人才養(yǎng)成解決方案ppt課件

1、人才養(yǎng)成處理方案Talents Development Program.目的效益根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)開展方向，思索各職能人才所需具備的中心才干，輔以完好的學(xué)程推進(jìn)流程，結(jié)合多元化的學(xué)習(xí)方法所規(guī)劃的培育方案，協(xié)助企業(yè)在面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境中保有競(jìng)爭(zhēng)力 。.處理方案管理訓(xùn)練體系消費(fèi)訓(xùn)練體系銷售訓(xùn)練體系連鎖效力業(yè)訓(xùn)練體系運(yùn)營(yíng)支持訓(xùn)練體系內(nèi)部講師培訓(xùn).管理訓(xùn)練體系.消費(fèi)訓(xùn)練體系.銷售訓(xùn)練體系.連鎖效力業(yè)訓(xùn)練體系.運(yùn)營(yíng)支持訓(xùn)練體系.內(nèi)部講師培訓(xùn).培訓(xùn)特征.效力流程.訓(xùn)練質(zhì)量計(jì)分卡之訓(xùn)練循環(huán).提升培訓(xùn)績(jī)效評(píng)價(jià)層次.講師團(tuán)隊(duì).勝利案例1客戶背景A公司是一家外資大型電子OEM企業(yè)。作為世界最大的筆記本電腦消費(fèi)商

2、，隨著OEM市場(chǎng)越來(lái)越薄的利潤(rùn)空間以及越來(lái)越猛烈的競(jìng)爭(zhēng)方式，給A公司呵斥了一定的壓力。A公司決議積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，維護(hù)本人的領(lǐng)先位置和市場(chǎng)份額。其不僅將一切消費(fèi)線移至上海，更迅速擴(kuò)張，短短1年時(shí)間內(nèi)，員工從2萬(wàn)人擴(kuò)展到3萬(wàn)多人。然而，如此快速的生長(zhǎng)方式，A公司面臨的是基層主管人才的短缺處理方案A公司的問(wèn)題是，業(yè)務(wù)骨干擁有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)才干，需求迅速提升其管理才干，并擁有部門內(nèi)協(xié)調(diào)分配的才干。為此，我們特別針對(duì)A公司基層主管的職位要求。從提升其分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的才干，強(qiáng)化其執(zhí)行力，加強(qiáng)其實(shí)踐管理才干3方面入手。采用整合型雙向式學(xué)習(xí)，書籍輔助學(xué)習(xí)的方式，由淺入深的讓學(xué)員進(jìn)展學(xué)習(xí)，反復(fù)加強(qiáng)他們的

3、相關(guān)才干。并挑選出部分的課題進(jìn)展讀書會(huì)交流活動(dòng)。另外，我們還協(xié)助A公司每月制造下月的課程預(yù)告，從海報(bào)到電子報(bào)等相關(guān)行政援助，為企業(yè)員工發(fā)明出一個(gè)充溢學(xué)習(xí)氣氛的環(huán)境。 執(zhí)行效果基層主管的反響不錯(cuò)。經(jīng)過(guò)這樣系列的學(xué)習(xí)，使他們的任務(wù)效率得到了更大的提升，也加強(qiáng)了他們平常任務(wù)中常用到的一些管理技藝。而且豐富多樣的學(xué)習(xí)方式，防止了單一的課堂講授式課程的枯燥，讓他們更樂(lè)意學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)啟示企業(yè)在迅速開展的同時(shí)，往往遭遇到最大的問(wèn)題就是人才的斷層。而以往單一的課程培訓(xùn)缺乏體系，收益也略見一、二，針對(duì)這樣的情況，我們開展出了基層主管、中層主管及指點(diǎn)力3大人才養(yǎng)成方案，著重從專業(yè)才干、管理才干、人際關(guān)系3方面進(jìn)展主

4、管的綜合才干提升。并結(jié)合企業(yè)工程的運(yùn)作，讓主管們學(xué)以致用，加強(qiáng)企業(yè)的消費(fèi)力。 協(xié)助企業(yè)培育基層主管，使其才干從業(yè)務(wù)才干提升為部門內(nèi)協(xié)調(diào)分配才干。 .勝利案例2客戶背景B公司是一家大型外資日用產(chǎn)品企業(yè)。作為國(guó)內(nèi)知名的世界500強(qiáng)日化企業(yè)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)有多家消費(fèi)企業(yè)。B公司非常注重消費(fèi)工廠的培訓(xùn)，希望以“打造世界級(jí)工廠為原動(dòng)力，透過(guò)提升講師對(duì)授課質(zhì)量的要求來(lái)提升工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。但是兼具專業(yè)背景與講授教學(xué)技巧的講師難尋，這群未接受過(guò)“Trainer的系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)的講師們未來(lái)如何防止專業(yè)課程的枯燥，激發(fā)學(xué)員志愿更是一大挑戰(zhàn)處理方案我們約請(qǐng)一位消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出身，具有“精益消費(fèi)&TQM等知識(shí)背景的TTT

5、訓(xùn)練講師，內(nèi)部結(jié)合工程小組的運(yùn)作，針對(duì)成人教育訓(xùn)練的角色認(rèn)知、心態(tài)預(yù)備、教學(xué)技巧、互動(dòng)技巧、教學(xué)設(shè)計(jì)、教案編寫方面為該公司規(guī)劃內(nèi)部講師訓(xùn)練。經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒炭毓芗芭c客戶端的深化溝通，進(jìn)展：課前提供講師影片察看內(nèi)部講師實(shí)踐授課的情況，布置課前作業(yè)；針對(duì)內(nèi)部講師的中心才干要求，設(shè)計(jì)檢核表，可同時(shí)用于課前了解及課后評(píng)價(jià)，一目了然地對(duì)照才干提升情況；課中盡量讓學(xué)員有演練的時(shí)機(jī)，并進(jìn)展攝影，作為講師點(diǎn)評(píng)反響的元素；課后經(jīng)過(guò)講師點(diǎn)評(píng)與問(wèn)卷分析，提出后續(xù)培訓(xùn)開展的建議 執(zhí)行效果講師深沉的資歷與“精益消費(fèi)&TQM的背景，加上擅長(zhǎng)啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，讓學(xué)員經(jīng)過(guò)該培訓(xùn)，掌握了成人教育訓(xùn)練的多種教學(xué)技巧，學(xué)習(xí)到針對(duì)

6、消費(fèi)工廠的教育訓(xùn)練的教學(xué)方法?？梢詾槲磥?lái)更好地講授“TPM、TQM等主題作預(yù)備。 為企業(yè)進(jìn)展內(nèi)部講師的培育，有效傳承閱歷并結(jié)合專業(yè)知識(shí)。 .勝利案例3客戶背景C公司為一家大型餐飲連鎖企業(yè)，正面臨快速生長(zhǎng)，大量擴(kuò)點(diǎn)的階段，需求培育一批能快速上線，帶著團(tuán)隊(duì)的店長(zhǎng)人員及貯藏干部，并提升他們互助協(xié)作，以客戶為尊的認(rèn)識(shí)，為公司快速?gòu)?fù)制連鎖店的戰(zhàn)略開展奠定根底。C公司希望挑脫以往純講授的教學(xué)，將連鎖餐飲的相關(guān)懷法、技法、整理成套，由內(nèi)而外，凝聚干部對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的共識(shí)，建立同理心與溝通才干，激發(fā)創(chuàng)意思索，打造令顧客打動(dòng)的效力團(tuán)隊(duì)處理方案我公司組成顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，以“團(tuán)隊(duì)開展探求學(xué)習(xí)實(shí)際為教學(xué)設(shè)計(jì)之基準(zhǔn)，著力研發(fā)

7、針對(duì)該企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)方案，擺脫固有的培訓(xùn)方式，以內(nèi)訓(xùn)課程+拓展活動(dòng)=研訓(xùn)營(yíng)。結(jié)合戶外生活與體驗(yàn)式教學(xué)法，讓學(xué)員在課程中，真正體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、團(tuán)隊(duì)生長(zhǎng)、自我超越的真實(shí)情境與收獲。并對(duì)企業(yè)文化，運(yùn)營(yíng)理念，行為準(zhǔn)那么作更深化之研討及討論。經(jīng)過(guò)課程設(shè)計(jì)中設(shè)立“察看員角色，深化察看學(xué)員學(xué)習(xí)情況及個(gè)人特質(zhì)，由表格方式提交企業(yè)人力資源部，提供了企業(yè)對(duì)后續(xù)管理干部人才甄選的可靠性參考信息。執(zhí)行效果培訓(xùn)稱心度高達(dá)93%，課程內(nèi)容刻入學(xué)員內(nèi)心，從心態(tài)的改動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員行為的變化。學(xué)員回到企業(yè)中以同理心思索，運(yùn)用溝通技巧，在對(duì)于企業(yè)文化高度認(rèn)同下，敢于面對(duì)問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)發(fā)明性思索問(wèn)題處理才干，最終提出決策建議，使協(xié)作團(tuán)隊(duì)建

8、立高顧客稱心效力質(zhì)量。 以講授、體驗(yàn)活動(dòng)相結(jié)合的方式，為企業(yè)建立更結(jié)實(shí)的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，打造連鎖業(yè)精英團(tuán)隊(duì)。 .代表客戶.效力專線電 話：+86 21 5187 5988-8625Email：training網(wǎng) 址：.聯(lián)絡(luò)我們上?？偛拷K分公司電 話傳 真Email地 址+86 21 5187 5988+86 21 6251 1279 service-sh上海市延安西路1023號(hào)大眾金 融大廈B棟8樓電 話傳 真Email地 址+86 512 6265 9208+86 512 6265 9209service-js蘇州工業(yè)園區(qū)星明街217號(hào)10幢301室福建分公司臺(tái)灣分公司電 話傳 真Email地 址+86 591 87