公司董事長管理模式

1、惠州*酒店有限公司董事長運作細則為了提高公司經(jīng)營管理效率、促進公司經(jīng)營發(fā)展，保障公司利益及股東利 益，經(jīng)公司股東會決議，制定本公司董事長運作方案，作為董事長開展管理工作 的依據(jù)和規(guī)范。一、按章程第二十三條規(guī)定公司不設(shè)董事會，設(shè)董事長壹名。第一屆董 事長由姚漢恤任，任期三年。董事長按章程第二十三條規(guī)定，行 使下列職權(quán)：（一）負責召集股東會，并向股東會報告公司經(jīng)營管理情況；（二）執(zhí)行股東會的決議：按股東會決議執(zhí)行投資、增資方案；按股東會決議制訂公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；按股東會決議制訂利潤分配方案和彌補虧損方案；按股東會決議制訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；經(jīng)與股東會溝通后，決

2、定公司經(jīng)營方針、內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；按股東會決議實施其他決議內(nèi)容。（三）經(jīng)與股東會溝通后，聘任或者解聘公司經(jīng)理人及財務(wù)負責人，根據(jù) 公司經(jīng)理人提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，及其他部門負責人等， 決定其報酬事項；（四）決定公司的基本管理制度。二、董事長行使實施經(jīng)營管理權(quán)中，經(jīng)濟權(quán)明確如下：（一）有權(quán)簽批經(jīng)營管理相關(guān)的一切成本、費用、物品購進開支;（二）有權(quán)調(diào)動公司所有資金用于經(jīng)營管理；（三）有權(quán)簽免在酒店經(jīng)營范圍內(nèi)，因業(yè)務(wù)拓展需要或管理運作需要而產(chǎn) 生的招待消費額。（四）有權(quán)賦予酒店下屬管理人員相應(yīng)的招待簽免權(quán)或消費折免權(quán)。（五）有權(quán)拒絕公司股東在酒店經(jīng)營范圍內(nèi)行使超出股東折免權(quán)限的消 費打折行

3、為。三、董事長行使職權(quán)的同時，應(yīng)履行如下職責：（一）嚴格執(zhí)行股東會決議的各項要求；（二）制定的公司經(jīng)營方針、投資計劃、增資計劃，需提交股東會決議；（三）實施建造金額萬元起的項目，需提交股東會決議；（四）大項物資采購、項目建造合同，金額在萬起，經(jīng)溝通股東會后， 由董事長簽訂方為有效；（五）出售、出租公司資產(chǎn)凈值1萬元起的資產(chǎn)設(shè)備，出租公司酒店內(nèi)房 屋、建筑物一年以上，需提交股東會決議；（六）支出單筆超過萬元的交際禮金、業(yè)務(wù)招待費，需提交股東會決 議；（七）聘任公司經(jīng)理或其他職務(wù)員工，單人月薪超過1.5萬元的，需提交 股東會決議；（八）在酒店經(jīng)營范圍內(nèi)實施業(yè)務(wù)招待的，單次招待額（按正常營業(yè)收費 標準計）在5000元以上的，需提交股東會決議;（九）向外有息借款，應(yīng)付利率在當時銀行貸款利率1.5倍以上的，需提 交股東會決議；（十）執(zhí)行董事應(yīng)當將其根據(jù)章程規(guī)定的事項所作的決定以