才有 開展可能性。做好以上三個是否，有五點建議：.盡快推動運行三駕馬車，打造行業(yè)市場競爭力。一駕 馬車，推廣預制超高強PSHC管樁使用。預制超高強PSHC管 樁較預制PHC管樁，能降低膠凝材料用量，減少C02排放和 能源依賴；針對不同地質(zhì)，強度可從C100-C115

3、靈活開展 調(diào)整，地質(zhì)適應性更強，顯著提高樁基承載力，節(jié)省工程造 價。二架馬車，提煉出“植樁”工藝普適性施工工法。形成 不同地質(zhì)情況下，干、濕成孔作業(yè)條件具體植樁施工工法以 及承載力數(shù)據(jù)收集，初步形成錘擊為主，植樁為輔施工布局， 且隨著施工設備技改，逐步形成以植樁為主要利潤增長點。三駕馬車，緊抓國家開展轉(zhuǎn)型綠色、環(huán)保建材、開展“裝 配式建筑”開展的政策，一技改現(xiàn)有錘擊設備，滿足環(huán)保排 放標準；二結(jié)合“植樁工藝”工法，研發(fā)成孔一一攪拌一一 吊樁一一錘擊，一體化施工設備，串聯(lián)其他馬車，形成管樁 行業(yè)核心競爭力。.有效的公司治理機構(gòu)。明確公司持有者和經(jīng)營者關系, 解決未來公司持續(xù)經(jīng)營，帶來激勵、創(chuàng)新以

4、及風險問題。比方公司明確治理構(gòu)造，一發(fā)揮財務在公司管理指針作 用，以財務為主線運行整體公司。通過財務管理變革，讓公 司本錢部門（人力、綜合以及生產(chǎn)部）轉(zhuǎn)變成利潤中心，讓 公司每個部門都能感受到市場競爭壓力，公司各個部門效能 最大化，就能保證公司最大化效率運行。二發(fā)揮財務在融資 創(chuàng)新作用，觸碰之前不能涉及融資方式，比方“融資售后租 賃”方式，將現(xiàn)有作為固定資產(chǎn)廠房，賣給一家融資租賃公 司，然后簽訂租賃合同，回租廠房，租賃期滿了后，象征性 支付一定回購價，將廠房買回來，階段性解決運營資金問題。 有了明確治理構(gòu)造，公司內(nèi)部組織構(gòu)造、員工薪酬激勵機制以及技術創(chuàng)新落地實施都會有突破性進展。.推動行業(yè)安康

5、開展，擔負社會責任。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對 根底市場培育作用。順應環(huán)保要求，在PSHC管樁根底上， 繼續(xù)迭代，研發(fā)無余漿管樁以及符合環(huán)保要求管樁施工設備。.借鑒單邊平臺模式，積累一定經(jīng)驗后，打造平臺化根 底施工方案優(yōu)化公司，形成屬于管樁行業(yè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”模 式，重塑行業(yè)形態(tài)。比方平臺職能：公司管樁品牌營銷輸出（如施工工程現(xiàn) 場宣傳、微信以及網(wǎng)頁實時宣傳），根底優(yōu)化設計，新工藝、 新產(chǎn)品宣傳包裝，新技術研發(fā)，特殊地質(zhì)施工方案輸出，新 工程信息收集，合同審核，經(jīng)營風險控制，施工過程售后服 務，融資能力，物質(zhì)供給鏈（生產(chǎn)性物質(zhì)、施工設備整合以 及管樁運輸），人力資源輸出以及法律咨詢、訴訟等共同根 底性服務。.梳理價值網(wǎng)絡，形成利益鏈條的共同體；（應對原材 料價格波動、市場信息收集問題）以經(jīng)營客戶思維，經(jīng)營上下游伙伴，設計院、房地 產(chǎn)開放商；與原材料供給商形成長期穩(wěn)定戰(zhàn)略關系，盡 量穩(wěn)定原材料價格。這五點建議，歸根到底核心問題：是否可以節(jié)省本錢， 是否可以提高產(chǎn)品價值。公司有了擔負行業(yè)變革責任勇氣和 遠大愿景，才能吸引更多年輕人投身于管樁行業(yè)。沒有什么 夕陽行業(yè)，管樁行業(yè)產(chǎn)能