創(chuàng)新“六化”管理體系,提升屬地化運(yùn)維管理水平

1、創(chuàng)新“六化”管理體系，提升屬地化運(yùn)維管理水平摘要：隨著地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，輸電線路通道存在的 各種危及輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行的問題和屬地化工作管理問題已經(jīng)成為影響電網(wǎng) 穩(wěn)定運(yùn)行的主要威脅之一。商丘供電公司為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除輸電線路通道內(nèi)外可 能危及線路安全運(yùn)行的各種危險(xiǎn)源，全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司六化管理方針，緊密結(jié) 合工作實(shí)際，創(chuàng)新屬地化工作的管理方法，加強(qiáng)及規(guī)范輸電線路通道管理，保證 電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。關(guān)鍵詞：屬地化運(yùn)維；輸電線路；電網(wǎng)安全；管理方法引言由于架空線路增長(zhǎng)迅速，運(yùn)維工作量不斷增長(zhǎng)，現(xiàn)有輸電線路運(yùn)維人員數(shù)量 已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作需求，對(duì)架空輸電線路安全健康運(yùn)行帶來了不利

2、影響1。 為有效應(yīng)對(duì)上述問題，支撐國(guó)網(wǎng)公司全面建成具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，商丘供電公司充分發(fā)揮地域資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)公司各層 面資源，積極創(chuàng)新屬地化化運(yùn)維的管理理念和管理舉措，強(qiáng)化屬地運(yùn)維管理，探 索制定了一套適合大檢修體系要求的輸電線路通道運(yùn)維屬地化管理模式2，切 實(shí)做好屬地架空輸電線路的檢修巡視、隱患治理工作，提升商丘地區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn) 定運(yùn)行水平。輸電線路通道管理難度進(jìn)一步加大隨著河南省百城提質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，商丘市的經(jīng)濟(jì)與建設(shè)快速發(fā)展，電 網(wǎng)運(yùn)維難度進(jìn)一步加大。一是輸電線路規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，截止2017年，商丘公司 維護(hù)110千伏、220千伏電壓等級(jí)的輸電線路278

3、9公里，500千伏電壓等級(jí)的輸 電線路357公里，2018年新投入輸電線路200公里。二是隨著城市的快速發(fā)展， 通道隱患不斷增多，2017年110千伏及以上輸電線路通道共核定隱患點(diǎn)724處， 比2015年增長(zhǎng)54.4%，電力設(shè)施面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。三是例行保電工作要求逐步 提升，保電工作難度大、任務(wù)重，一旦運(yùn)維巡視力量投入不足會(huì)嚴(yán)重影響巡視質(zhì) 量。然而，與之對(duì)應(yīng)的運(yùn)維力量卻嚴(yán)重不足，目前商丘公司輸電專業(yè)實(shí)際配置55 名，人員缺員率高達(dá)54.2%。因此，商丘公司以提升屬地運(yùn)工作的質(zhì)量和效率為 根本途徑，破解運(yùn)維力量不足的難題。“六化管理方針為屬地運(yùn)維管理提供新思路國(guó)家電網(wǎng)有限公司精準(zhǔn)把握十九大精神

4、核心要義，緊跟未來電網(wǎng)向新一代電 力系統(tǒng)演進(jìn)、向能源互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，提出了全面建成具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的 世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。要打造世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須大 力推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，因此，國(guó)網(wǎng)公司提出了集團(tuán)化、集約化、 標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化、國(guó)際化的“六化管理方針。通過全面應(yīng)用“六化管理 方針，大力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力改進(jìn)管理理念、方式方法；全面推進(jìn)業(yè)務(wù)、 管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升管理效率效益。商丘供電公司積極落實(shí)“六化管理方針，結(jié) 合屬地化運(yùn)維工作的實(shí)際需求，創(chuàng)新構(gòu)建“六化管理體系，提升屬地化運(yùn)維管理 水平。創(chuàng)新“六化管理體系，提升運(yùn)維管理水平3.1規(guī)章制度規(guī)范

5、化：頂層設(shè)計(jì)，指明工作方向商丘供電公司落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，制定了一系列規(guī)章制度規(guī)范工作開 展方式，指明工作方向。一是建立了覆蓋市、縣、鄉(xiāng)、村各級(jí)屬地單位，涵蓋 220千伏及以下電壓等級(jí)的工作體系，并落實(shí)各級(jí)工作責(zé)任。二是制定了國(guó)網(wǎng) 商丘供電公司架空輸電線路通道屬地化工作方案、國(guó)網(wǎng)商丘供電公司輸電線 路通道屬地化管理工作實(shí)施細(xì)則和架空輸電線路通道環(huán)境巡視分級(jí)管理實(shí)施 細(xì)則（試行）等一系列規(guī)章制度，保障組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是構(gòu)建兩級(jí)巡視護(hù)線 隊(duì)伍、工作督查隊(duì)伍、護(hù)線宣傳隊(duì)伍等工作小組開展屬地運(yùn)維工作。3.2工作流程標(biāo)準(zhǔn)化：確立依據(jù)，明晰工作內(nèi)容商丘供電公司不斷優(yōu)化屬地化運(yùn)維的工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)的工作

6、流程明晰工作 內(nèi)容，為工作開展提供依據(jù)。一是優(yōu)化屬地化運(yùn)維管理流程，通過流程圖明晰各 單位的工作范圍，使各級(jí)管理人員思路更加清晰并提升工作效率。二是建立隱患 管理流程，巡線隊(duì)伍在線路專業(yè)巡視中發(fā)現(xiàn)線路隱患時(shí)時(shí)，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)防控措施 后通知屬地公司進(jìn)行處理，提高線路檢修效率。三是建立保電工作流程，針對(duì)不 同的保電活動(dòng)制定專項(xiàng)保電預(yù)案，并嚴(yán)格依照保電工作流程開展保電工作，提升 保電工作實(shí)效。3.3基礎(chǔ)資料統(tǒng)一化：精耕細(xì)作，夯實(shí)工作基礎(chǔ)商丘供電公司通過建立各項(xiàng)工作臺(tái)賬并進(jìn)行基礎(chǔ)資料收集，為屬地化運(yùn)維工 作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。一是統(tǒng)一設(shè)計(jì)隱患臺(tái)賬、保電特巡、線路巡視卡等資料記錄 表單，統(tǒng)一資料的記錄填報(bào)要求

7、。二是分類歸檔屬地化線路不同電壓等級(jí)的設(shè)備 臺(tái)帳、技術(shù)手冊(cè)、危險(xiǎn)點(diǎn)臺(tái)帳、線路運(yùn)行規(guī)程等基礎(chǔ)資料，推行護(hù)線員和桿塔對(duì) 號(hào)入座，每一基桿塔有專人負(fù)責(zé)，每段線路有屬地供電所負(fù)責(zé)巡視。三是對(duì)桿塔 本體、保護(hù)區(qū)內(nèi)通道環(huán)境、各類交叉跨越、線路附屬設(shè)施、線路所屬地域、線路 分界點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查并建立圖片、數(shù)據(jù)、文字檔案，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。3.4通道巡視特色化：實(shí)踐融合，拓展工作深度商丘供電公司深入結(jié)合商丘地區(qū)的實(shí)際情況，融合專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開展了特 色的通道巡視工作。一是總結(jié)三級(jí)聯(lián)防工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)隱患問題進(jìn)行分類分析，制 定統(tǒng)一的巡視標(biāo)準(zhǔn)和配置標(biāo)準(zhǔn)。二是各屬地單位按照市運(yùn)維公司要求結(jié)合實(shí)際情 況制定各自月巡視計(jì)劃、周

8、巡視計(jì)劃，屬地巡護(hù)人員嚴(yán)格按照巡視計(jì)劃進(jìn)行巡線 護(hù)線。三是構(gòu)建政企聯(lián)席、警企聯(lián)動(dòng)、屬地聯(lián)合的協(xié)作方式；對(duì)各自轄區(qū)的吊車、 水泥泵車等大型司機(jī)和車主進(jìn)行集中安全培訓(xùn)，從源頭對(duì)施工隱患進(jìn)行管控。四 是持續(xù)巡線人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)工作，定期開展輸電線路通道屬地化管理工作的宣 貫和培訓(xùn)，對(duì)屬地化工作職責(zé)、屬地化工作流程、通道運(yùn)維巡視內(nèi)容、安全風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)、屬地工作考核機(jī)制等進(jìn)行系統(tǒng)授課，不斷提升工作人員認(rèn)識(shí)水平和技能水 平。3.5過程管控精益化：全程管控，確保工作質(zhì)效為確保屬地化工作的質(zhì)量和效率，商丘供電公司采取多種管控措施，嚴(yán)控工 作進(jìn)程。建立管控卡、工作月報(bào)的工作制度，并由各屬地單位每月進(jìn)行工作總結(jié)、

9、上報(bào)、分析，嚴(yán)控屬地化工作情況、工作進(jìn)度。同時(shí)，通過微信群實(shí)時(shí)交流護(hù)線 人員的巡視情況，借助水印相機(jī)進(jìn)行巡視人員考核，嚴(yán)管巡視痕跡。每年開展屬 地運(yùn)維工作互查，制定屬地化管理工作互查標(biāo)準(zhǔn)，組織縣公司進(jìn)行工作互查，確 保工作質(zhì)量。3.6考核激勵(lì)科學(xué)化：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工作主動(dòng)性商丘供電公司以考核為抓手提高公司員工工作主動(dòng)性，建立了屬地單位運(yùn)維 管理考核體系，按照考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程監(jiān)控與評(píng)價(jià)，定期實(shí)施考核。同時(shí)， 創(chuàng)新采取流動(dòng)黑紅旗獎(jiǎng)懲機(jī)制，每月底結(jié)合各屬地單位工作完成情況進(jìn)行考核打 分，綜合每個(gè)月的分值，排名最高單位頒發(fā)紅旗”，排名最低單位頒發(fā)黑旗， 并對(duì)被授予紅旗單位下進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)，對(duì)被授予黑旗單位進(jìn)行資金罰，指明須整改的地方，履行整改情況反饋制。結(jié)語輸電線路通道運(yùn)維屬地化管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，也是電網(wǎng)安全穩(wěn) 定運(yùn)行的基礎(chǔ)和支柱。因此，屬地公司要進(jìn)一步加大輸電線路通道的管理力度， 不斷創(chuàng)新輸電線路通道的管理方法，探索管理新舉措。正確處理好輸電線路通道 與樹木、房屋、道路等的和諧發(fā)展關(guān)系，著力提高輸電線路通道運(yùn)維屬地化管理 工作質(zhì)量和效率3，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。參考文獻(xiàn)：1王向東梁爽：基于三集五大機(jī)制創(chuàng)新