TPM活動(dòng)推進(jìn)概要(2)ppt課件

1、推進(jìn)概要TPM活動(dòng). 目錄1、TPM的主要內(nèi)容2、 TPM活動(dòng)中指點(diǎn)干部的義務(wù) 3、 TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法.1. TPM的主要內(nèi)容.1.1 嚴(yán)苛的企業(yè)環(huán)境與推進(jìn)TPM的必要性 企業(yè)周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈來愈嚴(yán)苛，競(jìng)爭(zhēng)愈來愈猛烈，為了生存，除了徹底要求杜絕浪費(fèi)之外，也要防止巨額投資的設(shè)備因缺點(diǎn)停機(jī)及制造出不良品帶來的損失，以降低企業(yè)消費(fèi)本錢。 此外，客戶對(duì)于購(gòu)入的商品質(zhì)量要求也愈加嚴(yán)厲，無不良品已成為運(yùn)營(yíng)者的共識(shí)。隨著客戶需求多樣化，對(duì)于多種類少量消費(fèi)，及縮短交期的要求愈來愈急迫。 為了抑制如此嚴(yán)苛的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必需有革新的消費(fèi)方式，藉零損失來改善企業(yè)體質(zhì)，所以導(dǎo)入TPM活動(dòng)，實(shí)為改善企業(yè)體質(zhì)的必要

2、手段。.改動(dòng)人和設(shè)備的體質(zhì)挑戰(zhàn)企業(yè)環(huán)境.1.2 不同產(chǎn)業(yè)的TPM目的. 1.3 TPM的定義TPM的舊定義 （19711989）活動(dòng)目標(biāo)追求設(shè)備的最高效率（綜合效率化）為目標(biāo)活動(dòng)對(duì)象建立以設(shè)備全生涯為對(duì)象的PM體系參與部門涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備部門參與方式從經(jīng)營(yíng)階層到第一線作業(yè)員全員參加活動(dòng)方式以小集團(tuán)的自主活動(dòng)來推動(dòng)PMTPM的新定義（1989至今）以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限（綜合效率化）改善企業(yè)體制為目標(biāo)以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對(duì)象，追求”零災(zāi)害、零不良、零故障”,并將所有損失在事先加以防止從生產(chǎn)部門開始，擴(kuò)展到技術(shù)、管理、銷售等部門從經(jīng)營(yíng)階層到第一線作業(yè)員全員參加利用有組織的重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)，達(dá)成

3、“零損失”的目標(biāo). 1.4 TPM與PM的區(qū)別 PM的特點(diǎn)(美國(guó)式）TPM的特點(diǎn)（日本式）從設(shè)備的設(shè)計(jì)制作、保養(yǎng)方式著手追求設(shè)備效率的極限從設(shè)備的設(shè)計(jì)制作、保養(yǎng)方式、使用方法著手追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限作業(yè)員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和設(shè)備的使用，日常保養(yǎng)、檢查、維修等保養(yǎng)工作完全由專業(yè)保全人員負(fù)責(zé)“自己的設(shè)備自己照顧”，設(shè)備的日常點(diǎn)檢保養(yǎng)、個(gè)別改善由操作員自己負(fù)責(zé)，設(shè)備的專業(yè)診斷及維修等由專業(yè)保全人員負(fù)責(zé)以設(shè)備專業(yè)保全為中心，只有設(shè)備專業(yè)保全部門參加從經(jīng)營(yíng)階層到一線員工全員參加的小集團(tuán)活動(dòng).1.5 TPM的特征 1. 追求經(jīng)濟(jì)性賺錢的PM 2. 全面系統(tǒng)MP-PM-CM PM預(yù)防保全 為預(yù)防設(shè)備缺點(diǎn)進(jìn)展的

4、保全活動(dòng) CM改良保全 為提高設(shè)備的存在質(zhì)量進(jìn)展的改善活動(dòng) MP保全預(yù)防 為制造不易缺點(diǎn)，不易出不良品的設(shè)備的活動(dòng) 3. 從業(yè)人員的自主保養(yǎng)小集團(tuán)活動(dòng) 4. 一切部門參與的全公司活動(dòng) 5. 消除一切損失零指向 .1.6 TPM與JIT的一樣之處.1.7 推進(jìn)TPM活動(dòng)的普通步驟階 段步 驟約 6個(gè)月導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 1、總經(jīng)理的TPM決定導(dǎo)入宣言 2、TPM的導(dǎo)入教育活動(dòng) 3、建立TPM活動(dòng)的推進(jìn)組織，建立樣板示范 4、制定TPM活動(dòng)的方針與目標(biāo) 5、制定TPM活動(dòng)的推進(jìn)主計(jì)劃導(dǎo)入開始 6、TPM的開始大會(huì)約需三年導(dǎo)入實(shí)施階段 7、建立生產(chǎn)部門效率化體制 7.1 個(gè)別改善 7.2 自主保全 7.3

5、 計(jì)劃保全 7.4 運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能提升訓(xùn)練8、 建立設(shè)備初期管理體制9、 建立品質(zhì)保全體制10、 建立事務(wù)部門效率化體制11、 建立安全衛(wèi)生、環(huán)境管理體制持續(xù)發(fā)展階段12、 接受TPM獎(jiǎng)審查，持續(xù)向上發(fā)展.2、TPM活動(dòng)中指點(diǎn)干部的義務(wù). 推進(jìn)TPM活動(dòng)的主要妨礙 ？ 指點(diǎn)注重不夠 員工參與度不高 員工有抵觸心情 搞運(yùn)動(dòng)，缺乏堅(jiān)持 .1、 態(tài)度決議一切，有什么樣的態(tài)度就有什么樣的行動(dòng)，作為TPM的指點(diǎn)者，首先我們本人要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)TPM活動(dòng)的重要性，并身膂力行。很難想象，一項(xiàng)任務(wù)指點(diǎn)者都不注重，下屬如何做得好2、 調(diào)發(fā)動(dòng)工參與活動(dòng)的積極性，激活改善活動(dòng)氣氛是推進(jìn)過程中關(guān)鍵的任務(wù)，要多鼓勵(lì)員工

6、的想法和做法3、 員工有抵觸心情，多半是不了解TPM活動(dòng)，這需求我們多宣傳，多教育，將TPM活動(dòng)和本職任務(wù)有機(jī)聯(lián)絡(luò)起來，當(dāng)本錢職任務(wù)的一部分4、 推進(jìn)TPM活動(dòng)不是在做外表文章，作為TPM的指點(diǎn)者，我們要以堅(jiān)決的信心、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求精神，務(wù)虛地推進(jìn)TPM任務(wù)，作為改動(dòng)企業(yè)體質(zhì)的利器，TPM活動(dòng)必將得到長(zhǎng)久的開展我們的義務(wù)就是消除妨礙，堅(jiān)決地推進(jìn)TPM活動(dòng).3、TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法.3.1 善用鼓勵(lì)激發(fā)活性1、 對(duì)小組活動(dòng)的過程和成果應(yīng)給予及時(shí)的認(rèn)同、一定2、 給予員工自主實(shí)施的時(shí)機(jī)，培育員工的自主性 ，使其親身體驗(yàn)活動(dòng)的高興3 、多做鼓勵(lì)性的引導(dǎo)任務(wù)，不要強(qiáng)迫并不等于對(duì)活動(dòng)的放任，作為TPM

7、的指點(diǎn)者，要及時(shí)的給予小組活動(dòng)的關(guān)注和指點(diǎn)，及時(shí)協(xié)助處理TPM推進(jìn)過程中遇到的困難.3.2 高素質(zhì)的人才是活動(dòng)前進(jìn)的動(dòng)力1、 在追求活動(dòng)效果的同時(shí)，我們更要多著眼于員工的生長(zhǎng)，高素質(zhì)的人才是活動(dòng)前進(jìn)的動(dòng)力2、 作為TPM的指點(diǎn)者，我們要有培育人和輔導(dǎo)人的愿望，協(xié)助部屬的任務(wù)技藝提高3、 在引進(jìn)教育中，徹底的教導(dǎo)部屬有關(guān)活動(dòng)的內(nèi)容，使部屬充分了解活動(dòng)的意義和概略4、 為了使部屬了解TPM活動(dòng)，本人首先要先了解教育的內(nèi)容，從傳達(dá)教育中去學(xué)習(xí)教導(dǎo)的內(nèi)容，在教育的方法上多下功夫，活用所掌握的知識(shí).3.3 發(fā)明調(diào)和高效的任務(wù)環(huán)境1、 活動(dòng)板是上層與組員溝通的工具，小組的任務(wù)方案、觀念、實(shí)施情況、成果可以

8、一目了然，組員的努力可以從活動(dòng)板上充分的表現(xiàn)出來2、 會(huì)議是活動(dòng)小組反省的場(chǎng)所、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所、提案的場(chǎng)所，是小組活性化的指針，全員參與、全員發(fā)言，集思廣益才會(huì)遭到好的效果3、 部門間的協(xié)調(diào)很重要，各個(gè)部門為了追求共同的目的，分擔(dān)任務(wù)，全力完成4、 任務(wù)處置要明快，對(duì)小組的工事懇求反響太慢，會(huì)影響活動(dòng)小組的活性化5、 徹底執(zhí)行活動(dòng)方案的程度，是決議維持管理的關(guān)鍵. TPM不是一種特別的活動(dòng),是一種系統(tǒng)的管理方法,是我們 日常任務(wù)、崗位職責(zé)的一部分 TPM是革新企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制,實(shí)現(xiàn)高層方針目的的一種手段 “本人的設(shè)備本人照顧是TPM自主保全的根本理念 TPM活動(dòng)追求 “零缺點(diǎn) 、“零不良、 “零災(zāi)禍 的消費(fèi)效率極限 TPM能否獲得活動(dòng)成果，關(guān)鍵是各層如何徹底地進(jìn)展方針管理 (PDCA) 要定量分析、管理任務(wù)3.4 TPM的根本理念.3.5 改善活動(dòng)中處理問題的順序 遵照PDCA管理循環(huán)選定課題選定理由把握現(xiàn)狀目確實(shí)定，活動(dòng)方案分析要因驗(yàn)證假說對(duì)策確立、實(shí)