淺析當(dāng)前形勢下如何做好煤企的政工隊伍建設(shè)2900字

1、淺析當(dāng)前形勢下如何做好煤企的政工隊伍建立2900字 摘要：近年來，受國際金融危機影響，大批企業(yè)步入新一輪的寒冬，煤企開展面臨著前所未有的困難和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部面臨著很多不穩(wěn)定因素，究其原因，當(dāng)然是多方面的，但放松、削弱甚至取消宣傳思想政治工作，是重要原因之一。煤企要想在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳，多元化的開展方向成為必然。然而，多元化開展戰(zhàn)略也是要建立在強大的思想政治工作根底之上，思想政治工作作為煤企開展的生命線，對于進(jìn)步煤企消費效益意義重大。本文旨在從本集團(tuán)政工隊伍素質(zhì)建立現(xiàn)狀出發(fā)，針對出現(xiàn)的政工隊伍素質(zhì)建立問題提出解決策略，為我國在煤企政工隊伍素質(zhì)建立方面的開展提供思路。關(guān)鍵詞：煤企;

2、素質(zhì)建立;分析研究;政工隊伍作為中國大型煤企之一，華晉集團(tuán)，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展，就必須有明晰地轉(zhuǎn)型思路，壓縮產(chǎn)能的同時，開展非煤產(chǎn)業(yè)、耗煤產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做好產(chǎn)業(yè)晉級。這就需要在華晉集團(tuán)內(nèi)部做好思想政治宣傳工作，用科學(xué)、安康的方法論、世界觀來教育、培養(yǎng)和啟發(fā)全體職工，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)步企業(yè)和職工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的活力。一、政工隊伍素質(zhì)建立必要性在全球金融危機日益嚴(yán)峻的趨勢下，華晉集團(tuán)為改變自身嚴(yán)重虧損的狀態(tài)，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的大潮，向著多元化方向開展，大力開展非煤產(chǎn)業(yè)。尤其是近幾年來，一些新的理念漸漸的浸透于企業(yè)管理中，例如科學(xué)開展觀念、綠色

3、制造觀念、非煤產(chǎn)業(yè)觀念等可持續(xù)開展觀念以及構(gòu)建和諧社會觀念等，都已經(jīng)成為新時期企業(yè)思想政治工作的核心與主題。因此，在思想政治工作方面，無論是條件、環(huán)境、內(nèi)容還是形式，都與過去相比有著極大的改善。作為政工師需要穩(wěn)抓思想政治工作，對于職工進(jìn)展思想政治改造，不斷轉(zhuǎn)換職工的思想與觀念，使得職工團(tuán)結(jié)起來進(jìn)展企業(yè)消費，讓職工在工作中快樂，并且進(jìn)步職工對企業(yè)的責(zé)任心，為企業(yè)可以在現(xiàn)代社會競爭中穩(wěn)定開展，增加其經(jīng)濟(jì)收益，做出科學(xué)管理的思想保障。從而為企業(yè)的扭虧為盈建立堅強的后盾，確保華晉集團(tuán)消費的可持續(xù)開展。二、政工隊伍建立從總體來看，存在的問題主要表達(dá)在以下幾個方面(1)認(rèn)識偏向。大環(huán)境的影響下，華晉集團(tuán)以

4、扭虧增盈為目的，經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)開展的第一位，因此首先存在著對政工工作認(rèn)識上的偏向，認(rèn)為政工干部不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，其作用微缺乏道;其次不重視政工隊伍建立。精簡人員時政工部門首當(dāng)其沖，人員配置時也比擬隨意，政工崗位甚至成為年齡較大、身體狀況較差、才能相對較弱人員的 照顧性;崗位，把政工部門當(dāng)成了養(yǎng)尊處優(yōu)的地方。第三不注重政工隊伍整體素質(zhì)的提升，缺乏經(jīng)常性的專門培訓(xùn)和指導(dǎo)。(2)缺乏有效鼓勵方法。要想充分調(diào)動政工隊伍的工作積極性，有關(guān)部門需要完善政工隊伍鼓勵機制，不斷通過各種物質(zhì)以及精神鼓勵手段，進(jìn)步企業(yè)政工隊伍的工作積極性。但是目前來看，華晉集團(tuán)在政工隊伍物質(zhì)以及精神鼓勵方面缺乏相應(yīng)的舉措，使得

5、政工隊伍工作積極性無法得到有效提升。(3)局部政工師缺乏主人翁意識，無法做到與企業(yè)同呼吸共命運。政工師作為企業(yè)不可或缺的組成局部，對于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步消費效率及經(jīng)濟(jì)效益有著不可或缺的作用，但是由于局部政工師缺乏主人翁意識，使得政工師的功能與作用無法得到有效發(fā)揮，間接地導(dǎo)致企業(yè)消費效率和經(jīng)濟(jì)效益下滑。三、企業(yè)政工隊伍建立創(chuàng)新策略(1)高度重視政工隊伍建立，改正思想意識偏向。針對華晉集團(tuán)政工隊伍建立存在的問題，最為根本最為關(guān)鍵的舉措是，企業(yè)指導(dǎo)需要從思想意識方面高度重視，加強政工隊伍建立的重視力度。企業(yè)指導(dǎo)需要認(rèn)識到思想政治工作以及政工隊伍建立在華晉集團(tuán)開展過程中的重要意義，認(rèn)識到思想政治工作是華晉集

6、團(tuán)管理的重要環(huán)節(jié)，它通過對于企業(yè)員工進(jìn)展思想意識上的交流與溝通，從而使得廣闊工作人員的工作積極性以及主動性充分的調(diào)動起來。指導(dǎo)不重視思想政治工作，企業(yè)政工隊伍建立也就成了無源之水、無本之木。尤其是進(jìn)入煤炭產(chǎn)能過剩的形勢下，職工思想觀念的波動是比擬大的，為了華晉集團(tuán)的長期安康開展，職工就必需要打破傳統(tǒng)理念，要有更多的思想準(zhǔn)備投入到非煤事業(yè)的開展崗位當(dāng)中。如今，華晉集團(tuán)的各個方面都面臨著深化的變化，只有加強政工隊伍建立，進(jìn)步職工思想意識問題，才可以促進(jìn)煤企的安康穩(wěn)定順行開展。提升政工隊伍綜合素養(yǎng)。(2)提升政工隊伍綜合素養(yǎng)，進(jìn)步主人翁意識。加強政工隊伍建立，需要全面提升政工隊伍素養(yǎng)，這是做好企業(yè)政

7、工工作的重要舉措。有關(guān)部門需要做好對于政工干部的管理與培訓(xùn)，無論是從理論上還是從理論上，都需要對于政工干部進(jìn)展培訓(xùn)，提升政工隊伍的創(chuàng)新才能、組織協(xié)調(diào)以及考慮才能。為此，企業(yè)有關(guān)部門需要從以下兩個方面入手：1、強化政工干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)。建立完善的政工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)，進(jìn)步政工干部教育培訓(xùn)的系統(tǒng)性以及連接性，通過科學(xué)合理規(guī)劃，使得企業(yè)教育培訓(xùn)力度進(jìn)一步加強，使得政工工作的針對性進(jìn)一步提升。2、為政工隊伍提供資金保障。資金的支持是企業(yè)政工工作的的重要根底，畢竟政工工作是建立在資金支出的根底上的，通過提供足夠的場地以及資金，可以使得企業(yè)政工工作得到深化貫徹與施行。3、建立交流平臺。交流平臺可以使得企業(yè)政工

8、人員更好的進(jìn)展交流，從而對于政工工作中存在的問題進(jìn)展討論，從而拓寬企業(yè)政工人員視野，進(jìn)步企業(yè)政工人員思想政治工作程度與才能。通過以上措施，進(jìn)步政工師主人翁意識，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)政工工作的順利開展。(3)隊伍拓展多元化，完善鼓勵措施。近幾年來，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步在我國各大中小企業(yè)中確立，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的開展需求，在人才選拔中，需要采用競聘上崗制度，施行同崗不同酬政策。激發(fā)政工師的個人才能與對崗位的奉獻(xiàn)價值。通過公開校園或者是社會招聘，將更多高素質(zhì)、高程度、高才能的優(yōu)秀人才選拔進(jìn)展入到華晉集團(tuán)政工工作中，為華晉集團(tuán)政工隊伍注入更多的新穎血液。另一方面，要建立合理、有效地政工人員績效考核機制，客觀評

9、價政工人員的工作績效，并以此作為獎懲的根據(jù)，作為員工晉升的根據(jù)。企業(yè)還要創(chuàng)造條件促進(jìn)政工崗位和企業(yè)其他崗位之間的交流，從而拓寬政工干部的視野，增強政工崗位對職工的吸引力，不斷提升政工崗位工作的幸福指數(shù)。通過以上政工隊伍拓展，不斷完善政工鼓勵舉措，不斷進(jìn)步政工隊伍工作的積極性以及主動性。四、總結(jié)綜上所述，在華晉集團(tuán)這些年風(fēng)雨歷程中，企業(yè)政工隊伍素質(zhì)建立方面積累了豐富的經(jīng)歷。也獲得了重大進(jìn)展，但是在實際的企業(yè)政工隊伍素質(zhì)建立過程中，還是存在著各種問題，影響到企業(yè)政工隊伍素質(zhì)的有效提升。深化研究政工隊伍素質(zhì)建立問題，創(chuàng)新政工隊伍素質(zhì)建立策略，是今后華晉集團(tuán)在政工隊伍素質(zhì)建立方面的課題與目的。參考文獻(xiàn)：1原貝貝. 創(chuàng)新煤企思政