農(nóng)村合作銀行思想政治工作典型交流材料

1、XX農(nóng)村合作銀行思想政治工作典型交流材料XX年以來，XX農(nóng)合行在省農(nóng)信聯(lián)社和杭州辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住思想政治工作這雙“無形之手”，把員工思想政治工作列為企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)重要內(nèi)容之一，做到思政工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相輔相成，兩手抓，兩手硬，兩不誤，兩促進(jìn)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。一、提煉核心文化，凝聚全員合力我行創(chuàng)新工作方式，把思政工作融入全行企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，提煉“牽手”企業(yè)文化核心理念體系，傳播牽農(nóng)戶致富之手；牽企業(yè)發(fā)展之手；牽社會建設(shè)之手、牽員工成長之手的正能量，用企業(yè)文化凝聚人、激勵(lì)人、感召人。一是編制牽手企業(yè)文化理念手冊，開展專場“牽手”企業(yè)文化理念宣講討論。二是譜

2、寫牽手行歌，并組織全行舉辦了牽手普惠之夜一一行歌演唱活動(dòng)，達(dá)到“唱在嘴上，記在心里，落實(shí)到行動(dòng)中”的效果。三是建立“牽手”學(xué)習(xí)論壇，采取行黨委班子領(lǐng)導(dǎo)、干部員工輪流授課形式，定期開展“周四”夜學(xué)活動(dòng)，主要包括時(shí)政新聞、金融動(dòng)態(tài)等。四是編排拍攝牽手小蘋果舞蹈，拍攝牽手微電影，以喜聞樂見的視頻載體全面展示我行“牽手”文化新風(fēng)貌，詮釋XX農(nóng)合行與客戶、股東、員工合作共贏的發(fā)展使命。我行“牽手”企業(yè)文化核心理念宣傳平臺被評為XX縣思想文化工作創(chuàng)新獎(jiǎng)；牽手微電影獲浙江省農(nóng)信聯(lián)社微電影大賽二等獎(jiǎng)。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，打牢思想基礎(chǔ)我行通過建立健全黨委班子理論學(xué)習(xí)會、行務(wù)例會、“牽手”論壇、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會、主題演講

3、比賽等長效學(xué)習(xí)機(jī)制，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，打牢全員思想基礎(chǔ)。一是建立黨委班子“1+1”學(xué)習(xí)模式和班子成員掛鉤黨支部聯(lián)系制度，以實(shí)際行動(dòng)做好學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)。二是建立健全政治學(xué)習(xí)制度，積極開展黨的群眾路線主題實(shí)踐活動(dòng)、浙江農(nóng)信系統(tǒng)“一條道路、兩場革命”戰(zhàn)略構(gòu)想、普惠精神大討論等內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，提高全員政治素養(yǎng)。三是每年組織主題演講比賽，已連續(xù)五年組織開展“學(xué)習(xí)貫徹十七大我為合行比貢獻(xiàn)”、“堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營促進(jìn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”、“我是主人翁”、“我的崗位”“我的長征”等主題演講比賽，挖掘宣傳一批優(yōu)秀典型，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。四是開展分層次培訓(xùn)。與浙江大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等名校合作舉辦

4、中層干部高級研修班，組織臨柜員工、客戶經(jīng)理赴浙江金融學(xué)院輪訓(xùn)，并定期開展員工技能考核。三、健全思政機(jī)制，完善人文關(guān)懷我行努力探索新常態(tài)、新形勢下的思想政治工作開展新模式、新機(jī)制，形成了一套運(yùn)行良好的思想政治工作體制和人文關(guān)懷保障體系。一是完善案防機(jī)制。以“弘廉潔提合規(guī)優(yōu)機(jī)制”主題實(shí)踐活動(dòng)、“案防大講堂”、民主評議行風(fēng)建設(shè)、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，落實(shí)干部交流、員工輪崗、強(qiáng)制休假和親屬回避等“四項(xiàng)制度”，切實(shí)抓好“4+3”廉潔防控模式、員工行為“十不準(zhǔn)”等機(jī)制建設(shè)，把好員工“廉潔合規(guī)底線”。二實(shí)施人文關(guān)懷機(jī)制。修訂人文關(guān)懷制度，完善員工節(jié)日福利及結(jié)婚、生育、家庭困難等人文關(guān)懷項(xiàng)目，提升員工歸

5、屬感和幸福感。三是建立員工激勵(lì)機(jī)制。健全員工年金、崗位風(fēng)險(xiǎn)金制度和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制；設(shè)立董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金；為全體員工購買家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)；每年為員工車輛補(bǔ)貼保險(xiǎn)費(fèi)用。四是定期開展“家訪”活動(dòng)，建立班子領(lǐng)導(dǎo)走訪中層干部家屬，中層干部走訪員工家屬的分層走訪長效機(jī)制，了解員工8小時(shí)外生活情況和思想行為動(dòng)態(tài)。四、強(qiáng)化人力管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)思政工作的關(guān)鍵在“人”，近年來，我行圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)核心，不斷加強(qiáng)員工的思想政治建設(shè)，打通員工能力提升通道。一是實(shí)施“桐鷹人才培養(yǎng)計(jì)劃”，建立1:1后備干部梯隊(duì)，并通過召開座談會、專題調(diào)研等方式認(rèn)真查找人才培養(yǎng)中的問題，制定細(xì)化、量化的跟蹤輔導(dǎo)和考核機(jī)制；強(qiáng)化考核監(jiān)督，建立雙向選聘、能上能下的用人選人機(jī)制；加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)全行干部員工積極參與職業(yè)資格學(xué)習(xí)和考試評定。二是選派優(yōu)秀人才掛職鍛煉。選派6名優(yōu)秀青年員工到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道掛職鍛煉，安排94名客戶經(jīng)理到行政村、社區(qū)擔(dān)任金融指導(dǎo)員。三是深化作風(fēng)建設(shè)。以開展路線教育活動(dòng)為契機(jī)，解決干部隊(duì)伍中存在“四風(fēng)”問題和“四氣”現(xiàn)象，培養(yǎng)會看問題、會想辦法、會