超級(jí)實(shí)用5S管理與目視化管理ppt課件

1、5S管理與目視化管理 2021年10月.管理5S點(diǎn)擊 開(kāi)場(chǎng)第一部分.一、工廠中常見(jiàn)的不良景象二、不良景象會(huì)呵斥多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥5S四、5S實(shí)施要領(lǐng).請(qǐng)舉例 我們平常所遇見(jiàn)的不良景象.一、工廠中常見(jiàn)的不良景象1、儀容不整的任務(wù)人員 a、有損籠統(tǒng)，影響良好的任務(wù)氣氛； b、缺乏一致性，影響團(tuán)隊(duì)精神； c、看似懶散，影響整體士氣； d、不易識(shí)別管理，呵斥不平安隱患。2、機(jī)器設(shè)備就置位置不合理 a、半廢品數(shù)量添加； b、添加搬運(yùn)間隔； c、無(wú)效作業(yè)增多。3、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) a、不干凈整潔的機(jī)器，影響任務(wù)心情； b、設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也不講究； c、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，易生缺點(diǎn)，會(huì)影響運(yùn)

2、用壽命與 精度,影響設(shè)備的運(yùn)用率缺點(diǎn)多，添加修繕本錢(qián)。.4、原資料、半廢品、廢品、待修品、不合格品等隨意擺放 a、容易混淆、尋覓； b、難管、易堆積、呆料； c、添加人員走動(dòng)時(shí)間。5、工夾具、量具等雜亂放置 a、尋覓； b、添加人員走動(dòng)，任務(wù)場(chǎng)所次序紊亂； c、工具易損壞、喪失。6、通道不明確或被占 a、作業(yè)不流暢；b、添加搬運(yùn)時(shí)間; c、不平安隱患。7、任務(wù)場(chǎng)地臟污 a、影響企業(yè)籠統(tǒng)； b、影響企業(yè)士氣； c、影響企業(yè)質(zhì)量 ； d、易生危險(xiǎn)。.浪費(fèi)會(huì)帶來(lái)什么.1資金浪費(fèi)2468籠統(tǒng)浪費(fèi)人員浪費(fèi)士氣浪費(fèi)場(chǎng)所浪費(fèi)效率浪費(fèi)質(zhì)量浪費(fèi)本錢(qián)浪費(fèi)357二、不良景象會(huì)呵斥多種浪費(fèi) 排除這些浪費(fèi)，是現(xiàn)場(chǎng)管理人

3、員最重要的任務(wù)之一。.三、治療浪費(fèi)的良藥5S 一目了然任務(wù)場(chǎng)所 好的任務(wù)氣氛 有素養(yǎng)的任務(wù)同伴 物品擺放有序 變成有素養(yǎng)的員工員工有成就、滿足感 易產(chǎn)生改善的志愿療 效提升企業(yè)籠統(tǒng)提升員工歸屬感減少浪費(fèi)平安保證效率提升 資金、籠統(tǒng) 人緣、士氣 場(chǎng)所、效率 質(zhì)量、本錢(qián) 區(qū)域明晰、明了 道路明確、暢通 不隨意擺放物品干凈整潔的任務(wù)環(huán)境使顧客產(chǎn)生依賴感有自信心歡迎各界觀摩，成為模范、標(biāo)桿.實(shí)施要領(lǐng)5S點(diǎn)擊 開(kāi)場(chǎng).1、整理定 義：區(qū)分要與不要的東西，任務(wù)場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。 a、本人的任務(wù)場(chǎng)所全部檢查，包括看得見(jiàn)、看不見(jiàn)地方；c、按基準(zhǔn)清楚不要的物品；d、要點(diǎn)物品要調(diào)查運(yùn)用頻率，決議

4、日常用量；e、執(zhí)行廢棄物處置規(guī)定；f、每日自我檢查。目 的：騰出空間、防止誤用、塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所。實(shí)施要領(lǐng)：.要不 要生產(chǎn)設(shè)備、工模夾具更換下來(lái)的損壞零件周轉(zhuǎn)用的托盤(pán)、桶、袋廢棄不用的盛器使用中的垃圾桶破損的工夾具生產(chǎn)用備件過(guò)期的標(biāo)識(shí)消防及安全用品無(wú)用的邊角殘料櫥、柜、框、架。.a、櫥柜、抽屜、工具箱中有沒(méi)有雜物、空罐、廢手套、抹布、已損 壞的器具；b、長(zhǎng)時(shí)間不用的或曾經(jīng)不能用的設(shè)備、原資料、帶返修或一些不明 形狀的物品；c、倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)下、貨架后面、貨架頂上能否擺放著生銹、變 質(zhì)、殘損的物品及能否有多年不動(dòng)的資料、零件等呆物；d、桌臺(tái)、凳下面、黑白后面、櫥柜頂上能否擺放著廢紙箱、實(shí)驗(yàn)品

5、、 樣品等雜物。去除不要的物品時(shí)，應(yīng)留意以下幾個(gè)著眼點(diǎn)：.實(shí)施要領(lǐng)： a、落實(shí)整理的任務(wù)； b、明確“三要素原那么：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示； c、明確“三定原那么：定位、定品、定量； d、大量運(yùn)用“目視化管理。 “整頓是一門(mén)擺放、標(biāo)識(shí)的技術(shù)，定 義：要的東西依規(guī)定定位擺放整齊，并加明確的標(biāo)示.一切都不放置。目 的：消除尋覓的浪費(fèi)、任務(wù)場(chǎng)所清楚明了、整齊的任務(wù)環(huán)境、消除過(guò)多的積壓物品。2、整頓.根據(jù)物品用途功能、形狀、外形、大小、分量運(yùn)用頻率等要素確定放置的方法騰出空間重新規(guī)劃常用就近稀用換位區(qū)域、分類品名、數(shù)量用途、責(zé)任者根據(jù)作業(yè)流程分析物檔次置不合理帶來(lái)的浪費(fèi)，影響效率的要素分析情況明確場(chǎng)所明確方

6、法明確目的根本流程：說(shuō) 明： 不少人以為在有物品的地方畫(huà)上線、貼上標(biāo)識(shí)，就完成整頓了，原那么上要控制適宜的數(shù)量，在能滿足“需求及顧慮“經(jīng)濟(jì)本錢(qián)的前提下，數(shù)量越少越好。.常用方法：形跡管理顏色特別記號(hào)嵌入凹模式吊掛式通用1、盡量思索作業(yè)工具、資料的規(guī)范化。2、通常取用容易歸還較難，吊掛式方 便歸還，雙手展開(kāi)最大極限之內(nèi)。3、用形跡管理、顏色、特別的記號(hào)、 嵌入式等方法定。化. 車(chē)間“三定管理 1.根據(jù)規(guī)劃區(qū)域確定物品定位、定品、定量管理； 2.對(duì)需挪動(dòng)之物品，利用行跡進(jìn)展管理；.半廢品整頓養(yǎng)成習(xí)慣：一旦判別是不良品，立刻將其放置在指定的“不良品放置區(qū)。A、確定半廢品的存放數(shù)量和存放位置，清楚標(biāo)示

7、；B、半廢品整齊擺放，保證先入先出；C、擺放時(shí)間稍長(zhǎng)的要遮蓋防塵；D、不良品包括載具不隨意擺放，放置場(chǎng)地運(yùn)用紅色示明，異常放在通道邊為宜。除了設(shè)備和資料，半廢品是占據(jù)消費(fèi)用地最多的物品也是整頓的重要對(duì)象；.實(shí)施要領(lǐng)： a、建立清掃責(zé)任區(qū)； b、執(zhí)行例行掃除，清理臟污； c、改善污染源，予以杜絕與隔離建立污染源確認(rèn)表。3、清掃定 義：去除一切方式的臟污，并防止臟污的發(fā)生，堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所干凈整潔。目 的：堅(jiān)持良好的任務(wù)環(huán)境、減少臟污對(duì)質(zhì)量的影響/ 減少缺點(diǎn)、降低耗費(fèi)、防止損傷。 細(xì)心檢查，日常清理及恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，是清掃的保證，清掃不在于搞多少次“突擊大掃除，而在于如何將此項(xiàng)任務(wù)常態(tài)化。.清掃任務(wù)是

8、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和消除隱患的必要手段，針對(duì)污染源采取相應(yīng)的措施：A、清潔的地面，如出入通道區(qū)分線；B、標(biāo)出渣滓桶、廢物箱等地放置區(qū)域；C、易生粉塵、噴霧、飛屑的部位，裝上擋板、蓋子、水簾、 吸塵等改蓋安裝；D、對(duì)有粘性的廢物如膠帶、貼紙、膠泥、樹(shù)脂、原液等， 裝上搜集安裝或盛器；E、機(jī)器擦洗干凈，并細(xì)心檢查管油口、油槽、油泵、閥門(mén)、調(diào)理器等部位，察看有無(wú)進(jìn)入塵埃污物的縫隙或缺口。.序號(hào)生產(chǎn)部處理事項(xiàng)發(fā)生源描述1X分廠下手制冷壓縮機(jī)蒸發(fā)器熱脹冷縮造成積水2X分廠上手劈刀機(jī)圓刀口劈刀殘余皮渣3X分廠上手做包貼合雙面膠紙條4X分廠下手中底釘拔釘漏拔釘中底釘5X分廠下手幫面處理噴光后處理殘留物6X分廠上手裁斷

9、機(jī)裁斷碎料7。.4、清潔定 義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。目 的：維持整理、整頓、清掃的成果，成為慣例、規(guī)范制度構(gòu)成良好的企業(yè)文化，提高任務(wù)效率。留意點(diǎn)：構(gòu)成制度化，定期檢查評(píng)選可以構(gòu)成5S活動(dòng)競(jìng)賽方法，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)繼續(xù)開(kāi)展。5點(diǎn)b、決議5S時(shí)間c、執(zhí)行評(píng)選如法 d、制定獎(jiǎng)懲制度，加以執(zhí)行e、指點(diǎn)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員注重a、落實(shí)前面3S任務(wù)實(shí)施要領(lǐng)：.5、素養(yǎng)定 義：人人依規(guī)定行事養(yǎng)成良好習(xí)慣，培育積極進(jìn)取的精神。目 的：培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。注 意 點(diǎn)：堅(jiān)持不懈的教育， 才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣?？傆兴麜?huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)， 推行5

10、S活動(dòng)，竟是那 么合情合理，效果顯 著。5點(diǎn)b、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定c、制定禮儀守那么d、教育訓(xùn)練e、推進(jìn)各項(xiàng)精神提升活動(dòng)早會(huì)、禮貌活動(dòng)。a、制定著裝識(shí)別規(guī)范實(shí)施要領(lǐng)：.點(diǎn)擊 開(kāi)場(chǎng)第二部分 目視化管理.第二部分 目視化管理1.目視化管理的定義 2. 目視化管理要符合以下要點(diǎn)3. 目視化管理對(duì)象4.目視化管理的用途5.目視化管理的方法及要點(diǎn)6.目視化的水準(zhǔn).1、目視化管理的定義 目視化管理就是經(jīng)過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的認(rèn)識(shí)變化的一種管理方法，由于人們經(jīng)過(guò)“五感視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)來(lái)感知事物。 據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)聽(tīng)闡明，行動(dòng)60%是從“視覺(jué)的感知開(kāi)場(chǎng)的。所以，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理形狀、管理方法

11、清楚明了，到達(dá)一目了然，從而容易明白、易遵守，讓員工自主性地完全了解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，給管理帶來(lái)極大的益處。 .都好用都能用 2. 目視化管理要符合以下要點(diǎn)： 目視化管理作為使問(wèn)題“顯露化的道具，有非常大的效果，但僅僅運(yùn)用顏色還不能滿足目的，需求在大家“都能用都好用上線功夫。a、無(wú)論是誰(shuí)都要能判明是好是壞異常b、能迅速判別，精度高；c、判別結(jié)果不會(huì)因人而異。為了到達(dá)容易明白，易于遵守的目的.目視化 管 理工具對(duì)象3、目視化管理對(duì)象.空調(diào)出風(fēng)口.目視管理之常用工具：警示燈、顯示燈、 圖標(biāo)、管理看板、樣本、標(biāo)貼、標(biāo)示牌、顏色紙、帶、漆構(gòu)成工廠的全部要素都是目視管理的對(duì)象L4L5L6L3L2L1產(chǎn)品半廢品設(shè)備原資料零配件工夾具模具貨架通道場(chǎng)所計(jì)量具搬運(yùn)工具方法效力規(guī)范公共物人.4、目視化管理的用途a、異常及問(wèn)題的顯露 將“正常形狀予以標(biāo)示，一旦分開(kāi)此形狀就意味