TPM講座概要(DFLZZ見直し日文)中文譯稿ppt課件

1、TPM講座TPM概要TOTAL Procuctive Maintenance.Agenda1、何謂TPM2、的推進(jìn).何謂TPMTPM的歷史事后保全預(yù)防保全時代消費(fèi)保全時代TPM時代.何謂TPMTPM的定義打造極限追求消費(fèi)體系效率化綜合效率化的 企業(yè)體質(zhì)以消費(fèi)體系整個生命周期為對象，在現(xiàn)場利用現(xiàn)物建立 “災(zāi)禍0、不良0、缺點(diǎn)0等預(yù)防一切損失的機(jī)制，現(xiàn)場、技術(shù)、管理等一切部門，從高層指點(diǎn)到一線員工的全體人員參與，以反復(fù)小集團(tuán)的方式實(shí)現(xiàn)損失零。.何謂TPMTPM的定義 狹義以到達(dá)最高設(shè)備效率(綜合效率化)為目的，確立針對設(shè)備全壽命周期的PM綜合體系，設(shè)備的規(guī)劃部門運(yùn)用部門保全部門等一切部門，從高層指

2、點(diǎn)到一線員工全體人員參與，經(jīng)過士氣管理、即小集團(tuán)自主活動推進(jìn)PM。.經(jīng)過綜合活動提高消費(fèi)性，實(shí)現(xiàn)盈利的保全 當(dāng)前的主流 PM Procuctive Maintenance 從設(shè)計階段即確?？删S護(hù)性優(yōu)良的設(shè)備 MP Maintenance Prevention 保證保全和修繕等的便利性 CM Corrective Maintenance 缺點(diǎn)發(fā)生前預(yù)防其發(fā)生 1951年左右 自美國導(dǎo)入 PM Preventive Maintenance 發(fā)生缺點(diǎn)后修繕 PM以前是保全主流方式 BM Breakdown Maintenance何謂TPM何謂保全消費(fèi)保全保全預(yù)防改良保全預(yù)防保全事后保全TPM TOT

3、ALProcuctive Maintenance全員參與的消費(fèi)保全.何謂TPM TPM5大支柱自主保全制造主導(dǎo)的缺點(diǎn)防止活動方案保全保全主導(dǎo)的缺點(diǎn)防止活動專項(xiàng)改善制造保全技術(shù)品保其他部門合力開展的損失改善活動人材培育設(shè)備知曉人員的培育異常發(fā)現(xiàn)力修繕復(fù)原力改善力維持管理力MP活動反響到新一代免維護(hù)設(shè)備.何謂TPM全員參與TPM消費(fèi)保全保全預(yù)防改良保全預(yù)防保全事后保全TPM 全員參與的消費(fèi)保全自主保全活動方案保全專項(xiàng)改善人材培育設(shè)備保全方式TPM的5本柱最大的特點(diǎn)是“操作員的自主保全(本人的設(shè)備本人維護(hù)全員參與(一切關(guān)聯(lián)部門、從指點(diǎn)到一線)的活動.何謂TPM設(shè)備保全的分工手 段 分 類實(shí) 施 活

4、動老化防止老化測定老化復(fù)原運(yùn)轉(zhuǎn)保全改良保全信頼性改良保全保全性正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常保全定期保全預(yù)知保全設(shè)備綜合效率提升維持活動事后保全改善活動目的強(qiáng)度提升負(fù)荷的減輕提高精度在線監(jiān)控的開發(fā)點(diǎn)檢作業(yè)的改善整備作業(yè)的改善整備質(zhì)量的提升正確操作預(yù)備、調(diào)整清掃 潛在缺陷的找出 改善加油再緊固運(yùn)用條件, 老化的日常檢查小整備定期點(diǎn)檢定期診斷定期維修傾向診斷不定期維修不具合的早期發(fā)現(xiàn)和迅速聯(lián)絡(luò)突發(fā)修繕分 擔(dān)技術(shù)保全預(yù)防根據(jù)整個活動顯現(xiàn)的問題反響MP信息.1、企業(yè)的體質(zhì)改善人材的培養(yǎng)操作員 ：提升自主保全能力保全員：提升保全能力技術(shù)人員：打造無需保全的設(shè)備設(shè)備的體質(zhì)改善通過設(shè)備損失改善提高設(shè)備效率構(gòu)建設(shè)備維持管理的機(jī)

5、制企業(yè)的體質(zhì)改善人的體質(zhì)改善何謂TPMTPM的目的.2、打造有價值的商品以最小投入費(fèi)用最為有效地運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)最正確的設(shè)備的產(chǎn)出Q、C、T的費(fèi)用效果比。INPUTOUTPUT何謂TPMTPM的目的T.3、消費(fèi)性提升和維持管理1、消費(fèi)性和設(shè)備可靠性提升結(jié)果系 OEEJPMHJPH的提升要因系 設(shè)備可靠性提升缺點(diǎn)防止早期復(fù)原 自主保全日?；顒永?感發(fā)現(xiàn)異常 減少自主保全缺點(diǎn)的活動STEP14 6大損失的改善缺點(diǎn)損失為MUST2、維持管理 方案保全自主保全的定期點(diǎn)檢 追求自主保全點(diǎn)檢的效率化3、人的培育培育知曉設(shè)備的人才異常發(fā)現(xiàn)技藝修繕復(fù)原技藝改善技藝何謂TPMTPM的目的.“0挑戰(zhàn)缺點(diǎn)0不良0災(zāi)

6、禍0何謂TPMTPM的目的4、“0挑戰(zhàn).有形效果無形效果S：停工、非停工災(zāi)害零Q：減少工程不良率C：降低制造成本T：提升OEE、JPMH減少突發(fā)故障件數(shù)提升設(shè)備稼動率削減庫存M：增加改善件數(shù)1. 營造人員意識改變，自己的設(shè)備自己保護(hù)的氛圍2. 只要做就可實(shí)現(xiàn)的自信和想要進(jìn)一步改善的干勁3. 5S 得到貫徹的整潔崗位4. 來訪者有良好印象的企業(yè)形象何謂TPMTPM的效果.TPM的推進(jìn)TQMTPMSQCJITGK現(xiàn)場管理日產(chǎn)消費(fèi)方式 NPW制造的理想姿態(tài)同期消費(fèi)GK現(xiàn)場管理日產(chǎn)消費(fèi)方式的根底綜合總結(jié)了“任務(wù)的規(guī)范化和改善、“人財?shù)呐嘤S持提升制造現(xiàn)場QCT水準(zhǔn)的的機(jī)制JITSQCTPM 排除浪費(fèi)的

7、工具JIT：以物的流動為切入口的綜合改善SQC：專項(xiàng)問題的分析解析TPM：以設(shè)備可靠性為切入口的綜合改善TQM推進(jìn)的管理循環(huán)活動支柱全部門明確目的和作用，一致活動方向，真實(shí)推進(jìn)管理循環(huán)，以便登上更高層次推進(jìn)制造理想姿態(tài)的共性管理改善工具.TPM接頭JIT同期消費(fèi)的實(shí)現(xiàn)Q、C、T 提升自主保全自主保全層次提升活動方案保全方案保全體制診斷專項(xiàng)改善降低6大損失提升OEE的活動Grow Up Meister方案MP活動編制MP信息表人材培育TQMSQCIFA追求NPW“兩個無限無限同期于顧客無限的課題外表化和改革活動NPWTPM的推進(jìn).何謂TPM設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué).假設(shè)把設(shè)備比喻為人會是這樣設(shè)備嬰兒即使不

8、溫馨也無法表達(dá)作業(yè)員父母經(jīng)過日常察看來察看設(shè)備身體情況保全員醫(yī)生 聽取父母闡明判別身體情況各人的作用何謂自主保全設(shè)備的預(yù)防 醫(yī)學(xué).父母作業(yè)員向醫(yī)生保全員詳細(xì)闡明，可以早期恢復(fù)身體情況的察看身體情況從何時開場變差的？發(fā)熱？食欲呢？有沒有異常聲音？設(shè)備的安康診斷何謂自主保全設(shè)備的預(yù)防 醫(yī)學(xué).自主保全的作用發(fā)現(xiàn)不及時 需求做手術(shù) 設(shè)備拆解修繕早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備疾病家庭常備藥即可治療這是自主保全！何謂自主保全設(shè)備的預(yù)防 醫(yī)學(xué).何謂TPM減少缺點(diǎn)消費(fèi) 效率化(13)丈量調(diào)整損失價值運(yùn)轉(zhuǎn)時間凈作業(yè)工時有效工時負(fù)荷時間負(fù)荷時間運(yùn)轉(zhuǎn)時間純運(yùn)轉(zhuǎn)時間就業(yè)工時任務(wù)時間方案停頓(8) 停機(jī)損失 (1) 缺點(diǎn)損失 (2) 預(yù)

9、備調(diào)整損失(3)刀具損失(4)暖機(jī)損失其他停頓損失(5)短暫停損失 (6)速度低下?lián)p失方案停頓性能損失不良損失價值工時(消費(fèi)時間)(9)管理損失(10)動作損失有效能源品分量良品數(shù)量投入能源資料投入(數(shù)量、分量)(7)不良修繕損失(14)廢品率損失(12)物流損失(11)編成損失(15)能源損失(16)模具/治工具損失單位本錢的效率化-妨礙物料效率化得3大損失每人的良品消費(fèi)數(shù)每小時的良品消費(fèi)數(shù)等待指示的損失等待資料損失設(shè)備停頓損失設(shè)備性能損失方法順序損失技藝/士氣損失編制損失轉(zhuǎn)換自動化損失暖機(jī)損失超負(fù)荷損失放熱損失阻礙人的效率化的5大損失阻礙設(shè)備效率的8大損失清掃檢查等待指示等待資料等待任務(wù)等

10、待確認(rèn)質(zhì)量(調(diào)整測定)編成損失時間不良損失時間停頓損失作業(yè)損失時間除外工時(援助其他部門) 不良損失暖機(jī)損失頭尾料損失損耗損失多余的損失時間投入時間.TPM的推進(jìn)方法S T E P要 點(diǎn)1. TOP的 TPM導(dǎo)入決議宣言社內(nèi)報上記載TPM社內(nèi)講習(xí)會宣言2. TPM導(dǎo)入教育和 Champion干部 : 階層別合宿研修普通 : 頁面上映會3. TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)組織委員會, 專門分會推進(jìn)事務(wù)局4.TPM根本方針和 目的設(shè)定Bench Mark(水準(zhǔn)點(diǎn))和目的效果預(yù)測5. TPM展開 制定 Master Plan導(dǎo)入預(yù)備開場到實(shí)施導(dǎo)入準(zhǔn)備階段導(dǎo)入開場6. TPM 決議宣言 (KICK OFF) 納入處關(guān)

11、系會社 賦予認(rèn)識協(xié)力會社區(qū)分S T E P要 點(diǎn)區(qū)分導(dǎo)入實(shí)施階段穩(wěn)定階段7. 組成消費(fèi)效率化體質(zhì)8. 呵斥新制品, 新設(shè)備的 初期管理體質(zhì)9. 組成廢質(zhì)量保全體制10. 組成間接納理部分的 效率化體制11. 組成平安, 衛(wèi)生和 環(huán)境管理體制的7.4 運(yùn)轉(zhuǎn), 保全 SKILL UP 訓(xùn)練7.3 方案保全7.2 自主保全7.1 個別改善PROJECT TEAM 活動任務(wù)崗位小集團(tuán)活動STEP 方式, 診斷和合格證改良保全,方案保全,預(yù)防保全指點(diǎn)的集合教育成員的教育傳達(dá) 開發(fā)容易制造的制品開發(fā)容易運(yùn)用的設(shè)備非發(fā)生不良的條件設(shè)定和維持管理消費(fèi)援助,本部屬的效率化 和設(shè)備的效率化組成災(zāi)禍 ZERO,公害

12、ZERO體制12. TPM完全設(shè)備和 LEVEL UP挑戰(zhàn)比PM獎的受獎更高的目的 追求消費(fèi)效率化的極限TPM展開進(jìn)程(12階段).TPM推進(jìn)組織的設(shè)定TPM總擔(dān)任人TPM推進(jìn)擔(dān)任人 技術(shù)擔(dān)當(dāng)推進(jìn)干事NML:TPM協(xié)調(diào)：自主保全分科會會長：科長推進(jìn)干事方案保全分科會會長：科長推進(jìn)干事平安環(huán)保分科會會長：科長推進(jìn)干事質(zhì)量保全分科會會長：科長推進(jìn)干事個別改善分科會會長：科長推進(jìn)干事初期管理分科會會長：科長推進(jìn)干事間接事務(wù)分科會會長：科長推進(jìn)干事教育訓(xùn)練分科會會長：科長推進(jìn)干事DFL PV HD的事例.提升消費(fèi)效率降低本錢年度 FY08 FY09 FY10單臺成本（元/臺）人材培育年度達(dá)成水平目標(biāo)人

13、員FY08能夠正確實(shí)施自主保全點(diǎn)檢的水平100%FY09能夠更換消耗件、定期更換部品的水平40%FY10能夠修理輕微故障的水平20%TPM的目的設(shè)定 目標(biāo) FY08 FY09 FY10OEEJPMHJPH加工不良T勞動災(zāi)害.TPM主方案的編制7年可以按照點(diǎn)檢基準(zhǔn)書精確實(shí)施點(diǎn)檢的程度年可以改換耗件、定期改換件的程度年可以修繕輕度缺點(diǎn)的程度保全技藝培訓(xùn)DNEC的事例.自主保全的7階段活動第 7STEP(自主管理)第 5STEP(自主點(diǎn)檢)第 4STEP(總點(diǎn)檢)第 3STEP(編制清掃加油基準(zhǔn)書)第 2STEP(發(fā)生源困難部位對策)第 1STEP(初期清掃)第 6STEP(工程質(zhì)量保證)STEP促

14、進(jìn)目的促進(jìn)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)缺陷才干的培育改善才干的培育產(chǎn)生防止老化的才干培育知道設(shè)備構(gòu)造的才干產(chǎn)生判別設(shè)備異常的才干4M和質(zhì)量的緣由管理的才干設(shè)備和現(xiàn)場管理體制化的構(gòu)筑-.運(yùn)用5感找到缺陷-.改善設(shè)備清掃困難的地方-.改善點(diǎn)檢困難的地方-.找到發(fā)生源進(jìn)展改善-.作業(yè)者本人要遵守的設(shè)備管理 基準(zhǔn)書由本人編制-.了解設(shè)備和設(shè)備的機(jī)能構(gòu)造, 可以到達(dá)了解加工點(diǎn)的水準(zhǔn) -.正確的處置異常, 具備小缺點(diǎn)的 修繕才干-.明確的了解質(zhì)量和設(shè)備的關(guān)系 在不良發(fā)生以前采取措施-.1 6 STEP 的體制化, 習(xí)慣化第 0STEP(整理整頓)不用品的去除已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的去除-. 去除不用要的物品-. 必要品要定物, 定量,

15、定位置.方案保全的7階段活動第 7STEP設(shè)備的極限運(yùn)用第 5STEP點(diǎn)檢維修的效率化第 4STEP壽命延伸弱點(diǎn)對策第 3STEP根本條件基準(zhǔn)的編制第 2STEP根本條件和現(xiàn)狀的差距對策第 1STEP根本條件和現(xiàn)狀的差距分析第 6STEP設(shè)備綜合診斷STEP主活動內(nèi)容-. 重新認(rèn)識設(shè)備的功能、構(gòu)造、原理-查找設(shè)備的外表和潛在缺陷并解析-.老化復(fù)原和不具合緣由的排除-.功能維持所需求清掃、點(diǎn)檢部位的明確化-.運(yùn)用條件的改善-.以防止不具合發(fā)生為目的的點(diǎn)檢基準(zhǔn)的改善- 明確和自主保全之間的分工-.徹底清查缺點(diǎn)要因以便延伸壽命及-編制保全日歷-.縮短點(diǎn)檢維修時間的改善- 經(jīng)過簡易診斷等傾向監(jiān)視實(shí)施預(yù)

16、知保全-.質(zhì)量不良和設(shè)備條件的關(guān)聯(lián)調(diào)查 完善保全基準(zhǔn)，以維持良品條件-.設(shè)備診斷技術(shù)的研討和運(yùn)用- 賦予設(shè)備自診斷功能的研討第 7STEP(自主管理)第 5STEP(自主點(diǎn)檢)第 4STEP(總點(diǎn)檢)第 3STEP(清掃點(diǎn)檢供油基準(zhǔn)的編制)第 2STEP(發(fā)生源困難部位對策)第 1STEP(初期清掃)第 6STEP(工程質(zhì)量保證)自主保全7階段.人材培育和MP活動的推進(jìn)階段例第 4STEP新系統(tǒng)的全面運(yùn)用和穩(wěn)定第 3STEP新系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)試和教育第 2STEP初期管理系統(tǒng)確實(shí)立第 1STEP現(xiàn)狀調(diào)查分析MP活動的4階段第 1STEP調(diào)查確認(rèn)教育訓(xùn)練現(xiàn)狀設(shè)定方針、重點(diǎn)方策的人材培育的6階段第 2

17、STEP針對運(yùn)轉(zhuǎn)保全的技藝提升確立教育訓(xùn)練體系第 3STEP運(yùn)轉(zhuǎn)保全的技藝提升訓(xùn)練的實(shí)施第 4STEP才干開發(fā)培育系統(tǒng)確實(shí)立和其展開第 5STEP自我啟發(fā)環(huán)境的完善第 6STEP運(yùn)用評價和今后的推進(jìn)方法的討論.TPM的5大支柱5大支柱的平衡性很重要OEE不平衡OEE無提高專項(xiàng)改善 優(yōu)先型自主保全 優(yōu)先型.TPM的5大支柱5大支柱平衡性很重要專項(xiàng)改善是提高OEE的活動自主保全方案保全是不降低OEE的活動經(jīng)過自主保全方案保全實(shí)施維持管理自主保全、專想改善 同時進(jìn)展型經(jīng)過專項(xiàng)改善提高OEE.TPM的推進(jìn)5大支柱OEETMe5個活動效果活動的目的發(fā)現(xiàn)潛在不具合早期發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)萌芽.100%方案保全自主保全設(shè)備管理基準(zhǔn)書自主保全點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的領(lǐng)域異常異常異常異常潛在不具合領(lǐng)域老化開展中的部位設(shè)備的點(diǎn)檢實(shí)施比例潛在不具合隱藏于何處QRQC日常的