人力資源管理分析與學(xué)習(xí)ppt課件

1、 人力資源管理問題：人力資源管理的重點(diǎn)是什么？第一節(jié) 人力資源方案一、人力資源方案的義務(wù)一系統(tǒng)評(píng)價(jià)人力資源的需求量二選配適宜的人員三制定和實(shí)施人員培訓(xùn)方案 二、人力資源方案的過程一評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源情況二評(píng)價(jià)未來資源情況三制定一套相順應(yīng)的人力資源.三、人力資源方案中的人員配備原那么 1.因事?lián)袢嗽敲矗?2.因材器用原那么;3.用人所長(zhǎng)原那么； 4.人事動(dòng)態(tài)原那么.第二節(jié) 員工的招聘一、員工招聘的規(guī)范:二、員工招聘的來源與方法外部招聘的優(yōu)勢(shì)：一員工招聘的來源1.具備難得的“外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指被聘者 沒有太 多的顧慮，可以放手任務(wù)，具有“外來的和尚好念經(jīng)的外來優(yōu)勢(shì)。2.有利于平息

2、并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系。3.可以為組織保送新穎血液。1.管理的愿望2.良好的品德3.勇于創(chuàng)新精神 4.較高的決策才干.外部招聘的優(yōu)勢(shì)局限性：1.外聘者對(duì)組織缺乏深化的了解。2.組織對(duì)外聘者缺乏深化的了解。3.外聘行為對(duì)內(nèi)部員工的積極性呵斥打擊。 內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)：1.有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的任務(wù)積極性。2.有利于吸引外部人才。3.有利于保證選聘任務(wù)的正確性。4.有利于被聘者迅速展開任務(wù)。 內(nèi)部提升的缺陷弊端：1.能夠會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁衍景象的發(fā)生。2.能夠會(huì)引起同事之間的矛盾。.A 智力與知識(shí)測(cè)試B 競(jìng)聘演講與爭(zhēng)辯。C 案例分析與候選人實(shí)踐才干考核。二員工招聘任務(wù)的程序與方法制定并落實(shí) 招聘

3、方案 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展初選對(duì)初選合格者進(jìn)展初選確定錄用員工評(píng)價(jià)和反響招聘效果 . 三選聘任務(wù)的有效性分析所謂有效性是指員工選聘時(shí)所選用的各種憑證，諸如招聘表、檢驗(yàn)、面談或背景考核，必需有效，并且這些憑證和員工實(shí)踐績(jī)效之間要有某種相關(guān)性。1.招聘表； 2.書面測(cè)試：智力、性格、 才干檢驗(yàn)等。3.績(jī)效模擬檢驗(yàn)； 4.面談?dòng)涗?.背景調(diào)查； 6.體檢. 三、員工的解聘 一解雇：二暫時(shí)解雇三自然減員：四互換崗位： 五縮短任務(wù)周：六提早退休：.一、人員培訓(xùn)的目的1.補(bǔ)充新知識(shí)，提煉新技藝；2.全面開展才干，提高競(jìng)爭(zhēng)力；3.轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)； 4.交流信息，加強(qiáng)協(xié)作二、人員培訓(xùn)的方法1.新來員工培訓(xùn)； 2.

4、在職培訓(xùn)3.離任培訓(xùn)； 4.專業(yè)知識(shí)與技藝培訓(xùn)5.職務(wù)輪換培訓(xùn)；6.提升培訓(xùn)7.設(shè)置助理職務(wù)培訓(xùn)；8.設(shè)置暫時(shí)職務(wù)培訓(xùn)第三節(jié) 人員的培訓(xùn).績(jī)效評(píng)價(jià)第四節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)一、績(jī)效評(píng)價(jià)的定義和作用一績(jī)效評(píng)價(jià)：是指組織定期對(duì)個(gè)人或群體小組的任務(wù)行為及業(yè)績(jī)進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)和測(cè)度的一種正式制度。二績(jī)效評(píng)價(jià)的作用：1.績(jī)效評(píng)價(jià)為最正確決策提供了重要的參考根據(jù)2.績(jī)效評(píng)價(jià)為組織開展提供了重要支持3.績(jī)效評(píng)價(jià)為員工提供一面有益的“鏡子 4.績(jī)效評(píng)價(jià)為確定員工的任務(wù)報(bào)酬提供根據(jù)。 5.績(jī)效評(píng)價(jià)為員工潛能的評(píng)價(jià)以及相關(guān)人事調(diào)整提供根據(jù)。 .二、績(jī)效評(píng)價(jià)的程序與方法一確定特定的績(jī)效評(píng)價(jià)目的 三評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)二確定考評(píng)責(zé)任者四公布

5、考評(píng)結(jié)果，交流考評(píng)意見五根據(jù)考評(píng)結(jié)論，將績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論備案。.職業(yè)方案與開展第五節(jié) 一、職業(yè)方案與開展的意義和特點(diǎn)一職業(yè)方案與開展1.職業(yè)方案：是指員工根據(jù)本人的才干和興趣，經(jīng)過規(guī)劃職業(yè)目的以及實(shí)現(xiàn)目的的手段，使本人在人生的各個(gè)不同階段得到不斷開展。2.職業(yè)生涯開展：是指組織在開展過程中要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化的要求對(duì)員工進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，以使每個(gè)員工的才干和志趣都能與組織的需求相吻合。 二職業(yè)生涯開展的意義及特點(diǎn)設(shè)計(jì)并管理職業(yè)生涯優(yōu)點(diǎn)表如今：1.確保組織獲得需求的人才2.添加組織的吸引力以留住人才3.使組織中的成員都有生長(zhǎng)和開展的時(shí)機(jī)4.減低員工的不平衡感和波折感.探求期立業(yè)期生涯中期生涯后期衰退期二、職業(yè)生涯開展的階段及其特點(diǎn)三、