IE-8S標準培訓教材ppt課件

1、8S管理推行實務-現(xiàn)場管理的基礎根本要求管理文化手巧 目嚴 膽大 心細管理追求品質(zhì)第一 效率第一 精神第一干部在做什么管人理物，實施看得見的管理，通過提升人的品性，為生產(chǎn)服務。8S貴在執(zhí)行“假設訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做。而一個中國人開場會擦六遍，漸漸覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中國人做事的最大缺陷是不仔細，做事不到位，每天任務欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。 海爾總裁 張瑞敏 摘自何為8S8S是5S基礎上加3S(Safety/Save/Security)，5S來源于日本，經(jīng)過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的任務環(huán)境，培育員工良好的任務習慣，其最終目的是提

2、升人的質(zhì)量：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細的習慣遵守規(guī)定的習慣自覺維護任務環(huán)境整潔明了的良好習慣文明禮貌的習慣 8S概念篇中 文日文英 文定 義整 理SEIRISort out區(qū)分必要與不必要的, 清除不必要整 頓SEITONSet in order必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放並明確標示清 掃SEISOShine隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物清 潔SEIKETSUStandardize將前面3S實施做法形成規(guī)範和制度素 養(yǎng)SHITSUKESustain愛崗敬業(yè),盡職盡責,全員養(yǎng)成自我管理的習慣,培養(yǎng)主動積極的精神安 全/Safety貫徹”安全第一,預防為主”的方針,在生產(chǎn)工作中必須確保人身

3、、設備、設施安全,嚴守國家及企業(yè)祕密節(jié) 約/Save合理利用時間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能保 密/Security遵紀守法,嚴守祕密。尊重智慧產(chǎn)權(quán)。維護商業(yè)秘密。8S究竟是什麼?只需整理沒有整頓，“居無定所真難找得到只需整頓沒有整理，“魚龍混雜 ，無法取舍亂糟糟只需整理、整頓沒清掃，“面目可憎運用不可靠3S之效果怎保證，清潔出來獻一招，“有目共睹規(guī)范作業(yè)練涵養(yǎng)，精細管理程度高，“由表及里只需平安，員工才干安心。只需節(jié)約，公司才干賺錢。只需嚴密，客戶才干放心。8S關系之口訣整理：正確的價值認識-運用價值，而不是原購買價值 整頓：正確的方法-3要素、3定+ 整頓的技術(shù) 清掃：責任化-明確崗

4、位5S責任，全面點檢清潔：制度化及考核-時間、稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：內(nèi)化為人的品質(zhì)-晨會、禮儀守那么 平安：事故零化-平安第一，預防為主節(jié)約：浪費零化-發(fā)現(xiàn)浪費，減少浪費嚴密：信息平安-防止各種方式的泄密8S意識一整理將物品區(qū)分為有必要的與不用要的把必要品與不用要品明確、嚴厲地域分開來不用要的東西要盡快處置掉騰出空間，空間活用，減少空間浪費防止誤用、誤送塑造清新的任務場所目的要有決心，不用要的物品應斷然地加以處置管理必要品和去除非必要品同樣重要首先要判別這個東西的重要性是什么然后根據(jù)此物的運用頻率來決議它的管理方法區(qū)分必要品與非必要品必要品是指經(jīng)常必需運用的物品，假設沒有它，就必需購入替代品

5、，否那么就會影響任務根據(jù)運用頻率來決定能否為必要品 凡是它的運用頻率為每小時或每天或每周都要用到的，就稱為必需用品何為必要品呢?非必要品每天每周都要用放在任務場所或隨身攜帶非必要品那么可分為兩種：(1)運用周期較長的物品，即一個月、三個月甚至半年才運用一次的物品。如樣品、圖紙、零配件等。(2)對目前的消費或任務無任何作用的需求報廢的物品。如過期的圖紙、樣品、損壞的治工具等。何為非必要品呢?非必要品運用周期較長目前無任何作用放入倉庫建檔及定期檢查為什么要去除非必要品?消費現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬闊的任務場所，也將變窄小擁擠料架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少運用價值添加尋覓工具、零件等物品的

6、困難，浪費時間物品雜亂無章的擺放，添加清點的困難，本錢核算失準 整理的流程圖任務場所任何東西斷定要和不要的判別基準 必要調(diào)查運用頻度 不要廢棄品暫時不用品不用品標簽保管日常用量整頓廢棄物處置方法調(diào)查表NO.物品名稱使用頻率非必要品必要品必要品日常用量處置方式12345.基準表使用頻率處置方式一年沒用過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處制定 要和不要的判別基準整理實施要領本人的任務場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的制定要和不要的判別基準將不要物品去除出任務場

7、所對需求的物品調(diào)查運用頻度，決議日常用量及放置位置制定廢棄物處置方法每日自我檢查留意要點馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。即使是必要品也要適量。將必要品的適量降到最低的程度。對可有可無的物品，不論是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處置掉，絕不能手軟。例 “不用品保管表格發(fā)生理由a計劃錯誤 g用途削減b設計變更 i缺點c安排錯誤 j破損d加工不良 k其他e取消f老化處置方法a返還 e修繕b賣出 f廢棄c轉(zhuǎn)作他用 g其他d重工二整頓製定放置標準把必要物品按製定的標準正確放置目的任務場所一目了然整整齊齊的任務環(huán)境消除找尋物品的時間迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題這是提高效

8、率的根底整頓其實也就是研討如何提高效率的科學。它研討如何能立刻獲得物品或放回原位。恣意決議物品的擺放必然不會使任務速度加快，它只會讓尋覓的時間加倍。我們必需思索分析如何拿取物品更快并讓大家都能了解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。整頓-提高效率的根底整頓是一種科學，它已定出了規(guī)范化，誰到這個任務崗位，什么東西放在哪里已變成一種習慣。整理任務沒有落實必定會呵斥很大的浪費。通常有以下幾種浪費：尋覓時間的浪費停頓和等待的浪費誤以為本單位沒有而盲目購買所呵斥的浪費方案變卦而產(chǎn)生的浪費交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費整頓-減少浪費的根底整頓的具體作用提高任務效率，減少浪費，將尋覓時間減少為零異常情況(如喪失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)非

9、擔當者的其他人員也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果應是一樣的(曾經(jīng)規(guī)范化)例尋覓物料百態(tài)圖整頓的要領 放置場所:物品的放置場所原那么上要100%設定物品保管的“3定原那么：定點、定容、定量定點：放在哪里適宜定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量擺放方法:易取 (裝上、放上、放入、掛上、其他)標示:放置場所和物品原那么上一對一表示 (標簽、看板、現(xiàn)物、圖示、顏色、其他)整頓的三要素:放在崗位上的哪一個位置比較方便？進展規(guī)劃研討。制做一個模型或繪制規(guī)劃圖，便于規(guī)劃規(guī)劃將經(jīng)常運用的物品放在任務地點的最近處特殊物品、危險品必需設置專門場所并由專人來進展保管物品放置要100%的定位要領一確定放置場

10、所定置管理的兩種根本方式:固定位置 自在位置 產(chǎn)品按機能或按種類來區(qū)分放置擺放方法各種各樣，各個崗位提出最適宜各自任務需求的想法。例：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式。盡量立體放置，充分利用空間便于拿取和先進先出堆放高度應有限制，普通不超越1.2米容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管，防止碰撞做好防潮、防塵、防銹的三防措施要領二規(guī)定擺放方法動作分析，取拿方便與平安采用不同色的油漆、膠帶用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要1米以上。單向車道的寬度為，最大的車寬再加上0.8米。雙向車道的寬度為，最大車寬乘以2再加上1米。這些都是經(jīng)過5S整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才可以覺得到一目了然。

11、區(qū)分的各種標識，有綠、黃、白、還有紅線要領三進展標識標識是在人與物，物與場所的作用過程中，起著一種指點控制、確認的作用。實施要領前一步驟整理的任務要落實流程布置,確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場所、物品標識黃色：普統(tǒng)統(tǒng)道、區(qū)域線白色：任務區(qū)域綠色：料區(qū)、廢品區(qū)紅色：不良區(qū)警告、平安控制注：詳細用何種顏色還要視底色而定顏色表示區(qū)分固定物品放置處臨時物品放置處不良物品放置處 物料 放置區(qū) 責任人：*通道良品放置處標識與顏色管理 CNE裝配常用顏色寓意例車間物料的“三定:定點與定容明確區(qū)域與面積大小待斷定區(qū)、合格區(qū)、不良區(qū)、中轉(zhuǎn)區(qū)、通道定量明確標示劃線，標示牌設定最大及最小平安庫存標簽品

12、名最大庫存平安庫存規(guī)格備注：標簽品名規(guī)格備注：例倉庫物料的“三分三同三分原那么分區(qū)、分架、分層以建筑物為基準分區(qū)每區(qū)內(nèi)分架每架內(nèi)分層三同原那么：同一定單 同一種物料 同一倉案例將任務場所清掃干凈堅持任務場所干凈、亮麗的環(huán)境目的營造令人愉快、乾淨、亮麗的任務環(huán)境減少臟污對產(chǎn)品性能的影響延長設備運用壽命，減少缺點、事故三清掃臟污在哪?留意點責任化、制度化臟污的惡果嗨！昨晚剛美容，今天一上班，白做了！太臟了，隨時都有缺點，太可怕了機身太臟無法正常任務清掃實施要領建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范日常清掃點檢項目登錄表N 0位 置 項 目確

13、認方法週期責任人備注1地面表面擺放物品通道無污垢、碎榍。定位、整齊無壓線。區(qū)域線清晰。2牆面牆面開關插座門窗公告欄乾淨、懸掛物品整齊乾淨無積垢無破損、框架無灰，簾整齊乾淨，無過期張貼物。待檢區(qū): 審核 製作將3S整理、整頓、清掃實施做法制度化標準化並貫徹與執(zhí)行及維持結(jié)果目的維持3S整理、整頓、清掃實施的結(jié)果，堅持令人愉快、乾淨、亮麗的任務環(huán)境四清潔留意點制度化，定期檢查清潔實施要領 落實前面3S任務製定目視管理實施辦法製定考評方法製定獎懲制度，加強執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 製定人人養(yǎng)成好習慣，依據(jù)規(guī)定行事。同時，培養(yǎng)對事事認真負責，積極進取的精神。目的培育具有好習慣、遵守規(guī)那么的員工

14、提高員工文明禮貌水準營造團體精神五素養(yǎng)留意點長期堅持，才干養(yǎng)成良好的習慣。素養(yǎng)，是一個籠統(tǒng)的名詞。怎樣才干做到素養(yǎng)，普通詳細化為兩個方面：任務上按照規(guī)范要求作業(yè)從良好的個人涵養(yǎng)和職業(yè)品德做起。做到禮儀規(guī)范，要按照員工手冊、8S手冊、公司的規(guī)章制度身膂力行。 素養(yǎng)的構(gòu)成制定服裝、儀容、識別證規(guī)范制定共同遵守的有關規(guī)那么、規(guī)定制定禮儀守那么教育訓練，強化8S教育與實際推進各種精神提升活動晨會、禮貌運動等素養(yǎng)推行要領:六平安要點持續(xù)教育,培養(yǎng)平安意識,系統(tǒng)的建立防傷病防污防火防水防盜防損等保安措施消除隱患,創(chuàng)造零缺點無不測事故發(fā)生的任務場所工業(yè)平安守則員工訓練任務平安分析平安檢查平安觀察 事故的調(diào)查

15、平安激勵防止發(fā)生平安事故的工具能源危機沙塵暴溫室氣體排放，京都議定書全球變暖，海平面上升創(chuàng)立節(jié)約型，環(huán)境友好型社會節(jié)能，降耗，減排七節(jié)約節(jié)約行動2005年11月14日集團節(jié)能管控1號文件規(guī)定對空調(diào)等電氣設備的管理宿舍區(qū)與食堂節(jié)水自助飯菜浪費稽核廠區(qū)規(guī)劃節(jié)能改善水、電、氣節(jié)約辦公用品目的維護公司資訊平安，確保公司利益不遭到損失，堅持公司中心競爭優(yōu)勢!遵紀守法，嚴守祕密尊重智慧產(chǎn)權(quán)維護商業(yè)八嚴密嚴密實施要領一員工進入公司前簽定 1 2二進入公司後公司文化學習，強調(diào)資訊平安的重要性(第四章) 第2點 誠信廉潔(第六條-第十條) 第3點 智慧產(chǎn)權(quán)約定(第十一條-第十六條) 第4點 薪資嚴密(第十七條-

16、第十八條)出入車間/廠區(qū)對下圖所示設備進行管控8S 推行篇8S管理推行技巧 晨會制度定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表及考核評分結(jié)果提示目視管理及看板管理早晚會的六大好處有利於團隊精神的建設能產(chǎn)生良好的精神容顏培養(yǎng)全員的衣冠文物禮貌習慣提升干部本身水準表達才干、溝通才干提升任務佈置效率養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣定點攝影對問題現(xiàn)場進行定點攝影，予以暴光改善后，在同一地點，定點攝影，予以表揚紅牌作戰(zhàn)“紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標籤對工廠各角落的“問題點，不論是誰，都可以加以發(fā)掘，並加以整理的方法，是8S活動運用的技巧之一。8S導入初期 全廠第24個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動 每月舉行1次，到每季度1次紅牌8S活動問題提示單問題描畫：對策闡明：貼紅牌的人填寫問題部門的人填寫推行辦或貼紅牌的人填寫紅牌作戰(zhàn)方法紅牌發(fā)行回收記錄一覽表場所發(fā)行序號張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認可人部門紅牌發(fā)行的同時，要登錄，一式兩份，推行辦與責任部門，透過此確認紅牌完成進度 例紅牌作戰(zhàn)車間問 題 點 登 錄已 解 決 數(shù)未 解 決 數(shù) 解 決 率裝配車間5105001098%機加工車間425420599