東風(fēng)日產(chǎn)5S學(xué)習(xí)資料ppt課件

1、資料來源：吉田、網(wǎng)絡(luò)幻燈制造：高元軍認(rèn)識(shí)5S重新認(rèn)識(shí)5S一、我們工廠5S的現(xiàn)狀1、推進(jìn)“5S情況2、推進(jìn)“3S效果3、班組長(zhǎng)在推進(jìn)“5S管理中的作用二、何謂5S1、5S的定義與目的 1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外， 一切都不放置。目的：將空間騰出來活用2S-整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量， 明確標(biāo)示。 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間找東西 ，便于發(fā)現(xiàn)問題。3S-清掃 定義：去除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污，堅(jiān)持職場(chǎng)干干凈凈、明亮堂亮。4S-清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成 果。 目的：經(jīng)過制度化來維持成果。5S

2、-素養(yǎng)定義：培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工 作習(xí)慣。 目的：提升“人的質(zhì)量，成為對(duì)任何任務(wù)都講究仔細(xì)的 人。三、推進(jìn)5S的目的實(shí)施5S活動(dòng)能為公司帶來宏大的益處，也是實(shí)施5S所要到達(dá)的目的。1、改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)；2、促效果率的提高；3、減少直至消除缺點(diǎn)，保證質(zhì)量；4、保證企業(yè)平安消費(fèi)；5、降低本錢，實(shí)施5S可以減少人員設(shè)備、場(chǎng)地、 時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢；6、改善員工精神容顏，使組織活力化。7、促進(jìn)任務(wù)規(guī)范化8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 提升員工的歸屬感企業(yè)推進(jìn)了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)員工的素質(zhì)都提高了。涵養(yǎng)提升了，他就會(huì)有尊嚴(yán)，他會(huì)以為呆在這樣的企業(yè)里，有一

3、種優(yōu)越感和成就感，必然對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會(huì)自動(dòng)地指出問題并積極尋覓問題的原因和處理方法。他還會(huì)自動(dòng)、積極、自發(fā)、擔(dān)任地為本企業(yè)的不斷開展壯大付出本人的全部心血和精神。愛他的崗位就像愛他本人一樣，他會(huì)獻(xiàn)出他的愛心，會(huì)安心地在這個(gè)企業(yè)任務(wù)，從而提升了員工的歸屬感。也有的把實(shí)施“5S管理的效果歸納為四個(gè)方面：平安有保證企業(yè)在推進(jìn)5S的過程中，經(jīng)過整理、整頓、清掃、清潔與涵養(yǎng)的提升，這個(gè)企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的平安自然相應(yīng)地也有保證。任務(wù)場(chǎng)所還非常地寬闊、亮堂，通道暢通，平安就會(huì)有保證。提高任務(wù)效率一個(gè)好的任務(wù)環(huán)境，是每個(gè)員工都自動(dòng)、自發(fā)地，把需求的東西留下，不

4、需求的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，經(jīng)過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而發(fā)明一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境。一個(gè)人在良好的任務(wù)環(huán)境中任務(wù)，自然就能相應(yīng)地提升任務(wù)心情。提升了任務(wù)心情，再加上有好的任務(wù)環(huán)境、任務(wù)氣氛，有了高素質(zhì)并有涵養(yǎng)的同伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。保證質(zhì)量，促進(jìn)任務(wù)規(guī)范化 經(jīng)過這些好的任務(wù)環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證的根底。四、5S活動(dòng)推進(jìn)的步驟步驟1：成立推行組織1.推行委員會(huì)及推行辦公室成立2.組織職掌確定3.委員的主要任務(wù)4.編

5、組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要指點(diǎn)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。詳細(xì)安排上可由副主任擔(dān)任活動(dòng)的全面推行。 步驟2：擬定推行方針及目的方針制定：推進(jìn)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指點(diǎn)原那么方針一旦制定，要廣為宣傳。目的制定：先予設(shè)定期望之目的，做為活動(dòng)努力之方向 及便于活動(dòng)過程中之成果檢查。步驟3：擬定任務(wù)方案及實(shí)施方法 1.擬定日程方案做為推行及控制之根據(jù) 2.搜集資料及自創(chuàng)他廠做法 3.制定5S活動(dòng)實(shí)施方法 4.制定要與不要的物品區(qū)分方法 5.制定5S活動(dòng)評(píng)選的方法 6.制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法 7.其他相關(guān)規(guī)定5S時(shí)間等大的任務(wù)一定要有方案，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的

6、了解。工程責(zé)任者清楚本人及其他擔(dān)當(dāng)者的任務(wù)是什么及何時(shí)要完成，相互配合培育一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。步驟4：教育 1.每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)展教育5S的內(nèi)容及目的5S的實(shí)施方法5S的評(píng)選如法 2.新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給任務(wù)及本人帶來益處從而自動(dòng)地去做，與被他人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育方式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以運(yùn)用。步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 5S活動(dòng)要全員注重、參與才干獲得良好的效果 1.最高主管發(fā)表宣言晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等 2.海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3.宣傳欄步驟6：實(shí)施 1.前期作業(yè)預(yù)備 方法闡明會(huì) 道具預(yù)備

7、2.工廠洗澡運(yùn)動(dòng)全體上下徹底大掃除 3.建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)規(guī)范 4.3定、3要素展開 5.定點(diǎn)攝影 6.做成5S日常確認(rèn)表及實(shí)施 7.紅牌作戰(zhàn)步驟7：活動(dòng)評(píng)選如法確定 1.加權(quán)系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2.考核評(píng)分法步驟8：查核 1.現(xiàn)場(chǎng)查核 2.5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3.舉行各種活動(dòng)及競(jìng)賽如征文活動(dòng)等步驟9：評(píng)選及獎(jiǎng)懲 1. 依5S活動(dòng)競(jìng)賽方法進(jìn)展評(píng)選，公布成果， 實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟10：檢討與修正各責(zé)任部門依缺陷工程進(jìn)展改善，不斷提高。 1. QC手法 2. IE手法在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有效果。步驟11

8、：納入定期管理活動(dòng)中 1.規(guī)范化、制度化的完善 2.實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)需求強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)能夠會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的詳細(xì)問題，采取可行的對(duì)策，才干獲得稱心的效果 5S容易做，卻不易徹底或耐久，究其緣由，主要是“人對(duì)它的認(rèn) 識(shí)，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員認(rèn)識(shí)上的妨礙。 1 不了解的人以為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒什么意義 2 雖然任務(wù)上問題多多，但與5S無關(guān) 3 任務(wù)曾經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S 4 如今比以前曾經(jīng)好多了，有必要嗎？ 5 5S既然很簡(jiǎn)單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有比要嗎？ 6 就是我想做好，他

9、人呢？ 7 做好了有沒有益處？這一系列的認(rèn)識(shí)妨礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的時(shí)機(jī)，先于消除，才易于推行。 五、5S活動(dòng)推行要領(lǐng) 一整理的推行要領(lǐng)：1. 對(duì)任務(wù)場(chǎng)所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判別基準(zhǔn)3、不要物品的去除4、要的物品調(diào)查運(yùn)用頻度，決議日常用量5、每日自我檢查 由于不整理而發(fā)生的浪費(fèi)1、空間的浪費(fèi)2、運(yùn)用棚架或柜櫥的浪費(fèi)3、零件或產(chǎn)品變舊而不能運(yùn)用的浪費(fèi)4、放置處變得窄小5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)6、庫存管理或清點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)二整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的任務(wù)要落實(shí)2、需求的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示6、制定廢棄物處

10、置方法重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立刻取出所需求的東西的形狀 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確要想方法使物品能立刻取出運(yùn)用 另外，運(yùn)用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道錘子扳手螺絲刀121081210812108三清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外2、開場(chǎng)一次全公司的大清掃3、每個(gè)地方清洗干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃就是使職場(chǎng)成為沒有渣滓，沒有污臟的形狀，雖然曾經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要成為能被正常的運(yùn)用形狀才行。而達(dá)成這樣形狀就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高質(zhì)

11、量、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有渣滓或灰塵的污染，呵斥產(chǎn)品的不良。四、清潔的推行要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S任務(wù)2、制定目視管理的基準(zhǔn)3、制定5S實(shí)施方法4、制定稽核方法5、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員注重5S活動(dòng)。 5S活動(dòng)一旦開場(chǎng)，不可在中途變得模糊不清。假設(shè)不能貫徹究竟，又會(huì)構(gòu)成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)呵斥公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會(huì)勝利、應(yīng)付應(yīng)付算了要突破這種保守、僵化的景象，唯有破費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來矯正。五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制定服裝、臂章、任務(wù)帽等識(shí)別規(guī)范2、制定公司有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定3、制定禮儀守那么4、教育訓(xùn)練5、推進(jìn)各種

12、鼓勵(lì)活動(dòng)6、遵守規(guī)章制度7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) 1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物5、保送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個(gè)人的東西7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、能否有變型的包裝箱等捆包資料10、包裝箱等有否破損容器破損 六、檢查的要點(diǎn) 11、工夾具、計(jì)測(cè)器等能否放在所定位置上12、挪動(dòng)能否容易13、架子的后面或上面能否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，能否有按照所標(biāo)示物品置放15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器能否有定期點(diǎn)檢16、作業(yè)員的腳邊能否有零亂的零件17、同一的零件能否散置在幾個(gè)不同的地

13、方18、作業(yè)員的周圍能否放有必要以上之物工具、零件等19、能否有在工場(chǎng)四處保管著零件一要1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣安裝2、附屬設(shè)備滑臺(tái)、任務(wù)臺(tái)、料架3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)4、正常運(yùn)用中的工具5、正常的任務(wù)椅、板凳6、尚有運(yùn)用價(jià)值的耗費(fèi)用品7、原資料、半廢品、廢品8、尚有利用價(jià)值的邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、運(yùn)用中的渣滓桶、渣滓袋 七、整理之“要與“不要分類規(guī)范范例11、運(yùn)用中的樣品12、辦公用品、文具13、運(yùn)用中的清潔用品14、美化用的海報(bào)、看板15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其他私人用品二不要1、地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再運(yùn)用的設(shè)

14、備治、工夾具、模具D、不再運(yùn)用的辦公用品、渣滓筒E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報(bào)紙B、破椅墊C、老舊無用的報(bào)表、帳本D、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報(bào)、看報(bào)C、無用的提案箱、卡片箱、掛架D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語E、損壞的時(shí)鐘4、吊著的A、任務(wù)臺(tái)上過期的作業(yè)指示書B、不再運(yùn)用的配線配管C、不再運(yùn)用的老吊扇D、不堪運(yùn)用的手工夾具E、更改前的部門牌 1、本人的任務(wù)環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、資料及資料不可亂放2、不用的東西要立刻處置，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必需經(jīng)常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5、滅火

15、器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)辰堅(jiān)持清潔6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，平安的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所擔(dān)任的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、資料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9、不斷清掃，堅(jiān)持清潔 10、留意上級(jí)的指示，并加以配合。八、員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任： 1、配合公司政策，全力支持與推行5S2、參與外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)5、規(guī)劃部門內(nèi)任務(wù)區(qū)域之整理、定位任務(wù)6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)7、協(xié)助部屬抑制5S之妨礙與困難點(diǎn)8、熟讀公司5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽

16、實(shí)施方法并向部屬解釋9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分任務(wù)10、5S評(píng)分缺陷之改善和申訴11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之平安巡查與確保。九、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任： 1、能否將不要的東西丟棄？抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、 檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板2、地面、桌子能否會(huì)顯得零亂3、渣滓筒能否裝得太滿4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路能否以劃線來隔開？6、下班時(shí)桌面整理清潔7、有無歸檔規(guī)那么8、能否按歸檔規(guī)那么加以歸類9、文件等有無實(shí)施定位化顏色、標(biāo)志10、需求之文件容易取出、歸位文件柜能否明確管理責(zé)任者11、辦公室墻角沒有蜘蛛

17、網(wǎng)十、5S檢核表辦公區(qū) 12、桌面、柜子上沒有灰塵13、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機(jī)能否干凈15、管路配線能否雜亂，線、電源線固定得當(dāng)16、抽屜內(nèi)能否雜亂17、下班渣滓均能清理18、私有品能否整齊地放置于一處19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放20、能否遵照規(guī)定著裝21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好22、辦公設(shè)備，隨時(shí)堅(jiān)持正常形狀，無缺點(diǎn)物23、盆景擺放，沒有枯死或干黃24、能否有人員動(dòng)向登記欄25、有無文件傳閱的規(guī)那么26、當(dāng)事人不在，接到時(shí)，能否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)28、任務(wù)態(tài)度能否良好有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西29、接待賓客的禮儀 1、 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原物料、

18、廢品、半廢品、余料、渣滓等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的2、物料架、模具架、工具架等之正確運(yùn)用與清理3、桌面及抽屜定時(shí)清理4、資料或廢料、余料等置放清楚5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確運(yùn)用，擺放整齊6、機(jī)器上不擺放不用要的物品、工具或未擺放牢靠7、非立刻需求或過期如：三天以上資料，物品入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位12、光滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所稱號(hào)14、耗費(fèi)品如抹布、手套、掃把等定位擺放，定

19、量管理15、加工中資料、待檢資料、廢品、半廢品等堆放整齊16、通道、走道堅(jiān)持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品如電線、手推車17、一切消費(fèi)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18、劃定位置擺放不合格品、破損品及運(yùn)用頻度低的東西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡能夠隔離20、目前或短期消費(fèi)不用之物品，拾掇定位 十一、5S檢核表現(xiàn)場(chǎng) 21、個(gè)人分開任務(wù)崗位，物品整齊放置22、動(dòng)力供應(yīng)系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌23、下班前確實(shí)清掃、拾掇24、掃除渣滓、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、任務(wù)臺(tái)、門、窗26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理27、去除地上、作業(yè)區(qū)的油污28、渣滓箱、桶內(nèi)外清掃干凈

20、29、蜘蛛網(wǎng)的清掃30、任務(wù)環(huán)境隨時(shí)堅(jiān)持整潔干凈31、長(zhǎng)期不用如：一月以上物品、資料、設(shè)備等加蓋防塵32、地上、門窗、墻壁之清潔33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)34、遵守作息時(shí)間不遲到、早退、無故缺席35、任務(wù)態(tài)度能否良好有無談天、說笑、分開任務(wù)崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)任務(wù)38、運(yùn)用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并堅(jiān)持清潔如廁所等運(yùn)用39、停工前確實(shí)清掃和整理40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) 5個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的根底，整頓是整理的穩(wěn)定，清掃顯現(xiàn)整理，整頓的效果，而經(jīng)過清潔和涵養(yǎng)，那么在企業(yè)構(gòu)成整體的改善氣氛。所以，企業(yè)只需全面推行5S，才干獲得顯著效果，提高管理程度。十二、5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用與“不用的東西堅(jiān)持美觀整潔使員工養(yǎng)成良