淺析水利工程經(jīng)濟管理的有效路徑3400字

1、淺析水利工程經(jīng)濟管理的有效途徑3400字 摘要：水利工程具有突出的經(jīng)濟性。水利工程經(jīng)濟管理最終影響和決定著水利工程是否可以發(fā)揮實際價值與作用?，F(xiàn)階段局部水利工程工程的經(jīng)濟管理工作仍然存在一些問題，針對這些問題展開分析和研究，進一步探究新的途徑，有助于提升水利工程經(jīng)濟管理實效性和專業(yè)化程度。 畢業(yè)關鍵詞：水利工程；經(jīng)濟管理；財務管理一、引言經(jīng)濟管理是企事業(yè)單位管理體系中的重要內(nèi)容之一。水利工程主管單位施行科學有效的經(jīng)濟管理是進一步推動水利工程做強做大的根底，同時也是實現(xiàn)水利工程市場化運行的關鍵所在。隨著我國市場經(jīng)濟體制確實立和市場經(jīng)濟的快速開展，進一步提升水利工程經(jīng)濟管理效能，深度挖掘水利工程潛

2、在價值，已經(jīng)成為擺在水利工程主管部門面前的一項重要任務。本次研究將針對水利工程經(jīng)濟管理的重點，結(jié)合經(jīng)濟管理過程中存在的實際問題，進一步探究水利工程經(jīng)濟管理有效途徑。一、水利工程經(jīng)濟管理的重點分析水利工程經(jīng)濟管理的重點表達在多個方面，對重點事項和內(nèi)容進展落實，可以實在提升水利工程經(jīng)濟管理的實效性和專業(yè)化程度。一強化財務管理建章立制水利工程管理主體多為事業(yè)單位或國有企業(yè)，在施行經(jīng)濟管理過程中，相關管理主體單位應嚴格按照?事業(yè)單位會計制度?、?事業(yè)單位會計準那么?和?會計法?等法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定要求開展詳細工作。同時要結(jié)合本單位實際情況和管理特點，制定更為詳細、細致的內(nèi)部財務管理制度體系。在實際應

3、用財務管理措施和方法的應用財務管理措施和方法的過程中要結(jié)合實際，進一步對相關措施和方法進展完善和優(yōu)化，進而確保財務管理制度體系符合現(xiàn)實要求，可以滿足水利工程經(jīng)濟管理需要。水利工程管理單位內(nèi)部財務管理實現(xiàn)建章立制，可以實在提升單位運行效率，有效控制管理本錢，同時也能通過有效的獎懲制度激發(fā)職工的工作熱情，進而維護本單位良好的經(jīng)營創(chuàng)收氣氛。二逐步實現(xiàn)根底管理改革在事業(yè)單位改革背景下，水利工程管理單位要進一步明確自身與主管部門和相關企業(yè)之間的經(jīng)濟關系，圍繞市場化，推動單位的改革工作。水利工程管理單位通常具有突出的企業(yè)化特征，因此改革的一大重點就是組織性質(zhì)的事業(yè)改企業(yè)，通過引入企業(yè)化管理措施，進一步構(gòu)建

4、專業(yè)化的根底管理體系，逐步實現(xiàn)自負盈虧。三表達預算管理價值作用水利工程管理單位要嚴格落實預算管理措施和方法，表達預算管理的價值與作用。水利工程管理單位指導要高度重視預算工作，在預算編制工作中要組織各部門人員參與其中，尤其是水利管理技術(shù)人員要重點參與到預算編制中，進而提升預算編制的科學性和專業(yè)性，使預算可以趨于合理。在預算執(zhí)行中，水利工程管理單位要強化執(zhí)行監(jiān)視，對檢修、維修和更新及防洪資金的申請與撥付進展監(jiān)管和監(jiān)視，實在保證各項專項資金得到有效使用，逐步構(gòu)建起一套標準、高效的預算管理機制。四落實本錢管理水利工程管理過程中要進一步落實本錢管理的主體責任，盡可能降低運行費用，逐步降低消費本錢。在詳細

5、工作過程中，水利工程管理部門可以通過目的本錢確定、本錢方案編制，本錢分析與考核等措施使水利工程工程的整體運行本錢更加可控，確保工程可以持續(xù)穩(wěn)定運行。五科學構(gòu)建內(nèi)控機制水利工程通常工程建立周期長、投資規(guī)模大，科學構(gòu)建內(nèi)控機制成為關鍵。在水利工程管理過程中，內(nèi)控機制要發(fā)揮收支的科學監(jiān)管、合同的標準管理等方面多項作用，確保水利工程工程可以處于一個良好的運行狀態(tài)，防止資金違規(guī)使用及其他各類違規(guī)行為和現(xiàn)象的出現(xiàn)。二、水利工程經(jīng)濟管理存在的問題目前來看，水利工程經(jīng)濟管理工作當中仍然存在一些突出的管理問題，這些問題的存在直接影響著經(jīng)濟管理效能的提升，導致水利工程工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)失范現(xiàn)象。一財務管理措施不到位

6、財務管理的措施到位與否直接影響著水利工程的利用效率，決定著后期的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段局部水利工程管理單位內(nèi)部財務管理體系不完善，沒有實現(xiàn)建章立制，個別財務管理不到位，進而導致管理措施失效。財務管理無法發(fā)揮實際效果，也就降低了經(jīng)濟管理的實效性，容易出現(xiàn)大投入小產(chǎn)出的情況，使財政資金過度流失，甚至容易產(chǎn)生違法違規(guī)問題。在新的會計準那么和制度要求下，財務管理工作要進一步細化，通過有效預算和科學執(zhí)行，逐步提升財務管理效能?？傮w上來看，一旦財務管理工作缺少持續(xù)創(chuàng)新，必然將影響財務管理的科學施行，管理效能下降，管理的專業(yè)化程度也得不到保障，導致水利工程陷入開展瓶頸。二本錢控制不理想一些水利工程工程管理過程中因

7、為管理方缺乏本錢控制意識、缺少控制方法，導致本錢管理沒有起到應有作用，使得水利工程經(jīng)濟管理的專業(yè)性和持續(xù)性出現(xiàn)問題。本錢控制是獲取經(jīng)濟效益的重要之舉，不管是工程的硬件建立投入本錢，還是日常管理軟件本錢都容易出現(xiàn)本錢控制失效問題。在本錢控制方面企業(yè)要形成一套機制，假如機制的價值與作用沒有得到發(fā)揮，那么本錢控制必然無法達成預期目的。假如水利工程工程管理單位管理層缺乏本錢控制意識，缺少本錢控制戰(zhàn)略意圖的話，那么水利工程經(jīng)濟管理將成為無本之木和無源之水，經(jīng)濟管理將長期處于低效運行狀態(tài)。三、水利工程經(jīng)濟管理有效途徑分析結(jié)合當前水利工程經(jīng)濟管理實際，進一步探究水利工程經(jīng)濟管理有效途徑具有積極的現(xiàn)實意義?？?/p>

8、體上來看，水利工程經(jīng)濟管理有效推動和持續(xù)開展的根本策略有下述三點。一結(jié)合市場情況，創(chuàng)新管理機制水利工程管理單位要充分結(jié)合當前市場實際情況，持續(xù)有效創(chuàng)新管理機制，突出經(jīng)濟管理重點，實現(xiàn)管理的科學施行和有序施行。隨著水利工程管理單位的企業(yè)化改革，進一步引進市場措施和方法，成為提升水利工程盈利才能的關鍵。水利工程的市場化管理可以有效進步工程的經(jīng)濟管理程度，使管理單位可以獲取到更多實際收益，在滿足水利工程根本功能外，業(yè)務創(chuàng)新和優(yōu)化可以實現(xiàn)創(chuàng)收，使整個工程保持一個安康開展狀態(tài)。 二精細化編制預算，實現(xiàn)科學預算管理經(jīng)濟管理的科學施行要注重精細化和科學化。水利工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新開展的根底是預算編制和執(zhí)行管理。

9、精細化編制預算可以使水利工程的實際管理本錢得到有效控制，同時可以實在提升工程管理效能，確保工程實現(xiàn)持續(xù)向前開展。在精細化編制預算后，水利工程管理單位也要積極科學落實預算管理，使各類專項資金和補貼資金可以被用到實處，發(fā)揮資金的實際作用，表達資金的應有價值與作用。在預算執(zhí)行過程中，水利工程工程也要進一步優(yōu)化執(zhí)行程序，使資金使用更加標準，提升預算執(zhí)行率。三強化內(nèi)部控制，科學控制本錢在市場化背景下，水利工程也要突出工程的競爭力。強化內(nèi)部控制，科學控制本錢成為關鍵之舉。水利工程經(jīng)濟管理過程中的內(nèi)部控制要突出工程特點，圍繞管理做文章，使內(nèi)部控制措施可以全面覆蓋水利工程的方方面面，但凡涉及經(jīng)濟管理的各類事項

10、都要納入到內(nèi)控機制當中，確保內(nèi)控措施和方法得當，獲得相應的實效，使水利工程各項運行本錢得到科學限制，防止人為浪費情況出現(xiàn)。而隨著外部監(jiān)管要求的越發(fā)嚴格，更多時候內(nèi)控已經(jīng)成為一種必然，水利工程必須科學有效落實內(nèi)控，進而提升管理效能，獲得理想經(jīng)濟管理效果。四、結(jié)語水利工程經(jīng)濟管理關乎水利工程工程投資實效性等關鍵性問題。圍繞相關經(jīng)濟管理重點內(nèi)容展開分析，查找水利工程經(jīng)濟管理過程中尚存問題具有積極意義。本次研究針對該類工程存在的財務管理、內(nèi)控機制、本錢控制等問題展開了詳細分析，提出了經(jīng)濟管理方面相應的改良和優(yōu)化策略，研究有助于進一步提升水利工程經(jīng)濟管理的專業(yè)性。參考文獻：1趙濤，潘欣鵬.工程本錢管理M.中國紡織出版社，2022.2李百彥，王耕.論水利工程施工企業(yè)本錢管理J.安徽農(nóng)學通報，202223.3向國慶.國有施工企