要重視做好安裝工程施工技術(shù)交底工作

1、要重視做好安裝工程施工技術(shù)交底工作 要點：做好安裝技術(shù)交底工作，管理人員首先要對交底有一個充分的認識，要吃透交底的內(nèi)容，掌握好施工流程，確保交底能夠有效的指導施工。要做到交底服務于施工質(zhì)量與節(jié)約成本的目的，必須明確交底要有針對性與實用性。要做好質(zhì)量通病的交底，同時要考慮到各工種之間的協(xié)調(diào)性。同時交底要具有可操作性，不能泛泛而談，照搬規(guī)范與標準。交底是一個動態(tài)的過程，管理人員要有充分的責任心，對復雜或采用新技術(shù)新工藝的分項工程施工中做到樣板引路而使交底細化完善。 關(guān)鍵詞：可操作性、針對性、降低責任成本。 技術(shù)交底是項目管理的一項重要的技術(shù)管理工作，其目的就是使參與工程施工的操作工人熟悉和了解所施

2、工的分項工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝、安全事項及其它應注意的問題。施工技術(shù)交底應該說是一項非常嚴肅的工作，它應該是分項工程施工過程中的指導性技術(shù)文件，嚴格的技術(shù)交底應便于加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。對工程項目來說，技術(shù)交底通常包括項目部級技術(shù)交底、工地級技術(shù)交底和班組級技術(shù)交底。而技術(shù)交底通常分書面交底、口頭交底和樣板交底。鑒于安裝工程通常屬于附屬工程，一般交底通常都是以書面形式直接下給班組，由工長直接面對班組長，班組長對工人進行管理與控制，項目管理人員進行監(jiān)督檢查與指導。采用書面交底另一個重要方面就是一旦出了質(zhì)量或安全問題，有據(jù)可查，可以據(jù)此來追究相關(guān)責任人的責

3、任，所以交底要首選書面交底。施工技術(shù)交底內(nèi)容要詳細，并應該能說明具體的實施方式，方式能通俗易懂，以便于施工技術(shù)素質(zhì)較低階層的操作工人能夠完全掌握，包括結(jié)合附圖進行詳細說明，列出操作工藝、難點重點、易出問題的地方及避免措施等。目前對于安裝技術(shù)交底都有一個基本的范文，是一個格式化的東西，其內(nèi)容主要包括：分項工程內(nèi)容，工藝流程，施工準備，施工工藝及質(zhì)量要求，成品保護，注意事項，安全事項等，其內(nèi)容都很齊全，其中的關(guān)鍵項是施工工藝及質(zhì)量要求。目前工程交底內(nèi)容基本都是照抄標準規(guī)范，各工程上只要都有此施工項，可以說都能通用。這就易造成技術(shù)交底內(nèi)容千篇一律，內(nèi)容缺乏實際性的東西，不具備可操作性。而建筑產(chǎn)品的單

4、一性特性，決定了項目與項目的不同，同時由于選擇的施工隊伍的技術(shù)力量與能力等的不同、導致了項目的最終目標-工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項目永遠不會相同，因此對每一個分項工程不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法，這就要求我們管理人員都應根據(jù)項目自身特點對其施工過程進行不同的交底。目前的交底不負責任的說很多都是為了應付公司及政府有關(guān)部門的檢查，糊弄門外漢，但交底太籠統(tǒng)給我們的管理的確也造成了一定的壓力。目前我們的聯(lián)營隊伍素質(zhì)參差不齊，很多未經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)培訓和學習，專業(yè)操作技術(shù)力量較薄弱，很多工人都是當?shù)噩F(xiàn)招的農(nóng)民，其來源很不穩(wěn)定。在項目上說得不好聽點有的甚至是在培訓隊伍，施工人員

5、調(diào)換嚴重，隊伍現(xiàn)場管理人員少，人員配置不齊全，為了提高施工質(zhì)量現(xiàn)場項目管理人員甚至成了他們的班長師傅。盡管現(xiàn)場手把手的教，還一次又一次的犯錯誤?；诂F(xiàn)狀，我們就應該根據(jù)不同的施工隊伍進行不同的施工交底，就是交底要有針對性。俗話說“在什么山唱什么歌”，好的有經(jīng)驗的施工隊伍，交底時完全可以簡潔一些，只突出一些重點易出問題的地方，強調(diào)一下注意事項等，對施工組織方面完全可以一略而過。施工素質(zhì)不高的施工隊伍應該交得越詳細越全面越好，包括節(jié)點范圍及每一個標高尺寸等都要進行明確的標識與敘述。對較為復雜或無法表述清楚的部位，還要采取圖文并存的方式進行交底，細到施工人員拿著交底就可以知道如何施工，管理人員可以據(jù)

6、此進行現(xiàn)場詳細的檢查與指導。當然此處要避免交底的空洞，不理解設計意圖，不清楚設計圖紙，不了解現(xiàn)場實際情況，交底寫得再好，邏輯再強卻不能被操作工人接受與理解，也是沒有任何效果的。我曾經(jīng)看到過一些技術(shù)交底，將圖紙上沒有涉及到的內(nèi)容都羅列了進去，并且長篇大論，看了后覺得就像是懶婆娘的裹腳布一樣，并且技術(shù)參數(shù)都照搬規(guī)范，而設計圖紙明明有明確規(guī)定不是這樣子的,這就說明交底人員對圖紙吃得不透，脫離了實際或出于胡亂應付檢查的目的，是不值得提倡的。 在技術(shù)交底中應該特別注意施工通病的交底，目前各級政府部門從保證資料到施工現(xiàn)場包括驗收時都在嚴格控制質(zhì)量通病，這本身就應引起管理人員的足夠重視。交底中一些規(guī)范性的東

7、西可以捎帶提一下，做到防患于未然。技術(shù)交底完后，要責成施工班組進行認真的學習，將交底內(nèi)容吃透，要避免流于形式。同時項目管理人員應該加強施工現(xiàn)場的督促與檢查，隨時向現(xiàn)場施工人員灌輸一些細節(jié)要求及注意事項，將三檢制度實行下去，不要流于形式，也就是說項目管理人員要有足夠的責任心。應該說現(xiàn)場進行檢查的過程也是一個學習的過程，有的施工隊伍管理比較到位，經(jīng)驗也比較豐富，我們完全可以將他們的一些好的東西吸收到我們的交底來。同時也可以要求施工隊伍在施工時將交底中一些不完善的地方進行反饋，管理人員將交底再進行補充與完善，升華為我們自己的東西，做到交底的精益求精。當然這需要項目管理人員在現(xiàn)場應該虛心，多學多思才行

8、。俗話說“三個臭皮匠頂上個諸葛亮”，更何況我們很多管理人員本身就不是個諸葛亮，這就更需要多加強現(xiàn)場學習，將理論與實踐進行有效的結(jié)合。技術(shù)交底不應該單純是照搬規(guī)范，它與不同的項目有很大關(guān)系。有的項目安裝施工分項很多(像綜合樓地下室部分)，有強弱電、給排水、消防、通風空調(diào)等，在交底之前的各專業(yè)安裝系統(tǒng)的管線綜合布置就是一項艱巨的工作。因為施工工種多，涉及到施工圖紙、現(xiàn)場情況、土建等方方面面的綜合因素，只有將這些情況詳細了解了，管理人員心中有數(shù)了，進行歸納匯總理順并詳細的交底給隊伍，施工才能順利進行下去，工作才能有條不紊，避免浪費與返工，當然這樣的管線綜合布置圖施工前應該先得到業(yè)主及監(jiān)理的認可。在技

9、術(shù)交底中涉及到工種之間的配合也很重要，是應該土建先抹灰，還是我們先進行安裝？各安裝工種誰先進行施工才能做到少用工少用料？人員如何進行合理組織才能做到流水施工？這就需要管理人員首先在交底之前進行各方的協(xié)調(diào)，確定采取的措施。如不同工種間是否需共用支架，為趕進度安裝先進行施工土建后抹灰安裝如何進行保護等，管理人員私下要先弄清楚，有了對策才能進行交底，施工遇到問題時解決起來才能做到有的放矢。同時不同的施工區(qū)域安裝的內(nèi)容可能也不一樣，這也需要管理人員對不同的范圍有針對性地進行管線的綜合布置，不能以偏概全。所以說交底是一項嚴肅的工作，應該認真對待，不能偷懶。有的項目安裝分項工程采用一些新技術(shù)新工藝，盡管這

10、只是一個單項的問題，但管理人員首先要弄懂施工原理及流程，再按照交底的有關(guān)要求詳細地交給施工隊伍，同時要考慮到一些不可見的因素，最好在施工時先進行樣板引路，將交底進行修改細化，做到萬無一失。當然各分項的交底不能認為交完一次就萬事大吉，要確保交底的延續(xù)性，要做哪一部分工作就要對該部分內(nèi)容及時進行交底，不在于交底內(nèi)容的長篇大論，關(guān)鍵在于能指導施工。同時根據(jù)交底制度的有關(guān)要求，施工工期較長的施工項目處開工前交底外，至少每月再交底一次。技術(shù)交底的好壞也關(guān)系到工程的成本問題。根據(jù)工程項目商品性的特性，要求在施工管理上應該以最少的投入來獲得最大得效益，也就是我們通常說得效益最大化。好的技術(shù)交底可以避免因施工返工造成的人料機的浪費，或通過交底節(jié)省一部分材料人工等費用，進而形成流水施工，減少重復用工。交底之所以要具備針對性，因這對工程成本也有極大影響，如工程質(zhì)量目標要求不同，其投入也不同，相應來說對交底的要求也應不同,其焦點當然就是利潤問題，這是項目追求的最總目標，這就要求我們的交底要采取靈活多變的方式。當然因關(guān)系到企業(yè)生存、立足或出于其他目的等原因而采取的增大投入等措施不在此列?！胺彩骂A則立，不預則廢”，交底的過程也是一個風險預控的過程，好的技術(shù)交底可以有效的降低或轉(zhuǎn)移風險，其中也包括安全及工期等方面的風險。這就