建設(shè)發(fā)展有限公司工程物資調(diào)撥管理規(guī)定

1、精品文檔11.11.21.31.422.12.22.333.13.1.1中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程物資調(diào)撥管理規(guī)定總則目的和依據(jù)根據(jù)中國(guó)建筑第六工程局有限公司項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法的相關(guān) 規(guī)定，為規(guī)范公司內(nèi)部工程物資調(diào)撥工作，最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有 資源的效能，降低工程成本，特制定本管理規(guī)定。適用范圍此管理規(guī)定適用于公司所有工程項(xiàng)目之間或項(xiàng)目與公司物資之間的調(diào) 撥。管理原則此管理規(guī)定應(yīng)遵循統(tǒng)籌管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、分類管理、分層級(jí)管理原 則。術(shù)語(yǔ)定義此管理規(guī)定中“物資”定義為：可周轉(zhuǎn)使用的物資，包括：木方子、 多層板、腳手板、杉篙、鋼材、電纜、配電箱、 CI 用品、安全防護(hù)、 彩板房等物資。職責(zé)分

2、工工程管理部工程管理部為工程物資的歸口管理部門，負(fù)責(zé)物資調(diào)撥以及相關(guān)手續(xù)的管理工作， 物資調(diào)撥臺(tái)帳的管理工作， 物資調(diào)撥監(jiān)督檢查管理工作。財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)物資調(diào)撥單據(jù)的核實(shí)、登記、存檔、上報(bào)的管理工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物資調(diào)撥的收發(fā)及相關(guān)手續(xù)的管理工作。管理內(nèi)容物資調(diào)撥價(jià)格的管理規(guī)定木方的周轉(zhuǎn)長(zhǎng)度 4m的木方， 項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘以 75% 計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司物資庫(kù) （以下簡(jiǎn)稱物資庫(kù)） 乘以 65%計(jì)價(jià)。長(zhǎng)度 3m的木方， 項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘以 60% 計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)乘以 50%計(jì)價(jià)。長(zhǎng)度 2-2.7m 的木方，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)

3、格按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘以 35%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)乘以 25%計(jì)價(jià)。長(zhǎng)度 1.5-1.7m 的木方，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘 以 25%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)乘以 15%計(jì)價(jià)。長(zhǎng)度 0.5-1.4m 的木方，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘 以 20%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)乘以 10%計(jì)價(jià)。長(zhǎng)度接成 3m的規(guī)格木方，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格 乘以 45%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)乘以 35%計(jì)價(jià)。長(zhǎng)度接成 4m的規(guī)格木方，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格 乘以 55%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)乘以 45%計(jì)價(jià)。如果調(diào)出時(shí)未將木方按規(guī)格分類，調(diào)出時(shí)按各類所占比例（比例

4、由調(diào) 入方確認(rèn)），整體系數(shù)相應(yīng)降低 10%-20%計(jì)價(jià)。多層板的周轉(zhuǎn)完整的模板，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘以 70%計(jì) 價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)乘以 60%計(jì)價(jià)。（最大值不能超過(guò) 70 元每張）。寬度在 50cm 以上的模板，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照每立方 500 元計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)每立方 400 元計(jì)價(jià)。寬度在 50cm 以下的模板，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照每立方 400 元計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)每立方 300 元計(jì)價(jià)。如果調(diào)出時(shí)未將模板按規(guī)格分類，調(diào)出時(shí)按各類所占比例（比例由調(diào) 出方確認(rèn)），整體系數(shù)相應(yīng)降低 10%-20%計(jì)價(jià)。3.1.3 腳手板的周轉(zhuǎn)長(zhǎng)度 4m 腳手板，項(xiàng)目

5、與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘以 80% 計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 70%計(jì)價(jià)。長(zhǎng)度 3m腳手板， 項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘以 60% 計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 50%計(jì)價(jià)。長(zhǎng)度 2-2.7m 腳手板，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘以 40%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 30%計(jì)價(jià)。長(zhǎng)度 1.5-1.7m 腳手板，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘 以 25%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 20%計(jì)價(jià)。長(zhǎng)度 1-1.4m 米腳手板，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘 以 20%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 15%計(jì)價(jià)。3.1.4 杉篙的周轉(zhuǎn)長(zhǎng)度 6m杉篙，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥價(jià)格

6、按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘以 80%計(jì)價(jià)， 項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 70%計(jì)價(jià)。長(zhǎng)度 4m杉篙，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘以 60%計(jì)價(jià)， 項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 50%計(jì)價(jià)。長(zhǎng)度 3-3.7m 杉篙，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥價(jià)格按照年度指導(dǎo)價(jià)格乘以 40%計(jì) 價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 30%計(jì)價(jià)。電纜的周轉(zhuǎn)外觀完好無(wú)破損的電纜，且能周轉(zhuǎn)使用的，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格 按照進(jìn)場(chǎng)原值為基數(shù)，乘以 80%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 70%計(jì)價(jià)。外觀部分破損根據(jù)檢測(cè)確定能夠通電使用的，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià) 格按照進(jìn)場(chǎng)原值為基數(shù)，乘以 60%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 50%計(jì)價(jià)配電箱的周轉(zhuǎn)配電箱完好，配件齊全，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)

7、格按照物資進(jìn)場(chǎng)原值 為基數(shù)，乘以 80%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 70%計(jì)價(jià)。箱體破損的，配件基本齊全，按照破損程度，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià) 格按照物資進(jìn)場(chǎng)原值為基數(shù)，乘以 40-60%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 30-55%計(jì)價(jià)。CI 用品的周轉(zhuǎn)完好無(wú)破損的，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照物資進(jìn)場(chǎng)原值為基數(shù)， 乘以 70%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 60%計(jì)價(jià)。部分破損的根據(jù)破損程度，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照物資進(jìn)場(chǎng)原 值為基數(shù)，乘以 40-60%計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 35-55%計(jì)價(jià)。鋼材類的周轉(zhuǎn)鋼材類的周轉(zhuǎn)，項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價(jià)格按照當(dāng)天鋼材價(jià)格乘以 90% 計(jì)價(jià)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)回物資庫(kù)按 80%計(jì)價(jià)。鋼材

8、類的周轉(zhuǎn)，鋼材類不能使用的材料退回物資庫(kù)按照當(dāng)日廢品價(jià)格 計(jì)價(jià)。臨時(shí)彩板房的周轉(zhuǎn)臨時(shí)彩板房可周轉(zhuǎn)使用的，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的調(diào)撥及項(xiàng)目與中建六局 建設(shè)發(fā)展有限公司物資庫(kù)之間的調(diào)撥以附件中的中建六局建設(shè)發(fā)展有 限公司給出的指導(dǎo)價(jià)格為準(zhǔn)。其他如有物資在指導(dǎo)價(jià)格表之外的，按照物資原值的 30%40%進(jìn)行劃價(jià)， 不能周轉(zhuǎn)使用物資除外。項(xiàng)目調(diào)回物資庫(kù)的物資， 如不能周轉(zhuǎn)使用， 一律按當(dāng)期廢品價(jià)格計(jì)價(jià)。物資庫(kù)調(diào)出物資的價(jià)格必須按照項(xiàng)目調(diào)回物資價(jià)格計(jì)價(jià)。周轉(zhuǎn)材料和臨時(shí)設(shè)施調(diào)出或處置須在物資調(diào)撥單備注標(biāo)明原值。其他管理規(guī)定除此規(guī)定內(nèi)表格外，其他物資調(diào)撥管理用表，執(zhí)行中國(guó)建筑第六工程 局有限公司制定的項(xiàng)目物資設(shè)備管

9、理辦法 。項(xiàng)目與項(xiàng)目之間物資調(diào)撥時(shí)，裝車費(fèi)、卸車費(fèi)及運(yùn)費(fèi)全部由調(diào)入方承 擔(dān)。項(xiàng)目有閑置物資時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫項(xiàng)目閑置物資盤點(diǎn)一覽表，并報(bào)給物資 庫(kù)，以便內(nèi)部及時(shí)調(diào)撥使用。4 附則本規(guī)定由中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自 2015 年 1 月 1 日起實(shí)施。附件1 ）物資庫(kù)物資調(diào)往項(xiàng)目部的管理流程2）項(xiàng)目部物資調(diào)回物資庫(kù)的管理流程3）項(xiàng)目之間物資調(diào)撥的管理流程4）20142015年度中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司物資調(diào)撥指導(dǎo)價(jià)格。物資調(diào)撥申請(qǐng)單 (CSCEC6B-FZ-WZDB-01)出門證 (CSCEC6B-FZ-WZ-02)項(xiàng)目閑置物資盤點(diǎn)一覽表 (CSCEC6B-FZ-WZDB-0

10、3)附件物資庫(kù)物資調(diào)往項(xiàng)目部的管理流程附件項(xiàng)目部物資調(diào)回物資庫(kù)的管理流程項(xiàng)目經(jīng)理部物資庫(kù)管理人員物資庫(kù)主管提前 2 天報(bào)物資 調(diào)撥申請(qǐng)調(diào) 撥 申請(qǐng) 留 存，項(xiàng)目物資 調(diào)回，開具調(diào) 撥單、出門證調(diào)撥單留存， 并報(bào)財(cái)務(wù)登帳同意物資調(diào)回物資庫(kù)附件三項(xiàng)目之間物資調(diào)撥的管理流程填寫說(shuō)明：1、此表在項(xiàng)目物資調(diào)回物資庫(kù)時(shí)，項(xiàng)目與項(xiàng)目物資調(diào)撥時(shí)，進(jìn)行填寫。2、項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥時(shí)此表由調(diào)入方負(fù)責(zé)填寫；項(xiàng)目物資調(diào)回物資庫(kù)時(shí)此表由項(xiàng)目部填寫，并找 相關(guān)部門及人員進(jìn)行簽字審批；3、表中的全部?jī)?nèi)容必須填寫完整，編號(hào)按照六局下發(fā)的項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法中的要求進(jìn) 行填寫。4、此表調(diào)入單位、調(diào)出單位、物資庫(kù)各一份。5、編號(hào)原則公司編碼（局統(tǒng)一） - 項(xiàng)目編碼（項(xiàng)目名稱簡(jiǎn)寫） -DBB-00X.中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司物資管理表格物資出門證表格編號(hào)編號(hào)CSCEC6B-FZ-WZ-02調(diào)出單位調(diào)出單位負(fù)責(zé)人物品名稱 及數(shù)量調(diào)出時(shí)間年月日時(shí)分承運(yùn)人確認(rèn)車牌號(hào)司機(jī)填寫說(shuō)明：1、此表一式兩份，調(diào)出部門留存一份，門衛(wèi)留存一份。2、編號(hào)原則公司編碼（局統(tǒng)一） - 項(xiàng)目編碼（項(xiàng)目名稱簡(jiǎn)寫） -CMZ-00X.精品文檔中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司物資管理表格項(xiàng)目閑置物資盤