房地產(chǎn)項(xiàng)目高管年薪制考核激勵(lì)辦法(共21頁(yè))

1、PAGE PAGE 25房地產(chǎn)項(xiàng)目(xingm)高管年薪制考核(koh)激勵(lì)辦法目錄(ml) TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc1350 第一章 總則 PAGEREF _Toc1350 2 HYPERLINK l _Toc15722 第一條 目的 PAGEREF _Toc15722 2 HYPERLINK l _Toc32342 第二條 適用范圍 PAGEREF _Toc32342 2 HYPERLINK l _Toc27830 第三條 原則 PAGEREF _Toc27830 2 HYPERLINK l _Toc1692 第四條 組織管理 PAGEREF _Toc1

2、692 2 HYPERLINK l _Toc24711 第二章 年薪構(gòu)成 PAGEREF _Toc24711 3 HYPERLINK l _Toc6108 第五條 年薪構(gòu)成 PAGEREF _Toc6108 3 HYPERLINK l _Toc11982 第六條 標(biāo)準(zhǔn)年薪 PAGEREF _Toc11982 3 HYPERLINK l _Toc20121 第七條 基本年薪 PAGEREF _Toc20121 3 HYPERLINK l _Toc12040 第八條 績(jī)效年薪 PAGEREF _Toc12040 3 HYPERLINK l _Toc17720 第九條 超額年薪 PAGEREF _T

3、oc17720 4 HYPERLINK l _Toc14175 第十條 年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán) PAGEREF _Toc14175 4 HYPERLINK l _Toc28977 第十一條 項(xiàng)目特別獎(jiǎng) PAGEREF _Toc28977 4 HYPERLINK l _Toc18332 第三章 年薪制考核 PAGEREF _Toc18332 4 HYPERLINK l _Toc23212 第十二條 考核時(shí)間 PAGEREF _Toc23212 4 HYPERLINK l _Toc14521 第十三條 考核組織管理 PAGEREF _Toc14521 5 HYPERLINK l _Toc2632 第十四條

4、 考核程序 PAGEREF _Toc2632 5 HYPERLINK l _Toc32293 第十五條 考核依據(jù) PAGEREF _Toc32293 5 HYPERLINK l _Toc9696 第十六條 過程控制 PAGEREF _Toc9696 6 HYPERLINK l _Toc11758 第十七條 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取 PAGEREF _Toc11758 6 HYPERLINK l _Toc15480 第十八條 考核分值計(jì)算 PAGEREF _Toc15480 7 HYPERLINK l _Toc28524 第四章 年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制 PAGEREF _Toc28524 8 H

5、YPERLINK l _Toc715 第十九條 年薪發(fā)放 PAGEREF _Toc715 8 HYPERLINK l _Toc11305 第二十條 績(jī)效年薪歸零條款 PAGEREF _Toc11305 8 HYPERLINK l _Toc3342 第五章 長(zhǎng)期激勵(lì) PAGEREF _Toc3342 9 HYPERLINK l _Toc32019 第二十一條 長(zhǎng)期激勵(lì) PAGEREF _Toc32019 9 HYPERLINK l _Toc14294 第二十二條 股權(quán)兌現(xiàn) PAGEREF _Toc14294 9 HYPERLINK l _Toc24129 第六章 附則 PAGEREF _Toc2

6、4129 10 HYPERLINK l _Toc16725 第二十三條 年薪制制定與修改 PAGEREF _Toc16725 10 HYPERLINK l _Toc17868 第二十四條 年薪制解釋 PAGEREF _Toc17868 10 HYPERLINK l _Toc23871 第二十五條 制度執(zhí)行 PAGEREF _Toc23871 10 HYPERLINK l _Toc24206 附表 一 年度(nind)公司業(yè)績(jī)考核表 PAGEREF _Toc24206 11 HYPERLINK l _Toc8472 附表二 年度(nind)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表 PAGEREF _Toc8472 1

7、2 HYPERLINK l _Toc28105 附表三 年度公司(n s)總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表 PAGEREF _Toc28105 13 HYPERLINK l _Toc21436 附表四 年度公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表 PAGEREF _Toc21436 14 HYPERLINK l _Toc25340 附表五 年度公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表 PAGEREF _Toc25340 15 HYPERLINK l _Toc16994 附表六 房地產(chǎn)年度模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表 PAGEREF _Toc16994 16 HYPERLINK l _Toc19316 處于項(xiàng)目前期的項(xiàng)目公司 PAGEREF

8、_Toc19316 16 HYPERLINK l _Toc3682 處于項(xiàng)目中期的項(xiàng)目公司 PAGEREF _Toc3682 17 HYPERLINK l _Toc28509 處于項(xiàng)目結(jié)束期或項(xiàng)目階段結(jié)束期的項(xiàng)目公司 PAGEREF _Toc28509 18 HYPERLINK l _Toc17032 附表七 房地產(chǎn)市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)參照表 PAGEREF _Toc17032 19 HYPERLINK l _Toc19551 附表八 標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表 PAGEREF _Toc19551 19第一章 總則(zngz)目的(md)真實(shí)(zhnsh)反映房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積

9、極努力完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為各企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定以及判斷經(jīng)營(yíng)者在任期結(jié)束時(shí)是否連任提供可靠的依據(jù)。適用范圍本辦法僅適用于僅運(yùn)作單個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司。 同時(shí)運(yùn)作多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目公司年薪制參照集團(tuán)直公司年薪制考核激勵(lì)辦法執(zhí)行。原則注重結(jié)果，兼顧過程；注重效率，兼顧公平；注重競(jìng)爭(zhēng)，兼顧歷史；注重業(yè)績(jī)，兼顧能力；注重當(dāng)期，兼顧長(zhǎng)期；注重行業(yè)水平兼顧地域水平；組織管理實(shí)施主體上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)班子是年薪制實(shí)施的主體。上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，上級(jí)公司其他部門予以配合?？己私Y(jié)果與年薪發(fā)放數(shù)額需經(jīng)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)。實(shí)施(shsh)對(duì)象項(xiàng)目(xingm)公司

10、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第二章 年薪構(gòu)成(guchng) 年薪構(gòu)成經(jīng)營(yíng)層的年薪收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分?；臼杖霝榛灸晷?，風(fēng)險(xiǎn)收入包括績(jī)效年薪、年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)、超額年薪與項(xiàng)目特別獎(jiǎng)。標(biāo)準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)年薪是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者恰好完成所有考核目標(biāo)應(yīng)獲得的年薪數(shù)值。計(jì)算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)年薪市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人崗位系數(shù)主要指標(biāo)難度系數(shù)市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)確定：其中企業(yè)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)年薪依據(jù)對(duì)市場(chǎng)上運(yùn)作類似項(xiàng)目企業(yè)的年薪水平調(diào)查確定。調(diào)查主要從項(xiàng)目的規(guī)模、所在區(qū)域類別、預(yù)期盈利水平三個(gè)維度進(jìn)行，詳見附表七。主要指標(biāo)難度系數(shù)由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度主要考核目標(biāo)完成的難度確定。主要指標(biāo)難度系數(shù)的變動(dòng)范圍詳見附表八。項(xiàng)目在前期，

11、如果依據(jù)可研報(bào)告和工作計(jì)劃當(dāng)年不產(chǎn)生利潤(rùn)，主要指標(biāo)難度系數(shù)可以依據(jù)非利潤(rùn)年度綜合目標(biāo)完成的難度確定。本辦法設(shè)定被考核公司總經(jīng)理的個(gè)人崗位系數(shù)為1，副總經(jīng)理的個(gè)人崗位系數(shù)由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)下表在0.70.85之間取值。能力崗位重要性大中小高0.850.80.75中0.80.750.7低0.750.70.7基本(jbn)年薪基本年薪是指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職崗位(gng wi)掛鉤的年度基本收入?；灸晷接缮霞?jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)參照下屬各項(xiàng)目(xingm)公司上一年基本年薪數(shù)值確定?？?jī)效年薪績(jī)效年薪是按企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況確定的經(jīng)營(yíng)者年度收入。計(jì)算公式如下：績(jī)效年薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪-基本年薪)（個(gè)人

12、綜合考評(píng)得分-60）40個(gè)人綜合考評(píng)分為各單項(xiàng)考核指標(biāo)考評(píng)分乘以權(quán)重后的加和，詳見第三章年薪制考核。計(jì)算個(gè)人綜合考評(píng)分時(shí)，單項(xiàng)考評(píng)分超過100分的視為100分?？?jī)效年薪為負(fù)值時(shí),視績(jī)效年薪為零。超額年薪超額年薪是上級(jí)公司給予被考核公司在單項(xiàng)考核指標(biāo)超額時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算公式如下：超額年薪50標(biāo)準(zhǔn)年薪（利潤(rùn)考核評(píng)分100）/10030標(biāo)準(zhǔn)年薪（非利潤(rùn)單項(xiàng)考核評(píng)分100）/100權(quán)重單項(xiàng)考核評(píng)分超過200時(shí)視為200，由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)視情況另外給予特別獎(jiǎng)金計(jì)入超額年薪中，超額年薪最高不能超過標(biāo)準(zhǔn)年薪的0.8倍。非利潤(rùn)可超額單項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重每年由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)可超額指標(biāo)的重要性確定。個(gè)

13、人綜合考評(píng)分低于80分的，取消超額年薪。年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)詳見第五章長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目(xingm)特別獎(jiǎng)項(xiàng)目特別獎(jiǎng)是上級(jí)公司(n s)在項(xiàng)目結(jié)束或階段結(jié)束后對(duì)超額完成項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的公司主要經(jīng)營(yíng)者一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金數(shù)額為整個(gè)項(xiàng)目超額利潤(rùn)的1020。具體發(fā)放數(shù)額由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。第三章 年薪制考核(koh)考核時(shí)間考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日?？己酥笜?biāo)制定時(shí)間為每年的二月份?？己藭r(shí)間為第二年一月份?？己私M織管理各公司的年薪制考核由上級(jí)公司年薪制考核小組負(fù)責(zé)?？己诵〗M由上級(jí)公司人力資源部牽頭成立，上級(jí)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，組長(zhǎng)由上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)

14、班子成員擔(dān)任?？己顺绦蚩己诵〗M向被考核企業(yè)提出考核所需的材料清單。依據(jù)企業(yè)上報(bào)材料和平時(shí)的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)做出各自相關(guān)專業(yè)的考核指標(biāo)完成情況評(píng)分，填寫 年度 公司業(yè)績(jī)考核表。（詳見附表一）考核小組聽取被考核經(jīng)理人員的年末述職，核實(shí)被考核公司各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。被考核公司總經(jīng)理填寫總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表（詳見附表三），對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己诵〗M確定公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分和經(jīng)營(yíng)班子成員各自考評(píng)得分并填寫(tinxi)公司經(jīng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表（詳見附表二）與經(jīng)營(yíng)(jngyng)班子成員評(píng)分匯總表（詳見附表四）?？己诵〗M核實(shí)考評(píng)得分，將考評(píng)結(jié)果上報(bào)(shng bo)上級(jí)公司總經(jīng)

15、理辦公會(huì)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，考評(píng)結(jié)果生效。 考核依據(jù)直接依據(jù)被考核公司經(jīng)理層年初簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。被考核公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表（詳見附表三）。間接依據(jù)上級(jí)公司各職能、業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境的研究資料。上級(jí)公司各職能、業(yè)務(wù)部門對(duì)被考核企業(yè)所作的研究、分析報(bào)告。各項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。各項(xiàng)目公司當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。各項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者年中、年末述職報(bào)告。各項(xiàng)目公司的工作記錄以及與年薪制考核指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部文件材料。過程控制為了保證年薪制考核信息的準(zhǔn)確真實(shí)，本辦法對(duì)被考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理采取以下過程控制措施：上級(jí)公司財(cái)務(wù)部對(duì)被考核企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行月度分析，撰

16、寫月度報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。上級(jí)公司各業(yè)務(wù)職能部門每季度對(duì)所管項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入調(diào)研，撰寫企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。上級(jí)公司各業(yè)務(wù)職能部門每季度對(duì)所管項(xiàng)目公司的外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，撰寫月度(yud)報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。被考核項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者每半年對(duì)上級(jí)公司進(jìn)行書面述職(sh zh)，述職報(bào)告經(jīng)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過后，送交上級(jí)公司人力資源部存檔?？己?koh)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值制定程序考核小組收集“項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”、 “上級(jí)公司年度工作計(jì)劃”、“行業(yè)發(fā)

17、展預(yù)測(cè)”等指標(biāo)制定所需材料?？己诵〗M研究確定當(dāng)年考核指標(biāo)和各考核指標(biāo)權(quán)重，制定 年度 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表（詳見附表五）下發(fā)給被考核公司。各職能、業(yè)務(wù)部門依據(jù)相關(guān)資料擬定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，上報(bào)考核小組?？己诵〗M與被考核公司總經(jīng)理共同修改、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。將考核指標(biāo)上報(bào)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。經(jīng)上級(jí)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，根據(jù)考核指標(biāo)制定年度經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書?？己酥笜?biāo)體系及目標(biāo)值的選取考核指標(biāo)體系制定依據(jù)項(xiàng)目所處的階段選取房地產(chǎn)年度模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表（詳見附表六）中的常規(guī)KPI指標(biāo)作為年度考核常規(guī)KPI指標(biāo)，如考核需要可以從KPI指標(biāo)庫(kù)中再選取其它指標(biāo)。根據(jù)年度工作計(jì)劃制定非常規(guī)KPI指標(biāo)。如年度內(nèi)無

18、重要的非常規(guī)工作，這項(xiàng)指標(biāo)可以不選。依據(jù)企業(yè)各自的實(shí)際情況設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重，對(duì)不同公司、不同年度設(shè)置不同的考核權(quán)重。本年度不考核的指標(biāo)權(quán)重應(yīng)設(shè)為0。依據(jù)公司所處的項(xiàng)目階段、年度主要工作、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、非常規(guī)工作的重要性和難度等因素確定各考核指標(biāo)的權(quán)重。項(xiàng)目前期以非利潤(rùn)指標(biāo)為主，進(jìn)入項(xiàng)目收獲期，以利潤(rùn)指標(biāo)為主。項(xiàng)目期少于4年的項(xiàng)目，最后一年的年薪制考核主要以整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率指標(biāo)作為考核指標(biāo)。項(xiàng)目期長(zhǎng)于4年的項(xiàng)目，項(xiàng)目需劃分為若干開發(fā)期，每個(gè)開發(fā)期的結(jié)束當(dāng)年的年薪制考核主要以該階段的投資利潤(rùn)率指標(biāo)作為考核指標(biāo)。各考核指標(biāo)的權(quán)重(qun zhn)變化范圍設(shè)置如下：設(shè)常規(guī)考核指標(biāo)(zhbio)權(quán)重為W

19、1，非常規(guī)考核指標(biāo)權(quán)重為W2，主要指標(biāo)權(quán)重為W3，輔助性指標(biāo)權(quán)重為W4。70 W11；0 W2 30；40W1 W3W1；0 W4 60 W1；其中(qzhng)W1W21； W3W4W1考核目標(biāo)值的選取確定考核目標(biāo)值主要依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告和各公司所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)。具體必須考慮項(xiàng)目計(jì)劃、現(xiàn)實(shí)進(jìn)展情況、上級(jí)公司的戰(zhàn)略、各企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化等多方面的因素。靈活確定考核目標(biāo)值。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表（詳見附表八）設(shè)計(jì)三套對(duì)應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)難度的年度主要考核指標(biāo)目標(biāo)值，供經(jīng)營(yíng)者任選取其中一種。確定經(jīng)營(yíng)難度主要依據(jù)年度利潤(rùn)目標(biāo)完成的難度，同時(shí)兼顧其他主要指標(biāo)目標(biāo)完成的難度。如果依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)

20、告和工作計(jì)劃，項(xiàng)目當(dāng)年不產(chǎn)生利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)難度的確立以其他主要指標(biāo)目標(biāo)完成的難度為基礎(chǔ)。考核分值計(jì)算公司業(yè)績(jī)分值計(jì)算計(jì)算依據(jù)：年初制定的 年度 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表（詳見附表五）。計(jì)算公式：公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分公司常規(guī)指標(biāo)評(píng)分W1公司非常規(guī)指標(biāo)評(píng)分W2公司常規(guī)指標(biāo)評(píng)分主要指標(biāo)評(píng)分W3 輔助性指標(biāo)評(píng)分W4 主要指標(biāo)評(píng)分主要KPI指標(biāo)評(píng)分Qi 輔助性指標(biāo)評(píng)分 輔助KPI指標(biāo)評(píng)分LiW1、 W2、 W3、 W4、Qi 、Li都是權(quán)重。總經(jīng)理業(yè)績(jī)分值計(jì)算總經(jīng)理業(yè)績(jī)分值等于公司業(yè)績(jī)分值。經(jīng)營(yíng)班子其他成員業(yè)績(jī)分值計(jì)算經(jīng)營(yíng)班子其他成員業(yè)績(jī)(yj)評(píng)分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分（0.2總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)(jngyng)班子成員評(píng)分100+

21、0.8）總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分(png fn)見總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表（詳見附表三）。第四章 年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制年薪發(fā)放基本年薪的按月平均發(fā)放?？?jī)效年薪與超額年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放，發(fā)放數(shù)額為總額的50。另外40轉(zhuǎn)為模擬股權(quán)，具體發(fā)放見第五章長(zhǎng)期激勵(lì)。其余的10由集團(tuán)公司存入專門的賬戶，作為長(zhǎng)期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。項(xiàng)目期少于4年的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金余額在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)由上級(jí)公司人力資源部根據(jù)離任審計(jì)結(jié)果提請(qǐng)集團(tuán)發(fā)放。項(xiàng)目期長(zhǎng)于4年的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金余額在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)由上級(jí)公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目階段審計(jì)結(jié)果提請(qǐng)集團(tuán)發(fā)放?？?jī)效年薪歸零條款績(jī)效年薪歸零事故是指被考核公司在年度經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的給企業(yè)造成巨

22、大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)營(yíng)失誤、令企業(yè)損失重大的個(gè)別人員貪污腐化事件、重大安全事故等。如發(fā)生績(jī)效年薪歸零事故，經(jīng)營(yíng)層所有人員的績(jī)效年薪為零。如績(jī)效年薪已經(jīng)發(fā)放，應(yīng)該立即追回或在風(fēng)險(xiǎn)抵押金和兌現(xiàn)的股權(quán)收益中扣除同等數(shù)額?？?jī)效年薪歸零的確定主要依據(jù)事故損失的金額，具體數(shù)額由上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況制定。第五章 長(zhǎng)期(chngq)激勵(lì)長(zhǎng)期(chngq)激勵(lì)將績(jī)效年薪與年度發(fā)放基本年薪之和的40（該比例可以(ky)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）作為購(gòu)買股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪。經(jīng)營(yíng)者通過購(gòu)買獲得所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的模擬股權(quán)。計(jì)算公式如下：經(jīng)營(yíng)者所獲股權(quán)數(shù)可轉(zhuǎn)化年薪/每股凈資產(chǎn)每股凈資產(chǎn)企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn)/實(shí)收資本企業(yè)考核年

23、度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）/2股權(quán)兌現(xiàn)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)通過本制度實(shí)施持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓，但持股人享有分紅權(quán)。項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者任期結(jié)束，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，股權(quán)的持有人可以向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購(gòu)其擁有的股票（長(zhǎng)期項(xiàng)目可以延遲至項(xiàng)目結(jié)束提出回購(gòu)），回購(gòu)價(jià)格為回購(gòu)發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn)，回購(gòu)金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，股權(quán)的持有人可以向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購(gòu)其擁有的股票（長(zhǎng)期項(xiàng)目可以延遲至項(xiàng)目結(jié)束提出回購(gòu)），回購(gòu)價(jià)格為回購(gòu)發(fā)生上一年年末的每股凈資

24、產(chǎn)，回購(gòu)金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得公司股權(quán)。項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權(quán)按照調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)的收益歸該經(jīng)營(yíng)者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)辭職并獲上級(jí)公司批準(zhǔn)的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，可向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購(gòu)其擁有的股票，回購(gòu)價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)的50計(jì)算。任職未滿一年辭職的，不能獲得公司股權(quán)。項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計(jì)無誤(ww)后，可向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購(gòu)其擁有的股票，回購(gòu)價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)的50計(jì)算。任職未滿一年被辭退者，不能獲得公司股權(quán)。項(xiàng)

25、目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)被開除的，其持有的股權(quán)全部(qunb)自動(dòng)喪失。第六章 附則(fz)年薪制制定與修改上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的草擬與修改。草擬與修改的新辦法經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批后生效。年薪制解釋上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)年薪制辦法的解釋。制度執(zhí)行上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)年薪制辦法的監(jiān)督執(zhí)行。附表 一 年度(nind)公司業(yè)績(jī)考核表考評(píng)指標(biāo)年度目標(biāo)值目標(biāo)完成考評(píng)得分考核依據(jù)A1A2A3A4考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日備注附表二 年度(nind)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表責(zé)任人姓名職位公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分權(quán)重加權(quán)得分A1A2A3A4Ai公司業(yè)績(jī)考評(píng)總分考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字年 月 日被考核責(zé)任人簽字：年

26、 月 日附表三 年度公司(n s)總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表被考評(píng)人姓名職位考核指標(biāo)得分（滿分為100分）權(quán)重加權(quán)得分（滿分為100分）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)06工作能力02工作態(tài)度02綜合考評(píng)得分（將所有項(xiàng)目加權(quán)得分相加）考評(píng)人簽字： 年 月 日附表四 年度公司經(jīng)理(jngl)人員評(píng)分匯總表姓名職位總經(jīng)理評(píng)分（滿分為100分）公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分個(gè)人綜合總評(píng)分總經(jīng)理100NN副總經(jīng)理M1NN (0.2 M1100+0.8)總經(jīng)理助理MiNN (0.2 Mi100+0.8)填表人：年 月 日核對(duì)人：年 月 日附表五 年度公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(zhbio)定義表指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則

27、及標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)A1A2輔助性指標(biāo)B1B2非常規(guī)指標(biāo)C1C2附表六 房地產(chǎn)年度模擬(mn)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表公司類型指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)處于項(xiàng)目前期的項(xiàng)目公司主要指標(biāo)提高在建工程工作效率年內(nèi)重點(diǎn)工作按時(shí)完成情況重點(diǎn)工作是否按時(shí)完成03按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒按計(jì)劃完成評(píng)分為0完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)土地規(guī)劃價(jià)值各種性質(zhì)土地面積周邊土地價(jià)格03設(shè)P1=實(shí)際值年初目標(biāo)當(dāng)P10.8時(shí), 評(píng)分為0；當(dāng)0.8P1時(shí)，評(píng)分為100P1；輔助性指標(biāo)提高收獲期項(xiàng)目盈利水平投資利潤(rùn)率凈利潤(rùn)投資額投資額為每塊出售的房地產(chǎn)項(xiàng)目平攤的投資額。01設(shè)P2=實(shí)際值年初目標(biāo)當(dāng)P20.7時(shí), 評(píng)分為

28、0；當(dāng)0.7P2時(shí)，評(píng)分為100P2；提高資產(chǎn)利用率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額10002設(shè)P3=實(shí)際值年初目標(biāo)當(dāng)P30.8時(shí), 評(píng)分為0；當(dāng)0.8P3時(shí)，評(píng)分為100P3；保持合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額資產(chǎn)總額10001年初設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率變化范圍為(Q3,Q4)設(shè)P4為實(shí)際值當(dāng)Q3P4Q4時(shí),評(píng)分為100P4為其它值時(shí),評(píng)分為0非常規(guī)指標(biāo)無0公司名稱指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)處于項(xiàng)目中期的項(xiàng)目公司主要指標(biāo)提高收獲期項(xiàng)目盈利水平投資利潤(rùn)率凈利潤(rùn)投資額投資額為每塊出售的房地產(chǎn)項(xiàng)目平攤的投資額。02設(shè)P1=實(shí)際值年初目標(biāo)當(dāng)P10.7時(shí), 評(píng)分為0；當(dāng)0.7P1時(shí)，評(píng)分為100P1；保持合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額資產(chǎn)總額10002年初設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率變化范圍為(Q3,Q4)設(shè)P2為實(shí)際值當(dāng)Q3P2Q4時(shí),評(píng)分為100P2為其它值時(shí),評(píng)