XXXX 面試寶典ppt課件

1、勝利殺手锏How to Hit the Point?慧眼管理咨詢Insight Management Consulting勝利殺手锏面試前專業(yè)面預(yù)備請(qǐng)充分閱讀獵頭公司專案顧問發(fā)給他的職位和面試公司描畫，以及面試公司的網(wǎng)站。在充分了解對(duì)方的情況和需求下才干做到知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。在充分了解對(duì)方公司職位背景后預(yù)備面試結(jié)尾需求提問對(duì)方HR或HIRING MANAGER的問題，建議和對(duì)方當(dāng)前營運(yùn)情況相關(guān)的問題。面試前需求預(yù)備的幾個(gè)中心問題能否有指點(diǎn)才干能否有過工程管理閱歷 能否能處置指點(diǎn)或團(tuán)隊(duì)的不贊同見溝通才干對(duì)應(yīng)聘職位的看法將如何去做，其任務(wù)重點(diǎn)是什么,職業(yè)開展的目的能否具有很強(qiáng)的抗壓力和順應(yīng)才干

2、在某行業(yè)的專業(yè)閱歷積累或人脈積累每個(gè)問題請(qǐng)仔細(xì)回想本人過去的實(shí)踐案例用英語或其他對(duì)方需求的言語預(yù)備6個(gè)證明本人才干的案例故事先寫出來，再熟讀，再背熟 面試前 非專業(yè)面預(yù)備請(qǐng)?jiān)诿嬖嚽霸俸瞳C頭公司的專案顧問確認(rèn)面試時(shí)間和地址以及聯(lián)絡(luò)；明白去該公司面試的方式和道路。如有任何疑問或變化，請(qǐng)及時(shí)和獵頭顧問聯(lián)絡(luò)。假設(shè)是面試的話, 要表現(xiàn)出他的誠意。盡量 防止有不測(cè)發(fā)生, 和專案顧問確認(rèn)一個(gè)確鑿沒有問題的面試時(shí)間,在約定面試時(shí)間前后各30-60分鐘內(nèi)同樣保證時(shí)間可行，以防任何能夠的外界干擾。面試前一晚請(qǐng)留意休憩， 不要喝太多水。選擇面試時(shí)的著裝要以專業(yè)，簡(jiǎn)約，整潔為準(zhǔn)。男士可以穿襯衫打領(lǐng)帶,皮鞋要擦拭干凈：

3、頭發(fā)留意整潔和長短。女式可以穿顏色素雅的套裝等：可以化淡妝。頭發(fā)盡量選擇清新的發(fā)型。面試中需求留意的問題請(qǐng)留意他在進(jìn)入面試公司大門的一瞬間，他就作為面試者開場(chǎng)被察看了。所以一定要非常留意他的個(gè)人籠統(tǒng)和言行舉止，包括穿著，言語，肢體動(dòng)作。這個(gè)過程會(huì)從他填寫面試懇求表開場(chǎng)，等待面試，面試中直到面試終了分開面試場(chǎng)所。假設(shè)對(duì)方面試者和他握手問好，在對(duì)方自動(dòng)向他伸出手后再和對(duì)方握手。一定要留意握手的力度，太重或太輕都不禮貌。在面試的過程中請(qǐng)盡量坐姿端正，當(dāng)對(duì)方在講話的時(shí)候身體略為成向前傾狀。 同時(shí)雙眼盡量凝視對(duì)方的眼睛，假設(shè)覺得拘謹(jǐn)，可以凝視對(duì)方鼻梁上方額頭中央?yún)^(qū)域。在說話的過程中，留意肢體言語。身體的

4、幅度不要太大。講話語調(diào)盡量堅(jiān)持平穩(wěn)，中速，以對(duì)方可以清楚聽到他的聲音為準(zhǔn)。在面試接近終了時(shí)可以訊問面試進(jìn)程安排，時(shí)間和需求面談的相關(guān)人員。面試中與HR面試時(shí)的N個(gè)“ 要表現(xiàn)對(duì)該職位的興趣程度關(guān)鍵中的關(guān)鍵他對(duì)該職位感興趣的真正的緣由和目的以及他離任的能夠性是衡量他的第一規(guī)范。老實(shí)與信譽(yù)對(duì)于本人目前的薪資程度、匯報(bào)關(guān)系、詳細(xì)職位和職責(zé)一定要照實(shí)相告。無論他目前的情況如何， 對(duì)方HR都會(huì)結(jié)合他們公司內(nèi)部構(gòu)造對(duì)該職位進(jìn)展定位的。不卑不亢整個(gè)面試過程請(qǐng)以不卑不亢的態(tài)度來進(jìn)展。對(duì)于提問盡量以客觀誠實(shí)的態(tài)度來回答。對(duì)于不清楚或不明白的問題，可以以禮貌的態(tài)度進(jìn)展訊問。面試中絕對(duì)不要向HR或者未來的主管自動(dòng)提出

5、待遇方面的問題防止不要反響慢一拍的、說話吱吱唔唔的、詞不達(dá)意、驕傲的、冷冰冰無熱情。講話的過程盡量陳說現(xiàn)實(shí)，不要經(jīng)常運(yùn)用“我覺得，我以為等假設(shè)性的詞匯。讓對(duì)方覺得那些不是他真實(shí)閱歷過的,相應(yīng)也會(huì)質(zhì)疑他回答的真實(shí)性。與HR面試時(shí)的N個(gè)“ 不要面試后禮貌地向面試者表示贊賞提供該面試時(shí)機(jī)，在對(duì)方自動(dòng)向他伸出手后再和對(duì)方握手。在對(duì)方自動(dòng)向他伸出手后再和對(duì)方握手。一定要留意握手的力度，太重或太輕都不禮貌。根據(jù)面試中得到的面試回饋時(shí)間可以適時(shí)地向他的專案顧問訊問面試結(jié)果及進(jìn)展。假設(shè)沒有勝利， 可以訊問相關(guān)緣由為下一次時(shí)機(jī)做預(yù)備；假設(shè)還在過程中， 可以訊問在該過程中他可以做些什么預(yù)備等。無論結(jié)果如何， 一定要和專業(yè)的裂頭顧問堅(jiān)持長期聯(lián)絡(luò)， 為他長期的職業(yè)開展搭建好平臺(tái)。勝利殺手锏知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不卑不亢，心態(tài)平和；