采油一線生產(chǎn)保障專(zhuān)業(yè)化管理模式的新構(gòu)建3700字

1、采油一線消費(fèi)保障專(zhuān)業(yè)化管理形式的新構(gòu)建3700字 摘要：近幾年來(lái)，油田消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新技術(shù)新工藝廣泛應(yīng)用，平安環(huán)保要求日益嚴(yán)格，采油一線原有傳統(tǒng)分散的管理方式逐漸暴露出工作量不平衡、保障才能缺乏和平安制度難于落實(shí)等問(wèn)題和矛盾。為應(yīng)對(duì)上述難題，提出在采油一線構(gòu)建消費(fèi)保障業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理的新形式，即對(duì)抽油機(jī)維修、低壓電器設(shè)備維修、電氣焊、泵修、油井熱洗等5項(xiàng)消費(fèi)保障業(yè)務(wù)施行專(zhuān)業(yè)化重組與整合，由原來(lái)采油隊(duì)站“單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿V乃至全廠“集群作戰(zhàn)，以期在緩解人員緊張矛盾的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)采油一線的日常維護(hù)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等消費(fèi)保障才能。 關(guān)鍵詞：采油一線；消費(fèi)保障；專(zhuān)業(yè)化管理；新構(gòu)建中圖分類(lèi)號(hào)：TE3 文

2、獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X2022010-000-02隨著油田開(kāi)采的深化，消費(fèi)難度日益加大，基層采油隊(duì)在管理方面所面臨的問(wèn)題越來(lái)越多。其中最為突出的是消費(fèi)保障隊(duì)伍“小而全的勞動(dòng)組織與管理形式，逐漸暴露出工作量不平衡、保障才能缺乏、平安制度難于落實(shí)等問(wèn)題。為此，提出構(gòu)建消費(fèi)保障專(zhuān)業(yè)化管理的新形式，通過(guò)施行專(zhuān)業(yè)化管理，用專(zhuān)業(yè)的人、干專(zhuān)業(yè)的活，進(jìn)一步增強(qiáng)采油一線的日常維護(hù)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等消費(fèi)保障才能。一、消費(fèi)保障業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題和矛盾在油田消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大、新技術(shù)新工藝廣泛應(yīng)用、平安環(huán)保要求日益嚴(yán)格的形勢(shì)下，采油一線消費(fèi)保障業(yè)務(wù)舊有的分散管理方式暴露出一些問(wèn)題和矛盾：保障才能難以滿(mǎn)足需要。

3、油田進(jìn)入開(kāi)發(fā)后期，消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，局部井站、管線等設(shè)備設(shè)施老化非常嚴(yán)重，一線油氣消費(fèi)單位的管理幅度和工作量持續(xù)增加。假如管理方式不變，員工數(shù)量必需要相應(yīng)增加才能滿(mǎn)足消費(fèi)需要。然而這顯然不符合目前油田員工總量控制形勢(shì)。勞動(dòng)效率難以充分發(fā)揮。從事消費(fèi)保障業(yè)務(wù)的特殊工種分散在各采油隊(duì)站，由于各隊(duì)站消費(fèi)規(guī)模不盡一樣，導(dǎo)致工作量不平衡，同一工種忙閑不一。以采油隊(duì)維修班為例，井?dāng)?shù)多的隊(duì)人均負(fù)責(zé)近百口井，井?dāng)?shù)少的隊(duì)人均只負(fù)責(zé)30多口井，人力資源勞動(dòng)效率沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。平安管理難以到達(dá)要求。由于各采油隊(duì)站的特殊工種人員少，平安消費(fèi)制度很難有效落實(shí)。特別是電工，采油隊(duì)一般只裝備2名電工，有1人休假或是病事假

4、時(shí)，不得不安排非專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)護(hù)，達(dá)不到電力操作規(guī)程要求，存在平安風(fēng)險(xiǎn)。二、消費(fèi)保障業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理1的新構(gòu)建1.推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合4，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)保障的專(zhuān)業(yè)分工與集中管理組建專(zhuān)業(yè)班組。根據(jù)油氣消費(fèi)單位自身情況，將采油隊(duì)站的維修工、電工等崗位進(jìn)展集中重組，分別在消費(fèi)保障隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、結(jié)合站成立機(jī)修班、電工班、管焊班、泵修班、熱洗班，使得消費(fèi)保障業(yè)務(wù)由隊(duì)層面的分散管理提升至礦層面的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)人干專(zhuān)活，保證崗位員工的工作內(nèi)容“專(zhuān)而精。合理設(shè)置崗位。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、跟蹤寫(xiě)實(shí)的方式，對(duì)消費(fèi)保障業(yè)務(wù)的工作量、勞動(dòng)效率、崗位負(fù)荷等情況進(jìn)展核實(shí)，并結(jié)合預(yù)期消費(fèi)規(guī)模，合理確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的班組數(shù)量和崗位數(shù)量，既保證各班組工

5、作量適當(dāng)飽和、不過(guò)輕過(guò)重，又便于安排員工培訓(xùn)和休假。如測(cè)算采油三廠150口左右抽油機(jī)井設(shè)置1個(gè)機(jī)修班，每個(gè)班配置3-4個(gè)維修工，其中1人兼司機(jī)。提供軟硬件支持。人員保證到位，綜合考慮專(zhuān)業(yè)、年齡、技術(shù)程度、身體素質(zhì)等要素，從各采油隊(duì)站的維修工、電工、熱洗工等人員中優(yōu)選班組成員，既滿(mǎn)足工作需要，又利于人才培養(yǎng)。設(shè)備保證到位，將采油隊(duì)站相關(guān)的設(shè)備、工具、車(chē)輛集中，統(tǒng)一配給各專(zhuān)業(yè)化班組，并配齊焊接面罩、防護(hù)手套等專(zhuān)用平安防護(hù)用具，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。功能保證到位，改造多功能維修間，增配修理機(jī)具，實(shí)現(xiàn)維修區(qū)、配件區(qū)和設(shè)備區(qū)的分區(qū)管理。界定職責(zé)分工。根據(jù)采油礦消費(fèi)實(shí)際，明晰消費(fèi)保障業(yè)務(wù)各專(zhuān)業(yè)班組與采油隊(duì)站之間

6、的工作界面，防止職責(zé)穿插和空缺4。以抽油機(jī)維修業(yè)務(wù)為例，為了不影響工作及時(shí)性，規(guī)定各專(zhuān)業(yè)班組重點(diǎn)負(fù)責(zé)更換中軸尾軸、打撈光桿、拆卸平衡塊等高危維修工作，常規(guī)保養(yǎng)維護(hù)仍由采油隊(duì)負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)化班組與采油隊(duì)站職責(zé)分工表節(jié)選如表1。2.進(jìn)展業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)保障任務(wù)的表單化3運(yùn)作與信息化處理重建工作流程。施行專(zhuān)業(yè)化整合后，消費(fèi)保障業(yè)務(wù)由原來(lái)只在采油隊(duì)站內(nèi)部流轉(zhuǎn)，改為采油隊(duì)站、礦調(diào)度、專(zhuān)業(yè)化班組之間流轉(zhuǎn)。為了增強(qiáng)應(yīng)急反響才能，按照時(shí)效性要求，將專(zhuān)業(yè)化班組的工作任務(wù)分成普通維修、應(yīng)急搶修、例行檢修三大類(lèi)，分別建立工作流程，統(tǒng)一制作相應(yīng)的運(yùn)行表單，確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效快捷。普通維修實(shí)行“工作任務(wù)單。出現(xiàn)一般問(wèn)題時(shí)，

7、采油隊(duì)站向礦調(diào)度匯報(bào)，礦調(diào)度下達(dá)“工作任務(wù)單，消費(fèi)保障隊(duì)接到指令后，安排專(zhuān)業(yè)化班組到現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)施行。維修前后，專(zhuān)業(yè)化班組要與采油隊(duì)站進(jìn)展工作交接和完工確認(rèn)。應(yīng)急搶修實(shí)行“緊急任務(wù)單。出現(xiàn)緊急情況時(shí)，采油隊(duì)站向礦調(diào)度匯報(bào)，礦調(diào)度立即 通知消費(fèi)保障隊(duì)，迅速組織專(zhuān)業(yè)化班組搶修，搶修完畢后反響礦調(diào)度補(bǔ)簽“緊急任務(wù)單。例行檢修實(shí)行“方案任務(wù)單。無(wú)任務(wù)指派時(shí)，各專(zhuān)業(yè)化班組根據(jù)礦下達(dá)的“月度檢修方案任務(wù)單，對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)展日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，每月檢修工作量不少于所擔(dān)負(fù)工作量的30%。礦消費(fèi)辦每個(gè)月進(jìn)展抽檢，改變以往迎檢前集中突擊保養(yǎng)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)日常維修保養(yǎng)的常態(tài)化。強(qiáng)化調(diào)度職能。施行專(zhuān)業(yè)化管理后，作為運(yùn)轉(zhuǎn)中樞

8、的調(diào)度系統(tǒng)，工作大量增加， 職能由原來(lái)簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，向綜合判斷、協(xié)調(diào)指揮轉(zhuǎn)變，調(diào)度系統(tǒng)的統(tǒng)籌作用更突出、業(yè)務(wù)技能要求更高，需對(duì)廠、礦調(diào)度員進(jìn)展調(diào)整，并制定工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮才能。開(kāi)發(fā)信息平臺(tái)。施行專(zhuān)業(yè)化管理后，相應(yīng)的需要開(kāi)發(fā)應(yīng)用消費(fèi)保障專(zhuān)業(yè)化管理的信息平臺(tái)，從檢維修工作方案申請(qǐng)、過(guò)程材料消耗到任務(wù)完成、效益評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)分析等各環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)運(yùn)行2。以電氣焊業(yè)務(wù)為例，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，廠、礦調(diào)度可以即時(shí)掌握全廠各礦管線位置、管線材質(zhì)等信息，迅速調(diào)配電氣焊資源，及時(shí)處理管線穿孔，擴(kuò)大了專(zhuān)業(yè)化班組的工作范圍，使得跨單位、跨區(qū)域搶修成為可能，同時(shí)也為全廠合理更換管線等提

9、供詳實(shí)的數(shù)據(jù)，促進(jìn)消費(fèi)保障整體業(yè)務(wù)的提檔晉級(jí)。 3.配套完善管理機(jī)制，確保消費(fèi)保障業(yè)務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量整合工作標(biāo)準(zhǔn)。按照基層隊(duì)站管理手冊(cè)和操作手冊(cè)的編制原那么，將分散在操作規(guī)程、規(guī)章制度中的各項(xiàng)要求進(jìn)展梳理整合，針對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，便于專(zhuān)業(yè)化班組遵照?qǐng)?zhí)行和采油隊(duì)站質(zhì)量驗(yàn)收。電工班抽油機(jī)井日常巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)如表2。建立監(jiān)視機(jī)制。在采油隊(duì)站與專(zhuān)業(yè)化班組之間實(shí)行甲乙方監(jiān)視機(jī)制，采油隊(duì)站為甲方，負(fù)責(zé)提出效勞需求，檢查驗(yàn)收乙方效勞質(zhì)量；專(zhuān)業(yè)化班組為乙方，負(fù)責(zé)提供消費(fèi)保障效勞，承受甲方的監(jiān)視；采油礦消費(fèi)辦為第三方，對(duì)甲乙方履職情況進(jìn)展監(jiān)視、評(píng)價(jià)、考核以及爭(zhēng)議仲裁，催促雙方盡職盡責(zé)，保證工作

10、質(zhì)量。乙方的效勞質(zhì)量影響著甲方的管理程度，甲方的驗(yàn)收結(jié)果斷定了乙方的獎(jiǎng)金考核，互相間的影響促進(jìn)雙方盡職盡責(zé)，實(shí)在提升維修質(zhì)量和效率。完善鼓勵(lì)政策。針對(duì)員工最為關(guān)心的薪酬待遇問(wèn)題，召開(kāi)座談會(huì)，征求崗位員工意見(jiàn)，并根據(jù)工作寫(xiě)實(shí)，綜合考慮勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等因素，確定專(zhuān)業(yè)化班組員工根底獎(jiǎng)金收入不低于原崗位。在合理確定專(zhuān)業(yè)化班組根底獎(jiǎng)金的根底上，實(shí)行“按勞取酬、多勞多得的政策，調(diào)動(dòng)崗位員工的積極性，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。結(jié)合業(yè)務(wù)調(diào)整情況，重新修訂消費(fèi)保障業(yè)務(wù)的考評(píng)細(xì)那么和專(zhuān)業(yè)化班組量化排名方法，改變過(guò)去特殊工種無(wú)法進(jìn)展績(jī)效比照的狀況，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氣氛。采油礦每月對(duì)消費(fèi)保障業(yè)務(wù)的工作量、完成質(zhì)量、及時(shí)性進(jìn)展考核評(píng)價(jià)和績(jī)效排名，每季度召開(kāi)講評(píng)會(huì)，分析解決存在問(wèn)題；廠層面將消費(fèi)保障業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入廠過(guò)程考核，每季度進(jìn)展考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作。三、消費(fèi)保障業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理獲得的效果按照上述設(shè)想，第三采油廠在采油一線消費(fèi)保障業(yè)務(wù)施行專(zhuān)業(yè)化管理后，見(jiàn)到了顯著的效果。人員緊張狀況得到緩解，在消費(fèi)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大、工作量持續(xù)增加的情況下，全廠5項(xiàng)消費(fèi)保障業(yè)務(wù)用工人數(shù)由398人減少到335人，年節(jié)省人工本錢(qián)1100多萬(wàn)元。消費(fèi)保障才能得到增強(qiáng)，消費(fèi)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)由各采油隊(duì)站的“單兵作戰(zhàn)，變成全礦乃至全廠的“集群作戰(zhàn)，工作質(zhì)量和效率有了明顯