新版企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控ppt

1、企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管(Guan)控第一頁，共四十一頁。目(Mu)錄一、企業(yè)為什么要基于風(fēng)險(xiǎn)管理原理開展安全管理二、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程原理三、企業(yè)如何開展危險(xiǎn)源辨識(shí)四、企業(yè)如何開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)五、企業(yè)如何控制安全風(fēng)險(xiǎn)六、企業(yè)如何利用信息化(Hua)手段開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控七、企業(yè)深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的必要性八、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的成功案例第二頁，共四十一頁。一、企業(yè)為什么要(Yao)基于風(fēng)險(xiǎn)管理原理開展安全管理風(fēng)險(xiǎn)(Xian)是不確定性的影響。這里的不確定性指的是事件發(fā)生的隨機(jī)性和對(duì)事件發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重度的模糊性認(rèn)識(shí)。為了更好地解決不確定性問題，產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)。企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)目標(biāo)是控制生

2、產(chǎn)過程中的生產(chǎn)安全事故。生產(chǎn)安全事故是一種不確定性的事件。因此，控制生產(chǎn)安全事故應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)的原理。第三頁，共四十一頁。一、企業(yè)為什么要基于風(fēng)險(xiǎn)管理(Li)原理(Li)開展安全管理(Li)在具體企業(yè)層面上，安全管理只有風(fēng)險(xiǎn)管理這樣一個(gè)原理。國際職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)(Biao)準(zhǔn)，以及我國政府推動(dòng)的安全生產(chǎn)標(biāo)(Biao)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，其核心原理都是風(fēng)險(xiǎn)管理的原理。企業(yè)不要由于不同角度的安全工作推動(dòng)，產(chǎn)生對(duì)安全管理不同的認(rèn)知，而形成不同的安全管理工作內(nèi)容。第四頁，共四十一頁。二、企業(yè)安全風(fēng)(Feng)險(xiǎn)管理過程原理企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)指的就是企業(yè)可能發(fā)生的生

3、產(chǎn)安全事故。依(Yi)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)原理，要控制企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，首先要識(shí)別企業(yè)存在哪些生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)（可能發(fā)生哪些生產(chǎn)安全事故）。并且還要進(jìn)一步識(shí)別可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的因素。從安全專業(yè)角度，將可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的因素稱之為“危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)（危害）因素”；將識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的過程，稱之為“危險(xiǎn)源辨識(shí)”。第五頁，共四十一頁。二、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管(Guan)理過程原理就是說企業(yè)通過危險(xiǎn)源辨識(shí)，識(shí)別其存在的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)（可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故）和危險(xiǎn)源（可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的因素）。進(jìn)一步依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)原理，企業(yè)在危險(xiǎn)源辨識(shí)工作基礎(chǔ)上，還要評(píng)估生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)程度，確定風(fēng)險(xiǎn)可接受性和控制措施(Shi

4、)效果。這個(gè)過程稱之為“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”。第六頁，共四十一頁。二、企(Qi)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程原理企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，評(píng)估生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)程度，確定風(fēng)險(xiǎn)可接受性和控制措施效果，還(Huan)要考慮生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的后續(xù)措施。第七頁，共四十一頁。三、企(Qi)業(yè)如何開展危險(xiǎn)源辨識(shí)企業(yè)要本著系統(tǒng)安全的思想，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的開展既要覆蓋生產(chǎn)系統(tǒng)的整(Zheng)個(gè)生命周期，又要針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)組成要素。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期包括：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、改造、更新等。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成要素包括：設(shè)備設(shè)施、工藝過程、作業(yè)活動(dòng)、場所環(huán)境等。第八頁，共四十一頁。三、企業(yè)如(Ru)何開展危險(xiǎn)源辨識(shí)

5、由于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成要素在其生命周期的不同時(shí)段(Duan)內(nèi)所處的狀態(tài)不同，以及生產(chǎn)系統(tǒng)各組成要素的特性不同，需要采用不同有針對(duì)性技術(shù)特點(diǎn)的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法，來開展企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不同生命周期時(shí)段(Duan)和不同組成要素的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。例如，系統(tǒng)規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)階段的預(yù)先危害分析（Preliminary Hazard Analysis，PHA）方法；設(shè)備設(shè)施的故障類型和影響分析（Failure Model and Effects Analysis，F(xiàn)MEA）方法；工藝過程的危險(xiǎn)與可操作性分析（Hazard and Operability Studies，HAZOP）方法；作業(yè)活動(dòng)的工作危害分析（

6、Job Hazard Analysis，JHA）方法等。第九頁，共四十一頁。四、企業(yè)如何開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)(Ping)價(jià)風(fēng)(Feng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)危險(xiǎn)源導(dǎo)致的風(fēng)(Feng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)估；對(duì)風(fēng)(Feng)險(xiǎn)可接受性進(jìn)行判定。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或危險(xiǎn)源控制措施效果的評(píng)價(jià)。也可稱為“安全評(píng)價(jià)”或“危險(xiǎn)評(píng)價(jià)”。第十頁，共四十一頁。四、企業(yè)如何開展風(fēng)(Feng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)(Xian)程度，顯然要基于危險(xiǎn)(Xian)源辨識(shí)結(jié)果，考慮事故發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重度兩方面。風(fēng)險(xiǎn)可接受性的評(píng)定要考慮風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則。對(duì)危險(xiǎn)源控制措施效果的評(píng)價(jià)，可以分別考慮技術(shù)措施和管理措施的兩方面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。第十一頁，共四十一頁。四、企業(yè)如(R

7、u)何開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度過程中，涉及評(píng)估事故發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重度兩方(Fang)面。從評(píng)估信息來源和產(chǎn)生方式的角度，可將可能性和后果嚴(yán)重度評(píng)估的方法劃分為兩類： 經(jīng)驗(yàn)評(píng)估方法； 工程學(xué)方法。第十二頁，共四十一頁。四、企業(yè)如何開展(Zhan)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估方法是運(yùn)用相關(guān)資料（如法律(Lv)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等）提供的信息、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)信息、專家經(jīng)驗(yàn)信息等，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度。運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)評(píng)估方法，可以定性地描述風(fēng)險(xiǎn)程度，也可以相對(duì)量化地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度。第十三頁，共四十一頁。四、企(Qi)業(yè)如何開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)估的工程學(xué)方法是指，采用工程學(xué)計(jì)算、模擬、試驗(yàn)、試驗(yàn)研究、測試、檢測等方法，確定

8、風(fēng)險(xiǎn)程度。采用什么樣的工程學(xué)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)估，取決于評(píng)估對(duì)(Dui)象、目的、資源等。第十四頁，共四十一頁。四、企業(yè)(Ye)如何開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或危險(xiǎn)源控制措施效果的評(píng)價(jià)。這種控制措施效果評(píng)價(jià)，要通過風(fēng)險(xiǎn)的可接受性來體現(xiàn)。顯然，危險(xiǎn)源在(Zai)現(xiàn)有控制措施條件下，如果風(fēng)險(xiǎn)程度可接受，控制措施的效果是基本滿足要求。危險(xiǎn)源控制技術(shù)措施效果的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)方法和工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)方法。第十五頁，共四十一頁。四、企(Qi)業(yè)如何開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源控制管理措施效果的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要采用經(jīng)驗(yàn)方法。一般是基于系統(tǒng)安全原理、管理體系的基礎(chǔ)原理、適用的法律法規(guī)和其他要求等(De

9、ng)經(jīng)驗(yàn)，來對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控過程、手段進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第十六頁，共四十一頁。五、企(Qi)業(yè)如何控制安全風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)控制安全風(fēng)險(xiǎn)的基本思(Si)路企業(yè)如何建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)則企業(yè)如何開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)企業(yè)如何管控非常規(guī)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)如何開展應(yīng)急管理企業(yè)如何開展安全隱患排查治理第十七頁，共四十一頁。1. 企業(yè)控制安全風(fēng)險(xiǎn)的(De)基本思路企業(yè)開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)(Feng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，后續(xù)要進(jìn)一步考慮控制措施。一般情況下，如果危險(xiǎn)源在現(xiàn)有控制措施條件下風(fēng)險(xiǎn)可接受，可考慮保持現(xiàn)有控制措施狀態(tài)；如果危險(xiǎn)源在現(xiàn)有控制措施條件下風(fēng)險(xiǎn)不可接受，可考慮增加或改進(jìn)控制措施。第十八頁，共四十一頁。1. 企業(yè)控制安全(Q

10、uan)風(fēng)險(xiǎn)的基本思路控制措施可劃分為“技術(shù)措施”和“管理措施”兩方面。技術(shù)措施涉及企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場直接用于控制能量意外釋放、物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為的物和人的兩方面條件。包括生產(chǎn)系統(tǒng)(Tong)平面布局、設(shè)備設(shè)施、工藝過程、場所環(huán)境、安全防護(hù)裝置等。管理措施涉及控制危險(xiǎn)源引發(fā)事件、檢查、監(jiān)測和控制事件的管理過程和手段，以及對(duì)管理過程狀況實(shí)施監(jiān)督、檢查的過程和手段。包括企業(yè)用于安全風(fēng)險(xiǎn)管控的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、票證、培訓(xùn)、標(biāo)識(shí)、隱患排查治理、應(yīng)急管理等。用于控制安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的技術(shù)措施通常稱為“安全技術(shù)措施”；用于控制安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的管理措施通常稱為“安全管理措施”。 第十九頁，共四十一頁

11、。1. 企業(yè)控制安(An)全風(fēng)險(xiǎn)的基本思路企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造、更新等階段，可基于危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程，重點(diǎn)考慮安全技術(shù)(Shu)措施的確定。在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的使用運(yùn)行階段，在確定了安全技術(shù)措施滿足要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)基于危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程，建立或完善安全管理措施。第二十頁，共四十一頁。1. 企(Qi)業(yè)控制安全風(fēng)險(xiǎn)的基本思路企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)使用運(yùn)行階段，其生產(chǎn)系統(tǒng)包含的基本要素包括：設(shè)備設(shè)施、材料、介質(zhì)、操作、場所環(huán)境等，以及與此相關(guān)的生產(chǎn)工藝要求已經(jīng)形成。企業(yè)在此條件下，可根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)管控的特定目的，開展不同目的和范圍的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。企業(yè)為確定或改進(jìn)安全技

12、術(shù)措施，包括確定或改進(jìn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝、場所環(huán)境、安全防護(hù)裝(Zhuang)置等，可以開展有針對(duì)性的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。第二十一頁，共四十一頁。1. 企業(yè)控制安全風(fēng)險(xiǎn)(Xian)的基本思路當(dāng)企業(yè)在確定其安全技術(shù)措施滿足要求的前提下，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的工作重點(diǎn)應(yīng)該是，如何系統(tǒng)識(shí)別生產(chǎn)(Chan)系統(tǒng)各要素的安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源，評(píng)審現(xiàn)有安全管理措施的效果。在評(píng)審企業(yè)現(xiàn)有安全管理措施，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理措施存在的問題基礎(chǔ)上，建立或完善企業(yè)相關(guān)安全管理措施。第二十二頁，共四十一頁。1. 企業(yè)控制安(An)全風(fēng)險(xiǎn)的基本思路基于風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)原理和安全工程學(xué)原理，事故（accident）是由系(

13、Xi)列因果事件所導(dǎo)致，構(gòu)成如圖的事故情境（Accident Scenario）。第二十三頁，共四十一頁。1. 企業(yè)控(Kong)制安全風(fēng)險(xiǎn)的基本思路高壓氣體儲(chǔ)罐爆炸傷害事故發(fā)生(Sheng)過程的示意：防腐措施失效金屬儲(chǔ)罐壁受到腐蝕儲(chǔ)罐壁強(qiáng)度降低儲(chǔ)罐破裂碎片射出人員傷害事故隱患事件緊急情況儲(chǔ)存高壓氣體濕氣損壞、老化等因素第二十四頁，共四十一頁。1. 企業(yè)控制安全風(fēng)險(xiǎn)的基本思(Si)路在導(dǎo)致事故發(fā)生的系列因果事件中，包含著不期待事件（incident）。而事故和不期待事件是由相關(guān)因素（hazard），危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)危害因素，所導(dǎo)致的。因而事故的控制就包含了三個(gè)層面：通過控制危險(xiǎn)源，防止不期待事件

14、發(fā)生。通過檢查，發(fā)現(xiàn)和消除初始和相關(guān)中間不期待事件。對(duì)于接近事故發(fā)生的不期待事件或正在發(fā)生過程中的事故，稱之為緊急情況，需要采取應(yīng)急措施。在我國安全生產(chǎn)管理領(lǐng)(Ling)域，將通過檢查，發(fā)現(xiàn)和消除初始和相關(guān)中間不期待事件的過程，稱為“隱患排查治理”。第二十五頁，共四十一頁。事(Shi)故（accident）事(Shi)件（incident）事件（incident）事件（incident）事件（incident）危險(xiǎn)源（導(dǎo)致事件的相關(guān)因素。包括：能量物質(zhì)/載體；物的不安全狀態(tài)；人的不安全狀態(tài)和行為）隱患事件緊急情況應(yīng)急管理隱患排查治理建立防止事件（incident）發(fā)生的措施事故發(fā)生和控制過程第

15、二十六頁，共四十一頁。1. 企業(yè)控制安全風(fēng)險(xiǎn)的(De)基本思路因此，企業(yè)安全管理措施一般主(Zhu)要涉及如下一些方面：建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)則；形成安全管理制度、規(guī)程；開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)；管控非常規(guī)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)；開展應(yīng)急管理；開展安全隱患排查治理。第二十七頁，共四十一頁。2. 企業(yè)如(Ru)何建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)則企業(yè)系統(tǒng)識(shí)別了生產(chǎn)過程的安全風(fēng)(Feng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源，要針對(duì)安全風(fēng)(Feng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源提出管控規(guī)則要求。安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的管控規(guī)則要求，應(yīng)依據(jù)相關(guān)管理科學(xué)原理、適用的法律法規(guī)和其他要求建立。應(yīng)針對(duì)每一具體的安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源，提出對(duì)應(yīng)的管控規(guī)則要求。第二十八頁，共四十一頁。3. 企業(yè)如

16、何形成安全管(Guan)理制度、規(guī)程企業(yè)要針對(duì)識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源，建立相關(guān)的安全管理制度、規(guī)程。企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程，評(píng)審原有的安全管理制度和規(guī)程，發(fā)現(xiàn)原有制度、規(guī)程在控制安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源方面存在的不(Bu)足，進(jìn)而完善制度、規(guī)程。企業(yè)安全管理制度、規(guī)程的編寫可采用適用于企業(yè)業(yè)務(wù)開展的方式。第二十九頁，共四十一頁。4. 企業(yè)(Ye)如何開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)企業(yè)可針對(duì)(Dui)危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果，做崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)需求分析，形成“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)需求矩陣”?；谖ｋU(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果，開發(fā)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)課程和考試題庫。針對(duì)每個(gè)崗位做具體的安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)和考試。企業(yè)可利用信息化手段

17、，開展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)。第三十頁，共四十一頁。5. 企業(yè)如何管控非常規(guī)作業(yè)安全(Quan)風(fēng)險(xiǎn)非常規(guī)作業(yè)一般的安全風(fēng)險(xiǎn)管控方式，是在專項(xiàng)方案、票、證等許可中形成針對(duì)性的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。企業(yè)需通過危險(xiǎn)源辨識(shí)過程，形成具體非常規(guī)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的識(shí)別，并形成對(duì)應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。企業(yè)可建立具體的非常規(guī)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和管控知識(shí)庫，并利(Li)用信息技術(shù)，形成非常規(guī)作業(yè)，包括特殊作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段。第三十一頁，共四十一頁。6. 企(Qi)業(yè)如何開展應(yīng)急管理企業(yè)需通過危險(xiǎn)源辨識(shí)過程，識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)過程存在的潛在緊急情況。針對(duì)具體的潛在緊急情況，做出應(yīng)急準(zhǔn)備，當(dāng)緊急情況實(shí)際發(fā)生時(shí)，按照準(zhǔn)

18、備做出響應(yīng)，起到避免或減少損失的作用。避免或減少損失的措施包(Bao)括：預(yù)警措施；應(yīng)急處置措施。第三十二頁，共四十一頁。7. 企業(yè)(Ye)如何開展安全隱患排查治理基于系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果，形成系統(tǒng)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)?；谄髽I(yè)分級(jí)安全隱患排查模式，形成企業(yè)分級(jí)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。利用信(Xin)息化手段，構(gòu)建企業(yè)安全隱患排查治理信(Xin)息系統(tǒng)。第三十三頁，共四十一頁。六、企業(yè)如何利用信息化手段開展安(An)全風(fēng)險(xiǎn)管控開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控信(Xin)息系統(tǒng)企業(yè)安全管理工作流系統(tǒng)識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源評(píng)審企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)，找出企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管

19、控薄弱環(huán)節(jié)的解決方案和完善企業(yè)安全管理基礎(chǔ)建立企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)知識(shí)庫完善企業(yè)原有生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控過程和手段開發(fā)新的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控過程和手段建立企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫企業(yè)生產(chǎn)過程適用的技術(shù)路線和方法利用信息技術(shù)第三十四頁，共四十一頁。七、企業(yè)(Ye)深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的必要性簡單講，企業(yè)要控制生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)或生產(chǎn)安全事故發(fā)生，必須讓參與生產(chǎn)過程的相關(guān)人員，知道生產(chǎn)過程中存在哪些生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)或可能發(fā)生哪些生產(chǎn)安全事故，以及危險(xiǎn)源有哪些，如何控制。一般地，企業(yè)通常以如下方式讓參與生產(chǎn)過程的相關(guān)人員掌握生產(chǎn)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的控制信息：培訓(xùn)；形成文件的信息，如制度、規(guī)程、作業(yè)票證

20、、標(biāo)識(shí)(Shi)等；依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)踐中的認(rèn)知。第三十五頁，共四十一頁。七、企業(yè)深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的必要(Yao)性目前我國企業(yè)安全管理工作普遍存在下述問題：開展的安全培訓(xùn)不能滿足相關(guān)人員在其工作崗位上的安全風(fēng)險(xiǎn)控制要求；形成文件的安全風(fēng)險(xiǎn)管控要求，例如制度、規(guī)程、作業(yè)票證等不能系統(tǒng)告知生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源及控制要求。人員對(duì)生產(chǎn)過程安全風(fēng)險(xiǎn)控制要求的掌握，主要依賴人員的經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐中的認(rèn)知。上述問題是我國企業(yè)生產(chǎn)過程事故頻發(fā)的主要原因之一(Yi)。產(chǎn)生上述問題的主要原因是，企業(yè)沒有通過危險(xiǎn)源辨識(shí)過程，系統(tǒng)識(shí)別其生產(chǎn)過程存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源，并以此作為安全工作的基礎(chǔ)。第三十六頁，共四十一頁。七、企業(yè)深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的(De)必要性因此，企業(yè)要想系統(tǒng)管控其生產(chǎn)過程的安全風(fēng)(Feng)險(xiǎn)，控制事故的發(fā)生，必須通過開展系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，全面識(shí)別生產(chǎn)過程存在的安全風(fēng)(Feng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源，建立能夠系統(tǒng)管控安全風(fēng)(Feng)險(xiǎn)的過程和手段，如安全培訓(xùn)、制度、規(guī)程、作業(yè)票證、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急知識(shí)庫等。第三十七頁，共四十一頁。八、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的成功案(An)例按照前面所述的開展企業(yè)安