信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文寫作(高級)詳解

1、2013.03信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文(lnwn)寫作共四十六頁主要(zhyo)內(nèi)容考點(diǎn)分析論文寫作(xizu)注意事項(xiàng)論文寫作方法寫作中常見問題及解決方法論文評分標(biāo)準(zhǔn)論文范文共四十六頁考試科目(km)3：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文1、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目選擇可行性分析項(xiàng)目生命期流程管理項(xiàng)目的整體范圍進(jìn)度成本(chngbn)質(zhì)量人力資源溝通風(fēng)險和采購管理項(xiàng)目評估企業(yè)級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的建立項(xiàng)目中 的質(zhì)量管理與企業(yè)質(zhì)量管理異同分析2、信息安全信息安全體系信息安全體系的安全風(fēng)險評估企業(yè)信息安全策略3、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理監(jiān)理的方法和工作流程監(jiān)理的機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師監(jiān)理中的質(zhì)量投資進(jìn)度和變更控制 監(jiān)理中的合同

2、管理、信息管理和安全管理 監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)4、信息化戰(zhàn)略與實(shí)施 企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)的過程 信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中常見問題 新技術(shù)對信息化建設(shè)的影響 CI0在信息化建設(shè)過程中的作用 信息化規(guī)則 不同類型信息化建設(shè)過程中的差異 電子政務(wù)建設(shè) 企業(yè)自身管理成熟度對企業(yè)信息化建設(shè)的影響5、大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目和多項(xiàng)目的管理 計(jì)劃過程 跟蹤和控制管理 范圍管理 資源管理 協(xié)作管理6、項(xiàng)目績效考核與績效管理 團(tuán)隊(duì)績效與項(xiàng)目績效的關(guān)系 績效評估方法信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文，考試時間為120分鐘，筆試；根據(jù)試卷上給出的與項(xiàng)目管理有關(guān)的二個論文題目，選擇其中一個題目，按照規(guī)定的要求撰寫論文和摘要。論文涉及的類別如下

3、：共四十六頁寫作(xizu)要求論文寫作一般會有如下的要求：簡述你所從事(cngsh)的項(xiàng)目及你在項(xiàng)目中擔(dān)任的角色；在項(xiàng)目中關(guān)于論題方向碰到的問題和解決對策；對項(xiàng)目的總結(jié)和展望。論文就是把你的所看、所做和所想記錄下來，前提是滿足職業(yè)道德和法律法規(guī)共四十六頁考點(diǎn)(ko din)分析考試年度考試題目所屬知識領(lǐng)域2012.11試題一論論構(gòu)建信息系統(tǒng)安全策略信息系統(tǒng)安全試題二論大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理大項(xiàng)目管理2012.05試題一論信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理風(fēng)險管理試題二論信息系統(tǒng)的可行性研究可行性研究2011.11試題一論信息系統(tǒng)的質(zhì)量控制質(zhì)量管理試題二論如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人力資源管理2011.05試題一

4、論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理成本管理試題二論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理溝通管理2010.11試題一 論大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)度管理、大項(xiàng)目管理試題二 論多項(xiàng)目的資源管理多項(xiàng)目管理2010.05試題一 論信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的范圍管理范圍管理試題二 論信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的可行性研究可行性分析2009.11試題一 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理成本管理試題二 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理需求管理2009.05試題一 論軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理及其應(yīng)用質(zhì)量管理試題二 論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險管理大型項(xiàng)目、風(fēng)險管理共四十六頁考點(diǎn)(ko din)分析考試年度考試題目所屬知識領(lǐng)域2008.11試題一 論項(xiàng)目的采購管理采購管理試題二 論項(xiàng)目

5、的溝通管理溝通管理2008.05試題一 論企業(yè)級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的建立項(xiàng)目管理體系試題二 論項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理試題三 論項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效考核人力資源管理2007.11試題一 論大型項(xiàng)目的計(jì)劃與監(jiān)控大型項(xiàng)目管理試題二 論組織級項(xiàng)目管理的績效考核 績效考核試題三 論評審在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的重要作用 質(zhì)量管理2006.11試題一 論項(xiàng)目的人力資源管理人力資源管理試題二 論項(xiàng)目的整體管理整體管理2005.11試題一 論項(xiàng)目的風(fēng)險管理 風(fēng)險管理試題二 論項(xiàng)目的質(zhì)量管理 質(zhì)量管理2005.05試題論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理需求和范圍管理共四十六頁論文考試(kosh)難度大的原因參加項(xiàng)

6、目管理師的考生(koshng)大致有兩種類型：經(jīng)驗(yàn)較少的開發(fā)人員（包括在校學(xué)生）和有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。對于經(jīng)驗(yàn)較少的開發(fā)人員來說：缺乏項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；沒有從事過項(xiàng)目管理；考試范圍太廣，許多的知識沒有接觸過；技術(shù)方面掌握不扎實(shí)，基礎(chǔ)不牢；沒有寫過學(xué)術(shù)論文。共四十六頁對于有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來說，可能(knng)存在以下困難：有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)但要寫成論文覺得寫作水平有限；長期從事某一個方面的工作，較少從事項(xiàng)目管理這種綜合性的工作；從事技術(shù)性工作或研究工作比重過多，熱衷于技術(shù)實(shí)現(xiàn)，管理工作做得較少；工作任務(wù)過重，無暇復(fù)習(xí)及撰寫論文。共四十六頁備考(biko)思路一、要盡量從繁忙的工作中抽出時間來應(yīng)考；二、要熟悉考

7、試論文的寫作格式及注意事項(xiàng)；三、掌握一定的論文寫作技巧；四、需要閱讀大量的資料來充電，五、在考試之前作適當(dāng)?shù)木毩?xí)。如果(rgu)您項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)十分豐富，可以把重點(diǎn)放在鍛煉寫作技巧上來。共四十六頁解題(ji t)思路通讀論題，選定論題；構(gòu)思(u s)論文，寫論文提綱；正文寫作；摘要寫作；復(fù)查論文。共四十六頁論文(lnwn)選題拿到試卷后，先把試題快速通覽，找到自己最容易發(fā)揮，最擅長的方向的論題。為了照顧(zho g)大多數(shù)考生的情況，論文題目會比較寬泛。論文內(nèi)容不會關(guān)心過多的技術(shù)細(xì)節(jié)問題，重在項(xiàng)目管理。選題時要考慮應(yīng)和什么項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)。文章至少要與一個項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來。如何選定項(xiàng)目呢？一是要看題目要求，比

8、如論文題目中如果明確指出大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，則一般不要以如“學(xué)生成績管理信息系統(tǒng)”這種課程設(shè)計(jì)性質(zhì)的項(xiàng)目來寫；二是盡量寫自己熟悉的。項(xiàng)目最好是真實(shí)的，但不需要指明開發(fā)單位，委托單位；三是如果有大型項(xiàng)目或可以構(gòu)思出大型項(xiàng)目則更佳。共四十六頁論文(lnwn)提綱選定論題后不要急于動筆直接在答題紙（論文(lnwn)的答題紙為方格作文紙）上寫作。因?yàn)橹苯訉懽骱茈y有一個整體的思路，而且在寫作的過程中可能會涂改而使得卷面不整潔，影響評卷人的心理。不提倡在草稿紙上書寫論文再抄至論文答題紙上，因?yàn)榭荚嚨臅r間本就十分有限，抄寫論文的時間也需不少。不妨先花點(diǎn)時間理理寫作的思路，在草稿紙上寫作論文的提綱，所謂“磨刀不

9、誤砍柴工”。 提綱中內(nèi)容； 擬聯(lián)系寫作的項(xiàng)目，思考如何聯(lián)系此項(xiàng)目來寫作； 擬寫論文的主要論點(diǎn)。 各段落的主要內(nèi)容，如果直接以論點(diǎn)來分段就不必再寫此項(xiàng)了。論文的閱卷者一般會把論文看兩遍，第一遍快速瀏覽全文的論點(diǎn)，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔細(xì)閱讀。如果論點(diǎn)清晰，會給閱卷者以清晰明朗的感覺。共四十六頁正文(zhngwn)寫作有了提綱了，寫正文就輕松多了。正文可采用“總分總”式，即文章開頭(ki tu)提出中心思想，再分述論點(diǎn)，最后在結(jié)尾處作出總結(jié)；也可用“提出問題分析問題解決問題”的逐步深入的方法。寫作時注意以下幾個方面： 理論聯(lián)系實(shí)際，一定要與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來討論，切忌空談理論； 論點(diǎn)要正確，合

10、乎工程實(shí)踐的實(shí)際情況； 可以分條敘述的方式，但不要全文用此方式； 論點(diǎn)清晰，最好每段在開頭處或結(jié)尾處點(diǎn)明論點(diǎn)； 結(jié)尾處要對項(xiàng)目的實(shí)施情況，以及應(yīng)用論點(diǎn)論據(jù)應(yīng)用情況作出總結(jié)。 不必列舉過多的計(jì)算公式。 文章要帶有一定的學(xué)術(shù)性，更多的應(yīng)是談項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 不要關(guān)注于技術(shù)，多就論題寫管理方面的問題及采取的措施。共四十六頁正文(zhngwn)的寫作要求及注意事項(xiàng)對正文部分寫作的總的要求是：明晰、準(zhǔn)確，完備，簡潔。具體(jt)要求有如下幾點(diǎn)：論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，論證合理；事實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算準(zhǔn)確，語言準(zhǔn)確；內(nèi)容豐富，文字簡練，避免重復(fù)、繁瑣；條理清楚，邏輯性強(qiáng)，表達(dá)形式與內(nèi)容相適應(yīng)；不泄密，對需保密的資

11、料應(yīng)作技術(shù)處理。共四十六頁結(jié)論段的內(nèi)容(nirng)與格式結(jié)論不是研究結(jié)果的簡單重復(fù)，而是對研究結(jié)果更深入一步的認(rèn)識，是從正文部分的全部內(nèi)容出發(fā)，并涉及引言的部分內(nèi)容，經(jīng)過判斷、歸納、推理等過程，將研究結(jié)果升華成新的總觀點(diǎn)。其內(nèi)容要點(diǎn)如下：本文結(jié)果說明了什么問題，得出了什么規(guī)律性的東西，解決了什么理論或?qū)嶋H問題；對前人有關(guān)本問題的看法作了哪些檢驗(yàn)，哪些與本文結(jié)果一致，哪些不一致，作者做了哪些修正、補(bǔ)充、發(fā)展或否定；本文的不足之處或遺留問題。對于某一篇論文的“結(jié)論”，上述要點(diǎn)1）是必需的，而2）和3）視論文的具體內(nèi)容可以有，也可以沒有；如果不可能導(dǎo)出結(jié)論，也可以沒有結(jié)論而進(jìn)行必要的討論。結(jié)論段的

12、格式安排可作如下考慮：如果結(jié)論段的內(nèi)容較多，可以分條來寫，并給以編號，如1），2），3）等，每條成一段，包括(boku)幾句話或1句話；如果結(jié)論段內(nèi)容較少，可以不分條寫，整個為一段，幾句話。結(jié)論里應(yīng)包括必要的數(shù)據(jù)，但主要是用文字表達(dá)，一般不再用插圖和表格。共四十六頁論文的一般(ybn)套路簡要介紹項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、開始時間、結(jié)束時間、主要交付物、最終交付產(chǎn)品。著重介紹論文要求撰寫的領(lǐng)域方面的管理及作者在其中承擔(dān)的工作和角色基于上述背景，介紹作者對該領(lǐng)域的認(rèn)識。通常可以按照每個領(lǐng)域的每個過程(guchng)分別介紹。這里的每個過程(guchng)可以作為一個段落，注意不要遺漏，每個過程

13、都涵蓋。要理論聯(lián)系實(shí)際，對每個過程適當(dāng)?shù)恼归_闡述，描述在實(shí)際項(xiàng)目中的做法，包括誰來做的，怎么做的，何時做的等方面。對每個過程要重點(diǎn)說明你的做法以及使用的工具，工具說明一兩種就行了，要總結(jié)每個過程在實(shí)際管理中碰到的問題，你的解決辦法和心得體會?？偨Y(jié)在實(shí)際項(xiàng)目中對這一領(lǐng)域管理的體會和心得，包括實(shí)際效果和存在的不足和問題，并且分析好的經(jīng)驗(yàn)如何在以后的項(xiàng)目中推廣，不好的原因是什么以及在以后如何改進(jìn)和提高共四十六頁摘要(zhiyo)寫作摘要又稱概要、內(nèi)容提要。其基本要素包括研究目的、方法、結(jié)果和結(jié)論。具體地講就是研究工作的主要對象和范圍，采用的手段和方法，得出的結(jié)果和重要的結(jié)論，有時也包括具有情報價值的

14、其它重要的信息。摘要應(yīng)具有獨(dú)立性和自明性，并且擁有與文獻(xiàn)同等量的主要信息，即不閱讀全文，就能獲得必要的信息。對一篇完整的論文都要求(yoqi)寫隨文摘要。摘要可按如下幾個方面來寫：項(xiàng)目概述，包括自己主持或參與的項(xiàng)目及自己擔(dān)任的角色。論文的主要論點(diǎn)。摘要不要列舉例證，不講研究過程，不用圖表，也不要作自我評價。 撰寫論文摘要的常見毛病，一是照搬論文正文中的小標(biāo)題（目錄）或論文結(jié)論部分的文字；二是內(nèi)容不濃縮、不概括，文字篇幅過長。共四十六頁兩個摘要的書寫模板。 模板一：（論點(diǎn)項(xiàng)目概述）本文以我主持（或參與）的（項(xiàng)目名稱）為實(shí)例，探討(tnto)了（論文論題），認(rèn)為（論點(diǎn)）。在此項(xiàng)目中，我擔(dān)任了（角色

15、），參與了（任務(wù)），實(shí)施后（用論文中的方法實(shí)施后的效果）。 模板二：（項(xiàng)目概述論點(diǎn)）（項(xiàng)目名稱）是（項(xiàng)目說明），在此項(xiàng)目中，我擔(dān)任了（角色），參與了（任務(wù)）。對于項(xiàng)目的（論題），本文認(rèn)為（論點(diǎn)）。該項(xiàng)目實(shí)施后（用論文中的方法實(shí)施后的效果）。共四十六頁摘要：本文討論了某集團(tuán)辦公自動化（以下簡稱OA）系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的溝通管理問題。該系統(tǒng)旨在提高集團(tuán)各部門之間公文上傳下達(dá)的效率、加強(qiáng)辦公審批職能、真正實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。系統(tǒng)包括了流程定義、公文系統(tǒng)、短消息平臺、日程管理等子系統(tǒng)或模塊。本文首先介紹了OA項(xiàng)目的基本情況，接著重點(diǎn)討論了本項(xiàng)目在溝通管理方面所使用的技術(shù)(jsh)、工具和方法，指出了大多數(shù)項(xiàng)目

16、的失敗都與溝通不暢有關(guān)，項(xiàng)目管理人員可以通過制定良好的溝通計(jì)劃、加強(qiáng)過程溝通及切實(shí)可行的沖突管理來促進(jìn)項(xiàng)目的成功。最后指出了在溝通管理中求得人性化管理與規(guī)則化管理的平衡，有利于項(xiàng)目在和諧、合作、理解、溝通的環(huán)境下進(jìn)行。在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，本人擔(dān)任了開發(fā)方的項(xiàng)目經(jīng)理，自始至終參與了整個項(xiàng)目建設(shè)，自2004年10月項(xiàng)目啟動至2005年8月項(xiàng)目驗(yàn)收歷時10個月，系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，取得客戶和公司管理層的好評，很大程度上得益于良好的溝通管理。共四十六頁格式(g shi)要求項(xiàng)目管理師考試的論文不同于要放在學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，也不同于學(xué)生的畢業(yè)論文，主要是對自己工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更象一份述職報告，因

17、此在格式上的要求也比較簡單。 論文的內(nèi)容分為兩部分：摘要和正文。這兩部分的書寫要注意以下的格式： 達(dá)到字?jǐn)?shù)要求。摘要一般要求200字以上(yshng)，500字以下，正文要求2500字以上。在論文寫作的方格紙上會有字?jǐn)?shù)提醒。 不要在論文中書畫圖形，盡量用文字表述。 盡量保持卷面清潔，如果實(shí)現(xiàn)需要劃掉文字，在字上劃一橫線即可。 不必寫關(guān)鍵詞。共四十六頁寫作進(jìn)度(jnd)把握論文的寫作時間只有兩個小時，要在短短的兩個小時里寫出一篇高質(zhì)量的論文確屬不易，需要考生有較為豐富的理論和實(shí)踐知識的積累，建議的時間分配如下：通讀論題(lnt)，選定論題(lnt)（5分鐘）；構(gòu)思論文，寫論文提綱（10分鐘）；正

18、文寫作（80分鐘）；摘要寫作（15分鐘）；復(fù)查論文（10分鐘）。共四十六頁合格(hg)論文的條件一定(ydng)要寫一個大項(xiàng)目，不能寫小項(xiàng)目。如果項(xiàng)目不夠大，你的高工職稱就令人質(zhì)疑了。如果沒有大項(xiàng)目怎么辦？去了解，了解親戚、朋友的公司里有沒有大項(xiàng)目，爭取拿到資料，把別人的直接經(jīng)驗(yàn)作為自己的間接經(jīng)驗(yàn)。 一定要在論文中把自己描述成一個項(xiàng)目中的主要管理者，可以不是項(xiàng)目經(jīng)理，但級別不能太低。級別太低，你的高工職稱就令人質(zhì)疑了。去了解你的上司的工作，在論文中把自己描述成你的上司。 一定要圍繞指定教材中的綱要來寫，比如考題，論項(xiàng)目風(fēng)險管理，論項(xiàng)目質(zhì)量管理，教材中都有專門的章節(jié)，在論文中一定要把這些理論闡述

19、出來。不 能自己寫自己的，全然不管教材里怎么講。一定記得在論文的解答中，特別強(qiáng)調(diào)教材中 的理論。 忠實(shí)于論點(diǎn)。項(xiàng)目管理師的論文題目不外乎教材中的那主要的幾章內(nèi)容，事先一定要構(gòu)思好，考試時寫論文的時間很短，到時再作考慮時間肯定來不及。 字跡要工整。一定要動手練習(xí)。共四十六頁論文題目(tm)的特點(diǎn)簡述你參與過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目情況（項(xiàng)目的概況如名稱、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、XX特點(diǎn)(tdin)以及你的角色請結(jié)合你的項(xiàng)目XX管理經(jīng)歷，論述你是如何靈活運(yùn)用XX管理方法、理論來管理項(xiàng)目的。簡述在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中，遇到的典型的XX問題及其解決方法（改進(jìn)方案）共四十六頁論文常見問題及解決(jiju)方法字?jǐn)?shù)

20、不夠或偏多摘要?dú)w納(gun)欠妥泛泛而談，沒有特色文字表達(dá)能力太差項(xiàng)目年代久遠(yuǎn)結(jié)構(gòu)不清，段落太長文章深度不夠口語化太重缺乏主題結(jié)構(gòu)太死板共四十六頁論文(lnwn)評分標(biāo)準(zhǔn)成績等級60-75優(yōu)良(yuling)45-60及格0-44 不及格共四十六頁比例(bl)分配切合題意 （30%）應(yīng)用深度與水平(shupng) （20%）實(shí)踐性（20%）表達(dá)能力（15%)綜合能力與分析能力（15%）共四十六頁扣分(ku fn)摘要應(yīng)控制在200-400字范圍之內(nèi)，凡是沒有寫論文摘要或者論文摘要過于簡略，或者摘要沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的文章字跡比較潦草，其中有不少字跡難于辨認(rèn)的論文正文基本上只是按照條目羅列逐條敘述的論

21、文屬于過分自我吹噓、自我標(biāo)榜、夸大其詞的論文內(nèi)容有明顯錯誤 和漏洞的內(nèi)容屬于大學(xué)生或研究生實(shí)習(xí)性質(zhì)的項(xiàng)目，并且其實(shí)際應(yīng)用背景的水平(shupng)相對較低的論文共四十六頁不及格虛構(gòu)情節(jié)，論文中有較嚴(yán)重的不真實(shí)或不可信的內(nèi)容未能詳細(xì)討論項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，只是沖書本理論或根據(jù)資料摘要進(jìn)行討論的論文說討論的內(nèi)容或方法比較陳舊，或者項(xiàng)目水準(zhǔn)相對非常低效的論文內(nèi)容不切題意或者內(nèi)容空洞(ni rn kn dn)，基本上是泛泛而談，沒有較為深入體會的論文正文與摘要篇幅過于短小的論文文理不通、錯別字較多，條理和思路不清晰，字跡過于潦草等情況相對較嚴(yán)重的論文共四十六頁加分有獨(dú)特的見解(jinji)或者有很深入的

22、體會觀點(diǎn)很高，確實(shí)符合當(dāng)今計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展新趨勢和新動向，并能初步實(shí)現(xiàn)的論文內(nèi)容翔實(shí)，體會中肯、思路清晰、切合實(shí)際的優(yōu)秀論文項(xiàng)目的難度高，項(xiàng)目完成的質(zhì)量優(yōu)異或者項(xiàng)目涉及重大課題并且能夠按照試題要求論述的論文共四十六頁基本(jbn)的要求建議考生能夠?qū)⒄撐?lnwn)寫作的練習(xí)納入備考計(jì)劃中并落實(shí)（至少每隔兩周選擇大綱范圍內(nèi)的題目進(jìn)行練習(xí)，練習(xí)的篇數(shù)不要少于3篇）一定要動手完成，不要借助計(jì)算機(jī)或憑借想象或其他途徑完成（時間要把握好）多閱讀歷年試題及查閱網(wǎng)絡(luò)資料，多讀范文共四十六頁請考前預(yù)先(yxin)準(zhǔn)備如下內(nèi)容選擇或者構(gòu)思一個項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位項(xiàng)目的(md)目的(md)，起止時間

23、項(xiàng)目的主要交付物、最終交付產(chǎn)品你在項(xiàng)目中承擔(dān)的角色無論是什么主題的論文，此部分都是必需的共四十六頁需求管理和范圍(fnwi)管理的寫作要點(diǎn)需求管理和范圍管理的區(qū)別與聯(lián)系經(jīng)由需求獲取和分析確定項(xiàng)目的范圍完整說明(shumng)范圍管理的各個過程，注意用自己的語言將各個過程串聯(lián)，突出邏輯性，每個過程選擇你最熟悉的方法進(jìn)行說明總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何改進(jìn)。共四十六頁風(fēng)險管理的寫作(xizu)要點(diǎn)結(jié)合你選擇的項(xiàng)目，完整描述風(fēng)險管理的過程每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術(shù)詳細(xì)說明要了解常見的IT項(xiàng)目的風(fēng)險，產(chǎn)生(chnshng)原因及其應(yīng)對措施，選擇其中的主要風(fēng)險進(jìn)行

24、闡述總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何避免。共四十六頁常見的風(fēng)險原因?qū)Σ呶凑_理解業(yè)務(wù)需求進(jìn)入新的領(lǐng)域，用戶不配合，業(yè)務(wù)過于復(fù)雜，人員經(jīng)驗(yàn)不足用戶參與，培訓(xùn)需求人員，多種需求獲取方式需求變更項(xiàng)目限制條件，環(huán)境的變化等變更管理人員流動工作條件不理想、缺乏溝通、行業(yè)發(fā)展不規(guī)范保持良好的工作條件、激勵、候補(bǔ)人員、招聘缺乏合適的開發(fā)人員缺乏長期的人力資源規(guī)劃、行業(yè)人才緊缺、不重視技術(shù)工作、多項(xiàng)目實(shí)施外聘、外包、培訓(xùn)對工作分析和評估不足缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、壓力過大。對項(xiàng)目工作不熟悉采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、使用經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理共四十六頁質(zhì)量管理(gunl)的寫作要點(diǎn)結(jié)合你選擇的項(xiàng)目，完整描述質(zhì)量管

25、理的過程每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術(shù)詳細(xì)說明要了解提升項(xiàng)目質(zhì)量的主要措施強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)(ln do)建立組織的質(zhì)量管理體系建立組織的項(xiàng)目管理體系，引入成熟度模型等建立項(xiàng)目的激勵制度總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何改進(jìn)。共四十六頁人力資源管理的寫作(xizu)要點(diǎn)結(jié)合你選擇的項(xiàng)目，完整描述人力資源管理的過程每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術(shù)詳細(xì)說明要了解人力資源管理常遇到的問題、原因及對策，結(jié)合你的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目情況論述總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析(fnx)，以及今后如何改進(jìn)。共四十六頁常見人力資源問題原因?qū)Σ哒衅覆坏胶线m的人員沒有建立人力資源獲取和

26、培養(yǎng)的穩(wěn)定機(jī)制建立人力資源獲取和培養(yǎng)的機(jī)制成員富有才干，但是很難合作團(tuán)隊(duì)成員的搭配要合理，加強(qiáng)溝通加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通，加強(qiáng)沖突管理團(tuán)隊(duì)氣氛不積極，團(tuán)隊(duì)士氣低落沒有建立一個充分發(fā)揮能力的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)職責(zé)分配不清楚沒有清楚的分配工作職責(zé)到個人或人力單元分配工作職責(zé)和目標(biāo)到個人，跟蹤監(jiān)控個人績效人員流動過于頻繁團(tuán)隊(duì)合作有問題，工作條件不理想，職業(yè)規(guī)劃加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采取激勵措施，做好員工的職業(yè)規(guī)劃共四十六頁整體管理(gunl)的寫作要點(diǎn)結(jié)合你選擇的項(xiàng)目，完整描述質(zhì)量管理的過程，以及信息系統(tǒng)項(xiàng)目的階段如何(rh)劃分，每階段的產(chǎn)出物是什么，如何彼此聯(lián)系等每個過程著重說明1-2種你最

27、熟悉的工具技術(shù)詳細(xì)說明結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，說明在計(jì)劃、組織、資源沖突、溝通、監(jiān)控等方面的管理。總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何改進(jìn)。共四十六頁成本(chngbn)管理的寫作要點(diǎn)結(jié)合你選擇的項(xiàng)目，完整描述成本管理的過程的基本活動每個過程著重說明1-2種你最熟悉的在項(xiàng)目中采用的工具技術(shù)詳細(xì)說明在每個過程下都展開論述(lnsh)，注意重點(diǎn)突出。總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何改進(jìn)。共四十六頁進(jìn)度管理的寫作(xizu)要點(diǎn)結(jié)合你選擇的項(xiàng)目，完整描述進(jìn)度管理的過程的基本活動每個過程著重說明1-2種你最熟悉的在項(xiàng)目中采用的工具技術(shù)詳細(xì)說明在每個過程下都展開(zhn ki)論述，注意重點(diǎn)突出。總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何改進(jìn)。共四十六頁溝通管理的寫作(xizu