TPM活動方案書(3)ppt課件

1、2003. 11 天津石油化學TPM 活動提案書Technology Management Innovation & InformationTMI Consulting .1. 天津石油化學行業(yè)的特性2. 如今的問題點 3. 目的及方向4. 推進戰(zhàn)略及方法5. 革新活動循環(huán)體系6. TPM活動推進體系7. 中期推進方案8. 推進 Master Plan9. 各部門推進方向10. 等待效果11. 評價及援助體系的運營 附件 : 建立Action Plan及培育Key Man Work Shop 推進方案. 代表性的化學延續(xù)工藝安裝產(chǎn)業(yè) (設備為主) 高溫、高壓、低溫、大型設備中心 設備缺點Tro

2、uble緣由多樣化 依托少數(shù)精銳化人員的設備運轉體系 設備缺點時涉及影響相當大 實際界限的突破: 設備消費性、能源原單位、制造本錢率 World Best競爭力確實保: 人員、技術、產(chǎn)品、cost 展開適宜于安裝產(chǎn)業(yè)固有特性的革新活動TMI ConsultingTO-BE1. 天津石油化學行業(yè)的特性. 沒有整體革新活動的戰(zhàn)略及方向 Key Man的培育力度不夠及活動力量缺乏 小組及提案活動缺乏 設備管理體系及維持管理活動缺乏 沒有長期革新活動活性化程序 Staff的力量增大 運營革新活動體系及 Master Plan 整備 為提高設備效率，展開有體系的活動TMI Consulting2. 如今

3、的問題點. 3定 5S 活動的定著 經(jīng)過個別改善活動，創(chuàng)出成果 設備綜合效率的提升 : 時間/性能稼動率、良品率 - TA推進期間的縮短、能源費的節(jié)減、質量/消費性的提升等 確立自主管理基準，構筑維持管理體系 設備管理水準的 Level - up 目 標方 向 經(jīng)過小組活動，推進3定 5S活動 : 經(jīng)過短期(6個月左右)的EVENT活動，構成/分散革新的氣氛 為了構筑維持管理體系，單純化自主保全13STEP推進 : 思索行業(yè)的特性及 Infra One Point Lesson 方式的貼近現(xiàn)場的指點 經(jīng)過Loss 分析，明確目的及活動對象 : 強化能創(chuàng)出成果的 “個別改善活動 以現(xiàn)場為中心的改

4、善及現(xiàn)場員工成為改善實行主題的指點 培育Key Man，構筑自立根底 構筑評價/Monitoring及Follow Up體系TMI Consulting3. 目的及方向. 3定 5S 活動的早期定著 為了構筑自主管理體系，推進 自主保全STEP活動 為創(chuàng)出成果的 “個別改善活動 為了方案保全及TA需求時間的縮短，展開 “MP活動 & 初期流動管理 經(jīng)過勝利體驗，建立強有力的現(xiàn)場 經(jīng)過徹底的業(yè)務共享，構筑互置信任的組織文化 經(jīng)過小組/提案活動， 定著“尋覓設備原有形狀的運動 推進戰(zhàn)略推進方法 為了維持成果， 反復實施現(xiàn)場診斷及Monitoring 為了提高全構成員的Mind，強化教育 以消費Te

5、am中心，展開 3定 5S 及自主保全活動 以工務Team為中心，展開 MP (Maintenance Prevention)活動、 初期流動管理活動: “TA工事 小組和提案活動相結合，發(fā)明Synergy效果 為達成組織目的，展開小組 “個別改善 Theme活動以推進組織為中心，維持與各階層之間的圓滑的Communication， 以相互協(xié)助為根底，推進各階段的業(yè)務 TMI Consulting4. 推進戰(zhàn)略及方法.運營者有競爭力的公司員工好公司善循環(huán)高業(yè)績高報償高士氣人才流入3無(無災禍/無公害/無疾病) 實現(xiàn), 消費性/質量/本錢革新全員參與的革新活動的展開 小組/TFT/CFT (活動

6、)(授權/賦予自律性)診斷 (評價)(認可/自在的對話)TMI Consulting5. 革新活動的循環(huán)體系.TMI Consulting現(xiàn)場的體質改善人員的體質改善標 準 化單純/最正確化5S, 提案, 小組活動 發(fā)明高效率消費系統(tǒng) 培育設備專家級操作員工 保全員的專業(yè)化電器/機械缺點“0, 不良“0, 災禍“0, 廢棄物0自主保全計劃保全個別改善MP活動教育訓練事務 /能源環(huán)境安全SYSTEM化企業(yè)的體質改善World Best Company6. TPM活動推進體系.IMAGELEVEL高度生長LEVEL LEVEL意 識變 化消費效率提升收益性增大人和設備的協(xié)調MARKETSHARE增

7、大思想活動MP & 初期流動管理個別改善3定 5S 自主保全活動方案保全 教育訓練制品初期管理質量保證改良保全質量保全 現(xiàn)場的根本遵守 設備管理水準的 Level - up 構成全員參與的 氣氛 LOSS類型別 改善活動的分散改善活動的體質化根本遵守的生活化賦予目的達成的 意義 本錢認識的分散高效率構造的維持缺點0、不良0的 實現(xiàn)徹底的預防管理制品、PROCESS 高度化高質量/低本錢維持納期對應力的革新穩(wěn)定根本LOSS 展開制造本錢競爭力產(chǎn)品競爭力確保WORLDBEST 水準TMI Consulting7. 中期推進方案.設備的體質改善 人員的體質改善 系統(tǒng)的體質改善活動預備組織構成中長期方

8、案樹立目的設定Kick off根本教育0 STEP 3 STEP4 STEP: 設備總點檢5 STEP: 工程總點檢6 STEP : 質量保全7 STEP: 自主管理Loss定量化利用TP Mgt的目的展開，工程及設備的改善活動自主保全活動援助缺點“0樣本活動分散展開及設備管理系統(tǒng)的構筑保全技術的提升導入教育, TPM體驗課程運轉員專業(yè)化教育保全技藝1人多技藝化教育職制樣本活動EVENT、宣傳、診斷活動的繼續(xù)展開自主保全個別改善方案保全教育訓練Boom up事務環(huán)境的整備(smart office)業(yè)務程序的改善事務TPM災禍“0 樣本活動災禍“0活動分散展開環(huán)境親和企業(yè)維持活動環(huán)境平安8.

9、推進 Master PlanTMI Consulting.TMI Consulting9. 部門別推進方向1) 自主保全 推進體系 對制品的了解 對質量的了解 對工程的了解 對設備和工具的了解 不合理發(fā)現(xiàn)才干 異常緣由分析才干 采取措施才干 改善才干 自覺制定規(guī)范 遵守規(guī)范 設備 ; 維持不斷無缺點，發(fā)揚極限性能的 形狀 工具 ; 在極限加工條件下也能滿足質量和 速度的形狀 作業(yè)場所/辦公室 ; 構成平安、快適的任務 氣氛發(fā)明 BEST CONDITION發(fā)明設備、工具/作業(yè)場所/辦公室的最正確形狀培育消費方面專家級技術員MY AREA & MACHINE 活動 必要條件閱歷實際化、體系化教育

10、教案后輩社員教育充分條件.TMI ConsultingTPM1期學習熟練的TPM活動TPM2期發(fā)明價值的TPM活動0 STEP : 整理 / 整頓 / 清掃 工程、作業(yè)場所環(huán)境改善角度的清掃活動 工程內(nèi)運用物品的3定管理1 STEP : 設備初期清掃 經(jīng)過清掃開掘6大不合理及復原改善 設備根本條件(光滑, 注油, 油量表, 銜接形狀 等)整備2 STEP : 發(fā)生源/困難地點對策 清掃困難地點及不合理的根本改善 污染發(fā)生源的去除 3 STEP : 清掃/注油基準書的制定 清掃/注油基準的制定及注油困難地點的改善 學習正確的注油技藝4 STEP : 設備總點檢 設備點檢point及點檢技藝的學習

11、 清掃/注油/點檢技術的統(tǒng)合及點檢困難地點的改善5 STEP : 自主點檢 4STEP block 展開及規(guī)范化 設備要素別點檢技藝的完全領會學習 設備影響質量的因子的開掘及復原6 STEP : 質量保全 制定不發(fā)生缺點和不良的基準 質量保全基準的規(guī)范化, system化 運轉員的準專業(yè)化(日常點檢及補修)7 STEP : 自主管理 現(xiàn)工程/設備形狀的維持 維持基準的改善及規(guī)范化設備突法缺點zero形狀的維持設備突發(fā)不良zero形狀的維持高質量工程、高消費性設備形狀的維持設備 trouble時可以緊急采取措施平均修繕時間(MTTR)的縮短設備信任性的提高耗費品改換次數(shù)的減少平均缺點間隔時間(M

12、TBF)的提高設備缺點件數(shù)的急劇減少油種的單純化oil 運用量的減少產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少用水/能源費的減少平安事故的減少外加工費用的減少去除設備的污染D/T 減少pit 不良的減少耗費品費節(jié)減作業(yè)環(huán)境改善細部推進階段.2) 方案保全 3M活動展開 提高設備效率的活動 提高設備 MTBF的活動 縮短設備 MTTR的活動有 效推 進保全的 方 法INPUT的減少OUT PUT的增大( 災禍“0,不良“0,缺點0)方案保全體制確立保全作業(yè)方案和管理保全情報管理保全預備品管理保全Cost管理自主保全支援活動計劃保全7STEP活動改良保全活動MP活動預知保全活動推進體系TMI Consulting. 3M

13、活動：預防保全 (PM), 預知保全 (PdM), 改良保全 (CM). 預防保全(Preventive Maintenance)預知保全(Predictive Maintenance)改良保全(Corrective Maintenance) 經(jīng)過定期的點檢，維持設備不出現(xiàn) 缺點的形狀 不論設備有沒有缺陷，為了提高 設備信任性、保全性、平安性 等 進展的改善活動 利用精細儀器，診斷及分析設備 形狀，預測熱化的程度，設備缺點 前采取措施的保全3M 活動 ?(Condition Based Maintenance)(Time Based Maintenance)TMI Consulting.3M

14、活動PM(Preventive Maintenance)PdM(Predictive Maintenance)CM(Corrective Maintenance)1. 日常點檢 - 回轉設備 - 配電板(MCC) - 無停電供電安裝(UPS) - 非常用發(fā)電機 2. 光滑管理 - Grease注入 - Oil 改換3. 固定設備的檢查 - 壓力容器的檢查(法定) - 平安閥檢查1. 回轉設備 - 震動分析 (CMS) - Oil 分析2. 繼電設備 - 熱化狀的診斷 - Motor 絕緣阻抗的測定 - 變壓器絕緣油分析 - 維護繼電器的診斷 - 高壓Cable耐壓診斷3. 固定設備 - 壓力容

15、器非破壞檢查 - 管道腐蝕度檢查 (COMS)1. 設備改善活動 - Theme的發(fā)掘 - 實行方法 - 事后管理TMI Consulting. 設備臺帳作成 設備評價實施 缺點等級區(qū)分 缺點景象分析 保全目的設定 熱化復原, 根本條件整備 弱點改善, 壽命延伸改善活動 重缺點再發(fā)防止對策的建立 MP活動根底的組成 缺點 Data 管理系統(tǒng)的構筑 設備保全管理系統(tǒng)的構筑 設備預算管理系統(tǒng)的構筑 預備品, 圖面, 資料管理 定期保全業(yè)務體系的構筑 對象設備的保全方案的建立 保全基準書作成管理 外注工事管理 設備診斷技術的導入 培育專家教育 方案保全體制評價及完善 信任性向上評價及完善 保全性向上

16、評價及完善 Cost Down 評價及改善設備評價和現(xiàn)場分析熱化復原和弱點改善情報管理體系的構筑定期保全體系的構筑預知保全體系的構筑方案保全評價階段別推進方法TMI Consulting.MP 活動的定義 在重新方案設計的階段 導入保全情報或新的技術 思索信任性/保全性/經(jīng)濟性/操作性/ 平安性 減少保全費或熱化損失的活動 設備具備的根本性質確實保 MP情報的搜集和活用 初期流動管理 設備設計及其缺陷的去除 制造及其缺陷的去除 安裝、試運轉及其缺陷的去除 初期流動的縮短設備管理PROJECT ENGINEERING設備的開發(fā)研討工程方案設備方案設計/制造/安裝/試運轉初期流動管理MAINTEN

17、ANCEPREVENTION活動預防保全及改良保全信任性及缺點管理保全方案及管理保全預算管理保全作業(yè)的效率化保全技術及人力培育方案保全活動MAINT. ENGINEERING3) MP 活動 TMI Consulting.SD Loss任務時間上班工時負荷時間負荷工時稼動時間作業(yè)工時實踐稼動時間有效工時價值稼動時間價值工時缺點 Loss改換,調整Loss空運轉,瞬間停頓速度低下Loss工程不良 Loss初期收率Loss管理 Loss動作Loss配置Loss自動化置換Loss測定,調整Loss妨礙設備綜合效率Loss妨礙勞動消費性Loss人員設備原單位勞務費制造經(jīng)費 有效原單位 有效勞務費有效制

18、造經(jīng)費資料費 Loss 能源 Loss修繕費 Loss其他經(jīng)費 Loss間接人件費Loss 外注加工費 Loss Cost 改善活動范圍4) 個別改善 TMI Consulting.活動方法 目的展開及LOSS 管理改善課題的徹底處理成果的共享化工廠目的Team目的LOSS的明確化管理目的的選定管理目的別改善課題的選定課題別責任小組小組別改善課題年間改善方案主題別改善手法徹底的緣由分析有體系的改善活動原理原那么性分析PM分析Why-Why 分析成果的共享MANUAL化分散展開TMI Consulting.維持/管理Level-up改 善維持管理體系的開展徹底改善處理問題+主題選定景象分析緣由分

19、析緣由改善條件設定條件改善條件管理目的設定固有技術、TPM、6Sigma、IE、QC手法等多樣改善 TOOL的活用 問題處理程序TMI Consulting.教育目的教育內(nèi)容中心要素技術的 LEVEL UPTPM概念及活動方法的熟習 專門化 多技藝化 - TPM的背景、目的 定義及活動領域- 領域別細部推進方法 小組活動要領- 自主保全STEP 推進方法- 經(jīng)過LOSS分析的 主題選定及改善手法- 中心要素技術的 要求水準的決議 個人別才干評價- 自我開發(fā)及組織性 LEVEL UP 程序的 確立 為技藝人力的技術 Engineering化， 實施教育專門化目的的樹立多技藝化教育訓練 體系的建立

20、 專門教育的實施- 個人別目的管理教育訓練體系5) 教育訓練 TMI Consulting.TMI Consulting100缺點件數(shù)20010100設備綜合效率作業(yè)環(huán)境的變化及缺點的減少、不良的減少及檔次的提高效果災禍 “0不良 “0缺點 “010. 等待效果.工程不良不良率(ppm,)消費性小時消費量(個/Hr)3,995(4.1)400(4.8)活動前目的1,7401,920活動前目的165(5.1)活動后2,052活動后損益改善(億元/年)1.04.45.40304成果95.8%17.9% 他社指點改善事例之一TMI Consulting.1) Follow Up 及 Monitori

21、ng 會議體系的運營 根據(jù)活動方針，為了各部門有效達成樹立的目的，傳達TOP的堅強的意志， 活動過程徹底Follow Up的會議體系的運營會議名主 管 參加對象周 期內(nèi)容及作用經(jīng)營會議工廠長全Team長1次/月 經(jīng)營會議時發(fā)表月革新活動推進現(xiàn)況及 計劃(技術Team長) 問題點及部門間協(xié)助事項為中心 利用以前的會議體系TPM活動干事會議技術Team長各部門的干事及專門委員1次/月 情報共享及問題點解決方案的樹立 支援方案的協(xié)議TPM活動干事Work Shop1次/季度 對主要問題點，樹立對策 推進現(xiàn)況的共享 向后推進方向及內(nèi)容的共享TMI Consulting11. 評價及援助體系的運營. 定

22、期 Monitoring 目 的 : 對小組/部門別推進現(xiàn)況及維持管理水準的評價及指點 周 期 : 1次/月 對 象 : 全小組 診斷者 : 技術Team、TPM活動干事、專門委員(診斷時相關部門長同行 評價基準 - 目的管理現(xiàn)況 : 主要實績中心 (向后決議) - 設備管理水準 - 現(xiàn)場維持管理水準 - 部門長關懷度 - 活動板管理水準 - 不合理指出及復原現(xiàn)況 - 小組活動推進現(xiàn)況 TMI Consulting.2) 指點 / 診斷經(jīng)過從Top到現(xiàn)場的貼近指點診斷，共享成果、援助改善方案及Bottleneck的處理，使小組發(fā)明出可視的成果。主要內(nèi)容診斷委員主 管周 期事后管理Top 診斷目

23、的管理實績共享及 改善方案的提示現(xiàn)場維持管理點檢、指點優(yōu)秀事例的發(fā)掘及鼓勵工廠長運營革新Team長技術Team每季度1次 反映咨詢指點課題 對優(yōu)秀小組的鼓勵.獎賞 指點.指出事項F/up 實績共享及改善方案的提示 現(xiàn)場改善活動診斷.指點優(yōu)秀事例的發(fā)掘及鼓勵各Team長各Team每月1次Step 完了合格與否的決議 (不合格:1周內(nèi)重新診斷)優(yōu)秀部門的引薦, 評價反映 Team長診斷目的管理實績，改善對策的 現(xiàn)場點檢及指點3定 5S活動的指點 小組活動的指點專門委員技術Team技術Team / 干事每月1次指點、指出事項F/up強化 下次咨詢重點課題的導出優(yōu)秀部門評價時反映事務局診斷為了公正性和

24、信任性，采用診斷體系Monitoring，繼續(xù)改善、完善TMI Consulting.3) 獎勵滿足的活動 提案等級別獎勵 小組Theme別完成費 指點診斷 優(yōu)秀Team(工程) 革新活動優(yōu)秀部門有趣的活動 小組展現(xiàn)成果大會 對外受獎者的鼓勵 模范社員/模范團體 活性化 Event 獎勵加分制度的運營反映到人事考核TMI Consulting.4) EVENT/宣傳 自我評價及反省的時機 相互 Bench Marking 時機 經(jīng)過適宜于各活動階段的EVENT， 提高活動水準Level up 感受驕傲感及提高Morale 成就感和驕傲感提高 / 開展活性化學習的時機 展現(xiàn)成果大會與異物的戰(zhàn)爭5

25、0日作戰(zhàn)TPM人之夜懇談會/競賽大會各種 競賽TMI Consulting.區(qū) 分目 的 競賽大會/發(fā)表會 小組展示成果大會 突發(fā)故障/不良優(yōu)秀改善 事例發(fā)表會等 募集展及展示會 標語、Poster募集展 改善事例展示會 清掃工具競賽 體驗手記募集展 優(yōu)秀改善事例展示會等 其 他 優(yōu)秀社員(小組)懇談會 Hof-Day 革新人之夜 優(yōu)秀事業(yè)場 Bench Marking 等 提供展示活動成果的機會，賦予優(yōu)秀者（Team）動機， 使員工感到成就感，自豪感。 公告活動結果中所有優(yōu)秀的內(nèi)容，監(jiān)督激勵相互活動， 提供Bench Marking的機會。 評價意識，公告優(yōu)秀事例內(nèi)容， 通過對于勞苦的稱贊和

26、激勵，力求Level Up。事例TMI Consulting.5) 援助活動5-1 目 的 為了現(xiàn)場的改善，運營制度，搜集問題點及困難事項 經(jīng)過敞開的途徑，增大與現(xiàn)場的Communication 經(jīng)過繼續(xù)的關懷和啟蒙，增大效率5-2 援助制度 清潔完好維持，具有與他工程差別化的特征，設備缺點、不良率、 出勤等一切方面優(yōu)秀的工程指定為“名所，當作先行樣本。 TPM名所重點培育 為了現(xiàn)場改善活動的迅速順利，大力援助Paint、器資材等 Paint援助室 器資材援助室改善活動的援助- 引見每月TPM 活動推進事例、人物Team等 音訊刊物 經(jīng)過社內(nèi)公告欄，傳播活動中的 “美談或改善事例、活動關聯(lián) 知

27、識/情報 TPM 活動公告欄宣傳及啟蒙 為推進成果的分析、問題點導出及向后方案的樹立，而進展的 Work Shop - Work shop(1次/半季度)，懇談會(1次/月) 干事Work Shop 及懇談會困難事項的搜集推 進 方 法制 度區(qū) 分TMI Consulting.6) 咨詢費用TMI Consulting. 經(jīng)過固有技術和管理技術的結合，極大化Synergy效果TPM 委員會 - 委員長:社 長 - 干 事:運營革新Team長 - 委 員:Team長/部長TPM 事務局 - Team長 : 部 長 - 干 事 : 科 長 - 擔 當 : 0 名TPM 干事會- 委員長:運營革新T

28、eam長- 干 事:事務局干事- 委 員:Team/部干事CONSULTINGT M I 咨詢公司咨詢顧問職制樣本Team - Team長 : Team長 - 干 事 : 先任干部 - Team員 : 關聯(lián)成員小 組 - 組 長 : 組長 - 組 員 : 組員指示報告協(xié)議Idea的提供指點援助 援助指點指點指點7) Consulting 體系TMI Consulting. 從營業(yè)到消費，從社長到員工，全部門全員參與的活動方式 經(jīng)過管理技術和固有技術的相互聯(lián)絡，極大化Synergy效果 利用強有力的推進組織，援助活動及管理過程 培育LG化學革新技術Team內(nèi)專家，推進革新活動咨詢 統(tǒng)合提案、小組

29、、方針管理等一切革新活動為一個體系，把活動成果與運營目的 聯(lián)絡的成果目的體系的運營 勝利事例/塑造英雄及與成果結合的Inentive制度的構筑 全社員運營革新Tool教育的實施及專門資歷認證制度的運營 TMI的咨詢特征8) TMI Consulting 公司引見TMI Consulting.主要客戶公司 LG化學 全事業(yè)場 三星康寧 三星SDI 三星電子 TFT LCD 現(xiàn)代重工業(yè) KASCO 錦湖輪胎 海外客戶 - 三星 : 德國，馬馬來西亞，中國深圳/東莞 - LG : 中國 天津，越南等 三和電機，電子，電容 三星電機，第一毛織 東國制鋼 萬都機械、漢拉空調 Pulmuone 現(xiàn)代汽車

30、斗山重工業(yè) LG SILTRON 三洋社, 三洋Genex, 鐵道廳 韓化機械，SKF韓化汽車部品 Hansol制紙, 現(xiàn)代重工業(yè) 等 過去的15年，TMI公司以150余個制造現(xiàn)場為中心，勝利推進的革新Project。TMI客戶TMI Consulting. 擔任開發(fā)到結束的公司 結合管理技術和固有技術的，產(chǎn)業(yè)別程序的自我 開發(fā) 擁有從運營戰(zhàn)略的樹立到改善的總體觀念的咨詢 推進方法 擁有研討、運營革新、IT、BPR、Six Sigma、BSC、 消費革新、教育、研修等綜合咨詢Solution 擁有各領域專家人員 擁有研討、運營戰(zhàn)略、BPR、IT、BSC、Six Sigma 接點改善、消費性向上

31、專家等碩.博士級高級人力 提供專門咨詢顧問參與海外專門教育及訓練時機 經(jīng)過R&D及教育，系統(tǒng)管理人力 運營革新行業(yè)的專門咨詢公司 與國內(nèi)教授團隊共同研討開發(fā) 具有推進國內(nèi)企業(yè)及海外法人和國內(nèi)公共機關 運營革新咨詢的豐富閱歷 構成運營革新咨詢顧問團，實施定期交流會 擁有制造、R&D、效力、質量改善咨詢Module 豐富的閱歷和徹底的專業(yè)精神 擁有以民間企業(yè)、行政機關、公共機關為對象 推進咨詢的豐富閱歷 推進Project時，保證產(chǎn)出物，尊重企業(yè)倫理 提供調查、教育、咨詢等全方位效力 企業(yè)認可的對外公信力注冊國家公認技術師事務所擁有適宜于韓國特性的固有Solution推進以大企業(yè)為中心的咨詢擁有中

32、小企業(yè)型咨詢程序顧客信任的公司 - TMITMI Consulting. 附 件 樹立Action Plan及培育Key Man Work Shop推進方案 .目 的 1) TPM 活動必要性的認識 2) 戰(zhàn)略及推進方案的樹立才干的培育 3) TPM 推進方法論的領會 4) 經(jīng)過Loss分析，導出改善課題，了解改善活動 Process 2. 方法及期間 : 分2次實施 (各5天) 1) 1次 TPM 活動前導入階段 2) 2次 6個月后2階段活動展開前分散教育3. 對 象 1) 1次 管理者、Staff(事務局)、Key Man(現(xiàn)場監(jiān)視者) 2) 2次 組長 & 書記 4. 內(nèi) 容 : 詳細

33、內(nèi)容 “附件 1) 1次 管理者 : TPM 活動的必要性和管理者作用外 Staff(事務局)、Key Man(現(xiàn)場監(jiān)視者 : 運營革新 & TPM概論，TPM 5本柱， Action Plan的樹立 2) 2次 組長 & 書記 : TPM概論, TPM5本柱, 自主保全階段別推進方法, 小組活動.日期時 間對 象教 育 內(nèi) 容第1日09:00 09:30入場及課程引見參與者簽到，發(fā)布教材，引見教育課程與成果直接聯(lián)絡的運營革新活動 運營革新活動的必要性 失敗緣由和勝利POINT 勝利事例 Review TPM 活動的必要性 TPM 活動的成果09:30 12:0013:00 18:00TPM

34、概論 TPM的本質和必要性 TPM 展開 Know-How TPM 勝利 Point LEVEL-UP推進體系 本柱別推進方法體系1次 Work Shop 細部內(nèi)容對 象對象全體.日期時 間對 象教 育 內(nèi) 容第2日個別改善和職制活動 設備效率化體系構筑方案 Loss遞減改善詳細推進方案 缺點 “0 和慢性 Loss 改善 職制活動的展開方法 09:30 12:0013:00 18:005S和自主保全活動 3定 5S 活動的推進 Know-How及事例 TPM和5S的聯(lián)絡方法 自主保全Step展開實行程序及事例 自主保全勝利 POINT對 象Staff(事務局)&Key Man(現(xiàn)場監(jiān)視者).

35、日期時 間對 象教 育 內(nèi) 容第3日設備總點檢&工程總點檢 技藝教育 訓練的合理性設計及運營方案 總點檢技藝教育 訓練的勝利 POINT 總點檢STEP活動的實際性方法09:30 12:0013:00 18:00質量保全活動 質量保全的概要 不良 “0化為目的的質量保全8字展開法 利用PM分析的提升質量事例 質量保全和6Sigma活動對 象Staff(事務局)&Key Man(現(xiàn)場監(jiān)視者).日期時 間對 象教 育 內(nèi) 容第4日方案保全及 MP活動 方案保全的合理的推進方案 方案保全的行業(yè)別推進 Know-How 方案保全的勝利 POINT MP設計及初期管理推進方法及事例 MP情報活用 Kno

36、w-How09:30 12:0013:00 18:00LOSS 改善 手法的活用 Why-Why 分析方法 預備改換時間縮短 瞬間停頓 “0化方案 設備綜合效率分析 對 象Staff(事務局)&Key Man(現(xiàn)場監(jiān)視者).日期時 間對 象教 育 內(nèi) 容第5日部門別Master Plan&Action Plan的樹立 Case Study 部門別 Plan 制定 發(fā)表 及 Audit09:30 16:0016:00 18:00自在討論及課程整理對 象Staff(事務局)&Key Man(現(xiàn)場監(jiān)視者).2次 Work Shop 細部內(nèi)容日期時 間對 象教育內(nèi)容第1日09:00 09:30入場及課

37、程引見參與者簽到、發(fā)布教、引見教育課程與成果直接聯(lián)絡的運營革新活動 運營革新活動的必要性 失敗緣由和勝利POINT 勝利事例 Review TPM 活動的必要性 TPM 活動的成果09:30 12:0013:00 18:00TPM 概論 TPM的本質和必要性 TPM 展開 Know-How TPM 勝利 POINT LEVEL-UP推進體系 本柱別推進方法體系對 象對象全體.日程教育時間理論實習教育內(nèi)容備注第2日09:00 09:5030分 編制小組: 確定組長、書記、組名、組口號等 10:00 16:303小時30分 自主保全 0STEP : 整理、整頓、清掃 - 整理方法, 不用品 色出活動 - 整頓方法, 可視化管理 - 定點攝影 - 3定 : 定品、定量、定位置 - 不用品 List 必要品 List Lay o