培訓(xùn)講義:人力資源管理電腦化ppt課件_第1頁
培訓(xùn)講義:人力資源管理電腦化ppt課件_第2頁
培訓(xùn)講義:人力資源管理電腦化ppt課件_第3頁
培訓(xùn)講義:人力資源管理電腦化ppt課件_第4頁
培訓(xùn)講義:人力資源管理電腦化ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩49頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、Computerized Human Resources Management人力資源管理電腦化.HR 未來的定位戰(zhàn)略性方案提供效力行政操作本錢10%30%60%增值60%30%10%.HR 未來的定位如今配合和支持行政性質(zhì)文書處置對企業(yè)業(yè)務(wù)成果沒多大的奉獻未來為企業(yè)的開展和成果投入消費投資在增值功能方面, 比如戰(zhàn)略性規(guī)劃.HR 未來的定位人力資源管理人員未來的任務(wù)范圍將戰(zhàn)略文本轉(zhuǎn)變成企業(yè)的行動達成目的和需求將人事方案和企業(yè)的方案同步開掘和加強潛能.人力資源管理在未來的挑戰(zhàn)減小參與非消費性的行政任務(wù)配合科技重組人力資源操作流程.利用科技為人力資源增值減少行政任務(wù)量把例行性質(zhì)的行政任務(wù)在顯示器上

2、處置減小以文書為根底的檔案和過賬啟發(fā)動工自助式管理.利用科技為人力資源增值為員工提供直接和快速的效力及時的效力為有需求的員工提供各類資料員工可利用一致數(shù)據(jù)庫到達:閱讀和查詢數(shù)據(jù)自定義報表進展分析.利用科技為人力資源增值為戰(zhàn)略性規(guī)劃和決策提供專業(yè)數(shù)據(jù)利用人力資源管理系統(tǒng)去協(xié)助重點人力資源規(guī)劃的決議提供數(shù)據(jù)分析, 本錢利潤分析和走勢分析.什么是人力資源管理系統(tǒng)?人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)的作用是針對提取,存放,控制,分析,查詢和發(fā)布有企業(yè)的人力資源資料.人力資源管理系統(tǒng)的進化 手工賬套裝軟件 人力資源 管理系統(tǒng).人力資源管理系統(tǒng)的進化手工賬文本檔案索引卡片效果費時需求人手很有限的運用數(shù)據(jù).人力資

3、源管理系統(tǒng)的進化套裝軟件文書處置計算表單數(shù)據(jù)庫效果少量只滿足根本的數(shù)據(jù)要求有限的運用數(shù)據(jù).人力資源管理系統(tǒng)的進化專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)財務(wù)和人力資源管理系統(tǒng)針對非技術(shù)性出身的人力資源管理人士的運用在同一層面上控制,分析和匯報處置大量數(shù)據(jù)準確可靠能設(shè)置自定義的要求.利用人力資源管理系統(tǒng)改動人力資源管理的崗位傳統(tǒng)的人力資源管理概念現(xiàn)代的人力資源管理概念HRMS.利用人力資源管理系統(tǒng)改動人力資源管理的崗位戰(zhàn)略性人力資源管理便于存取和實時的數(shù)據(jù)實時的分析處置走勢分析職能開展和提升方案才干和技藝組合培訓(xùn)需求分析.利用人力資源管理系統(tǒng)改動人力資源管理的崗位針對企業(yè)內(nèi)部的管理薪酬和福利記錄招聘人事檔案報表設(shè)

4、計培訓(xùn)記錄.利用人力資源管理系統(tǒng)改動人力資源管理的崗位對改動任務(wù)流程企業(yè)架構(gòu)才干和技藝的分析培訓(xùn)和拓展.利用人力資源管理系統(tǒng)改動人力資源管理的崗位對員工的奉獻進展管理員工調(diào)查研討職效評價知識管理.利用人力資源管理系統(tǒng)改動人力資源管理的崗位怎樣才算“人力資源管理人員?在業(yè)務(wù)上有需求了解另一名員工的資料的員工一個承當主管任務(wù)的員工他是什么人?利用人力資源管理系統(tǒng), HR專才開場對企業(yè)的戰(zhàn)略性方向和財務(wù)決策作出奉獻抓緊時機參與新的經(jīng)濟方式.人力資源系統(tǒng)如何表達和運作?用戶端 系統(tǒng)的前臺用戶顯示器上能操作的, 設(shè)置的部分效力器系統(tǒng)的后臺存在于電腦房網(wǎng)絡(luò)連線用網(wǎng)線將兩者銜接.人力資源系統(tǒng)如何表達和運作?

5、三個主元件展現(xiàn)層 用戶能看見的界面程序?qū)?編定的程序和有關(guān)的商務(wù)流程定義數(shù)據(jù)庫 以欄目和表單格式來存方的人事數(shù)據(jù)“網(wǎng)絡(luò) 允許三個主元件進展溝通.人力資源管理系統(tǒng)模塊主員工資料庫工資計算考勤管理休假管理培訓(xùn)管理人才招聘福利和薪酬管理職效評價職能開展和升遷管理任務(wù)評價.人力資源管理系統(tǒng)模塊 員工資料庫個人工程姓名出身日住址聯(lián)絡(luò)教育勞動關(guān)系工程單位部門描畫所在地上崗日期根本工資 本錢中心崗位描畫才干和技藝評價.人力資源管理系統(tǒng)模塊 工資計算地方的要求提供國家規(guī)定文件或報表稅率浮動和政策特別津貼扣款多言語 (工資單)多貨幣本地化 VS 國際化的人力資源管理系統(tǒng).人力資源管理系統(tǒng)模塊 考勤管理刷卡考勤機

6、指紋考勤機自動化考勤記錄編更排班預(yù)先設(shè)置班時加班政策計算出員工能夠享有的其他福利和津貼.人力資源管理系統(tǒng)模塊 休假管理計算員工可休假期余額補假津貼請假流程自動審批過程.人力資源管理系統(tǒng)模塊 培訓(xùn)管理培訓(xùn)記錄工具記錄培訓(xùn)歷史和方案 更新員工才干和技藝指數(shù)從職效評價中分析員工的培訓(xùn)需求安排時間.人力資源管理系統(tǒng)模塊 招聘管理記錄所需時間網(wǎng)上招聘網(wǎng)上考試挑選.人力資源管理系統(tǒng)模塊 福利和薪酬管理年度薪酬調(diào)整薪酬和表現(xiàn)掛鉤獎金或股份分配薪酬方案自動化.人力資源管理系統(tǒng)模塊 績效評價降低文書流量降低行政性質(zhì)的處置任務(wù)給管理層直接查詢員工考核資料提供戰(zhàn)略性協(xié)助360度考核系統(tǒng)員工自助.人力資源管理系統(tǒng)模塊

7、 職能開展和升遷管理要求定義才干, 技藝, 教育程度, 工齡等等對員工的數(shù)據(jù)進展深化分析針對重要職位選拔有潛能的承襲者地域性的合拼重組戰(zhàn)略性規(guī)劃 .人力資源管理系統(tǒng)模塊 任務(wù)評價A structure of grades and levelsBroad banding平分系統(tǒng), 如 “Hays Point更新的, 實時的任務(wù)描畫.實施人力資源管理系統(tǒng)的益處人事部門發(fā)揚增值功能降低操作本錢有效執(zhí)行人力資源管理指示提高數(shù)據(jù)準確性, 如工資和福利待遇為管理層和員工提供即時的查詢減少文書處置和所用空間.實施人力資源管理系統(tǒng)的長久利益風險管理滿足法律需求防止糾紛提供人力資本的競爭優(yōu)勢為企業(yè)不同的崗位提供

8、適宜的人才提高效力質(zhì)量自助效力:快速,準確和參與分攤承當非決策行的任務(wù).人力資源管理系統(tǒng)的供應(yīng)商國際性的供應(yīng)商區(qū)域性的供應(yīng)商本地的供應(yīng)商思索本地的售后效力本地的協(xié)調(diào)和配合.可行性研討多少人力回投入這個工程? 有工程主管嗎?選購隊伍需求什么才干嗎?有工程的預(yù)算嗎?實施系統(tǒng)的期限?需求任務(wù)流程重組嗎?定下了明確的目的嗎?.需求分析書技術(shù)性系統(tǒng)需求配合企業(yè)的平臺和網(wǎng)絡(luò)等方面的配置E.g. 數(shù)據(jù)庫,銜接協(xié)調(diào).需求分析書功能要求符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求有必要 Vs 好主意如今 Vs 未來 Vs 理想需求套裝產(chǎn)品 Vs 定點開發(fā).需求分析書主要要求權(quán)限控制核對審批 (過賬記錄)報表生成 (規(guī)范和暫時定義).評價人

9、力資源管理系統(tǒng)符合他的要求對應(yīng)處理方案.評價人力資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略性方案提供效力行政操作本錢10%30%60%增值60%30%10%.評價人力資源管理系統(tǒng)添加戰(zhàn)略性規(guī)劃任務(wù)提升效力質(zhì)量減少行政處置負擔目的.評價人力資源管理系統(tǒng)減少行政處置負擔保管員工資料改善例行任務(wù)改善錄檔工資,報稅,福利保險等等員工升遷記錄考勤數(shù)據(jù)管理更多.評價人力資源管理系統(tǒng)提升效力質(zhì)量把資料于網(wǎng)絡(luò)上有控制地公開把數(shù)據(jù)的處置分散到有關(guān)人員之間將客戶變成系統(tǒng)的一部分員工自助管理權(quán)限控制.評價人力資源管理系統(tǒng)添加戰(zhàn)略性規(guī)劃任務(wù)更多的分析報表更多的暫時自定義報表更有效利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)查詢功能.評價人力資源管理系統(tǒng)選擇系統(tǒng)彈性售后效力供應(yīng)商的背景系統(tǒng)功能平安性.評價人力資源管理系統(tǒng)平安行密碼登入加密處置多層次的權(quán)限 用戶只能處置數(shù)據(jù)庫中有關(guān)的人員資料和進展有需求的動作而已.評價人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范平分方式把思索要素列在評分表上分配權(quán)重評分 挑選要求演示研討結(jié)果確定最適宜的產(chǎn)品 .評價人力資源管理系統(tǒng)實施方案實施次序投產(chǎn)次序?qū)嵤?zhàn)略實施一個模塊的同時調(diào)整和修訂另一個模塊的設(shè)置.實施人力資源管理系統(tǒng)設(shè)置模擬的測試環(huán)境 (數(shù)據(jù)庫)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換定點修正同步操作系統(tǒng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論