如何有效留住優(yōu)秀員工ppt課件

1、如何有效留住優(yōu)秀的員工談員工保管政策.優(yōu)秀員工的流動管理者的隱憂高比率的員工自動離任帶來的負面影響本錢添加低消費率低客戶稱心度本錢普通添加1.22倍年薪 顯性的本錢和隱性的本錢 消費率和流失顯著負相 關由于效力轉換呵斥的顧客稱心度下降隱性資源流失.如何定義優(yōu)秀的員工？只需關鍵崗位的員工才能夠是優(yōu)秀員工嗎？才干決議一切嗎？他可以確定他眼中的優(yōu)秀員工真的是優(yōu)秀的嗎？只需業(yè)務直接相關部門和崗位的員工才是重要的嗎？.如何定義優(yōu)秀的員工優(yōu)秀的員工是在所在崗位上，可以優(yōu)秀地完成職位要求的員工成就力低 中 高高 中 低才干.人才評價規(guī)范偏重點基層員工的評價規(guī)范中層員工的人才規(guī)范高層員工的評價規(guī)范如何做事：技

2、術、效率和態(tài)度如何執(zhí)行：技術、方案和監(jiān)視如何思索：發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、創(chuàng)新.如何開展有效的評價績效評價而非業(yè)績獨一全方位評價而非直線評價評價的反響與改良方案指點者的責任.如何獲得優(yōu)秀人才在招聘的時候就必需思索與企業(yè)價值觀的一致性與企業(yè)目的的一致性個人生涯與企業(yè)開展才干/技藝與崗位的勝任度內部貯藏、培訓、養(yǎng)成的重要性責任歸屬.觀念降低員工自動流失率，保管優(yōu)秀的員工沒有專項治療的靈丹妙藥，需求對企業(yè)進展系統(tǒng)的分析和系統(tǒng)的處理企業(yè)是條船，除了舵手、導航員、輪機手，還需求大量優(yōu)秀的船員做好每個細節(jié)的任務討論保管優(yōu)秀員工不是說只關注關鍵崗位，而是關注一切層級的員工流動情況.他能否關注過貴公司的人員流動情

3、況并系統(tǒng)分析過流動緣由？員工流動情況是反映企業(yè)安康情況管理成熟度的晴雨表概念：自動離任率和被動離任率操作層、中層和高層流動率崗位分類流動率貴公司的人力資源部能否認期向他提供人員流動分析報告？.分層級、部門和崗位類別的流動緣由分析高層中層基層流動率流動率流動率流動緣由流動緣由流動緣由部門A部門B部門C流動率流動率流動率流動緣由流動緣由流動緣由技術崗位管理崗位專業(yè)崗位流動率流動率流動率流動緣由流動緣由流動緣由.降低員工高流動率反向思想，從離任員工入手有效管理員工離任在員工離任懇求遞交之后和離任員工做有效的離任面談分析不同員工的離任緣由不要為所謂薪酬問題蒙蔽了正確的判別多數(shù)本質的離任緣由會以薪酬不稱

4、心的方式表現(xiàn)出來.離任面談該怎樣做擔任部門面談者面談提綱和重點問題地點選擇資料搜集和匯總.抽絲剝繭發(fā)現(xiàn)隱藏在表象下的現(xiàn)實.員工離任的緣由個人開展空間上升阻力和可以預期的時機個人職業(yè)規(guī)劃與崗位的矛盾崗位定位任務環(huán)境硬環(huán)境和軟環(huán)境文化、指點等薪酬稱心度絕對值稱心度和公平稱心度成就愿望獨立創(chuàng)業(yè)激動其它歸根結底就是：平安感和稱心度收入稱心度和心思稱心度.實施員工保管政策的前提管理體系挑選、評價、監(jiān)視健全，保證給予的規(guī)范可靠公正，否那么，給予失當將呵斥新的管理隱患.企業(yè)人才保管的根本原那么企業(yè)開展規(guī)劃優(yōu)先堅持公司構造的穩(wěn)定性長期利益優(yōu)先于近期利益.幾種人才保管政策全面福利政策內部職業(yè)生涯規(guī)劃和人才貯藏規(guī)劃鼓勵性培訓方案完善的企業(yè)規(guī)劃、部門定位和崗位定位有條件的內部創(chuàng)業(yè)方案和員工參股關鍵崗位、職級員工參與的企業(yè)虛擬股份利潤分享方案.企業(yè)管理中的三大中心支撐系統(tǒng)業(yè)務管理系