裝修公司活動(dòng)總結(jié)范文

1、裝修公司活動(dòng)總結(jié)范文新的一年即將來臨 , 在這辭舊迎新之際， 我向大家匯報(bào)我個(gè)人在 本年的工作情況及 xx 年的工作計(jì)劃。一、本年工作概況我自 xx 月 xx 日其加入我們公司，至今已經(jīng)有 x 個(gè)月的時(shí)間了。 在這 x 月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷下以及同事們熱情的幫助下， 基本完成了公司安排的工作任務(wù)。本年度我一共做了 x 單, 雖然單少 , 但是每一單都包涵著我個(gè)人 以及我們施工團(tuán)隊(duì)的職業(yè)技能和辛勤付出。本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度， 對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行充分考察， 力爭讓業(yè)主無可挑剔。 每一單我都會(huì)遵守 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己和施工團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真負(fù)責(zé) , 與同事 協(xié)作共事，一心為公司，盡職盡責(zé)

2、地完成公司交給我的裝修工作，讓 公司放心。同時(shí)我也深刻的體會(huì)到，在公司的指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)也逐 漸趨向于成熟，讓我對裝飾行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和更美好的展望。遺憾的是，由于業(yè)務(wù)不熟以及個(gè)人資金原因， 我做的單比較少， 在此我對公司領(lǐng)導(dǎo)深表遺憾和歉意， 但這并不會(huì)打消我對工作的積極 性以及對公司的期望，我相信，只要在來年我付出更多，就一定會(huì)有 更多的回報(bào)。二、xx 年工作計(jì)劃 展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，新的一年意味著新的 起點(diǎn)，新的目標(biāo)，所以在新的一年我在目標(biāo)是每月能接到公司的四單 項(xiàng)目，并不折不扣的完成。基于我定的計(jì)劃，我將不斷學(xué)習(xí)夯實(shí)我的裝修業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實(shí)

3、能量，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。在來年的工作過程中不斷的學(xué)習(xí)、積累，提高自己的專業(yè)技能，同時(shí) 學(xué)會(huì)為公司控制成本，但創(chuàng)造更多效益。我知道前途是光明的，道路是曲折的，所以不管遇到多大的困 難，我都將保持一顆樂觀向上的心態(tài)。希望公司給我更多機(jī)會(huì)，我有 理由相信，在 x 總的領(lǐng)導(dǎo)下、 x 經(jīng)理（ 主管）的帶領(lǐng)下，我一定會(huì)與同 事共同進(jìn)步，與公司共同發(fā)展。以上就是我 xx 年的工作總結(jié)以及 xx 年的工作計(jì)劃 , 難免有疏漏 及不當(dāng)之處 , 還請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正 !長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí) , 直掛云帆濟(jì)滄海 ! 讓我們團(tuán)結(jié)一處 , 散發(fā)更多 的光和熱 , 為公司 , 為自己創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來 ! 最后

4、, 祝大家在 新的一年里工作順利 , 百尺竿頭更進(jìn)一步 !謝謝!總結(jié)人：張 xxxx 年 x 月 xxx 年是* 裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁 圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管 理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困 難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面 均取得了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司 xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、 更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制， 優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。、全面推行區(qū)域營銷模式

5、，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷 根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè) 經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對 其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營， 明確責(zé)任與考核指標(biāo)， 按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng) 理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤， Ji 發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。 公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局， 16 年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等 地設(shè)立了分公司， 進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)， 為下一步公司經(jīng)營 規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 與此

6、同時(shí)， 公司注重對各分支機(jī)構(gòu) 的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了分支機(jī)構(gòu)管理手冊。根據(jù)管 理手冊，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西 等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。 管理手冊的實(shí)施對構(gòu)建公司與各 分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、 明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、 增強(qiáng)各 分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)， 為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了客 戶管理制度，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)， 從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和 相應(yīng)的服務(wù)。xx 年，公司合同總產(chǎn)值 50261 萬元 ,

7、其中設(shè)計(jì)合同 1376 萬元， 實(shí)際完成產(chǎn)值 39646 萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)， 取得了良 好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下， xx 年，公司精心 打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都 sm廣場等商 城裝飾裝修工程 ; 青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢 珞珈( )山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程 ; 中國鳳凰大廈、洛陽 高新區(qū)火炬大廈、 國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修 工程; 集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程 及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、 北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。xx 年裝修公司工作總結(jié) 5

8、 篇 xx 年裝修公司工作總結(jié) 5 篇 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市 場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ) ; 打 開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度、今年我們合理設(shè)置部門和崗位， 對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位 描述和責(zé)任要求， 明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)， 并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé) 任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo) 完成情況進(jìn)行考評，分為 a、b、c 級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了 可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降 5%的指標(biāo)要求。、加

9、強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系 通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了工程項(xiàng)目管理手冊，實(shí)行 項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。項(xiàng)目管理手冊 的實(shí)施，規(guī)范、 制度化項(xiàng)目管理工作流程 ;清晰崗位職責(zé) ; 量化、細(xì)化 考核指標(biāo) ;明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)， 人性化、合理化項(xiàng)目考核 Ji 勵(lì)機(jī) 制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力， 17年公司先后榮獲 XX年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、 “aaa 信用企業(yè)” 、 “全國信息化先進(jìn)單位” 、“xx* 最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)” 稱號(hào)，共獲得 1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、 2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、 4項(xiàng)省優(yōu)、

10、 3項(xiàng)市優(yōu)裝 飾工程獎(jiǎng)， 5 個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的 設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲 xx 年度“全 國杰出青年室內(nèi)建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲 xx 年度“ * 市優(yōu)秀項(xiàng) 目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào) ; 完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建 筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部 門審核。提高了公司市場競爭力，從而為 09 年公司品牌建設(shè)奠下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力30公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善員工手冊， 初步形成 Ji 勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、 能上能下、充滿活力”的