財(cái)務(wù)資源在ERP環(huán)境下的的規(guī)劃探究2700字

1、財(cái)務(wù)資源在ERP環(huán)境下的的規(guī)劃探究2700字 摘要：隨著信息技術(shù)的迅猛開展，電子商務(wù)得到廣泛應(yīng)用，同時(shí)企業(yè)競爭日益加劇,因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，同時(shí)大量全新的管理理念和管理工具在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理形式的轉(zhuǎn)變。本文著重分析了ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理形式財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的構(gòu)建，以及施行ERP后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征。 關(guān)鍵詞：ERP 財(cái)務(wù)管理形式 財(cái)務(wù)資源規(guī)劃 財(cái)務(wù)信息化由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，電子商務(wù)的交易形式日益完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了越來越高的要求。在經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化后，ERP系統(tǒng)成了企業(yè)提升管理程度的一個(gè)新選擇，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式發(fā)生了根本性的改變。本文僅就

2、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理形式財(cái)務(wù)資源規(guī)劃做以分析。一、ERP系統(tǒng)及其特點(diǎn)ERP企業(yè)資源規(guī)劃，Enterprise Resource Planning是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Garter Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，起源于20世紀(jì)60年代初的MRP物料需求方案和MRP制造資源方案時(shí)代， ERP的主要特點(diǎn)表達(dá)在以財(cái)務(wù)管理為核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同、與供給鏈、銷售鏈的協(xié)同。根據(jù)資金流、物流、信息流的連續(xù)運(yùn)動(dòng)和反應(yīng)來設(shè)計(jì)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)信息的集成。二、 ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理形式財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的構(gòu)建1.財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的根本思路財(cái)務(wù)資源規(guī)劃是基于E

3、RP系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理形式。企業(yè)施行ERP系統(tǒng)就是使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門成為互相間信息系統(tǒng)的供求方，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績效的最優(yōu)。財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)的根本框架與整體預(yù)算框架相似。根本思路是：先估計(jì)銷售量，再擬定消費(fèi)方案，通過有效率地運(yùn)用資源，使最低的本錢發(fā)揮最高的效率。但這兩者也存在區(qū)別，企業(yè)預(yù)算是根據(jù)市場需求估價(jià)銷售額，并由此編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算；而企業(yè)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制，它還需要將每天的營運(yùn)資源及時(shí)加以歸類和整理，使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的營運(yùn)狀況，并通過擬定相應(yīng)的策略來實(shí)在進(jìn)步企業(yè)的競爭力。財(cái)務(wù)管理工作者通過將企業(yè)流程再造及供給鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)，使企業(yè)有限的資源得到

4、充分的發(fā)揮，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2. 財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的內(nèi)容財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)信息化的建立目的，財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工和協(xié)作關(guān)系，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程分析，集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用情況，財(cái)務(wù)職能的描繪，財(cái)務(wù)職能與相關(guān)職能之間的組織機(jī)構(gòu)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和數(shù)據(jù)關(guān)系，財(cái)務(wù)職能的業(yè)務(wù)過程分析、功能模型、系統(tǒng)模型。在財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程分析中，不僅應(yīng)包括對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的分析，還應(yīng)包括對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)展優(yōu)化和再造的建議方案。在集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用中，應(yīng)包括集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各應(yīng)用系統(tǒng)及其互相關(guān)聯(lián)、各應(yīng)用系統(tǒng)與詳細(xì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)系、應(yīng)用系統(tǒng)中存在的問題及其原因分析。3.財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)構(gòu)建的步驟和方法財(cái)務(wù)資源規(guī)劃以財(cái)務(wù)信

5、息化的現(xiàn)狀為根底。在進(jìn)展財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)的構(gòu)建時(shí)，首先，掌握財(cái)務(wù)信息化的現(xiàn)狀。理解現(xiàn)有集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各應(yīng)用系統(tǒng)的狀況及其互相關(guān)聯(lián)，掌握現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息資源的情況。其次，需要進(jìn)展用戶訪談，獲得對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的改良建議。4. 財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的施行為使財(cái)務(wù)資源規(guī)劃可以順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員和信息技術(shù)人員的嚴(yán)密配合，需要成立財(cái)務(wù)資源規(guī)劃指導(dǎo)組和工作組。指導(dǎo)組由財(cái)務(wù)部門的主要指導(dǎo)組成。工作組的成員以財(cái)務(wù)部門中既熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、又具備一定寫作才能的人員為主，以信息技術(shù)人員為輔。工作組的主要任務(wù)是根據(jù)各科室的崗位標(biāo)準(zhǔn)，分析財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，建立描繪財(cái)務(wù)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息化的業(yè)務(wù)模型

6、和數(shù)據(jù)模型。三、施行財(cái)務(wù)資源規(guī)劃后的財(cái)務(wù)管理特征財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的施行，改良了企業(yè)內(nèi)部的供需鏈系統(tǒng)，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資金流、物流、信息流的集成，從而實(shí)現(xiàn)資源共享，引起了企業(yè)財(cái)務(wù)形式的宏大變革。1財(cái)務(wù)管理以價(jià)值管理為導(dǎo)向 。在企業(yè)施行ERP系統(tǒng)后，管理者可以借助于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，控制著整個(gè)價(jià)值流的總本錢。ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模塊可以方便地查詢公司的本錢構(gòu)成和各種影響因素，確認(rèn)物流流程中各項(xiàng)可降低本錢的高價(jià)值活動(dòng)，為管理人員提供管理決策根據(jù)。2財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確率明顯進(jìn)步。3資金流、物流、信息流合一，改變了財(cái)務(wù)信息滯后，財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的狀況。4財(cái)務(wù)方案更具全面性。ERP環(huán)境下產(chǎn)品根底數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料

7、采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、消費(fèi)方案子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，及相關(guān)的各子系統(tǒng)都可以通過財(cái)務(wù)子系統(tǒng)將其嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起。其次，系統(tǒng)為方案的建立和執(zhí)行情況提供了持續(xù)監(jiān)控的控制報(bào)告體系。5有助于企業(yè)價(jià)值增值鏈的形成。ERP的施行由于實(shí)現(xiàn)了供、產(chǎn)、銷、存一體化和信息的高度集成系統(tǒng)，這就使企業(yè)各方面的人力資源、物力資源可以實(shí)現(xiàn)最有效地利用，使資金流、物流和信息流得到合理配置。而ERP中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的施行為企業(yè)提供了分析增值過程的工具，有利于企業(yè)價(jià)值增值鏈的形成和增強(qiáng)了企業(yè)的整體實(shí)力。四、 完畢語目前，我國財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的施行還存在一些問題：系統(tǒng)選型存在誤區(qū)。目前市面上流行的ERP軟件品種繁多。有些企業(yè)在選擇時(shí)，只是注重開發(fā)商的名氣，而忽略是否符合自己企業(yè)的實(shí)際情況和需要，以致埋下隱患。ERP成功與否，人的因素是第一位的。但是局部企業(yè)不積極給員工進(jìn)展培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的知識(shí)程度無法到達(dá)系統(tǒng)要求，阻礙了系統(tǒng)的運(yùn)行。針對(duì)上述問題，就需要企業(yè)在進(jìn)展財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的運(yùn)用中，充分考慮自身情況，選擇合適本企業(yè)的ERP軟件，同時(shí)在進(jìn)展軟件的全面啟用之間，對(duì)使用該軟件的員工進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)，為更好的施行財(cái)務(wù)資源規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1 李佳文,龐守林.淺談電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式J.中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2022.32 吳斌,陳小寅,王華