安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及倉庫保管員5s管理培訓(xùn)ppt課件

1、平安質(zhì)量規(guī)范化及倉庫保管員5s管理培訓(xùn)主講：唐文星2021.10.如何推行5S及平安規(guī)范化管理.課程目錄1、概 述2、現(xiàn)場管理3、整理、整頓、清掃4、清潔、自律和追加的S5、5S的實(shí)施.第一節(jié) 現(xiàn)場一、現(xiàn)場的意義所謂現(xiàn)場，就是企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、消費(fèi)和銷售產(chǎn)品和效力以及與顧客交流的地方。現(xiàn)場為企業(yè)發(fā)明出附加值，是企業(yè)運(yùn)營活動最活潑的地方。.二、現(xiàn)場的重要性 現(xiàn)場是企業(yè)一切活動的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不注重現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的?，F(xiàn)場的重要性可以經(jīng)過以下四個方面來表達(dá)。1現(xiàn)場能直接發(fā)明效益2現(xiàn)場能提供大量的信息3現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所4現(xiàn)場是最能反映員工思想動態(tài)的地方 .三、對現(xiàn)場的要求1自我完好

2、性2人員高素質(zhì)3著眼未來 .第一節(jié) 現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場管理就是設(shè)置目的、編制實(shí)施方案，充分地利用人、物、設(shè)備等資源去實(shí)現(xiàn)既定目的并及時作出調(diào)整。一個企業(yè)管理程度的高低，就看其現(xiàn)場管理能否完成了企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)目的而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的詳細(xì)目的，能否很好地引導(dǎo)寬廣員工有組織、有方案地開展任務(wù)，經(jīng)濟(jì)合理地完成目的。 .二、現(xiàn)場管理的要點(diǎn)現(xiàn)場管理就是要使現(xiàn)場處于受控形狀，現(xiàn)場管理的要點(diǎn)是一目了然、重點(diǎn)管理、全員參與。在現(xiàn)場管理中有一個很重要的概念就是整個現(xiàn)場要處在受控形狀，現(xiàn)場出了問題要立刻處理。現(xiàn)場管理的要點(diǎn)是：1、一目了然2、重點(diǎn)管理3、全員參與.第一節(jié) 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 1、發(fā)明良

3、好的作業(yè)環(huán)境2、消除不利要素3、處理現(xiàn)場問題4、建立合理有效的組織機(jī)構(gòu).一、發(fā)明良好的作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場管理者必需竭盡全力為屬下創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境，要堅(jiān)持人員、物資和設(shè)備三大消費(fèi)要素隨時都處于良好的形狀，這是提高現(xiàn)場管理程度的關(guān)鍵。為現(xiàn)場的作業(yè)人員發(fā)明一個良好的作業(yè)環(huán)境是每一個現(xiàn)場管理者重要的任務(wù)，也是作業(yè)所不可短少的前提條件。所謂創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境，就是將消費(fèi)的三大要素人員、物資和設(shè)備協(xié)調(diào)到最正確的形狀。 .1人員對于承當(dāng)作業(yè)義務(wù)的員工來說，在任務(wù)時他的身心安康和安心的任務(wù)形狀是很重要的。影響要素：平安、衛(wèi)生、環(huán)境等。 . 2物資作為消費(fèi)所必需的部件、資料等物資，必需隨時滿足作業(yè)需求。假設(shè)做不到這

4、一點(diǎn)就會發(fā)生停工待料的景象，所以在作業(yè)的現(xiàn)場要有適當(dāng)?shù)奈镔Y貯藏。要防止將庫存物資放在不容易看見的地方，由于這至少要添加尋覓的時間，也是一種浪費(fèi)。將庫存控制在一個適當(dāng)?shù)谋壤欠浅１匾?，要隨時準(zhǔn)確地掌握貯藏的數(shù)量。.3設(shè)備對設(shè)備經(jīng)常進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)，使得設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，假設(shè)有異常就要立刻排除。設(shè)備運(yùn)用部門和設(shè)備維護(hù)管理部門要協(xié)調(diào)一致，確保設(shè)備的完好性。.發(fā)明良好的作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場管理者要創(chuàng)建好的作業(yè)環(huán)境不是一件容易的事，不作出艱苦的努力是不能夠?qū)崿F(xiàn)的?，F(xiàn)場管理者對此破費(fèi)較多的精神在所難免，尤其是在日常任務(wù)中加強(qiáng)者員、物資和設(shè)備三方面的管理是提高資源利用率的關(guān)鍵。 .4對策現(xiàn)場管理者為防止同樣異常的再次

5、發(fā)生就必需采取對策，采取對策的整個過程如以下圖所示。 發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)急措施查找緣由找到了真正的緣由長久的對策暫行對策沒找到真正的緣由.1 暫行的對策所謂暫行的對策是指在沒有找到發(fā)生異常的真正緣由之前，為防止異常再發(fā)生而采取的暫時對策。在沒有找到異常發(fā)生的緣由時，就需求采取暫時措施，防止同樣的異常情況再次發(fā)生，然后在這些措施的根底上找出發(fā)生異常的真正緣由，采取有效的措施，從根本上杜絕發(fā)生同樣異常的情況再次發(fā)生。 . 2長久的對策在找到了發(fā)生異常的主要要素以后，采取有效措施防止異常因同樣的要素再次發(fā)生，這種措施我們稱之為長久的對策。.對策的評價無論是暫時的應(yīng)急措施還是長久的對策，都需求對其結(jié)果的有效性

6、進(jìn)展評價和確認(rèn)，這一點(diǎn)很重要。.三、處理現(xiàn)場問題現(xiàn)場的問題會很多，要處理這些問題，就需求對它們進(jìn)展排序并探求處理方案。問題分為兩種：發(fā)生型就是指諸如事故、不良品產(chǎn)生等如今發(fā)生的問題；設(shè)定型就是預(yù)測未來隨著環(huán)境發(fā)生變化，設(shè)定比現(xiàn)行更高的目的，并在到達(dá)這一目的的過程中能夠出現(xiàn)的問題。曾經(jīng)發(fā)生的問題普通來說大致也有兩種：一種是人員本身的問題；一種是作業(yè)的問題。 .1現(xiàn)場管理才干即能準(zhǔn)確把握目前現(xiàn)場的情況，以創(chuàng)建更好的現(xiàn)場為目的而打好堅(jiān)實(shí)根底的才干。它要求具備全面的管理知識和實(shí)際，以及相應(yīng)的各種管理技術(shù)知識和實(shí)際。所謂現(xiàn)場管理才干是現(xiàn)場管理者為完成消費(fèi)目的所必需的才干，它包括處置現(xiàn)場日常出現(xiàn)的各種各樣

7、問題及對未來現(xiàn)場的規(guī)劃。 .四、現(xiàn)場技藝所謂技藝指的是可以用最適當(dāng)?shù)姆椒ㄍ瓿扇缃窕蛭磥頁?dān)任的義務(wù)，并可以對其進(jìn)展改良的才干。現(xiàn)場技藝是處置現(xiàn)場最為重要的才干，它包括根本技藝；運(yùn)用技藝；實(shí)際技藝和高新技術(shù)技藝。.1根本技藝我們把從事各種職業(yè)所需的共同技藝稱為根本技藝。普通來說，在作業(yè)現(xiàn)場，無論從事哪種作業(yè)都包含共同的設(shè)備、機(jī)械的操作方法，工裝夾具的運(yùn)用方法，丈量器具的運(yùn)用方法等等。普通新員工一進(jìn)企業(yè)就要對其進(jìn)展根本技藝的訓(xùn)練，以提高作業(yè)的有效性，防止隨意性。掌握了根本技藝，就可根據(jù)作業(yè)指點(diǎn)書的程序和要點(diǎn)的規(guī)定，結(jié)合所學(xué)的技藝和規(guī)范化進(jìn)展作業(yè)。 .2運(yùn)用技藝即承當(dāng)任務(wù)所必需掌握的技藝。也就是每個人

8、按作業(yè)指點(diǎn)書完成所擔(dān)任的任務(wù)，在確保質(zhì)量的同時，在規(guī)定的時間內(nèi)，平安地完成義務(wù)的技藝。在日常消費(fèi)活動中，除了根本技藝以外的都可以稱為運(yùn)用技藝。 .3實(shí)際技藝即經(jīng)過在長期作業(yè)的實(shí)際中所掌握的要點(diǎn)和竅門。這種實(shí)際技藝是操作者長期實(shí)際所積累的閱歷，不是一朝一夕所能掌握的。但是，如將實(shí)際技藝中的要點(diǎn)和竅門構(gòu)成規(guī)范化的作業(yè)指點(diǎn)，就能夠使更多的人盡快地掌握這種技藝，要是將它運(yùn)用于電子或計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的技術(shù)中去，就可以降低本錢。 .4高新技術(shù)技藝指的是隨著技術(shù)革命的迅猛開展，采用最新的技術(shù)開發(fā)成果，運(yùn)用更先進(jìn)專業(yè)技術(shù)的技藝。這種高新技術(shù)技藝，在普通企業(yè)的教育和培訓(xùn)中是很難獲得的，所以大多是派遣人員到具備專業(yè)

9、教育訓(xùn)練設(shè)備的機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)。即使這種技藝在目前的消費(fèi)活動中能夠還用不上，但作為一個現(xiàn)場管理者應(yīng)該掌握本行業(yè)工藝的開展趨勢，先期進(jìn)展人才的培育和貯藏。 .第四節(jié) 現(xiàn)場管理的步驟預(yù)備任務(wù)目的和方案組織實(shí)施.一、預(yù)備任務(wù)為實(shí)現(xiàn)未來理想的藍(lán)圖，必需求留意強(qiáng)化現(xiàn)有的人、物、設(shè)備、信息和運(yùn)轉(zhuǎn)體系，做好必要的預(yù)備任務(wù)。.三、目的和方案明確了某一時間中要完成的目的，對完成這一目的進(jìn)展謀劃后所決議的方法，就是我們所說的方案。日常管理的第一個過程就是設(shè)定目的和編制方案?，F(xiàn)場管理者在開展日常管理時，總是在一定的期間內(nèi)訂立一個目的，然后再制定完成目的的必要方法。 .現(xiàn)場管理的方法一、作業(yè)規(guī)范化任何作業(yè)的目的都是及時向顧

10、客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，要做到這一點(diǎn)的前提就是實(shí)行規(guī)范化作業(yè)。.2作業(yè)規(guī)范消費(fèi)活動是需求每一位員工共同努力完成的，無論其中的任何一項(xiàng)作業(yè)沒有按規(guī)范進(jìn)展都會呵斥質(zhì)量下降，給整個消費(fèi)帶來損失。要想順利地進(jìn)展消費(fèi)，就必需讓每一個人都按照規(guī)定的正確方法進(jìn)展任務(wù)，這就是作業(yè)規(guī)范的根本要求。所謂作業(yè)規(guī)范化，就是按目的能確保質(zhì)量、本錢和交貨期，而且平安地進(jìn)展消費(fèi)活動的規(guī)定。對企業(yè)來說，這些規(guī)定應(yīng)該是目前被以為是最正確的作業(yè)方法。 .作業(yè)規(guī)范化的主要內(nèi)容(1)要進(jìn)展訓(xùn)練；(2)要有規(guī)范約束；(3)要制定作業(yè)規(guī)范。 .作業(yè)規(guī)范化的過程該過程可以描畫為：制定規(guī)范、按規(guī)范執(zhí)行、檢查效果、采取對策。參照PDCA(P：Pl

11、an，方案；D：DO，實(shí)施；C：Chick，檢查；A：Action，處置)的提法，日常管理的過程就可以概括成SDCA，其中，S是英語單詞“規(guī)范(Standard)的第一個字母。換句話說，質(zhì)量改良遵照的是PDCA循環(huán)，而日常管理遵照的是SDCA循環(huán)。 .二、作業(yè)指點(diǎn)書的內(nèi)容和要求將作業(yè)規(guī)范以文件的方式表現(xiàn)出來就是我們通常所說的作業(yè)指點(diǎn)書，編制造業(yè)指點(diǎn)書要明確5W1H。作業(yè)指點(diǎn)書起著正確指點(diǎn)員工從事某項(xiàng)作業(yè)的作用。作業(yè)指點(diǎn)書的內(nèi)容要滿足包括幾個要素。.作業(yè)指點(diǎn)書的主要內(nèi)容作業(yè)指點(diǎn)書要明確作業(yè)要求的5W1H，即：作業(yè)稱號做什么(What)；作業(yè)時間什么時候做，在哪道工序前或哪道工序后(When)；作

12、業(yè)人誰去做(Who)；作業(yè)地點(diǎn)在哪兒做(Where)；作業(yè)目的為什么要這么做(Why)；作業(yè)方式所用工具及作業(yè)方法、關(guān)鍵要點(diǎn) (How)。 .六、目視管理目視管理就是將現(xiàn)場管理方法、內(nèi)容以及存在問題用一目了然的方式展現(xiàn)出來。目視管理是提高企業(yè)整體管理程度最有效的方法之一。.1目視管理的概念目視管理就是將現(xiàn)場管理的方法、內(nèi)容以及存在的問題用一目了然的方式展現(xiàn)出來，讓一個完全不了解情況的人可以很清楚地知道現(xiàn)場的概略。目視管理可以說是提高企業(yè)整體管理程度最有效的方法之一。它要求從制造現(xiàn)場到辦公現(xiàn)場，從運(yùn)營者到消費(fèi)一線的消費(fèi)人員，一切的員工都可以經(jīng)過目視管理了解企業(yè)目前的消費(fèi)情況，在此根底上各部門知道

13、為提高消費(fèi)效率應(yīng)該如何去做等等。 .2開展目視管理的意義對一個企業(yè)來說，目視管理就是對消費(fèi)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常及浪費(fèi)等景象以一目了然的方式表現(xiàn)出來，使得一些不良事態(tài)或結(jié)果在產(chǎn)生之前就可以提早采取有效的措施而加以杜絕，從而到達(dá)實(shí)施預(yù)防管理目的的一種方法。 .3目視管理的目的(1) 提高任務(wù)效率和降低本錢；(2) 提高職能部門的辦事效率；(3) 簡化管理任務(wù)和提高可操作性；(4) 提高管理者的任務(wù)才干；(5) 為消費(fèi)自動化打好根底；(6) 徹底地進(jìn)展預(yù)防管理。.4目視管理的效果(1) 使現(xiàn)場存在的問題顯現(xiàn)出來；(2) 接觸現(xiàn)實(shí)；(3) 有章可循；(4) 目的明晰；(5) 激發(fā)員工的上進(jìn)心；(6)

14、提高員工主人翁認(rèn)識。.5開展目視管理的方法(1) 管理標(biāo)識；(2) 管理界限標(biāo)志；(3) 對過程五大要素進(jìn)展目視管理；(4) 對現(xiàn)場的QCDSMP進(jìn)展目視管理；(5) 顏色管理。.1 管理標(biāo)識責(zé)任者標(biāo)識：一切物品都進(jìn)展標(biāo)識，以明確責(zé)任者。平安標(biāo)識：對需求進(jìn)展平安警示的物品做好標(biāo)識。檢測儀器標(biāo)識：對檢測儀器進(jìn)展標(biāo)識，以了解儀器的精度、校正周期等。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)識：對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)展標(biāo)識以了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。光滑標(biāo)識：對需加光滑油的油種、色別、加油周期進(jìn)展標(biāo)識。其他標(biāo)識：如消費(fèi)進(jìn)度情況、庫存形狀、物品稱號等等。 .2 管理界限標(biāo)志對齊標(biāo)志：將螺絲與螺母擰緊后，在其側(cè)面畫一條線，將緊固的情況標(biāo)識出來。在以后

15、任務(wù)過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)該線上下不對齊那么闡明螺絲與螺母已松動。儀表任務(wù)范圍標(biāo)志：分別用綠色與紅色將儀表的合格任務(wù)范圍與不合格任務(wù)范圍標(biāo)出。庫存量標(biāo)識：對物品的最大庫存量與最小庫存量進(jìn)展標(biāo)識，以便對其進(jìn)展管理。定位標(biāo)志：針對不同的物品，依其特點(diǎn)進(jìn)展定位并做好定位標(biāo)志。.3 對過程五大要素進(jìn)展目視管理過程的五大要素為：人員(Man)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)，即我們?nèi)粘Ｋf的4M1E。有必要在任務(wù)過程中對這五個要素進(jìn)展目視管理，以便發(fā)現(xiàn)問題及時改良。人員方面機(jī)械設(shè)備方面資料方面方法方面；環(huán)境方面。.5 顏色管理根據(jù)現(xiàn)場

16、物品的重要性、危險性、緊急性的程度以及類別的不同，可以用各種不同的顏色進(jìn)展標(biāo)識，以提示有關(guān)員工，從而起到時效、平安一目了然的目的。如：不同工種員工的服裝顏色不同、不同的管道顏色不同、不同形狀的物品顏色不同等等。 .七、開展5S活動所謂5S就是整理、整頓、清掃、清理、自律。5S管理是最根本、最有效的現(xiàn)場管理方法。5S是由日文詞而來。所謂5S就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、自律(Sitsuke)。.5S的詳細(xì)內(nèi)容1、整理SEIRI2、整頓SEITON3、清掃SEITO4、清潔SEIKETSU5、素養(yǎng)SHITSUKE.5S的詳細(xì)內(nèi)容1、整

17、理SEIRI 區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。.5S的詳細(xì)內(nèi)容2、整頓SEITON 要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)識。.5S的詳細(xì)內(nèi)容3清掃(SElSO) 去除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。.5S的詳細(xì)內(nèi)容4、清潔SEIKETSU 將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。.5S的詳細(xì)內(nèi)容5、素養(yǎng)SHITSUKE人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣?？冃Ч芾砣瞬砰_展.素養(yǎng)清潔整理整頓清掃5S以素養(yǎng)為一直.整理需求的東西、不需求的東西加以分類：不要的東西除去需求的東西保管整頓需求的東西在用時能輕易地拿到清潔清掃過的地方要維持無贓污形狀素養(yǎng)為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其

18、它4S的習(xí)慣清掃身邊和任務(wù)場所需清掃得干干凈凈，沒有污物.5S的三大支柱 5S活動是將詳細(xì)的活開工程逐一實(shí)施的活動，我們將其活動內(nèi)容分成三大支柱：1、發(fā)明一個規(guī)范化的倉庫。5S改動人的行動方法， 訓(xùn)練每個人樹立規(guī)范認(rèn)識，嚴(yán)厲按照規(guī)范任務(wù)。2、發(fā)明一個程序化的倉庫。就是徹底清理各種污垢，使設(shè)備和物料能煥然一新，一切都有程序，人人都按程序辦事。3、發(fā)明一個目視管理的倉庫。把管理變得簡單易行，將復(fù)雜專業(yè)的知識轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的操作，協(xié)助每個 人完成好任務(wù)。.第三部分整理、整頓、清掃.第一節(jié)整理 SEIRI.1、整理SEIRI定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空間騰出來活用。.一、整理的意

19、義和目的1整理的意義日語中的“整理不僅僅是指我們平常所說的把東西整理好，而更多的意思是指將不要的東西處置掉。經(jīng)過“整理，對物品進(jìn)展區(qū)分和歸類，無用的東西就會一目了然，我們就能在此根底上將多余的物品從作業(yè)現(xiàn)場去除出去。 .2整理的目的騰出空間，充分利用空間；防止誤用無關(guān)的物品；塑造清新的任務(wù)場所。 .二、整理的方法1用拍照的方法進(jìn)展整理；2去除不需求的東西 ；3保管和保管；4利用標(biāo)識牌進(jìn)展規(guī)范化的整理；5直觀醒目的整理方法。.整理的推行要領(lǐng)1、所在的任務(wù)場所范圍全部檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需求和“不需求的判別基準(zhǔn)。3、去除不需求物品。4、調(diào)查需求物品的運(yùn)用頻度。5、制定廢棄物處置方

20、法。6、每日自我檢查。.1、任務(wù)場所的檢查地面上推車、臺車、叉車等搬運(yùn)工具各種合格品、不合格品、 半廢品、資料工裝夾具、設(shè)備安裝資料箱、紙箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、煙灰缸紙屑、雜物 .1、任務(wù)場所的檢查 資料架原、輔資料呆料廢料其他非資料的物品 墻上標(biāo)牌、指示牌掛架、意見箱吊扇、配線、配管蜘蛛網(wǎng) .2、制定需求和不需求的規(guī)范要不要1 用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2工作臺、材料架、板凳3 使用的工裝夾具4 原材料、半成品、成品5 工位器具、防護(hù)用具6 辦公用品、文具7 使用中的記錄、海報8 各種清潔工具、用品9文件資料、圖表檔案10作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等 A、地板上1雜物、灰塵、紙屑、油污2不再

21、使用的工裝夾具3不再使用的辦公用品4破爛的垃圾筒、籃框（箱）5滯料 B工作臺、櫥柜1過時的報表、資料2損壞的工具、樣品3多余的材料4 私人用品.2、制定需求和不需求的規(guī)范要不要1 用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2工作臺、材料架、板凳3 使用的工裝夾具4 原材料、半成品、成品5 工位器具、防護(hù)用具6 辦公用品、文具7 使用中的記錄、海報8 各種清潔工具、用品9文件資料、圖表檔案10作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等 C墻上1蜘蛛網(wǎng)2老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3破爛的意見箱、提案箱4老舊的海報標(biāo)語 D天花板上1不再使用的吊扇2不再使用的各種掛具3無用的各種管線4無效的標(biāo)牌、指示牌 .2、制定需求和不需求的規(guī)范任務(wù)場所全面檢查后

22、，一切的物品逐一判別，哪些是“要的，哪些是“不要的。制定“要和“不要的基準(zhǔn)表，并經(jīng)構(gòu)成需求和不需求的決議基準(zhǔn)，同時也反省不要物產(chǎn)生的根源。. 3、去除不需求物品 “要丟又不能丟，真?zhèn)X筋、“請指示這些不要物該拿到哪兒才好，這是部屬經(jīng)常疑惑的問題，運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)是較益處理這些問題的技巧之一。.6、每日自我檢查所在崗位能否亂放不要物品配線配管能否雜亂產(chǎn)品或工具能否直接放在地上能否在所定場所按照處置方法分別整理搜集廢棄物或不要物品.整理的詳細(xì)方法對象是否需要需要數(shù)量處理批準(zhǔn)二產(chǎn)品對定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分1定量產(chǎn)品： (1)檢查生產(chǎn)管理的方法。 (2)將庫存量進(jìn)行削減。2

23、 特價產(chǎn)品 (1)視業(yè)務(wù)狀況設(shè)定庫存量。 (2)每半年調(diào)整一次。1提議申請批準(zhǔn)后給予廢棄。2返工、返修后可利用品入庫或使用。.整理的詳細(xì)方法對象是否需要需要數(shù)量處理批準(zhǔn)四零部件對定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他予以明確劃分1定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)。2特價產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)3 生產(chǎn)線上：以當(dāng)天使用分量或批量為準(zhǔn)。經(jīng)常使用物品或剩余物品應(yīng)設(shè)置固定存放場所。按照技術(shù)規(guī)范。 .整理的結(jié)果一目了然，不用花時間去找！.第二節(jié)整頓 SEITON .整頓根本概念1、定義 要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)示。2、目的 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時間找東西。.一、整頓的意義和目的1整頓的意義“整頓就是對

24、現(xiàn)場所需用的物品有條理地定位、定量放置，這些物品一直處于任何人隨時都能方便取放的位置。2整頓的目的整頓的目的是：使任務(wù)場所一目了然；作業(yè)時節(jié)省尋覓物品的時間；消除過多的積壓物品；發(fā)明整齊的任務(wù)環(huán)境。 .二、整頓的要求1要擅長發(fā)現(xiàn)問題2合理放置，取放方便3整頓的原那么.三、整頓推行方法1、要落實(shí)前一步驟整理的任務(wù)2、布置流程，確定放置場所3、規(guī)劃放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識場所物品目視管理的重點(diǎn).整頓的重點(diǎn)1、整頓要構(gòu)成任何人都能立刻取出所需求東西的形狀；2、要站在新人、其他崗位的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；3、對于任何放置物，都要想方法可以立刻取出運(yùn)用；4、運(yùn)用后容易恢復(fù)原

25、位，沒有恢復(fù)或誤放可以馬上知道。.整頓的預(yù)期亮麗的環(huán)境來自于整理整頓.2、布置流程，確定置放場所7、放置場所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定8、堆高規(guī)范普通為120cm，高度超越120cm的物料宜放置于易取放的墻邊9、危險品應(yīng)在特定的場所保管10、無用的容器應(yīng)及時去除，紙類物品不可放于潮濕場所11、無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放標(biāo)識牌，注明緣由、放置時間、擔(dān)任人、估計(jì)放至何時等。. 3、規(guī)定放置方法1、以類別型態(tài)來決議物品的放置方法2、立體放置，提高收容率。3、盡能夠按先進(jìn)先出的方法放置。4、危險場所運(yùn)用柵欄等隔離。5、放置方法的原那么為平行、直角。6、不超越所規(guī)定的范圍。.4、劃線定位劃線定

26、位方式： 油漆 定位膠帶 磁磚 柵欄.4、劃線定位顏色表示區(qū)分： 黃色：普統(tǒng)統(tǒng)道、區(qū)域線 白色：任務(wù)區(qū)域 綠色：料區(qū)、廢品區(qū) 紅色：不合格品區(qū)警告、平安控制等 詳細(xì)用何種顏色視原先的底色而定。. 5、標(biāo)識場所物品放置場所和物品原那么上一對一標(biāo)識。標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識。在容易變卦的標(biāo)識以及活用顏色的標(biāo)識方法上要多下工夫。表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界限帶上。.10、倉庫的整頓(1)定位(2)定量(3)定容.對象標(biāo)示定位1、通道1、盡量避免彎角，考慮搬物方式采取最短距離。2、通路之交叉處盡量使其直角。3、左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。整頓活動詳細(xì)推行方法.對象標(biāo)示

27、定位3、零部件1、放置物、數(shù)量等應(yīng)標(biāo)示。2、固定編號。3、位置標(biāo)示。規(guī)定放置方法。整頓活動詳細(xì)推行方法.整頓活動詳細(xì)推行方法對象標(biāo)示定位6、不合格品、返工或返修品1、不合格品的托盤（箱）應(yīng)標(biāo)示；2、返修、返工品的托盤（箱）應(yīng)標(biāo)示。按程序文件定位。.四、定置管理定置管理是整頓的一部分內(nèi)容，它針對物品的位置進(jìn)展深化地研討，確定最正確的擺放位置。.1定置管理的含義“定置是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。根據(jù)消費(fèi)現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品存放的特定位置。定置管理是企事業(yè)單位在任務(wù)現(xiàn)場活動中研討人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所 (空間)的特定位置的一門管文科學(xué)

28、。.2定置管理的類型根據(jù)定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。(1)全系統(tǒng)定置管理(2)區(qū)域定置管理(3)職能部門定置管理(4)倉庫定置管理(5)特別定置管理.3定置管理的內(nèi)容(1)庫房定置內(nèi)容；.3庫房定置內(nèi)容設(shè)計(jì)庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；易燃、易爆、有毒及污染環(huán)境的物品實(shí)行特別定置；長期儲存物品要用特定的信息表示其儲存期要求；賬簿前頁標(biāo)明序號、物品目錄及存放點(diǎn)；特別定置區(qū)域，要用規(guī)定符號表示；物品存放的區(qū)域、架號、序號必需和賬卡物品目錄相符。 .6定置管理圖對現(xiàn)場進(jìn)展診斷、分析、研討后，繪制新的人與物、人與場所、物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。(1) 區(qū)域定置圖車間的某一工

29、段、班組或工序的定置圖，可張貼在班組園地中。.6定置管理圖 (4)庫房定置圖做成定置圖示板，懸掛在庫房醒目處。 (5)工具箱定置圖繪制成定置圖，貼在工具箱門內(nèi)。 (6)辦公桌外表定置圖一致繪制定置圖，貼于辦公桌上或辦公室的醒目處。 (7)文件資料柜定置圖一致繪制定置圖，貼于資料柜內(nèi)。 (8)抽屜內(nèi)部定置圖可以在抽屜內(nèi)部，用泡沫板或吹塑板按所需文具的外形用刀劃出一樣的洞，并將物品放置于內(nèi)。 .第三節(jié)清掃SEITO.清掃的重點(diǎn)1、建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)外。2、執(zhí)行例行掃除，清理贓污。3、調(diào)查污染源，予以杜絕。4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。.1、建立清掃責(zé)任區(qū)1、利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及擔(dān)任人。2

30、、各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。3、必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。.2、調(diào)查污染源，予以杜絕1、臟污是一切異常與不良的根源。電路板上的贓物，是短、斷路的主因；機(jī)器上殘留的切屑，會影響到機(jī)器的性能和零件的精度；加工油液的流淌，會呵斥馬達(dá)過熱、燒壞。.機(jī)器設(shè)備的清掃建立員工維護(hù)設(shè)備的習(xí)慣：以產(chǎn)能、完好率、綜合效率和獎金掛鉤來表達(dá)：設(shè)定詳細(xì)的責(zé)任者來維護(hù)和檢查。以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周圍的環(huán)境。設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃，如廢料、渣滓、不良品：配套設(shè)備的清掃，如風(fēng)管、排氣扇等：依“清掃平安基準(zhǔn)對電氣部分進(jìn)展清掃：設(shè)備周圍死角部分的清掃。.第四部分清潔、自律和追加的S .第一節(jié)清潔SEIKETSU.2、

31、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)清潔的形狀，在狹義方面是指“清凈整潔，在廣義上那么是指“美化正常，也就是除了維持前3S的效果以外，更要透過各種目視化的措施，來進(jìn)展點(diǎn)檢任務(wù)，使廠“異常景象無所遁形而立刻加以消除，讓任務(wù)現(xiàn)場堅(jiān)持在正常的形狀。.(4)制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行依5S競賽方法，對在5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲。獎懲只是一種方式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地提高才是最重要的。 .(5)維持5S認(rèn)識公司與全體員工必需永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S的心境。5S的信息、期刊；5S的海報、5S徽章、5S標(biāo)語；5S的工具要能運(yùn)用自若，經(jīng)常維持新穎的心境。賦予對5S的動機(jī)。公司的5S水準(zhǔn)如今曾經(jīng)到達(dá)什么程

32、度；目的在何處；再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超越其他競爭廠家，即公司的5S要明確化，以利于推進(jìn)程度對比。.第二節(jié)自律SHITSUKE.一、自律的意義和目的“自律就是自覺正確執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)那么，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。自律是保證前4個S得以繼續(xù)、自覺、有序地開展下去的重要內(nèi)容。 “自律是5S的中心。.二、如何做到自律1、繼續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化。2、制定共同遵守的制度。3、制定禮儀守那么。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。5、推進(jìn)企業(yè)文化提高。.定義和目的1、定義 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。2、目的 改動習(xí)慣，任務(wù)規(guī)范仔細(xì)。.自律的本質(zhì)在5S活動中，我們不厭其煩地指點(diǎn)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的絕不僅僅在于清

33、掃衛(wèi)生，更主要的是：透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改動習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。.1、繼續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣1、前4S是5S的根本過程，也是手段，經(jīng)過這些根本過程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣。2、主管應(yīng)不斷要求員工按前4S辦事。3、防止“開倒車。4、每年可選定一個月為“5S加強(qiáng)月。.第五部分5S的實(shí)施 .第一節(jié) 上行下效 5S任務(wù)經(jīng)?；?、指點(diǎn)身膂力行；二、常抓不懈 ；三、宣傳教育 。.第二節(jié) 5S的實(shí)施一、5S與企業(yè)管理的關(guān)系 5S是企業(yè)管理的根底，詳細(xì)表如今：(1) 5S是現(xiàn)場管理的根底；(2)5S可以營造一種“人人積極參與，事事遵守規(guī)范的良好氣氛； (3)5S活動的效果立竿見影；(4)5

34、S程度決議了現(xiàn)場管理程度的高低；(5)5S與質(zhì)量改良遵照的原那么都是PDCA循環(huán)。(6)5S是不斷完善的過程；(7)按5S目的的多元性。 . 四、防止反復(fù)勞動呵斥的浪費(fèi)防止延誤時間的措施：(1)探明開場作業(yè)時的程序中浪費(fèi)時間的緣由；(2)對產(chǎn)生浪費(fèi)景象的作業(yè)和方法進(jìn)展改良和更正；(3)制定方案時要明確把握人員、設(shè)備、資料和所需時間；(4)探求有效作業(yè)的方法，對原有的過程進(jìn)展改良；(5)在日常任務(wù)中讓員工采用輪班作業(yè)的方式，尋求最正確的任務(wù)方法。 . 四、防止反復(fù)勞動呵斥的浪費(fèi)加強(qiáng)員工的本錢認(rèn)識的措施：(1)明確制造的產(chǎn)品、零部件和資料的單價；(2)明確每個人的人工費(fèi)用的本錢和時間單價；(3)設(shè)

35、備的損耗等費(fèi)用對固定資產(chǎn)的影響；(4)提高消費(fèi)率和質(zhì)量對本錢的影響。 .五、作業(yè)場地合理安排利用在整理和整頓的原那么中，有一條是盡能夠地減少空間和空地的浪費(fèi)，假設(shè)對這些空閑的地方進(jìn)展了清理，就能減少存放的資料，或縮短取放的時間，只需經(jīng)過整理，才干區(qū)分出對物品能否集中管理或分散管理。所以，要減少空閑的地方就要對物品有效地進(jìn)展整理和整頓，以提高場地的利用率。 .五、作業(yè)場地合理安排利用減少空閑地方的根本步驟：(1)要決議將什么物品放在什么位置，即定位；(2)要決議放置多少數(shù)量，即定量；(3)要決議以什么樣的形狀放置，即討論節(jié)省空間的放置方法；(4)拿取的物品，如工具、工裝、夾具等在運(yùn)用完后能很快地

36、放回原處。 .五、作業(yè)場地合理安排利用減少空間和空地檢查時要思索以下幾點(diǎn)：(1)人挪動的間隔能否再短一點(diǎn)；(2)人的挪動次數(shù)能否再少一點(diǎn)；(3)資料和零件的搬運(yùn)間隔能否再短一點(diǎn)； (4)搬運(yùn)的次數(shù)能否再少一點(diǎn)；(5)不同的物品能否合放在一同；(6)數(shù)量大，運(yùn)用次數(shù)多的物資能否少放置一些；(7)必備的物品無論放置在什么地方都能明白無誤；(8)在作業(yè)現(xiàn)場和工序之間的信息傳送能否更暢通些；(9)在作業(yè)的中心能否看見主要設(shè)備和工序的全貌。(10)將幾個作業(yè)現(xiàn)場的通用物資和設(shè)備集中起來。 .第三節(jié) 5S的實(shí)施程序5S活動是系統(tǒng)的活動，實(shí)施5S要一步一個臺階。在實(shí)施5S活動的過程中，普通要經(jīng)過三個階段九個

37、步驟。實(shí)施5S的三個階段是：方式實(shí)施習(xí)慣。實(shí)施5S的九個步驟是：確定組織機(jī)構(gòu)謀劃、制定方案編寫文件培訓(xùn)宣傳實(shí)施檢查評選及獎懲納入日常管理。.培訓(xùn)宣傳實(shí)施檢查評選及獎懲納入日常管理開 始確定組織構(gòu)造謀劃、制定方案編寫文件5S推行手冊5S管理方法5S檢查表成立推行委員會設(shè)立主管部門主管部門實(shí)施5S的任務(wù)流程.步驟1：確定組織機(jī)構(gòu)步驟1：確定組織機(jī)構(gòu)，成立5S推行委員會。(1)成立5S推行委員會及設(shè)立日常任務(wù)辦公室；(2)確定組織機(jī)構(gòu)中各級人員的職責(zé)；(3)基層設(shè)立5S督導(dǎo)員。.5S主任委員副主任委員委員委員委員委員各車間辦公室督導(dǎo)員責(zé)任人主管部門推行5S組織構(gòu)造圖.步驟2：謀劃并制定任務(wù)方案本階段

38、的主要任務(wù)內(nèi)容包括：(1)制定5S方針及目的；(2)責(zé)任區(qū)劃分；(3)制定任務(wù)方案。首先，企業(yè)要有一個總的5S實(shí)施方案，其次，每月應(yīng)有月度方案。另外，針對一些5S專題，可制定專項(xiàng)5S實(shí)施方案。 .步驟3：編寫文件在實(shí)施5S活動過程中要編寫相應(yīng)的文件支持5S的實(shí)施。普通要編寫的文件有：5S推行手冊和5S活動實(shí)施方法；要與不要的物品區(qū)分方法；5S活動評選和獎懲的方法；各項(xiàng)檢查表。.步驟7：檢查(1)現(xiàn)場檢查；(2)5S問題點(diǎn)質(zhì)疑和解答。 .步驟8：評選及獎懲根據(jù)5S活動競賽方法進(jìn)展評選，公布成果，實(shí)施獎懲。 .堅(jiān)持5S 5S活動不是一場暫時性的“運(yùn)動，刮一陣風(fēng)就過去了，5S活動的開展沒有盡頭，正確

39、的實(shí)施方法應(yīng)該是一輪一輪的進(jìn)展，每一輪的時間大約在半年左右，每一輪的實(shí)施規(guī)范應(yīng)是逐漸提高，經(jīng)過不斷的實(shí)施5S，員工逐漸就會養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣，從而納入到本人的日常行為中。 .第四節(jié) 實(shí)施5S的常用工具和方法 一、紅牌作戰(zhàn)；二、顏色管理；三、建立三級檢查制度；四、目視管理；五、制定5S責(zé)任；六、其他常用方法。.一、紅牌作戰(zhàn)在5S推行過程中，實(shí)施紅牌作戰(zhàn)是重要的工具之一。經(jīng)過紅牌作戰(zhàn)，可以讓員工一目了然地知道現(xiàn)場的問題所在，喚起大家的現(xiàn)場改好心識。.1紅牌作戰(zhàn)的方法5S檢查組根據(jù)規(guī)范現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)違反5S的情況時，就在上面貼上紅牌，并填寫表單編號、所屬單位、張貼理由及內(nèi)容等。凡被貼上紅牌的物品，責(zé)

40、任部門管理人員制定糾正措施，并將處置結(jié)果向紅牌張貼者通報。.2紅牌作戰(zhàn)的對象紅牌作戰(zhàn)的對象機(jī)器設(shè)備庫存物品、資料作業(yè)工具、用品.2紅牌作戰(zhàn)的對象紅牌張貼基準(zhǔn)物品不明者物品蛻變者物品過期者不要物的集中及去除.紅牌的格式區(qū)分設(shè)備輔具計(jì)量器具材料部件輔助材料半成品成品事務(wù)用品其他 品名型號數(shù)量原因生產(chǎn)計(jì)劃估計(jì)錯誤老化訂單取消使用問題設(shè)計(jì)變更失去用途加工問題其他 判斷處理方法部門.二、顏色管理顏色管理是實(shí)施5S過程中經(jīng)常運(yùn)用的方法，經(jīng)過對管理對象標(biāo)識不同的顏色刺激人的視覺，提示、警示員工留意本身行為，到達(dá)實(shí)施管理的目的。.1進(jìn)料管理(1)物料貼綠色標(biāo)簽，闡明來料質(zhì)量優(yōu)良；(2)物料貼黃色標(biāo)簽，闡明來料質(zhì)量有潛在不良；(3)物料貼紅色標(biāo)簽，闡明來料質(zhì)量不良。.3物料先進(jìn)先出的管理(1)物料識別卡上綠色條碼表示上月進(jìn)貨；(2)物料識別卡上黃色條碼表示當(dāng)月進(jìn)貨；(3)物料識別卡上紅色條碼表示已超出運(yùn)用期限。 .四、目視管理在實(shí)施5S活動過程中，目視管理是一個很好的方法。如對現(xiàn)場中人、機(jī)、料、工藝等實(shí)施目視 管理；在實(shí)施過程中，對整理、整頓、清掃、清潔、自律等的內(nèi)容、要求、實(shí)施方法、考核方法及 實(shí)施5S前后的變化等實(shí)施目視管理。這些都是推進(jìn)5S深人人心的有效方法。 .五、制定5S責(zé)任為了使員工了解5S的日常任務(wù)，應(yīng)根據(jù)部門特點(diǎn)確定每