醫(yī)院重點及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報doc

1、醫(yī)院重點及特色專科建設(shè)情況匯報1=1醫(yī)院重點及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報在院委會和主管院長領(lǐng) 導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我院職工齊心協(xié)力，推 動醫(yī)院“三好一滿意”和“十大指標”宏觀監(jiān)管工作的深入 開展，狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，提高服務(wù)意識，在工作上積極主 動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心， 圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞重點專科建設(shè)， 求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了 一些成績，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、科學(xué)規(guī)劃，確保重 點專科建設(shè)四個到位1、明確目標，科學(xué)規(guī)劃到位按照市衛(wèi) 生局重點?？平ㄔO(shè)標準，結(jié)合我院實際，確立了 “院有重點， 科有特色，人有專長

2、”的重點?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，按照有條 件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素：把學(xué)科帶頭人 的培養(yǎng)使用作為重點專科建設(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點 ?？平ㄔO(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實施、擇優(yōu)汰劣、公 平競爭的辦法推進重點專科建設(shè)?？茖W(xué)規(guī)劃：一，每年建立 1個重點專科，每12年建立一個市級重點專科和兩個特色 ?？疲絏X年底建立35個市級重點?？疲t(yī)院制訂了重 點?？瓢l(fā)展規(guī)劃，重點?？瓢l(fā)展管理制度。2、強化領(lǐng)導(dǎo)， 組織機構(gòu)到位醫(yī)院成立了重點?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會，院長任 主任，分管院長任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室；重點專科建設(shè) 指導(dǎo)委員會下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、護理部、院感 辦、院辦公室、財務(wù)科、設(shè)

3、備科、統(tǒng)計室負責(zé)人為成員，對 資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點?？平ㄔO(shè)三級網(wǎng)絡(luò) 管理。3、增加投入，保障措施到位實行四優(yōu)先：重點?？?優(yōu)惠政策經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設(shè)備優(yōu)先購置，人 員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的，作為重點?？平?設(shè)的專項基金，對重點?？崎_展新業(yè)務(wù)新技術(shù)所需設(shè)備成本 比普通科室優(yōu)惠25%。從起還增加了創(chuàng)建重點?？频耐獬鰧W(xué) 術(shù)活動指標，醫(yī)院每年均組織重點專科建設(shè)的專項檢查，并 給予相應(yīng)的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動了業(yè)務(wù)科 室爭創(chuàng)重點?？频姆e極性。4、擴大影響，宣傳工作到位利 用電視、報紙、專欄、標語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點專科， 讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社

4、會對我們的工作給予關(guān)心和 支持。同時，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、簡報、黑板報 向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點?？频哪康摹⒁饬x、任務(wù)及方 法，使全院職工特別是重點?？坡毠しe極自覺投身到創(chuàng)建工 作中去。二、精心組織，確保重點專科建設(shè)順利推進1、以 人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺醫(yī)院是知識密集型高風(fēng)險行業(yè)， 人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須 把人才隊伍建設(shè)放在重點專科建設(shè)首位，并以此推動重點專 科建設(shè)的步伐。提高待遇，留住人才醫(yī)院出臺了分配制度向 臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、重點專科建設(shè)科室傾斜等政策，為學(xué) 科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境和工作環(huán)境。同時，對學(xué)科帶頭人加大績效工資分配

5、系數(shù)，重點專科 的醫(yī)務(wù)人員在同等條件下職稱晉升優(yōu)先；對科室建設(shè)名列全院前列的科室負責(zé)人或成績突出的人員，給予考察、參觀、學(xué)習(xí)的機會，主動及時地解決業(yè)務(wù)骨干的各種困難，極 大地調(diào)動了他們的工作積極性，使他們安心醫(yī)院，一展所長。 事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。近二年 來，醫(yī)院無業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象。建章立制，培養(yǎng)人才出 臺了外出進修學(xué)習(xí)管理辦法、參加學(xué)術(shù)活動管理辦法， 通過舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、 進修深造等途徑快出人才、多出人才、出好人才。全院職工 學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質(zhì)量明顯提高，人 才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批中青年業(yè)務(wù)骨干。基本形成了

6、 專業(yè)門類齊全、人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。學(xué)科帶頭人均在 本地區(qū)學(xué)術(shù)團體中擔(dān)任重要職位。與此同時，我院還積極開 展繼續(xù)教育，承辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，推廣新技術(shù)及農(nóng)村適 宜技術(shù)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)水平。2、突出雙新， 形成特色優(yōu)勢。醫(yī)院以開展雙新來推動重點?？平ㄔO(shè)，制定 了雙新獎懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個人進行重獎， 調(diào)動其積級性。相關(guān)科室都與省人民醫(yī)院積極開展院科合作， 引進和推廣新技術(shù)新業(yè)務(wù)，推動科室的整體診療水平。通過 多年努力，全院重點專科建設(shè)呈現(xiàn)可喜局面兒科重點?？苾?科初科室工作計劃及管理目標及重點專科的要求，經(jīng)過科室 全體醫(yī)護人員的共同努力，各項考核指標都已達到或超過管 理

7、目標的要求，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 方面，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，響應(yīng)中央衛(wèi)生 工作精神，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及患 者投訴事件。收到患兒家屬送來的錦旗8面，退收病人紅包 3000元。、每月月末科室舉行一次本月工作總結(jié)討論會，會 上科室人員開展批評和自我批評，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，工作中的 不足，及時改正，效果良好。、一年來，科內(nèi)除堅持正常的 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，認真落實醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)，把核心制度真 正落實到臨床實際工作的每一處。未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及事 故。不濫用抗生素，不亂開大檢查，努力增加醫(yī)療技術(shù)含量。 科內(nèi)抗生素使用率由原來的78%現(xiàn)降到50%以內(nèi)，藥費金額

8、 占整個住院費用總額的20%，護理費、治療費、處置費占整 個住院費用總額的比例55%左右，檢查費占整個住院費用總 額的25%左右，結(jié)構(gòu)比例合理。各種設(shè)備利用率達100%。、 配合醫(yī)院相關(guān)部門共同搞好嬰幼兒手足口病的防治工作。、5 月27日成功舉辦一期“健康寶貝俱樂部”知識講座，為500 名兒童進行了健康體檢，9月成功舉辦一期親子運動會，530 名兒童參加。家長們本著“我參與、我健康、我快樂”的目 的積極參加，取得了不錯的社會效益，進一步擴大了兒科在 社會上的知名度。、充分利用現(xiàn)有的設(shè)備拓展新技術(shù)、新業(yè) 務(wù)。一年來兒科cpap呼吸機治療人數(shù)36人，經(jīng)皮治療肺炎、腹瀉5000余例。、兒童健康測評系

9、統(tǒng)工作站對1500名兒童 進行了健康測評，并建立健康檔案，使在我院出生的新生兒及周邊0 3歲的孩子都能得到正規(guī)的兒童保健，及時指導(dǎo)孩子的合理喂養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)孩子的異常情況。、肺表面活性 物質(zhì)應(yīng)用于臨床治療7例危重早產(chǎn)兒，大大提高了危重新生 兒的搶救成功率，特別是早產(chǎn)兒肺透明膜病的搶救成功率， 減少了早產(chǎn)兒上機和上轉(zhuǎn)的機率。這也是我科今年開展的新 業(yè)務(wù)、新技術(shù)的體現(xiàn)。、神經(jīng)節(jié)苷脂鈉注射液雙側(cè)曲池、足 三里、三陰交穴位封閉治療小兒腦癱60例，取得了很好的 臨床效果和一定的經(jīng)濟效益。、一年來兒科患者較多，共收 住2536名患兒，醫(yī)護人員任勞任怨，不計報酬，加班加點 的工作，床位處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，加床現(xiàn)象

10、非常普遍nicu 收治456名危重患兒，較去年同期多102人。其中早產(chǎn)兒、 低體重兒70人，上機36人，搶救420人次。、一年來，護 理方面也取得了更大的成就，輸液22648人次，靜脈推注8913 人次，病區(qū)患者靜脈留置針的應(yīng)用達到98%，一針穿刺成功 率達97%。、為培養(yǎng)科室技術(shù)骨干，選送2名醫(yī)護人員分別去 省人民醫(yī)院和鄭大一附院進修學(xué)習(xí)，同時引進本科生1名。、 我科取得市科技成果二等獎一項，發(fā)表了國家級及省級論文 9篇，參加省級市級學(xué)術(shù)會議10次。、一年來共出入院患兒 2536人次，較去年上升530人，上升率20%，床位使用率100%。 年總處置收入266萬元，藥品占總收入20%，明顯低于

11、醫(yī)院 規(guī)定的藥占比。心血管內(nèi)科特色?？评^續(xù)推進專病、?？平?設(shè)堅持每月舉辦“高血壓病友聯(lián)誼會”全年累計約1400人 次參加，“高血壓病友聯(lián)誼會”會顯著提高了心血管內(nèi)科的 先進知名度，在“高血壓病友聯(lián)誼會”的基礎(chǔ)上，圍繞“心 內(nèi)”課題，開展了全身動脈硬化監(jiān)測500余例，左右心功 能測定及血流動力學(xué)監(jiān)測，極大地提高了心內(nèi)科病人的精細 診斷與治療效果，急性心肌梗死的rp-a溶栓治療，使心肌 梗死的死亡率進一步減低。以“優(yōu)質(zhì)”為主題方向，深入推 進科室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。首先從思想上改變護士的主 動服務(wù)意識入手，新入院病人進入病區(qū)，迎接他們的首診護 士是一張笑臉，親切的問候，一床潔白平整舒適的床鋪，

12、詳 細的入院須知和健康宣教，使病人如到家一樣的感覺，責(zé)任 護士為患者修剪指甲、剃胡須、提開水，危重患者入院后責(zé) 任護士每周為其洗發(fā)一次，每周溫水擦洗一次，每周更換床 單、被罩、枕套一次，有污染時及時更換，冬季怕病人洗發(fā) 后受涼，我們還為患者準備了吹風(fēng)機和熱水袋，每位護士都 把病人當(dāng)成了親人，護士長每天為病人整理床單元，對入院 后的每一位病人或家屬，都不忘記說一聲“我是咱們科的護 士長，您有什么事情您找我，我會幫您解決”icu病人外出 檢查時，醫(yī)師和護士會親自陪同，并帶上便攜式多參數(shù)監(jiān)護 儀和搶救箱，解除了患者家屬的擔(dān)憂。我們的護士在患者入 院時就發(fā)放連心卡，給患者在住院期間就繼續(xù)臨床與科研相

13、結(jié)合。本年度科室內(nèi)獲得市科研成果一等獎1項，科主任韓 永軍獲得第四名。發(fā)表科研論文3篇，均在國家級雜志發(fā)表。婦產(chǎn)科特色專科婦產(chǎn)科的20多名醫(yī)務(wù)人員，團結(jié)一致，嚴格落實核心制度的落實，認真書寫病歷，加強醫(yī)患溝通， 規(guī)范使用抗生素，合理用藥，積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)。產(chǎn)科 方面：重點提高產(chǎn)科危，急，重癥孕產(chǎn)婦的搶救技術(shù)及規(guī)范 圍產(chǎn)期保健盡早處理產(chǎn)科并發(fā)癥，提高新生兒搶救及復(fù)蘇技 術(shù)，降低窒息兒的發(fā)生，開展新生兒疾病篩查及聽力篩查， 嚴格剖宮產(chǎn)術(shù)流程。提高應(yīng)道分娩率，開展母嬰免疫阻斷。 全年共收治孕產(chǎn)婦1472人次，其中新生兒分娩1466人次。 開展新生兒疾病篩查1426人次，聽力篩查1426人次，開展 免疫孕產(chǎn)婦圍產(chǎn)期梅毒，艾滋病篩查1375人次免疫乙肝預(yù) 防接種1446人次其中免疫接種乙肝免疫球蛋白72人次。陰 道分娩607人次，剖宮產(chǎn)85