523（一）質(zhì)量保障措施

1、（一）質(zhì)量保障措施一、全面質(zhì)量管理制度建立全面質(zhì)量管理制度，明確只要與工程質(zhì)量有關(guān)，從總承包管理層、各 專業(yè)人分包商、各專業(yè)施工隊(duì)到勞務(wù)操作層，從自行組織施工工程、自行分包 工程、業(yè)主專業(yè)分包工程，到業(yè)主直接發(fā)包工程，從施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、質(zhì) 量檢查、到質(zhì)量驗(yàn)收均納入工程質(zhì)量管理范圍，進(jìn)行全員、全方位、全過程的 質(zhì)量管理和控制，確保本工程整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包工程部對(duì)工程的分局部項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或 監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總 包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。三、質(zhì)量交底制度工程

2、施工前工程總工向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；分部工程施 工前三天要求各專業(yè)分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式進(jìn)行施工方案交底，施工方 案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工前一天各專業(yè)分包商施工員向施工班組進(jìn)行書面 的施工質(zhì)量交底，交底要詳細(xì)有可操作性，無施工方案和技術(shù)交底不得施工。 四、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度工程部要建立健全規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的材料設(shè)備等各種物資、 施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家及地方規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng) 檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣 的原那么?？偝邪粌H對(duì)自身施工

3、和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度， 對(duì)合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制 度。五、樣板質(zhì)量引路制度分局部項(xiàng)工程開工前，由工程部的施工員和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施 交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行樣板施工（如工序樣 板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等），樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn) 行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培 訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。六、質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工 序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工

4、序要追究工長(zhǎng)和工程經(jīng)理 的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和工程經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人 員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。七、三檢制1、自檢制度對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢 驗(yàn)批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等， 在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自 檢記錄表。2、互檢制度經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn) 的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。3、專職檢制度在互檢合格的基礎(chǔ)上，由技術(shù)質(zhì)

5、量部組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢 查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。八、掛牌管理制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求, 如：鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)焊接等設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理 人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工 部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處分條例 等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相 關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼構(gòu)件、鋼

6、筋原材、鋼筋半成品、 模板、玻璃等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等， 必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。九、質(zhì)量例會(huì)和會(huì)議講評(píng)制度十、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度工程部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，工程經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議 程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施 工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開 下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不 力者要提出警告，并限期整改。十一、每周質(zhì)量例會(huì)制度由主管質(zhì)量的工程總工主持，總承包質(zhì)量工程師、以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、 質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分

7、包商匯報(bào)上周施工工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量體 系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的方法，以及需要工程部協(xié)助配合事 宜。工程質(zhì)量管理部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予 以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查情況的依據(jù)。十二、全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總承包責(zé)任工程師對(duì)分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可, 凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由技術(shù)質(zhì)量部設(shè)置土建、機(jī)電、裝飾裝修等專業(yè)質(zhì) 量工程師對(duì)工程進(jìn)行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄 來反映工程質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反應(yīng)到各專業(yè)施工部。在每周的質(zhì)量例會(huì)中工程工程總工通過圖表形式對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì) 闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量工程師的意見，使各個(gè)分包單位全面了解各自工程中出 現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總承包商能全面了 解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。十三、成品保護(hù)制度根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案； 以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)分包人（含專業(yè)分包人和直接分包人）對(duì)成品 的交接和保護(hù)責(zé)任，明確工程部對(duì)各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任?？偝邪こ滩繉?duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教