自然工作組總體架構(gòu)及其運(yùn)作流程

1、自然工作組總體架構(gòu)及其運(yùn)作流程介紹內(nèi)容 什么是自然工作組及其目的自然工作組的總體架構(gòu)今后計(jì)劃分享及不斷改進(jìn)自然工作組運(yùn)作流程問(wèn)與答獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制什么是自然工作組 自然工作組是 由一組同一工作區(qū)域的員工組成。大家一起很自然地進(jìn)行工作，不需要太多的監(jiān)督，但有來(lái)自其它方面和部門(mén)的協(xié)助。整個(gè)工作組在如何做好小組工作，如何不斷提高小組工作表現(xiàn)方面可以作出決定。這樣的工作組要求各小組成員掌握一系列工作關(guān)鍵技能，以及其它一些取決于小組利益或個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的特殊技能。工作小組成員在掌握了為完成小組目標(biāo)的必需技能后會(huì)受到公司獎(jiǎng)勵(lì)，而小組的成績(jī)?cè)谠u(píng)審后也有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施.（.）自然工作組目的 目的提高工作績(jī)效 提高生產(chǎn)效

2、率 改善品質(zhì)及滿(mǎn)足客戶(hù)員工的利益 創(chuàng)造大量的內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)降低成本 減少人員流動(dòng)率及缺勤率 減少工傷意外事故整體公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高 建立人才梯隊(duì) 提高員工技能自然工作組總體架構(gòu) 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制督導(dǎo)委員會(huì)工作組領(lǐng)導(dǎo)支援資源參加部門(mén)裝配部注塑部培訓(xùn)和教練公司期望和小組的目標(biāo)技能評(píng)估和考核 績(jī)效評(píng)估和溝通機(jī)制分享和不斷改進(jìn) 運(yùn)作流程支援配合部門(mén)品質(zhì)部設(shè)備部.（.）自然工作組督導(dǎo)委員會(huì) 主席 劉木成 執(zhí)行負(fù)責(zé)人 麥麗珍 推行員 湯建輝, 委員會(huì)代表部門(mén)經(jīng)理： , ,鄒青榮 部門(mén)代表：1個(gè)主管 ，1個(gè)工程師 ，1個(gè)組長(zhǎng) （由裝配部或塑膠部或部推薦一名）提供自然工作組戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)自然工作組的實(shí)施審核所有技能及晉升推

3、薦提高自然工作組效率建立以自然工作組為中心的企業(yè)文化 每月進(jìn)行評(píng)估和回顧自然工作組運(yùn)作流程 新員工加入工作組技能培訓(xùn)和教練由組長(zhǎng)或主管進(jìn)行技能評(píng)估技能獎(jiǎng)勵(lì)及晉升由督導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行技能及晉升資格審核通過(guò)不斷的技能提升不合格小組績(jī)效評(píng)估最佳小組及最佳工作方案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制技能和知識(shí)分享不斷改進(jìn)小組績(jī)效個(gè)人技能提升.（.）自然工作小組一覽圖 裝配部注塑部品管部高級(jí)組長(zhǎng)組長(zhǎng) 高級(jí)品質(zhì)檢測(cè)員品質(zhì)檢測(cè)員初級(jí)品質(zhì)檢測(cè)員新員工進(jìn)行組裝部的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)遴選及分配生產(chǎn)部中的自然工作組高級(jí)組長(zhǎng)組長(zhǎng) 高級(jí)塑膠操作員塑膠操作員初級(jí)塑膠操作員高級(jí)組長(zhǎng)組長(zhǎng) 高級(jí)組裝操作員組裝操作員初級(jí)組裝操作員 品質(zhì)部及支援部門(mén) 品管部設(shè)備部品質(zhì)檢驗(yàn)

4、員等各類(lèi)質(zhì)檢員設(shè)備維護(hù)技術(shù)員工程部產(chǎn)品技術(shù)員品質(zhì)部需支援其它自然工作組的工作，它們的員工技能提升及晉升與生產(chǎn)部門(mén)緊密結(jié)合。. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅是年度薪金評(píng)定的依據(jù), 也是的 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制打破平均主義的制度, 激勵(lì)員工的工作積極性注重小組績(jī)效的評(píng)估, 提升團(tuán)隊(duì)合作精神注重營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的執(zhí)行, 提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力: 縮短的生產(chǎn)周期, 最高的品質(zhì), 最好的技術(shù)和最低的成本 推動(dòng) “結(jié)果導(dǎo)向”型企業(yè)文化, 實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善,從而贏得公司長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制個(gè)人小組公司公司文化.（.）自然工作組目標(biāo)獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金制度的特點(diǎn)目標(biāo)與的日常工作如:品質(zhì)、成本、效率、安全、紀(jì)律和技能發(fā)展等直接聯(lián)系目標(biāo)以小組的表現(xiàn)而不是個(gè)人表

5、現(xiàn)為評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作及相互鼓勵(lì)督促的理念。目標(biāo)每月統(tǒng)計(jì)，具有透明度高、客觀公正、可達(dá)到及可比性強(qiáng)的特點(diǎn)目標(biāo)評(píng)比結(jié)果每月公布旨在促進(jìn)“正面積極的績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)” ，從而提高公司的整體績(jī)效。每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，但獎(jiǎng)金以季度為單位頒發(fā)(50%)的獎(jiǎng)金覆蓋率足以激勵(lì)員工做得更好,每個(gè)組,每個(gè)人都有很高的贏獎(jiǎng)機(jī)會(huì)目標(biāo)清楚,方向明確,只要小組成員全體合作,都有機(jī)會(huì)贏得季度獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制+ 4.12%平均數(shù) +6% 調(diào)整+ 3.34%+ 2.66%自然工作組目標(biāo)( ) 獎(jiǎng)金2.66% 作為每季度的獎(jiǎng)金,用于獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的 前 5%: 實(shí)際調(diào)整幅度 = 12% 其次的 620%:實(shí)際調(diào)整幅度 = 9%再次的

6、2150%:實(shí)際調(diào)整幅度 = 7%最后的50%:實(shí)際調(diào)整幅度 = 薪金評(píng)定 %薪金評(píng)定3.44% 作為正常的年度薪金評(píng)定,主要用于以下幾方面: 基本工資 生活津貼個(gè)人技能提升 - 在生產(chǎn)部中同一個(gè)部門(mén)中提升 Snr Team LeaderRMB 980Reserve for Snr TL+RMB 2805%1Team LeaderRMB 700Reserve for TL+RMB 14010%6Snr. OperatorRMB 560Reserve for Snr.Opr +RMB 6025%24Operator RMB 500Reserve for Opr+RMB 2050%48Jnr. O

7、peratorRMB 48095%60New OperatorRMB 48063New RecruitRMB 480TL Turnover (1:20) = 3Monthly Turnover = 603 mthsPromotionSkill Evaluation 4Promotion3 mths3 mths3 mths6 mthsSkill Evaluation PromotionSkill Evaluation 3Selection & AllocationSkill Evaluation 1ConfirmationSkill Evaluation 2Skill Evaluation 5P

8、romotion1 Star2 Star3 Star4 Star5 Star.（.） 個(gè)人技能提升 - 品質(zhì)部在品管部中沒(méi)有直接提升，每個(gè)品管部門(mén)的自然工作組成員的技能提升和晉升不僅需要通過(guò)本部門(mén)的技能考核，還需要通過(guò)同級(jí)別的生產(chǎn)部門(mén)技能考核Snr Team LeaderRMB 980Reserve for Snr TL+RMB 2055%1Team LeaderRMB 775Reserve for TL+RMB 26010%6Snr. RMB 515Reserve for Snr.Opr +RMB 8025%24Operator RMB 435Reserve for Opr +RMB 455

9、0%48Jnr. OperatorRMB 39095%60New OperatorRMB 34063New RecruitRMB 340TL Turnover (1:20) = 3Monthly Turnover = 603 mthsPromotionSkill Evaluation 4Promotion3 mths3 mths3 mths6 mthsSkill Evaluation PromotionSkill Evaluation 3Selection & AllocationSkill Evaluation 1ConfirmationSkill Evaluation 2Skill Eva

10、luation 5Promotion1 Star2 Star3 Star4 Star5 Star 1級(jí) 2級(jí)3級(jí) 4級(jí)4級(jí) 5級(jí)2級(jí) 3級(jí)50% 4525% 8015%10% 250 200技能提升通過(guò)率技能提升獎(jiǎng) (人民幣) 技能提升獎(jiǎng) 一次性獎(jiǎng)勵(lì)晉升 1 同一個(gè)自然工作組2 同一個(gè)部門(mén)中的同一個(gè)班次3 同一個(gè)部門(mén)當(dāng)有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，優(yōu)先權(quán)會(huì)給予下列單位中的合格人選：高級(jí)組長(zhǎng) 2%組長(zhǎng) 8%高級(jí)操作員 15%操作員 25%初級(jí)操作員 50%儲(chǔ)備.（.） 下一步的技能提升計(jì)劃 高級(jí)組長(zhǎng)主管分部門(mén)的主任技術(shù)員工程師經(jīng)理 技術(shù)型發(fā)展管理型發(fā)展品管部設(shè)備部生產(chǎn)部生產(chǎn)部設(shè)備部品管部其它部門(mén)其它部門(mén)本部門(mén)工

11、作組領(lǐng)導(dǎo) 小組1小組 3小組 2主管工程師技術(shù)員組長(zhǎng)提供技術(shù)支援和數(shù)據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)及解決糾紛設(shè)立各小組的發(fā)展方向提供技術(shù)支持品管部資材部設(shè)備部培訓(xùn)及教練 技能表培訓(xùn)類(lèi)型 新員工入職培訓(xùn) 各種課堂理論培訓(xùn) 各種實(shí)際生產(chǎn)操作培訓(xùn)!教練幫助大家設(shè)立及達(dá)成目標(biāo)鼓勵(lì)大家超越自我?guī)椭蠹壹袃?yōu)勢(shì)以更快的速度取得更好的成績(jī)提供各類(lèi)器材工具和支持來(lái)幫助大家做得更多培訓(xùn)和教練應(yīng)每時(shí)每刻地進(jìn)行！.（.）技能評(píng)估/審核 技能評(píng)估技術(shù)技能 技能表和技能審核指南技能審核應(yīng)由員工自發(fā)進(jìn)行，可用自我評(píng)估表來(lái)幫助由組長(zhǎng)或主管評(píng)估誰(shuí)來(lái)做如何做每月的10日到15日推薦給督導(dǎo)委員會(huì)做什么何時(shí)做由督導(dǎo)委員會(huì)審核由自然工作組協(xié)調(diào)員協(xié)助管理

12、技能 管理能力 表現(xiàn)對(duì)照表- 技能提升速度- 測(cè)試 面試 團(tuán)體討論每月20日到25日工作績(jī)效評(píng)估 部門(mén)小組成績(jī)?cè)u(píng)估內(nèi)容裝配部每小時(shí)產(chǎn)量塑膠部總體設(shè)備利用率50556540%50%60%績(jī)效評(píng)估 1 生產(chǎn)效率績(jī)效評(píng)估 2 技能提升率技能提升小組成員1級(jí)升2級(jí)2級(jí)升3級(jí)3級(jí)升4級(jí)90%93%95%70%73%75%55%58%60%每月進(jìn)行舉例說(shuō)明.（.）溝通機(jī)制 新員工入職培訓(xùn) 溝通欄 技能提升一鑒表 A 溝通機(jī)制 續(xù) 溝通欄 小組工作績(jī)效 A .（.）自然工作小組工作流程 2. 新員工熟悉技能要求1. 新員工加入自然工作小組3. 新員主動(dòng)尋找資深小組成員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)4. 資深小組成員充當(dāng)教練進(jìn)

13、行培訓(xùn)5.自我技能評(píng)估并由教練評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制6. 遞交技能評(píng)估表，由組長(zhǎng)或主管進(jìn)行正式評(píng)估每月1日到9日7.組長(zhǎng)或主管正式評(píng)估每月10日到25日8. 各部門(mén)遞交技能審核申請(qǐng)給督導(dǎo)委員會(huì)每月16日到19日9.督導(dǎo)委員會(huì)正式審核每月20日到25日 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)教練教練對(duì)其所教的技能在通過(guò)督導(dǎo)委員會(huì)審核后，享有積分獎(jiǎng)勵(lì).一項(xiàng)技能 = 1分獎(jiǎng)勵(lì)積分是晉升衡量的一個(gè)重要考量因素積分越多，晉升機(jī)會(huì)越多！.（.）個(gè)人表彰 技能表現(xiàn)會(huì)體現(xiàn)在工作制服上1 星 一級(jí)技能水平2星 二級(jí)水平3 星 三級(jí)水平4 星 四級(jí)水平5星 五級(jí)水平初級(jí)操作員 (試用期滿(mǎn)考核合格)操場(chǎng)作員（通過(guò)2級(jí)技能審核）+操作員（尚未通過(guò)3級(jí)技能審

14、核）高級(jí)操作員（通過(guò)3級(jí)技能審核）+高級(jí)操作員（尚未通過(guò)4級(jí)技能審核）高級(jí)組長(zhǎng)高級(jí)操作員（通過(guò)4級(jí)技能審核）+組長(zhǎng)（尚未通過(guò)5級(jí)技能審核）試用期新員工小組獎(jiǎng)勵(lì) 最佳小組 每月評(píng)審(每部門(mén)評(píng)選一次)免費(fèi)快餐就餐券 在公司公告欄公布 最佳改善方案 每季度評(píng)審公司贊助大餐給得獎(jiǎng)小組 在得獎(jiǎng)工作組工位旁掛流動(dòng)錦旗 公司頒發(fā)管理書(shū)籍提供特殊培訓(xùn)課目 最佳技能提升小組 每月評(píng)審頒發(fā)獎(jiǎng)狀給得獎(jiǎng)小組包括各支援部門(mén)的各員工.（.）分享和不斷改進(jìn) 一幫一 由最佳小組各成員與同部門(mén)其它小組成員結(jié)成“一幫一” 關(guān)系進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授。例如：組長(zhǎng)與組長(zhǎng)；操作員與操作員。最佳改善方案征文 在公司范圍內(nèi)開(kāi)展真實(shí)的最佳改善方案征文，公司頒發(fā)獎(jiǎng)金給優(yōu)勝者，文章在公司內(nèi)傳閱、學(xué)習(xí)。 每月活動(dòng)最佳教練 每季評(píng)出最佳教練，由公司頒發(fā)獎(jiǎng)金，最佳教練可在公司開(kāi)課培訓(xùn)，推廣經(jīng)驗(yàn)最佳小組在公司協(xié)助下開(kāi)課培訓(xùn)，推廣經(jīng)驗(yàn)督導(dǎo)委員會(huì)綜合分析各工作小組的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行標(biāo)桿活動(dòng)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)每季活動(dòng)自然工作組活動(dòng)概況 每天日常工作技能培訓(xùn)/教練溝通 會(huì)議 討論 反饋等每月工作績(jī)效評(píng)估每月輪崗技能評(píng)估技能審核每月工作績(jī)效評(píng)估最佳工作組 生產(chǎn)