房地產(chǎn)商業(yè)智能解決方案

1、商業(yè)智能應(yīng)用價(jià)值用友軟件股份有限公司房地產(chǎn)商業(yè)智能解決方案行業(yè)性整合性（協(xié)同性） 高技術(shù)性對房地產(chǎn)企業(yè)信息化的理解 房地產(chǎn)企業(yè)不同于一般的金融、商貿(mào)企業(yè)，也不同于產(chǎn)品制造企業(yè)，它具有其獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)。其項(xiàng)目資源的組合能力、操控能力，資本與資金的籌措與運(yùn)用能力以及部門間的協(xié)同能力表現(xiàn)的格外突出。房地產(chǎn)企業(yè)的信息化必須針對房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的這些具體特點(diǎn)房地產(chǎn)在國內(nèi)作為一個(gè)新興的行業(yè)，其運(yùn)作模式和經(jīng)營方式還處在一個(gè)逐漸整理和變動(dòng)的過程當(dāng)中。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能劃分甚至業(yè)務(wù)類型都會(huì)發(fā)生不斷的變化。因此，信息化系統(tǒng)的構(gòu)建必須采用先進(jìn)的平臺技術(shù)和設(shè)計(jì)架構(gòu)，使企業(yè)的業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)變化與系統(tǒng)無關(guān)，保證系統(tǒng)的前瞻性

2、，以適應(yīng)該行業(yè)的特殊需求房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作是以項(xiàng)目為中心的，一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束常常需要幾年的時(shí)間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協(xié)同與溝通，以及在此基礎(chǔ)上的整合提升能力，是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施信息化的另一個(gè)特殊要求。也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化必須是面向企業(yè)的協(xié)同能力與管理提升的 房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期久、供應(yīng)鏈長、地域性強(qiáng)的特點(diǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)，必須在先進(jìn)的管理理念和方法的指導(dǎo)下，從房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，滿足房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的需求。 房地產(chǎn)企業(yè)的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外，還有其顯著的特點(diǎn)。其突出表現(xiàn)在行業(yè)性、高技術(shù)性和整合性上。 房地產(chǎn)行

3、業(yè)急需一個(gè)能夠滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求的集成管理應(yīng)用平臺，在此平臺的基礎(chǔ)上，應(yīng)能實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)公司級和項(xiàng)目級對房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程的監(jiān)控，并能充分考慮未來擴(kuò)展的要求，最終滿足集團(tuán)企業(yè)跨項(xiàng)目、跨單位、跨地域的管理需求?？偛繄?zhí)行管理者集團(tuán)/總部公司 A公司 C項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2公司 B項(xiàng)目 3項(xiàng)目4企業(yè)資源管理 企業(yè)資源庫/知識庫 * 企業(yè)知識庫 * 業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)庫 * 標(biāo)準(zhǔn)流程與/管理標(biāo)準(zhǔn) * 人力資源與考核 * 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)案例 * 相關(guān)文件 管理者*實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)看板*總部經(jīng)營作戰(zhàn)指揮室監(jiān)控管理房地產(chǎn)企業(yè)信息化需求房地產(chǎn)信息化正在進(jìn)行時(shí) 伙伴互連 已經(jīng)連通供應(yīng)鏈， 打破了：企

4、業(yè)和企業(yè)的壁壘 管理駕駛艙 已經(jīng)把企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)、各種信息連起來，打破了軟件和軟件的壁壘 但是，不能和政府、銀行、供應(yīng)商等外部機(jī)構(gòu)及時(shí)交互信息某些部門互連 已使用了一些軟件（ERP、CRM），打破了：某個(gè)部門和某個(gè)部門的壁壘但是，要到人力資源軟件里找信息，到財(cái)務(wù)軟件里找信息 PC互連 已經(jīng)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，打破了：硬件和硬件的壁壘但是，一條信息（比如采購訂單）不能實(shí)時(shí)被不同部門看到大部分企業(yè)所在的位置商業(yè)智能在整體方案中的位置住宅業(yè)務(wù)商業(yè)等不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)售后物業(yè)土地業(yè)務(wù)管理駕駛艙綜合辦公投資管理合作伙伴管理財(cái)務(wù)管理資源管理能力人力資源管理決策過程管理投資機(jī)會(huì)管理決策支持信息管理項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目管理成本管理產(chǎn)

5、品管理價(jià)值交付營銷管理客戶關(guān)系管理物業(yè)管理決策預(yù)警系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目運(yùn)營分析決策支持綜合辦公企業(yè)信息門戶財(cái)務(wù)管理合作伙伴管理人力資源管理投資管理核心數(shù)據(jù)庫文檔數(shù)據(jù)庫土地開發(fā)住宅開發(fā)不動(dòng)產(chǎn)營銷管理客戶關(guān)系管理物業(yè)管理土地開發(fā)住宅開發(fā)其他不動(dòng)產(chǎn)售后物業(yè)采購管理項(xiàng)目管理成本管理產(chǎn)品管理這個(gè)找、查、整理、做報(bào)表當(dāng)前的建安實(shí)際成本是多少？現(xiàn)場簽證有多少？首先，商業(yè)智能會(huì)告訴管理者企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了什么事情，結(jié)果如何？ 其次，會(huì)告訴管理者產(chǎn)生這些結(jié)果的具體原因是什么，該采用何種策略來解決？ 再者，會(huì)告訴管理者企業(yè)在可預(yù)見的將來會(huì)發(fā)生些什么？ 最后，還會(huì)實(shí)時(shí)地告訴管理者，企業(yè)現(xiàn)在正在發(fā)生什么事情，完成的進(jìn)度情況如何，跟企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致，是否需要及時(shí)調(diào)整策略將發(fā)生偏差的事情調(diào)整的正確的軌道上來？ 商業(yè)智能的業(yè)務(wù)內(nèi)涵房地產(chǎn)商業(yè)智能解決方案 業(yè)務(wù)分析方案 業(yè)務(wù)分析方案 業(yè)務(wù)分析方案-總裁桌面-關(guān)鍵指標(biāo) 業(yè)務(wù)分析方案-財(cái)務(wù)主題 整體方案-營銷主題 業(yè)務(wù)分析方案-項(xiàng)目主題 業(yè)務(wù)分析方案-經(jīng)營模擬 業(yè)務(wù)分析方案-經(jīng)營模擬商業(yè)智能為客戶帶來的價(jià)值商業(yè)智能應(yīng)用為客戶帶來的價(jià)值統(tǒng)一平臺實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成平臺、管理統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一、門戶統(tǒng)一由繁至簡實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)加工處理自動(dòng)化，最大限度減低手工處理。信