企業(yè)文化建設(shè)的三大原則與八項注意

1、學(xué)習(xí)材料之二企業(yè)文化建設(shè)的三大原則與八項注意現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實力的競爭，更是企業(yè)文化的較量。文化，是企業(yè)進(jìn)入21世紀(jì)以后的護(hù)照和新的生產(chǎn)力，是企業(yè)一筆未存銀行卻擁有巨大利息的財富，是企業(yè)的靈魂和支柱，沒有文化的企業(yè)走不遠(yuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的三大原則：一是溯本求源，體現(xiàn)民族性。優(yōu)秀民族文化是企業(yè)建設(shè)的靈魂，世界上還沒有一個拋棄了自己的民族文化而能夠生存和發(fā)展的國家。中國的傳統(tǒng)文化博大精深，為中國企業(yè)文化的成長提供了肥沃的土壤。 二是與時俱進(jìn)，烙上時代印。在世界經(jīng)濟(jì)日益走向全球化的趨勢下，依法辦事、依規(guī)矩辦事、依國際慣例辦事的觀念和行為，成為我們的必然選擇和努力方向。企業(yè)文化

2、理應(yīng)緊扣時代脈搏，在延續(xù)中整合和發(fā)展。三是仁者智慧，追求真善美。在不斷完善自己事業(yè)的同時，用實際行動真心回報社會，獻(xiàn)愛心、做實事是當(dāng)代企業(yè)家職業(yè)道德的題中應(yīng)有之意。成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)在遵循上面三大原則的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注意以下幾點： 1、注意根植民族之“基”。企業(yè)文化源于民族文化。企業(yè)文化作為企業(yè)精神氣質(zhì)的一種軟性顯現(xiàn)，它必須根植于民族文化的土壤。從傳統(tǒng)文化的豐富性而言，構(gòu)建企業(yè)文化既要體現(xiàn)大家熟知的儒家的以民為本、義利統(tǒng)一、誠實守信、敬業(yè)樂群等思想，也應(yīng)該涵蓋法家、道家、佛家等諸多文化。比如將孫子兵法的軍事謀略思想，加以改造，運用于企業(yè)

3、管理，定會完善企業(yè)決策、生產(chǎn)、開發(fā)、營銷、發(fā)展等諸多環(huán)節(jié)；道家的順其自然、返璞歸真，對于企業(yè)文化建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)、人際關(guān)系的和諧、尋找事物的規(guī)律都能起到很好的借鑒作用；而法家的重制度建設(shè)，主張從嚴(yán)治國的理念，對企業(yè)文化的組織制度的健全與完善，也起到指導(dǎo)作用。 2、注意借助外企之“力”。企業(yè)文化對外來文化的吸收、融合實質(zhì)上是一種優(yōu)選和創(chuàng)造。在借鑒外國諸如節(jié)儉和誠實守信的經(jīng)營作風(fēng)、忠誠敬業(yè)、嚴(yán)格訓(xùn)練的事業(yè)精神、名牌意識以及企業(yè)自身發(fā)展與社會責(zé)任相一致的精神等企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，必須堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，形成既與社會主義市場相適應(yīng)，又與現(xiàn)代企業(yè)相連接的企業(yè)管理制度。 3、注意確立企業(yè)之“道”。企業(yè)之“

4、道”就是企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。市場經(jīng)濟(jì)的一個重要機(jī)制就是競爭，競爭者之間所產(chǎn)生的最為激烈的是在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下所形成的經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭。所以，確立正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)的首要任務(wù)和重中之重。在認(rèn)識企業(yè)文化是“社會主義社會的生產(chǎn)力”的一個有機(jī)組成部分的基礎(chǔ)上，我們要用思想觀念的新突破，帶動深化企改的新突破，破除傳統(tǒng)的思維定勢，樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相接軌的新思想、新觀念。 4、注意強(qiáng)固企業(yè)之“本”。企業(yè)之“本”就是企業(yè)員工的素質(zhì)。建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)堅持“以人為本”，重視育人，把生產(chǎn)力中最重要的因素員工放在首位，使育人的作用像“隨風(fēng)潛入夜”的春雨一樣“潤物細(xì)無聲”。通過教育培訓(xùn)來激發(fā)員工的情感

5、，陶冶員工的情操，使廣大員工的思想境界、精神狀態(tài)在潛移默化中得到升華，產(chǎn)生積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。5、注重培育企業(yè)之“魂”。企業(yè)之“魂”就是企業(yè)精神。企業(yè)精神是貫穿整個企業(yè)文化諸多要素中的靈魂，能起到振奮人心的作用，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)精神必須體現(xiàn)本企業(yè)的特色。所以企業(yè)精神的提煉，既要考慮到企業(yè)的實際情況，又要考慮到員工的認(rèn)同和接受程度，既要使創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的精神風(fēng)貌得到肯定和發(fā)揮，又要使創(chuàng)業(yè)者感受到奉獻(xiàn)之美、奉獻(xiàn)之樂；既要使員工明確企業(yè)目標(biāo)，又要使員工感受到一種積極向上的文化環(huán)境。通過企業(yè)精神的確立、宣傳和培育，使企業(yè)精神深入人心，凝聚員工。 6、注意凝聚企業(yè)之“神”。企業(yè)之“神”

6、就是企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的在于培植和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是凝結(jié)在企業(yè)文化中的價值觀。創(chuàng)造一種凝聚人心、提升人氣、鼓舞人志的核心價值觀，是一個企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的根本法則。企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面就是要抓好“凝聚力工程”，使員工的工作有方向感，情感上有溫暖感，事業(yè)上有成就感，管理上有參與感，心情上有舒暢感。 7、注意塑造企業(yè)之“形”。企業(yè)之“形”就是企業(yè)的內(nèi)外信譽和形象。優(yōu)秀企業(yè)展示出的員工遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)本職的精神風(fēng)貌，極易使廣大用戶和社會公眾對本企業(yè)產(chǎn)生信賴，獲得心理共鳴。企業(yè)文化一定是使市場主體發(fā)生變化的文化，所以我們在重視企業(yè)文化建設(shè)的同時，應(yīng)該注意品牌文化的建設(shè)，把企業(yè)的品牌作為企業(yè)文化的重要載體進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)。 8、注意弘揚企業(yè)之“德