2022年標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)總結(jié)范文

1、2022年標(biāo)準(zhǔn)化供電所建立總結(jié)范文_供電所現(xiàn)有職工人，其中女職工人，男職工人,黨員人，大專以上學(xué)歷人。我們按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，設(shè)置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電效勞工作。近年來，_供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促標(biāo)準(zhǔn)、抓創(chuàng)新促開展”的工作思路，著力創(chuàng)立省一流標(biāo)桿班組，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，班組的各項(xiàng)工作獲得了新打破、邁上了新臺(tái)階。并在今年先后獲得了“市級(jí)文明單位”、“州級(jí)文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。一、建立配網(wǎng)管理制度_供電所建立和實(shí)行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。對(duì)

2、10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人，按月定期維護(hù)。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理。三是建立定期試驗(yàn)保護(hù)裝置制度。臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)展試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄。四是建立定期監(jiān)測(cè)負(fù)荷制度。落實(shí)專人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝提供根據(jù)，防止過負(fù)荷燒毀變壓器。五是建立定期監(jiān)測(cè)用戶電壓制度。臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶端電壓，對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有方案的進(jìn)展改造。六是建立冬試冬修制度。每年冬季有方案地對(duì)配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)展試驗(yàn)、檢修。到

3、今年為止，_供電所負(fù)責(zé)維護(hù)管理10kv供電線路8條238.62公里，配電臺(tái)區(qū)164個(gè)7400千伏安，380v線路129.916公里，220v線路1294.288公里。配網(wǎng)構(gòu)造明顯改善，設(shè)備完好率達(dá)100%，供電可靠率到達(dá)99.83%以上，保證了本地工農(nóng)業(yè)消費(fèi)及人民生活用電。二、積極促進(jìn)開展推行一流管理_供電所以公司創(chuàng)立省一流供電企業(yè)為契機(jī)，以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理根底平臺(tái)。一、平安管理突出長效。平安是企業(yè)的生命線，_供電所始終把平安消費(fèi)放在一切工作的首位，通過落實(shí)全員平安消費(fèi)責(zé)任制，加大平安教育宣傳力度，組織召開

4、月平安消費(fèi)分析p 會(huì)，貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度，認(rèn)真開展同業(yè)對(duì)標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作，細(xì)化平安組織措施和技術(shù)措施，今年，_供電所班組未發(fā)生任何電力消費(fèi)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營管理突出實(shí)效。一是保增量。近年來，供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建立機(jī)遇，建立了嚴(yán)密標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)分析p 和預(yù)測(cè)機(jī)制，進(jìn)步了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析p 的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。二是保均價(jià)。以營業(yè)普查為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)不合理的用電類別，清理用電市場(chǎng)，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價(jià)上升。三是降線損。按照分線路、分臺(tái)區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制

5、對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，對(duì)所有專變及大客戶的表計(jì)進(jìn)展輪檢輪換，確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。四是保費(fèi)收。加大宣傳力度，培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí)；采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi)，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證了電費(fèi)日清月結(jié)；大力推行預(yù)交電費(fèi)制度，發(fā)動(dòng)客戶預(yù)交電費(fèi)，加速了電費(fèi)資金回籠。三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)。對(duì)100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表，通過計(jì)算機(jī)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)展采集、分析p 、計(jì)算、存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、遠(yuǎn)程控?cái)?、?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既進(jìn)步了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個(gè)公平、透明的

6、消費(fèi)平臺(tái)。2、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用，對(duì)電能表的安裝時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)展跟蹤管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過程中的人為因素過失和內(nèi)部物流時(shí)間，有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，進(jìn)步了營銷管理工作的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。3、遏制線下違章建房，電力設(shè)施保護(hù)工作獲得成效。團(tuán)堡供電所積極爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見，經(jīng)過電力部門實(shí)地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。4、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)消費(fèi)管理系統(tǒng)。

7、配網(wǎng)消費(fèi)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡視管理、工器具管理、材料管理等10大類55個(gè)業(yè)務(wù)子流程，以工作任務(wù)單為主線，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理、業(yè)務(wù)流程管理和對(duì)配網(wǎng)消費(fèi)過程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，為配網(wǎng)消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。五、電費(fèi)按時(shí)結(jié)零，大力推行預(yù)購電費(fèi)制_供電所為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證電費(fèi)月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境，防止欠費(fèi)的發(fā)生。我所采取了對(duì)一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時(shí)催收，重點(diǎn)客戶跟蹤管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度，保證了每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零，預(yù)購電費(fèi)每月在三十幾

8、萬元左右。一推行一流效勞_供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新效勞內(nèi)容，進(jìn)一步完善了便民措施，熱情接待群眾來信來訪；在推行十項(xiàng)效勞承諾的同時(shí)，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)視員，廣泛承受社會(huì)監(jiān)視；建立故障報(bào)修制度，公布了供電所故障報(bào)修 、投訴舉報(bào) ，實(shí)行了24小時(shí)搶修值班制。_年，_供電所的用戶滿意率到達(dá)98.21%，供電方案按期答復(fù)率、客戶申請(qǐng)用電按期答復(fù)率、方案檢修停電按期公告率、電力報(bào)修按時(shí)到達(dá)率均到達(dá)100%。二打造一流電力隊(duì)伍_供電所以開展創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)為載體，全面施行“職工素質(zhì)”工程，不斷引入學(xué)習(xí)型組織管理理念，著力培植“感恩、善念、包容、快樂”的企業(yè)核心價(jià)值文化。在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的過程中，_供電所結(jié)合自身詳細(xì)情況，采取了漸進(jìn)式引導(dǎo)、創(chuàng)立學(xué)習(xí)平臺(tái)、營建學(xué)習(xí)機(jī)制三種方法開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立。目前，_供電所員工中專中技及以上學(xué)歷達(dá)62.2%,初級(jí)以上技術(shù)職稱和中級(jí)工以上技能等級(jí)的員工到達(dá)86.5%,進(jìn)入州總公司“121”人才庫3人，其中專業(yè)技術(shù)人才1人，實(shí)用技能人才2人，人力資得到了有效開