安全培訓(xùn)參考ppt課件

1、樂(lè)金飛利浦液晶顯示南京平安培訓(xùn)主講:毛永奇大知南京企業(yè)管理咨詢 “平安第一公理是一看就明，一講就通，但一做就難，甚至有些人明知故犯。請(qǐng)問(wèn):在我們中國(guó)誰(shuí)最有名? 提起此人可謂無(wú)人不知，他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。他一定見(jiàn)過(guò)他，也一定聽(tīng)他人談起過(guò)他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上，由于他是全國(guó)人的代表。差不多先生的容顏和他我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩只耳朵，但聽(tīng)得不很清楚；有鼻子和嘴，但他對(duì)于氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細(xì)密。他經(jīng)常說(shuō)：“凡事只需差不多就好了，何必太精明呢？ 與*人的仔細(xì)、精細(xì)比較起來(lái)，中國(guó)人確實(shí)有大而化

2、之、馬馬虎虎的缺陷，以致于社會(huì)上差不多先生比比皆是，好似、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大約、大約其等等，成了差不多先生的常用詞。就在這些詞匯一再運(yùn)用的同時(shí)，消費(fèi)線上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原那么的事情也是屢禁不止。海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的質(zhì)量有一段精彩的論述：“假設(shè)訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天檫六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)場(chǎng)會(huì)檫六遍，漸漸覺(jué)得五遍四遍也可以，最后索性不檫了，“中國(guó)人做事的最大缺陷是不仔細(xì)，做事不到位，每天任務(wù)欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。人就是一種習(xí)慣性的動(dòng)物，無(wú)論我們能否情愿，習(xí)慣總是無(wú)孔不入，浸透在我們生活的方方面面。有調(diào)

3、查闡明，人們?nèi)粘；顒?dòng)的90源自習(xí)慣和慣性；現(xiàn)實(shí)上，我們大多數(shù)的日?；顒?dòng)都只是習(xí)慣而已，這些習(xí)慣小到啃指甲、握筆姿態(tài)、說(shuō)話音量等微缺乏道的事情，大到關(guān)乎身體安康和平安的事情，比如開(kāi)車系平安帶，定期進(jìn)展體檢等。拴住大象的是什么？是纖細(xì)的繩子？是細(xì)細(xì)的木樁？是大象的心智方式！就連動(dòng)物都受心智方式的影響一、建立企業(yè)平安文化 “只需當(dāng)平安成為員工的一種自覺(jué)需求時(shí)，它才凸顯出文化的真理。 文化的重要特征之一是它經(jīng)過(guò)非生物學(xué)的方法獲得傳播。經(jīng)過(guò)人的思想和價(jià)值觀念，經(jīng)過(guò)宣傳教育和規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)言語(yǔ)文字和藝術(shù)，經(jīng)過(guò)信仰、習(xí)慣和風(fēng)俗，最全面、最有效地影響著人的消費(fèi)、生活方式。 1、什么是企業(yè)平安文化據(jù)英國(guó)安康平安

4、委員會(huì)的定義：一個(gè)單位的平安文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、才干和行為方式的綜合產(chǎn)物。因此，平安文化和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無(wú)形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可繼續(xù)開(kāi)展的靈魂和推進(jìn)力，是員工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的根底和開(kāi)展之寶。 平安文化把服從管理的“要我平安轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要平安，從而提升平安任務(wù)的境界。 倡導(dǎo)平安文化是提高員工素質(zhì)的主要途徑企業(yè)平安文化是企業(yè)在長(zhǎng)期平安消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的。它是以人為本，維護(hù)人的身心安康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的平安價(jià)值的文化，是企業(yè)平安籠統(tǒng)的重要標(biāo)志，是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹(shù)立企業(yè)平安精神的動(dòng)力。在企業(yè)消費(fèi)過(guò)程中，抓住了“人的問(wèn)題，平安任

5、務(wù)也就迎刃而解，而平安文化正是處理這個(gè)問(wèn)題的重要保證。明確了事故根源和處理這個(gè)根源的途徑，也就明確了平安文化在企業(yè)消費(fèi)中的作用。企業(yè)平安文化建立重在實(shí)際，平安文化是需求設(shè)計(jì)和管理的，文化必需融入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，并以一定的手段來(lái)引導(dǎo)。 要穩(wěn)定無(wú)形的企業(yè)平安價(jià)值觀，不能單純停留在口號(hào)上，必需寓無(wú)形于有形之中，把它浸透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及任務(wù)規(guī)范、規(guī)范和要求當(dāng)中，進(jìn)展強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，使員工從事每一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，都可以感遭到企業(yè)平安文化在其中的引導(dǎo)和控制造用。 我們有先進(jìn)的設(shè)備或良好的物質(zhì)條件，我們有夠多的程序和嚴(yán)峻的獎(jiǎng)懲制度，為什么還要搞“看不見(jiàn)、摸不著的平安文化？ 這個(gè)問(wèn)題本身已預(yù)設(shè)了這

6、樣的判別：即先進(jìn)的設(shè)備或良好的物質(zhì)條件，和嚴(yán)厲的規(guī)章制度就足以保證平安，因此沒(méi)有必要再搞什么平安文化。 2、為什么各種事故還不斷出現(xiàn)，問(wèn)題？從技術(shù)上說(shuō)，“雙刃劍總是高懸著。從個(gè)體行為的角度來(lái)說(shuō)，除了復(fù)雜的生理、心思要素之外，人的行為由其認(rèn)知、態(tài)度及其態(tài)度背后的價(jià)值觀所支配。從組織行為的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)，首先面對(duì)的是資源分配問(wèn)題，企業(yè)通常奉行的是利潤(rùn)高于一切的運(yùn)營(yíng)理念，對(duì)于根底性投入，例如培訓(xùn)、任務(wù)環(huán)境改善、勞保和福利，往往被當(dāng)作非消費(fèi)性本錢，結(jié)果成為降低本錢運(yùn)動(dòng)中首當(dāng)其沖被削減的對(duì)象。 綜合以上3方面的要素，我們可以了解平安并不是唾手可得之物，并不是有了良好的硬件和足夠多

7、的程序或嚴(yán)厲的規(guī)章制度就能得到保證的東西。 的作者彼得-圣吉(Peter M.Senge)在題為的中文版序文中寫到：工業(yè)革命加深了專業(yè)化程度，加深了社會(huì)的分化，更加深了人類思想的割裂人類的自我認(rèn)識(shí)曾經(jīng)膨脹到極點(diǎn)，以為“小我的福祉和周圍及自然的禍福不相連屬，竟至失去了那份對(duì)宇宙生命微妙應(yīng)有的敬畏感，也失掉了我們從屬于某種比自我更大的整體的那種覺(jué)得。彼得-圣吉指出，現(xiàn)實(shí)上，與現(xiàn)代管理系統(tǒng)有關(guān)的每一件事情，都根源于這種分割的思想上。整體曾經(jīng)成為“破鏡，我們要使破鏡重圓，才干走出姿態(tài)。就平安而言，平安文化的建立也許就是重圓破鏡的一個(gè)方法。 每一個(gè)平安事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個(gè)平安事故的發(fā)生都有其必然

8、性和偶爾性，每一個(gè)平安事故輕那么呵斥經(jīng)濟(jì)損失，重那么危及生命。 二、認(rèn)知事故事故回放1:5月25日凌晨，某企業(yè)1號(hào)胎面線在消費(fèi)65016胎面時(shí)，機(jī)頭工劉某未及時(shí)將胎面頭搭上通往三層水槽的過(guò)輥，當(dāng)他登上架子預(yù)備往過(guò)輥上放胎面頭時(shí)，胎面頭曾經(jīng)超越位置約450cm左右。這時(shí)按照工藝規(guī)定，應(yīng)該立刻停車，將多余部分割掉后重新啟動(dòng)機(jī)器，但是他卻在未停車情況下，割斷了多余的胎面頭，結(jié)果這段割斷的胎面頭在爬坡皮帶轉(zhuǎn)變下行處擠入上8號(hào)擠出機(jī)傳送帶之間的夾縫中，擠壓轉(zhuǎn)動(dòng)成直徑為25cm、寬50cm、重約20kg左右的膠卷。膠卷在從夾縫彈性擠落過(guò)程中碰碎了安裝在千層片斜上方、爬坡皮帶下方的照明汞燈(220V、250

9、W)，掉落到兩個(gè)千層片之間。2時(shí)15分左右，劉某發(fā)現(xiàn)用于照明的汞燈破碎，關(guān)停了胎面聯(lián)動(dòng)線，踩在接取皮帶上用手去拿這卷胎面。在拿取過(guò)程中，右頸肩部碰及已被撞碎汞燈的限流燈絲，發(fā)生觸電，從接取皮帶上摔落在地。同班組人員立刻對(duì)其進(jìn)展搶救并送住醫(yī)院，經(jīng)半小時(shí)的搶救，搶救無(wú)效死亡。經(jīng)法醫(yī)鑒定，為右頸肩部、左肘內(nèi)側(cè)電流擊傷死亡。事故回放2:某中藥廠電工徐某違反，擅自按下啟動(dòng)按鈕，導(dǎo)致一人重傷死亡。某人民法院根據(jù)第114條之規(guī)定，以艱苦責(zé)任事故罪判處徐某有期徒刑2年，緩刑2年。1979年7月22日上午6時(shí)，徐某同劉某在去接班的路上，遇下晚班的電工黃某、齊某，得知二車間發(fā)酵樓303攪拌罐控制失靈，需求檢修。于

10、是，徐、劉、黃、齊四人一同上樓撿查，但未找到缺點(diǎn)點(diǎn)。此時(shí)夜班鍋爐電工劉某某正好路過(guò)，四人讓劉某某協(xié)助。經(jīng)劉某某檢查，初步斷定是中間繼電器損壞，需求互換，查明緣由后，上晚班的黃某、齊某、劉某某當(dāng)即下班。徐某、劉某感到本人難以修繕，便去找下班休憩的班長(zhǎng)熊某。7點(diǎn)10分，當(dāng)徐某、齊某找熊某時(shí)，二車間當(dāng)班操作工劉某來(lái)到車間，按正常任務(wù)程序?qū)?03罐進(jìn)展檢修，同時(shí)讓發(fā)酵工鄭某卸下303罐的保險(xiǎn)。鄭某卸下保險(xiǎn)，放在303罐配電盤前的地上，因事分開(kāi)。7點(diǎn)40分，徐某和劉某找到熊某，三人一齊來(lái)到配電盤前，見(jiàn)地上放著一對(duì)保險(xiǎn)，未引起留意。熊某以為這是開(kāi)場(chǎng)檢修時(shí)徐某、劉某摘下的，即按順序旋好，然后用電筆測(cè)試電路。

11、劉某發(fā)現(xiàn)有電，即喊：“有電。徐某立刻說(shuō)：“有電就好，試吧。熊某未作出任何表示，徐某以為熊某已贊同，立刻按下“啟動(dòng)按鈕，攪拌機(jī)起動(dòng)旋轉(zhuǎn)，將在消毒的劉某打成重傷，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。事故回放3:常德七一機(jī)械廠違反電業(yè)平安任務(wù)規(guī)定，不切斷高壓電源，導(dǎo)致死亡2人，傷1人，直接經(jīng)濟(jì)損失27萬(wàn)余元的嚴(yán)重事故。該廠設(shè)備動(dòng)力科副科長(zhǎng)李某某、電工班長(zhǎng)劉某某的行為均冒犯第114條之規(guī)定，構(gòu)成艱苦責(zé)任事故罪。鑒于兩人犯罪情節(jié)細(xì)微，認(rèn)罪態(tài)度較好，檢察機(jī)關(guān)依法對(duì)二人作免予起訴處置。2005年5月18日上午，李某某帶著技術(shù)員鄧某某和劉某某到該廠高頻室檢修高頻感應(yīng)加熱設(shè)備。電工彭某某、張某某、劉某某也擅自進(jìn)入高頻室，李、劉未加

12、制止，亦未作任何交代。李進(jìn)展常規(guī)檢查后，先后兩次組織對(duì)B5變壓器作付邊空載丈量，未能找出缺點(diǎn)所在，便疑心檢測(cè)電表有問(wèn)題，又從儀表室借來(lái)一只新萬(wàn)用表繼續(xù)測(cè)試。9點(diǎn)40分，李與技術(shù)員鄧某某及電工彭、張擠在高頻控制屏后面察看電表，劉某某擔(dān)任在高頻控制屏前操作。載測(cè)試后，劉問(wèn)李：“怎樣樣?李答：“差不多了，沒(méi)有變化。劉說(shuō)：“那我就上了。李說(shuō)：“等一下。幾秒鐘后，李說(shuō)：“好了。劉誤以為是全部檢修終了，就按了高壓電鈕。張某某發(fā)現(xiàn)萬(wàn)用表指針打蕩，鄧某某伸手去轉(zhuǎn)換萬(wàn)用表檔位開(kāi)關(guān)，只見(jiàn)萬(wàn)用表火光一閃，鄧某某、彭某某被電擊倒，因傷勢(shì)過(guò)重，搶救無(wú)效，相繼死亡，張某某被電擊傷。事故回放4: 2005年8月9日，在某鹽

13、業(yè)公司制鹽工段夜班時(shí)間，由于一活塞式離心機(jī)有異響，維修工段班長(zhǎng)謝某、維修工王某等人前去檢修。離心機(jī)操作工李某把離心機(jī)封鎖后，由于慣性，離心機(jī)轉(zhuǎn)鼓尚未完全停下來(lái)。此時(shí)，謝某就把手伸進(jìn)了離心機(jī)殼內(nèi)，李某制止未果，謝某的中指和無(wú)名指被夾在了離心機(jī)刮刀與篩網(wǎng)之間。王某用工具把離心機(jī)外門翻開(kāi)，謝某的手指才得以抽出。謝某被送往醫(yī)院治療，手指成粉碎性骨折。 現(xiàn)場(chǎng)情況看，當(dāng)時(shí)離心機(jī)上方的照明燈不亮，檢修人員是借助附近的燈光進(jìn)展檢修的。 事故回放5:地點(diǎn)消費(fèi)企業(yè)口服固體制劑車間設(shè)備搖擺式顆粒機(jī)后果食指被截一節(jié)、右手被截一節(jié)經(jīng)過(guò)以前某一同事，把手伸進(jìn)搖擺式顆粒機(jī)中揀東西，誰(shuí)知顆粒機(jī)忽然運(yùn)作起來(lái)，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)是搖擺式顆

14、粒機(jī)的開(kāi)關(guān)失靈，這名同事的右手不幸被攪傷手掌骨斷裂。事故回放6：西安一藥廠烘制車間發(fā)生閃爆 屋頂炸六七平方米大洞 ，室內(nèi)一片狼藉事故只是冰山的一角隱藏的問(wèn)題事故冰山的頂端 事故下面有大量隱含的問(wèn)題需求我們?nèi)プ屑?xì)察看和發(fā)現(xiàn)，這也是全員平安認(rèn)識(shí)所在。平安消費(fèi)任務(wù)有一個(gè)著名法那么海恩法那么海恩法那么是德國(guó)人帕布斯海恩提出，他指出每一同嚴(yán)重事故的背后，必然有29次細(xì)微事故和300次未遂先兆，以及1000個(gè)事故隱患。要想消除一同嚴(yán)重事故，就必需把這1000個(gè)事故隱患控制住 從“平安金字塔法那么談細(xì)節(jié)管理對(duì)預(yù)防事故的價(jià)值 海恩法那么強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在

15、實(shí)踐操作層面，也無(wú)法取代人本身的素質(zhì)和責(zé)任心。同樣去檢查飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的渦輪扇葉，有的機(jī)械師走馬觀花，有的機(jī)械師卻看出了扇葉上的一個(gè)細(xì)小的裂紋。 “海恩法那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種警示，它闡明任何一同事故都是有緣由的，并且是有征兆的；它同時(shí)闡明平安消費(fèi)是可以控制的，平安事故是可以防止的；它也給了企業(yè)管理者消費(fèi)平安管理的一種方法發(fā)現(xiàn)并控制征兆。OHSAS 18001對(duì)事故的定義是：“呵斥死亡、疾病、損傷、損壞或其他損失的不測(cè)情況。事故是一種不測(cè)情況，是非預(yù)期的結(jié)果，根據(jù)事故的致因，可以看到，企業(yè)消費(fèi)過(guò)程中正常的作業(yè)條件由于不測(cè)情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致成為異常作業(yè)條件，伴隨失去有效的作業(yè)管控，與此同時(shí)，又短少對(duì)于員

16、工的個(gè)體防護(hù)，這樣就構(gòu)成了事故。由此我們不難看出，在事故產(chǎn)生的初期，正是由于不測(cè)情況的出現(xiàn)，構(gòu)成“平安金字塔底部的不平安行為和不平安形狀，由于對(duì)它們的管控失效，逐漸晉級(jí)到無(wú)損傷的虛驚事件，直至產(chǎn)生輕損傷事故、重?fù)p傷事故直和死亡的事故。這闡明，事故的管控過(guò)程是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng)，管控過(guò)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有能夠?qū)е孪到y(tǒng)性的失效，從而導(dǎo)致事故的出現(xiàn)。 作為平安系統(tǒng)管理的有效工具，OHSAS職業(yè)安康平安管理體系，本質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的系統(tǒng)管控的過(guò)程。 三、OHSAS 18001根底引見(jiàn)1、什么是職業(yè)平安安康管理體系？ OSHMS: Occupational Safety & Health Mana

17、gement Systems OSHMS是采用與質(zhì)量管理體系(QMS)，環(huán)境控制管理體系(EMS)一樣的原理和方法，對(duì)用人單位的職業(yè)平安安康績(jī)效進(jìn)展繼續(xù)改良的一套規(guī)范,是20世紀(jì)90年代初在國(guó)際上興起的現(xiàn)代平安消費(fèi)管理方式。它與ISO9000、ISO14000等規(guī)范化管理體系一同被稱為后工業(yè)化時(shí)代的管理方法。1國(guó)際貿(mào)易的要求 世界各國(guó)均需希望能在一樣本錢下參與競(jìng)爭(zhēng)，興隆國(guó)家特別在意第三世界國(guó)家運(yùn)用廉價(jià)的童工，惡勢(shì)的消費(fèi)環(huán)境，間隔的廠房下消費(fèi)的低本錢產(chǎn)品，從而使競(jìng)爭(zhēng)不平等。2減少工傷事故和職業(yè)病的需求3職業(yè)平安衛(wèi)生主要是處理人權(quán)的問(wèn)題2、為什么會(huì)出現(xiàn)職業(yè)平安衛(wèi)生3、OSHMS運(yùn)轉(zhuǎn)方式與根本內(nèi)容危

18、害辨識(shí)頻率分析嚴(yán)重度分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)維持管理改善方案或管理控制檢查糾正評(píng)審改良可接受風(fēng)險(xiǎn) ？繼續(xù)改良NoYesPLANDOCHECKACTIONOSHMS運(yùn)轉(zhuǎn)的主線是風(fēng)險(xiǎn)控制，而根底是危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)一切作業(yè)活動(dòng)中存在的危害加以識(shí)別,然后評(píng)價(jià)每種危害的危險(xiǎn)程度，根據(jù)法規(guī)要和用人單位確定的OSH方針確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其加以控制。 OSHMS運(yùn)轉(zhuǎn)的主要輸入是危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 由于體系的其他 要素的運(yùn)轉(zhuǎn)均以危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為重要根據(jù)或受其影響。 OSHMS運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力是危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。PDCA的過(guò)程是沒(méi)有窮盡的，是要求關(guān)于危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方案的信息要“定期或及時(shí)評(píng)審和更新。在企業(yè)中，當(dāng)我們有效關(guān)注每一個(gè)條款的細(xì)節(jié)落實(shí)時(shí)，才干有效建立和堅(jiān)持OHSAS職業(yè)安康平安管理體系，這樣，才會(huì)有效預(yù)防事故的發(fā)生?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。天下的難事都是從易處做起的，天下的大事都是從小事開(kāi)場(chǎng)的，西方流傳的一首民謠或許對(duì)我們平安任務(wù)的細(xì)節(jié)管理的價(jià)值可以作很好的闡明。喪失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。 1.任何消費(fèi)過(guò)程都要進(jìn)展規(guī)范化，嚴(yán)厲按規(guī)范SOP進(jìn)展操作。 2. 根據(jù)消費(fèi)程序的能夠性，列出每一個(gè)程序能夠發(fā)生的事故，以及發(fā)惹事故的先