龜兔賽跑后續(xù)—非常值得一讀的核心競爭力故事

1、龜蔻賽砲另K章Qg學m0timeaattdaAom卻4#卻滋久坷decried如4ettUMeex嚴s龍夠滋涉倔“，maftfutiAamIdZZ從前，有一只烏龜和一只兔子在互相爭辯誰跑得快。它們決定來一場比賽分高下選定了路線力就此起跑.5time.tflMZtftAOMtCtaMmA兔子帶頭沖出,奔馳了一陣子,眼看它已遙遙領先烏龜，心想，可以在樹下坐一會兒，放松一下,然后再繼續(xù)比賽。ddMLettAdtuA,tonioiMIttMLclittAAMAuL4t4兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它不一會兒完成比賽.成為貨真價實的冠軍5dtdfui(AOMtlfUtM.

2、dtdfui(AOMtlfUtM.等兔子一覺醒來*才發(fā)覺它輸：n這個故事給我們的啟示是:緩慢且持續(xù)的人會贏得比賽。這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本。但最近有人告訴了我一個更有趣的版本。故事這么連續(xù)下去.AtuLmdieta(mkcPtlMt(左oatfiMtM/49tjta4lA).僉W.b9兔子當然因輸了比賽而倍感失望為此它做了些缺失預防工作（根本原因解析八它很清楚力失敗是因它太有信心，大意.法及散漫需net滋4“水夠4的嚴卻X水s徹吟必忌*.S.統(tǒng)如如呼d血如如鈕伽see.US如果它不要自認一切都是理所當然的烏龜是不可能打敗它的.因此它單挑烏龜再來另一場比賽而烏龜也同意你以m伽tM

3、lmitM.這次，兔子全力以赴從頭到尾一口氣跑完領先烏龜好幾公里贏得了冠軍！7仏“血夕心Met這故事有什么啟示?動作快且前后一致的人將可勝過緩且持續(xù)的人.fjbWW”V.vV/MatMt4tMJma.ZetdUulUfML.”如果在你的工作單位有兩個人一個緩慢按部就班力且可靠，另一個則是動作快第且辦事牢靠那么動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，升遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快臨qg洋必缸必僧3if4滋切U缸“tMet緩幔且持續(xù)固然彳良好，但動作快且牢靠則更勝一籌.Aew.didmmtAu*ia誡血tAttAew4sAtettAc4te伽a倔“Me這故事還沒完沒了.這下輪到烏龜要好好檢討

4、!它很清楚，照目前的比賽方法它不可能擊敗兔子。%仲0Mil如如乎d血Am機叭如3*4yw/j/jbywo它想了一會兒，然后單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上.怦tL衿，血曲鄉(xiāng)戚水AufSt紐24,2$AmAdZZAtulfuutatfUtti/lcdtMe兔子同意然后兩者同時出發(fā)。為了確保自己立下的承諾一從頭到尾要一直快速前進,兔子飛馳而出，極速奔跑直到碰到一條寬闊的河流！1JrO.b/V.，”ffVVJW血niM而比賽的終點就在幾公里外的河對面。候，烏龜卻一路跚跚而來撩入河里游到對!岸，繼續(xù)爬行完成比賽。t&fit&iMtfuutMuld/attA.mtMU”y.t.夕y

5、兔子呆坐在那里一時不知怎么辦.這時.rr歹Vyz72AleutittAlintelt&MtuaufiCMtcow任rftorm.這故事的有什么啟示？首先辨識出你的核心競爭力然后改變游戲場所以適應（發(fā)揮）你的核心競爭力.itMil么MilcmCa(ftUttUMS労比tAtCHdtcdt&tiiCif/M.作單位創(chuàng)造效益,好好表現(xiàn)自己以便讓層峰注意到你。在你的工作單位如果你是一個能言善道的人，一定要想法創(chuàng)造機會，讓你的能言善道為工getd,9mAc0efntMdMcLit華必Mu勿必夠t&仟龍tnMiwMMt密ipu9tMctd6utah&ctMie如果你的優(yōu)勢是從事分析工作，那么你一定要做一些

6、研究寫一些報告然后呈依著自己的優(yōu)勢（專長）來工作不僅會讓上頭的人注意到你也會創(chuàng)造成長和進步的機會.故述沒結柬7bUMdmcLdiLJtwrcti&tAiHSyybbb.vL”b.Lblb9LOMfUUl這下子兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友.它們一起檢討。兩個都彳艮清楚在上一次的比賽中它們可以表現(xiàn)得更好.9(煞司盤一囑蚩K眾ur砂“卅均y7jWjrVWwMt誓步羅巒尿的州和f牛許卑嚴”MSa如蠟血camUd%tMfiiguSutA.mtM.toAdtttuul4/mmom&aa必4tem么6mA.他們一起出發(fā)力這次可是兔子扛著烏龜直到河邊在那里烏龜接手背著兔子過河。血7ttfieaten,4Md

7、e4aUacA.叱皿沖站嚴eAt/iotAdcmbcmk盤cfg&cduautltfZpftttwAftlofUHAmcucfi仏ztuA/AuMttd&AMntuuutdMcxcIm(Loa&tMtt,這故事的有什么啟示？個人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯但除非你能在一不團隊內（與別人）同心協(xié)力并掌控彼此間的核心競爭力否則你的表現(xiàn)將永遠在標準之下因為總有一些狀況下勿你是技7不如人而別人卻干得蠻好的。7血wMiii仏fieltMtttc&nt1磯e滋忌團隊合作主要就是有關情境（權變領導這檔事，讓具備處理某一情境能力（核心競爭力）的人當家做主。7從這故事我們可以學到更多Aawdecide

8、dCax4Mdfi4tti9MWentftiA我們了解在遭逢失敗后兔子和烏龜都沒有就此放棄。兔子決定更拼勿并且投入更多的努力.著普aaIlmJ,d4SctcL(iLa說CatMtnAhut9MWL在盡了全力之后烏龜則選擇改變策略.在人的一生中當失敗臨頭時有時我們需更加努力。7有時則需改變策略力嘗試不同的抉擇6有時候.兩者都要一起來.7兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。當我們不再與競爭對手較力而開始逐鹿某一情境時力我們會表現(xiàn)得更好.*以東“r%ar憶W0比必炫.纟必r城tkc代8%焦MI4/TiJWi99t1980年代當古茲維塔接掌可口可樂執(zhí)行長時力他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長

9、正被它蠶食掉。XjJ卩Metax祕怖ai阿cMt涉tim古茲維塔手下的那些管理者把焦點全灌注在百事可樂身上一心一意只想著一次增長百分之零點一的市場占有率7古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭而改與百分乏零點一的成長此一情境角逐6心eAidUMMUmULaZkcUul統(tǒng)/Mt414amS4ZMa.l.laZtLAdoiMitAUcla(mmdZtlt9MAet.他問起美國人一天的平均液態(tài)食品消耗量為多少？答案是十四盎斯.可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯.古茲維塔說可口可樂需要在那塊市場做大占有率.mk/ZuuLifu/Uttdwdicdicd12AuftiCIMcii/磯QItttlUtdnttAUt我們的競爭對象不是百事可樂力要是占掉市場剩余十二盎司的水、茶、咖啡.牛奶及果汁。當大家想要喝一點什么時，應該是去找可口可樂。77(mA48Wtf/rftoiHukAmcLdZetdCMtcita4rd吐冬些目此2性可口可樂在每一街頭擺上販賣札銷售瑩因此節(jié)節(jié)上升百事可斥從此再k追趕不上。y(ftttazgrtwdxftjtPt4iTmLL(MHMtA6mCttMKAmLt&ftafffl