辦公室中的6S（53頁）ppt課件

1、辦公室中的6S可視化的任務(wù)場(chǎng)所 ESCO Corporation, 2003問題是什么? 全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力意味著我們必需.擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品減少浪費(fèi)以降低本錢縮短交貨時(shí)間質(zhì)量?jī)r(jià)值速度 ESCO Corporation, 20036S 與任務(wù)場(chǎng)所的組織如今的客戶經(jīng)常改動(dòng)需求與期望。公司需求設(shè)法盡快順應(yīng)這些變化。要在危急中生存，就要消除現(xiàn)有的范例采用新的思想 ESCO Corporation, 2003我們消費(fèi)什么?清算賬目運(yùn)作人力資源通訊銷售與市場(chǎng)采購制造信息 技術(shù)組織的開展與培訓(xùn)Manufacturing Support效力信息處理方法革新數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián) ESCO Corporation, 2003

2、我們能作出回應(yīng)嗎？一個(gè)ESCO客戶想訂貨，要求. 3周內(nèi)發(fā)出匯票 P.O. 交貨延遲時(shí)間縮短30 % 客戶不情愿更改交貨日期 假設(shè)ESCO不能按時(shí)交貨，那么我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將得到這筆生意。 ESCO Corporation, 2003七種浪費(fèi) 生產(chǎn)過剩供大于求庫存存放它的地方， 追蹤它的方法動(dòng)作人們需要移動(dòng)來拿或找零件和材料處理多余的步驟， 無價(jià)值的額外任務(wù)缺陷修正， 重做等待設(shè)備， 產(chǎn)品， 信息運(yùn)輸要用鏟車、卡車或手推車來運(yùn)送節(jié)省原那么將使過程相互聯(lián)絡(luò)起來以消除浪費(fèi)并使產(chǎn)品流通！6S 任務(wù)場(chǎng)所的組織是一個(gè)消除日常任務(wù)中浪費(fèi)的簡(jiǎn)單、適用的方法。 ESCO Corporation, 2003“未來

3、將有兩種公司能完成全部質(zhì)量承諾的公司，和破產(chǎn)的公司。羅伯特 米勒 ESCO Corporation, 2003我們能提出一些重要的和有益的方案，還是僅為改動(dòng)而改動(dòng)？ ESCO Corporation, 2003要求我們將要做些什么？減少 50%的浪費(fèi)提高平安級(jí)別 組織任務(wù)區(qū)以改良任務(wù)流程建立錯(cuò)誤和混亂的防備措施創(chuàng)建可視化控制創(chuàng)建6S檢查表清理活動(dòng) 來維持次序 在界限內(nèi)任務(wù) ESCO Corporation, 20036S可視化任務(wù)場(chǎng)所的根底6S的組成要素:挑選清掃整理平安規(guī)范化繼續(xù)改良任何東西都不需求尋覓只需任務(wù)所需的東西消除浪費(fèi)問題容易被發(fā)現(xiàn)任務(wù)場(chǎng)所干凈、平安、有序 ESCO Corpora

4、tion, 20036S的組成要素挑選將必需品和不需求的物品分開清掃“清理不在適當(dāng)位置的物品清掃每一件物品，當(dāng)臟亂累積時(shí)他就可以看到整理為每一件物品找到它的最正確位置，并進(jìn)展標(biāo)志平安平安評(píng)定，預(yù)防工傷的方案規(guī)范化建立人人遵守的指點(diǎn)方針，任務(wù)闡明書繼續(xù)改良創(chuàng)建維持次序和清潔的體系 ESCO Corporation, 2003基于組織和次序的可視化的體系 平安改良錯(cuò)誤預(yù)防消除混亂和無序的浪費(fèi)提供人人都能用的信息30秒內(nèi)就能運(yùn)用任何必要的工程一分鐘內(nèi)找回文件 ESCO Corporation, 2003視覺控制 ESCO Corporation, 2003這樣有序嗎?這樣有序嗎？假設(shè)這些被破壞了，我

5、們還要重做嗎？ ESCO Corporation, 2003在這里任務(wù)平安嗎?出現(xiàn)了哪些危險(xiǎn)? ESCO Corporation, 2003當(dāng)文件像照片中那樣存放時(shí)， 架子沒有標(biāo)識(shí)，一些文件擺放得顛三倒四。有時(shí)標(biāo)簽本人從文件夾中喪失。即使它們是有序的，他能找到它們嗎？從前在這里任務(wù)平安嗎？ ESCO Corporation, 2003Work in progress at machine.他找到他需求的印刷品要多長(zhǎng)時(shí)間？ ESCO Corporation, 2003這里有次序嗎? ESCO Corporation, 2003看起來很有序, 不是嗎?眼睛能夠會(huì)欺騙他!表格的反復(fù)供應(yīng)，一些曾經(jīng)過時(shí)

6、了。文件柜上沒有標(biāo)識(shí)。筆記本在地板上?從前 ESCO Corporation, 2003我們有改良任務(wù)流程的程序和規(guī)劃嗎?假設(shè)他需求用梯凳，怎樣辦? 最好把亂放的紙都移走!從前這里的歸檔程序是什么? ESCO Corporation, 2003我怎樣找到我需求的東西?我們還需求三個(gè)與這些一樣的錄象嗎？ ESCO Corporation, 2003把它們放進(jìn)去了，但是找不出來了! ESCO Corporation, 2003下一步我該做些什么？假設(shè)一切有序的話，我們看一下就知道下一步該做什么。 ESCO Corporation, 2003放在地板上的工程是有風(fēng)險(xiǎn)的。也許這里就有危險(xiǎn)！ ESCO

7、Corporation, 2003這里是什么? 這盒子是渣滓，還是有用的原料?一切的東西在一個(gè)地方，還是一切的東西都在適當(dāng)?shù)奈恢? ESCO Corporation, 2003需求的，還是不需求的? ESCO Corporation, 2003庫存過多 = 浪費(fèi)運(yùn)用了一整個(gè)櫥柜，然而大部分其實(shí)都不需求。沒人知道這些鑰匙都分別是開哪把鎖的。從前 ESCO Corporation, 2003怎樣堅(jiān)持清潔、平安和有序?制造任務(wù)流程創(chuàng)建一個(gè)體系定位與標(biāo)識(shí) ESCO Corporation, 2003箱柜都被標(biāo)識(shí)架子上有與箱柜匹配的標(biāo)識(shí)。 ESCO Corporation, 2003文件抽屜上運(yùn)用磁鐵標(biāo)

8、簽。 ESCO Corporation, 2003清理存儲(chǔ)區(qū)，為原料、零件等添加標(biāo)簽，同等的彩色標(biāo)簽。根據(jù)不同的國家將記錄簿標(biāo)上不同的顏色，于是我們能很容易地找到它們。 ESCO Corporation, 2003用不同顏色標(biāo)明各種書本，這樣，任何人都能找到它們，或?qū)⑺鼈兎藕茫?ESCO Corporation, 2003書本上標(biāo)明的顏色與書架相配 ESCO Corporation, 2003庫房的組織標(biāo)識(shí)并采用彩色編碼，這樣任何人都能很快地找到要找的東西或是發(fā)現(xiàn)它們沒有了! ESCO Corporation, 2003 ESCO Corporation, 2003 ESCO Corporat

9、ion, 2003 ESCO Corporation, 2003以前以后留意預(yù)防混亂的方法！在他的任務(wù)區(qū)域內(nèi)多少有些預(yù)防混亂或錯(cuò)誤的措施嗎？ ESCO Corporation, 2003以前以后 ESCO Corporation, 2003以前以后 ESCO Corporation, 2003挑選在挑選的開場(chǎng)去除一切的不用的碎片或渣滓確定什么是需求的，什么是不需求的 運(yùn)用紅標(biāo)簽標(biāo)志被去除的工程思索為建立一個(gè)基于任務(wù)流的有著良好組織性的任務(wù)區(qū)都需求些什么到現(xiàn)場(chǎng)去 ESCO Corporation, 2003紅標(biāo)簽描畫: _稱號(hào): _日期:_發(fā)現(xiàn)的位置: _加紅標(biāo)簽的緣由: _儲(chǔ)存: _處置方法:

10、 _用紅標(biāo)簽標(biāo)志是為了節(jié)省空間。設(shè)置保管它的最長(zhǎng)時(shí)間。有疑問時(shí), 就扔掉它！ ESCO Corporation, 2003因此任務(wù)開場(chǎng)于挑選出一切不需求的工程！ ESCO Corporation, 2003清掃徹底地清掃視覺上“掃過 東西不在恰當(dāng)位置上的區(qū)域在清掃時(shí)，留意檢查壞掉的或者是已損壞的工程，以及平安隱患擦亮每個(gè)地方，使我們?nèi)蝿?wù)的地方看起來更有吸引力，更有組織!假設(shè)可以的話，刷上油漆使東西都發(fā)亮！ ESCO Corporation, 2003整理根據(jù)運(yùn)用的組項(xiàng) 每日 每周 每月 新發(fā)起 特別事件根據(jù)用途定位把每日要用的工程放在最近的地方要在30秒內(nèi)拿到使完成任務(wù)所需求的每樣?xùn)|西都在工具

11、箱里當(dāng)需求時(shí)，可以獲得完成一些不常見任務(wù)義務(wù)所需求的特殊工具根據(jù)任務(wù)流來選擇最好的存儲(chǔ)位置定位，標(biāo)志，組織 ESCO Corporation, 2003確定必需的數(shù)量確定所需的最小量和最大量建立看板卡片訂貨系統(tǒng)，防止不需求的物品累積 ESCO Corporation, 2003建立可視化系統(tǒng)任何人都有能夠來到他的任務(wù)區(qū)內(nèi)來找一些他們?nèi)蝿?wù)需求的東西防錯(cuò)安裝好與壞時(shí)間表其他信息不要忘記電子文檔！ ESCO Corporation, 2003平安綁牢，防護(hù)網(wǎng)清掃地板使重的物品不要掉下來思索到人體工學(xué)方面一種研討設(shè)備設(shè)計(jì)，如任務(wù)環(huán)境設(shè)計(jì)，以減低操作人員疲勞度和不適從而實(shí)現(xiàn)最高消費(fèi)率的運(yùn)用科學(xué)防止彎曲和

12、抬高平安嚴(yán)密文件能否完全被維護(hù)？ ESCO Corporation, 2003規(guī)范化運(yùn)用可視化控制來使每一個(gè)人都做同樣的事情運(yùn)用照片和圖表來顯示出正確的方式和錯(cuò)誤的方式，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和劣質(zhì)的產(chǎn)品來進(jìn)展對(duì)比標(biāo)識(shí)表格和文檔，指出他們應(yīng)該發(fā)往哪里或歸檔在哪里，以及在哪里能找到更多運(yùn)用錯(cuò)誤檢驗(yàn)設(shè)備和系統(tǒng) 防過失系統(tǒng)建立看板系統(tǒng) ESCO Corporation, 2003繼續(xù)改良遵守紀(jì)律 建立6S “清掃行動(dòng) 要做些什么，以及為堅(jiān)持清潔、有序以及建立的規(guī)范化，多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)展一次這樣的行動(dòng)在公用區(qū)域建立信息中心公告牌上顯示關(guān)鍵的質(zhì)量指示，時(shí)間表，改良目的，完成的工程等等定期管理與隨時(shí)審核公布結(jié)果 ESCO Corporation, 2003用6S檢查表來繼續(xù)改良 日常事物都能堅(jiān)持次序 每天進(jìn)展整理，把東西都放好 遵守紀(jì)律最優(yōu)方法 一切的東西都放在一個(gè)地方與一切的東西都在適當(dāng)