華為戰(zhàn)略方案規(guī)劃主管崗位說(shuō)明方案

1、某信息科技集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃主管崗位說(shuō)明書(shū)部門(mén)：戰(zhàn)略規(guī)劃部員工姓名:職位：戰(zhàn)略規(guī)劃主管到任本職日期：/職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理直接部屬：無(wú)職位設(shè)置目的：協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理制定及調(diào)整公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的績(jī)效考核體系；建立、管理和維護(hù)外部的咨詢機(jī)構(gòu)和專家資源，參與組織和策劃公司范圍的咨詢和市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目工作職責(zé)跟蹤并了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，人口變化，消費(fèi)習(xí)慣演變，地域特點(diǎn) 等，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)定位，參與中長(zhǎng)期企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定，并協(xié)助決策 層確定公司及各業(yè)務(wù)部門(mén)的中長(zhǎng)期和年度發(fā)展目標(biāo)

2、指導(dǎo)和協(xié)助各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)制定其各自的部門(mén)規(guī)劃，并組織相應(yīng)的計(jì)劃審核根據(jù)策略執(zhí)行的情況和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變對(duì)策略作出調(diào)整和修訂根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等的調(diào)整變化和當(dāng)前績(jī)效指標(biāo)分析結(jié)果對(duì)現(xiàn)有績(jī)效 考核體系作分析并提出調(diào)整提議負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行主要績(jī)效指標(biāo)的細(xì)分、分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、會(huì)同各部門(mén)確定關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì)/調(diào)整根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在必要時(shí)協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則（計(jì)算方法，數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)提供方，計(jì)算頻率等）負(fù)責(zé)提交年度績(jī)效考核體系草案，經(jīng)最高管理層審批后由人力資源部執(zhí)行負(fù)責(zé)收集各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)績(jī)效考核體系，包括指標(biāo)體系和制度體系的實(shí)際執(zhí)行效果反 饋，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基礎(chǔ)協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理建立、管理和維護(hù)外部的咨詢機(jī)構(gòu)和專家資源，