供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心得范文五篇

1、供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心得范文五篇供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心得范文五篇1供應(yīng)鏈管理起源于XX年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一 種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、 組織和控制的過程。物流管理那么是供應(yīng)鏈中不可缺少的一局部。從某種角度來說， 物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購(gòu)和 生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流 活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心得范文五篇供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流 動(dòng)著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管

2、理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn) 倉(cāng)庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。隨著物流管理的全球開展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶一一提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低 庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)開展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格、市 場(chǎng)推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一 個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球 范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適 的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段, 采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

3、，嚴(yán)重影響 了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20 xx年代，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技 術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境 下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖 然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理 論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的興旺國(guó)家有很大的差距，這 一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速開展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益， 供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè) 在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)

4、構(gòu)分工明確，便于管理，但 制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門注重自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反響并 不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門， 但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比擬劣勢(shì)的地位。隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作 協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷 適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個(gè) 等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管 理模式，在今天信息飛速開展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要 求，并

5、在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā) 展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國(guó)物流的開展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā) 展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品 叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過程的支持 保障過程。從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功 能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化 生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購(gòu)、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí) 供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化，那么要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到 可會(huì)手

6、中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反響能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng) 具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是 傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過價(jià)值分布表來考察。 不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在 各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工 業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價(jià)值的意義所在， 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值 水平有著舉足輕重的作用。

7、供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心得范文五篇2通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作 方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的局部，Push- Pull 模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)本錢以及 可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡；從歷史開展的角度來看，供應(yīng) 鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無不存在，而我們也可以看到Push模型在很大 程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生 產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著Push模型的蹤影，所以push模

8、型本身有它不 可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均本錢最低、最有效率的產(chǎn)出， 而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過程中, Push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多, 庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。自然的Pull模型成了繼Push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求 導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由 EDI向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由EDI向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求, 制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由EDI事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨

9、 庫作業(yè)，減少入庫時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身 訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化開展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；但是這 樣的響應(yīng)客制化需求的本錢也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向 市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的 真實(shí)案例，比方：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷的策略, 我們可以歸結(jié)為采用了 Pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買活動(dòng)中，大大 的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例, 在無耐的等了一個(gè)月，還是無所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢購(gòu)買其他品牌類型的機(jī)

10、 器，我想這并不是個(gè)例。所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng) 也無法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、開展，何談企業(yè)做大做強(qiáng)；所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷的過程 中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了 Push- Pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信 的IP決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智 能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不 會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可 以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的Pus

11、hPull模型的選擇，從一 定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)本錢與風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于PushPull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一 方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定PushPull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、 調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的開展應(yīng)該能夠大大的提高！供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心得范文五篇3在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。 只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭。游戲進(jìn)行到第三周，我開始加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜想和敏銳 的直覺。

12、因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜想如果不突然增大需求的話，很 難表達(dá)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實(shí)例并不鮮見。到第五周的時(shí)候，我的預(yù)測(cè)果然應(yīng)驗(yàn)。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍，翻至8箱。 此時(shí)，我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我 開始有點(diǎn)得意。并且樂觀的預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求再將來還會(huì)再漲。于是又加大了訂貨量， 猛增至12箱。第七周的時(shí)候，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?，所以?人啤酒的市場(chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時(shí)紛紛 加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說的大熱必 死。又開始慎重思量起來

13、。聽聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨缺乏。而一首流行歌曲促成的熱門，時(shí)間必然有 限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。連續(xù)過了兒周，市場(chǎng)需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測(cè)的大幅增長(zhǎng)。過多的庫存 產(chǎn)生的不小的庫存本錢已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力。意識(shí)到自己的盲目樂觀，在第十周開 始降低訂貨量以緩解庫存壓力。到最后時(shí)，老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱，我便把握良機(jī)，將訂貨 量降至最低。到游戲結(jié)束。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元，相對(duì)大局部同學(xué)都略勝一籌。卻 并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法那么防止牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義。 故勝之不舞。通

14、過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難防止的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求盲目 樂觀而人為擴(kuò)大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問題的不二法門是高度信 息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心得范文五篇4在信息時(shí)代的帶動(dòng)下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是 本錢的競(jìng)爭(zhēng)，而本錢的競(jìng)爭(zhēng)也由過去的原材料的競(jìng)爭(zhēng)演變成了技術(shù)本錢的競(jìng)爭(zhēng)，很 大程度上是供應(yīng)鏈，物流本錢的降低。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰， 從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。通過課本的學(xué)習(xí)，對(duì)供應(yīng)連有了一定的認(rèn)識(shí)，有了概念性的了解，但是沒有實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)，沒有動(dòng)手的機(jī)會(huì)，通過這次實(shí)習(xí)有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)

15、鏈的實(shí)際操 作有了一定的了解，跟蹤了供應(yīng)鏈的整個(gè)過程。其中包括和原材料供應(yīng)商的開發(fā)、 合作、談判、供貨、評(píng)價(jià)，終端客戶的開發(fā)、貨物的生產(chǎn)、單據(jù)的填寫、貨物的運(yùn) 輸、合同的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因?yàn)?整個(gè)外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯(cuò)誤，有了錯(cuò)誤就意味著要重新填寫, 更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在 目的地進(jìn)港，從而導(dǎo)致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實(shí)習(xí)期間 公司就有這樣的事情發(fā)生，因?yàn)檠b船單填錯(cuò)了，給客戶發(fā)錯(cuò)了貨物，沒方法只能把 貨物原路運(yùn)回，但是時(shí)間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行

16、空運(yùn), 還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫，國(guó)外客戶的開發(fā)不容易，本錢也比擬 高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個(gè)人核對(duì)后才確認(rèn)。剛開始我不以為 然，不就是一套簡(jiǎn)單的單據(jù)嗎，也就是些簡(jiǎn)單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格, 把那些數(shù)字用簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次 動(dòng)手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有我想象的那么簡(jiǎn)單，稍不留神就是一張錯(cuò)誤的單據(jù)，在沒 有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重 的后果。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心 是每個(gè)人必須養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣。以前我認(rèn)為大學(xué)里學(xué)的那些

17、理論知識(shí)到了工作崗位上是沒有什么用的，現(xiàn)在才 明白，只有有了那些理論知識(shí)做鋪墊，再加上不斷實(shí)踐才能使自己到達(dá)一個(gè)更高的 階段。理論就是我們生活的一個(gè)工具，是我們展示自己的武器，只有不斷的用理論 武裝自己，才能使自己在社會(huì)上有更好的立足之地。在我實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)公司的每個(gè)成員都十分了解外貿(mào)的理論知識(shí)，我也被問 到了一下理論知識(shí)：.什么是國(guó)際貿(mào)易，國(guó)際貿(mào)易的開展需要什么東西？.電子商務(wù)的開展方法(怎么樣尋找國(guó)外客戶，怎么跟他們聯(lián)系).國(guó)際貿(mào)易中需要那些單據(jù)？.跟國(guó)外客戶聯(lián)系的時(shí)候需要注意些什么？.國(guó)際貿(mào)易的結(jié)算方式有那些？.外貿(mào)流程是什么樣的？這些看似很簡(jiǎn)單、也很理論化的東西及時(shí)他們每天工作的基礎(chǔ)

18、，是他們成功的 基石。但是在其中又參合了自己的觀點(diǎn)、自己的認(rèn)識(shí)，把這些理論深深的印在自己 的心中。給這些理論一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，變成自己的理論。我也從其中學(xué)到了很多 他們很現(xiàn)實(shí)很實(shí)用的理論知識(shí)。國(guó)際貿(mào)易中的單據(jù)有：商業(yè)合同(sales contract/ sales confirmation)有時(shí)候可由形式發(fā)票代替(proforma invoice), 一旦彼此合 同確認(rèn)，就可以準(zhǔn)備貨物了(大局部情況下是等預(yù)付款到了后才安排生產(chǎn))；貨物 做好后要安排運(yùn)輸(海運(yùn)、空運(yùn)、快件)，期間需要的單據(jù)有：貨物拖單(給船公 司或者貨代)，核銷單(人民銀行發(fā)的，企業(yè)用來核銷收到的外匯，因?yàn)橹袊?guó)是外 匯管制的，企

19、業(yè)外匯只能賣給國(guó)家)，商業(yè)發(fā)票(commercial invoice),裝箱單 (packinglist),貨物報(bào)關(guān)單，報(bào)關(guān)委托書，商檢單(有的貨物不需要)，有時(shí)需 要附上合同，其他單據(jù)(主要是一些行業(yè)單據(jù)，比方，軸承，帳篷等需要預(yù)核簽章 等文件)；報(bào)關(guān)結(jié)束后要拿到提單(bill of lading)或者提單復(fù)印件后要通知國(guó)外 客戶付其余貨款，期間需要提供的單據(jù)有：提單(bill of lading),保險(xiǎn)單(bill of insurance),商業(yè)發(fā)票(commercial invoice),詳細(xì)裝箱單(packinglist)或者 叫重量單(weightlist)注意，這種方式只適用于t

20、/t方式結(jié)算的情況。收到客戶 的尾款后要將一套海運(yùn)單據(jù)(one lot of documents)快遞給客戶，此時(shí)要記下快遞 單號(hào)(tracingnumber)。整個(gè)商業(yè)活動(dòng)結(jié)束國(guó)際貿(mào)易中的結(jié)算方式分類有很多，但是一般最暨的是：t/t電匯(telefax transfer) , 1/c 信用證(letter of credit) , d/p 付款交單(document agaist payment) , d/a 承兌交單 (document against acceptance), 其中因?yàn)?d/p、d/a 對(duì)出口方風(fēng)險(xiǎn)比擬大，最常用的是前兩種。t/t, 1/c又可以有很多中用發(fā)，可以自 己去查。因?yàn)?/c是基于銀行信用的單據(jù)，所以對(duì)雙方比擬保險(xiǎn)，t/t是商業(yè)信用 的。以前認(rèn)為出口就是經(jīng)買賣雙方達(dá)成協(xié)議，在經(jīng)過海關(guān)、船公司把要出口的貨物 運(yùn)到目的地，再交一些相應(yīng)金額的稅款。填寫一些簡(jiǎn)單的商業(yè)合同，出口發(fā)票。貨 物就可以出口了，沒想到有這么復(fù)雜的單據(jù)要填寫，并且不能出絲毫的問題。就下 面這張簡(jiǎn)單的裝船單就讓我忙的焦頭爛額，最后還是在別人的幫助下完成的。供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心