《節(jié)能管理制度》word版

1、新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2008年第139號新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)能技術監(jiān)督實施細則，已于2008年12月24日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行?？偨浝?二00八年十二月二十四日規(guī) 章 制 度 控 制 表制度名稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)能技術監(jiān)督實施細則制度編號Q/YX-2008版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人歸口部門審核分管領導審核簽發(fā)人是否修訂20072208.8付玉保李斌劉全山張勇是20082009.12楊翠平荊樹友謝國強翟金梁是此次修訂的主要內容本次修訂的主要內容包括：1、修訂了節(jié)能技術監(jiān)督的管理職責和權限；解釋部門生產管理部實施及完善執(zhí)行人生產管理部節(jié)能專責崗位

2、新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)能技術監(jiān)督實施細則1 目的 加強新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）的節(jié)能技術監(jiān)督管理，促進節(jié)能降耗、提高經濟效益，對耗能設備及系統(tǒng)的制造、設計、安裝、調試、運行、檢修、技術改造等實行全過程的技術監(jiān)督，對影響經濟運行的重要參數(shù)和指標進行監(jiān)督、檢查、測試、調整及評價，使公司的電、煤、油、汽、水的消耗達到最佳水平。2 適用范圍本細則適合公司所屬各部門。3 管理職責3.1 公司成立以總工程師為組長的節(jié)能工作領導小組，建立公司、二級部門（部）、班組三級節(jié)能網，實行三級管理。節(jié)能工作領導小組辦公室設在生產管理部，負責節(jié)能管理的日常工作。3.2 生產管理部經理為公司節(jié)能技術監(jiān)

3、督工作的直接負責人，節(jié)能專工負責日常節(jié)能技術監(jiān)督工作。3.3 節(jié)能工作領導小組的主要職責： 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級主管部門關于節(jié)能工作的法律、法規(guī)、方針、政策和行業(yè)標準。 按季組織上報節(jié)能技術指標完成情況、原因分析、改進意見、節(jié)能技術改造項目完成情況及下一季度節(jié)能技術改造計劃。 生產管理部設置節(jié)能專職工程師。其職責是：.1 負責公司節(jié)能的日常工作。.2 組織編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃。.3 定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況并提出報告。.4 對公司各部門的技術經濟指標進行分析和檢查，針對能源消耗存在的問題，提出節(jié)能改進意見和措施。.5 負責向中電投河南分公司和河南電力試驗研究所報送所需

4、的數(shù)據、總結等。 7月5日前上報上半年的工作總結，次年1月5日前上報全年的工作總結及下一年的工作計劃。.6 開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓，對節(jié)能相關工作進行指導。.7 提出節(jié)能獎勵分配方案。4 管理內容、要求、檢查與考核4.1 經濟技術指標分為公司、二級部門（部）、班組三級管理，機組運行人員負責指標的抄報，統(tǒng)計，二級部門運行專工負責指標分析工作。4.2 生產管理部對口專工負責提供月計劃中的小指標數(shù)值。針對完成不好的指標，二級部門要制定相應措施，以保證指標的完成。4.3 綜合指標：公司發(fā)電量、機組發(fā)電量、發(fā)電煤耗、供電煤耗、廠用電率、負荷率。4.4 單項指標:主汽溫度、主

5、汽壓力、再熱汽溫度、制粉電耗、飛灰可燃物、煙氣含氧量、排煙溫度、排汽溫度、端差、給水溫度、給水和凝結水溶解氧合格率、廠用電操表合格率、發(fā)電機廠用電度表操表合格率、主變關口表操表合格率、澄清器出水堿度合格率、爐水品質合格率、給水品質合格率、循環(huán)水品質合格率、補水率。4.5 各部門運行專工應系統(tǒng)整理，不斷積累，統(tǒng)計整理各自的運行指標，建立指標管理檔案，做到指標齊全、隨時可查。4.6 各部門運行人員要樹立全局觀念，認真執(zhí)行調度命令，在值長的領導下，保障公司的經濟運行。4.7 值長、機長是當值當班的運行指揮，應全面負起安全經濟運行的職責，正確指揮，合理調度，認真調整，使機組以最佳狀態(tài)運行。4.8 各部

6、門運行各崗位要認真抄表，確保數(shù)據的真實可靠，并認真分析所轄設備儀表數(shù)值，發(fā)現(xiàn)異常應立即查明原因，并采取相應措施。若發(fā)現(xiàn)設備缺陷應及時登記并通知檢修人員進行處理。4.9 各班組應做好日常的運行及經濟分析活動。4.10 發(fā)電運行部、設備管理部、化水部及燃料部等部門要做好節(jié)能培訓工作，要有日常的培訓記錄。4.11 對各部門具體要求： 發(fā)電運行部.1 鍋爐專業(yè)1） 按照規(guī)程要求，合理調整主蒸汽及再熱蒸汽參數(shù)在額定范圍內。2） 根據煤質、負荷、天氣、爐膛氧量等情況進行合理配風，保證穩(wěn)定燃燒，合理調整，將各項指標控制在規(guī)定范圍內。3） 根據煤質及磨煤機電流情況，及時調整磨煤機通風量及負壓等數(shù)值，并及時合理

7、地添加鋼球，在保證不影響鍋爐安全穩(wěn)定運行的前提下努力降低制粉電耗。4） 按照有關規(guī)定做好爐膛的吹灰工作。5） 做好啟停爐及低負荷時的穩(wěn)燃調整工作，有效降低助燃油的用量。6） 配合化學做好日常的定期排污工作，根據化學通知調整連續(xù)排污門的開度。7） 做好生產用水的管理工作，消除水箱的溢流現(xiàn)象。8） 認真完成各項月計劃指標，不能完成的項目應有合理的原因說明及整改措施。9） 做好節(jié)能經濟分析和日常的節(jié)能培訓工作，收集有關節(jié)能的合理化建議，并及時上報生產管理部。10） 配合生產管理部做好熱力試驗及其它有關試驗。.2 汽機專業(yè)1） 認真監(jiān)督主蒸汽及再熱蒸汽參數(shù)。2） 定期做好真空嚴密性試驗，并做好有關調整

8、，以提高系統(tǒng)的真空嚴密性。3） 做好高壓加熱器的隨機啟動，保證設備的正常投入，使給水溫度達到規(guī)定值。4） 根據季節(jié)、負荷等情況，合理調整循環(huán)水泵的運行臺數(shù)等有關輔機的運行方式，以減少能源消耗。5） 根據機組運行情況，做好膠球清洗工作。6） 配合化學做好除氧器的除氧工作，盡量減少工質量及熱量損失。7） 認真完成各項月計劃指標，未完成的項目要有合理的原因說明，并制定有效的整改措施。8） 做好節(jié)能經濟分析和日常的節(jié)能培訓工作，收集有關節(jié)能的合理化建議，并及時上報生產管理部。9） 配合生產管理部做好熱力試驗及有關的其他試驗。.3 電氣專業(yè)1） 保持負荷穩(wěn)定，負荷變動前與機、爐做好聯(lián)系。2） 定期檢查核

9、對主要輔機的電度表，發(fā)現(xiàn)儀表異常應及時通知檢修人員進行處理。3） 及時準確抄錄有關電度表。4） 配合生產管理部做好有關試驗。5） 做好日常節(jié)能經濟分析，收集合理化建議。 設備管理部.1 定期檢查設備的可靠性，以保證機組運行過程中的經濟水平。及時消除影響機組經濟性的缺陷。.2 按照要求進行技術改造，為機組經濟運行提供設備基礎。.3 檢修過程中保證材料及能量的最低消耗。.4 每天檢查與機組經濟運行密切相關的溫度表、負壓表等表計，保證儀表及自動記錄的準確性。.5 保證自動調節(jié)裝置的正常投入，確保機組運行工況的合理調整。.6 負責油、煤、水、電、熱等計量器具的完善，加強能源計量的管理，制訂相應的管理及

10、維護制度。.7 保證煤秤的準確性，進行定期校驗。 化水部.1 加強化學監(jiān)督，保證供水水質，防止機、爐設備的結垢和腐蝕。.2 加強爐水水質的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常應及時匯報、調整并增加化驗次數(shù)，在保證爐水水質的條件下合理確定排污量，盡量減少工質損失。.3 加強溶解氧的監(jiān)督，通知發(fā)電運行部運行人員及時調整。.4 做好入爐煤的化驗工作，入爐煤煤質要按照公司有關部門規(guī)定及時通知發(fā)電運行部，以指導鍋爐運行人員進行燃燒調整。.5 做好燃油的入廠驗收工作，確保來油質量。.6 取樣化驗人員要持證上崗。 燃料部及煤管部、質檢中心.1 燃料部做好來煤的計量驗收工作。燃料部做好燃油的入廠驗收工作，確保來油數(shù)量。.2 燃料部

11、要按照公司的規(guī)定做好燃煤的摻燒工作，以加強鍋爐的穩(wěn)定燃燒。完成計劃來煤卸車和上煤工作，在必要時（如防汛期間）按照公司規(guī)定做好燃煤的儲備。.3 每批入廠煤應做工業(yè)分析，對煤質量不合格的情況要按規(guī)定進行索賠。.4 取樣化驗人員要持證上崗。.5 煤的檢斤率及檢質率應達到100%，入廠煤和入爐煤的低位熱值差應達到部頒標準。4.12 經營管理部每月月末組織有關人員對煤場存煤進行盤點。4.13 生產管理部每月26日上午8：30組織有關人員進行盤油。4.14 公司、二級部門（部）、班組三級節(jié)能機構均應有完善的節(jié)能監(jiān)督的基礎資料和檔案管理。4.15 對已成熟的節(jié)能技術措施，應積極推廣應用。4.16 制訂近期和

12、中長期的節(jié)能規(guī)劃，推廣節(jié)能技術措施。每年的節(jié)能措施由公司制定，生產管理部節(jié)能專工負責督促實施。4.17 每年對節(jié)能工作突出的集體和個人給予獎勵。日常工作中，可不定期地對提出合理化建議的人員進行獎勵，若實施后節(jié)能效果顯著者，可給予特別獎勵。4.18 小指標競賽按照新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司運行小指標競賽辦法執(zhí)行。4.19 節(jié)約燃油獎勵按照新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)約燃油管理辦法執(zhí)行。4.20 廠區(qū)照明的管理按照新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司廠區(qū)照明管理考核細則執(zhí)行。4.21 非生產用能的管理按照新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司非生產用能管理制度執(zhí)行。4.22 對于公司的能源管理，節(jié)能小組成員均有權隨時對不合理耗

13、能提出意見或對能源浪費現(xiàn)象進行考核。4.23 水務管理中，以“誰使用、誰管理”為原則，公用設施按照設備管理分工執(zhí)行。如有水資源浪費現(xiàn)象，視其所造成的后果給予50-500元的處罰。4.24 對于該回收而不回收的煤、油，一次罰50-200元。4.25 對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的與節(jié)能工作相違背的現(xiàn)象，節(jié)能領導小組有權視其嚴重性給予相應處罰。4.26 對于公司下發(fā)的有關節(jié)能工作的各項工作通知，各部門均需按時按要求完成。否則，每項扣50-200元。4.27 對于公司組織的節(jié)能協(xié)調、節(jié)能分析工作，不能按時到位者，每次扣100元。4.28 檢修工作過程中，若有浪費能源現(xiàn)象，如工作完畢后不關電機、電焊機電源等，則

14、每次扣50-200元。5 支持性文件5.1 企業(yè)能源計量器具配備和管理通則（試行）5.2 原電力部電力工業(yè)節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)定5.3 火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定5.4 中國電力投資集團公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定（試行）5.5 中國電力投資集團公司技術監(jiān)督管理辦法（試行）5.6 中電投河南分公司技術監(jiān)督管理實施細則（試行），新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第4號新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)能獎罰制度 ，已于二00九年一月一日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行?？偨浝?2009年1月1日規(guī) 章 制 度 控 制 表制度名稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)能獎罰制度制度編號Q/YX-2009版本簽發(fā)

15、日期下次評估時間起草人歸口部門審核分管領導審核簽發(fā)人是否修訂20092009.1.1.2010.1楊翠平荊樹友謝國強翟金梁此次修訂的主要內容本制度首次制訂，制訂的主要內容包括：1、規(guī)定了節(jié)能獎罰的依據；2、規(guī)定了指標的制訂依據。解釋部門生產管理部實施及完善執(zhí)行人生產管理部經理、副經理崗位新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)能獎罰制度1 目的充分調動員工的節(jié)能積極性，降低能源消耗，降低生產成本，更好地完成新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）下達的生產計劃指標。2 適用范圍 適用于公司所有部門。3 職責3.1 生產管理部負責起草、審核公司節(jié)能獎罰制度，并報公司批準，按節(jié)能獎罰制度的規(guī)定進行監(jiān)督考核與獎勵

16、。3.2 經營管理部 負責公司年度指標的制訂，負責分解公司年度指標到公司各部門，并制訂公司、公司各部門月度指標。3.3 人事勞動部人事勞動部與生產管理部共同負責節(jié)能獎懲工作。3.4 公司其他部門 分解部門指標到班組、員工，積極完成公司下達的部門各項指標。4 工作內容、要求與程序4.1 節(jié)能獎罰工作執(zhí)行公司頒布的節(jié)能相關制度規(guī)定。4.2 各項指標制訂原則上以分公司、集團公司下達指標為準。4.3 實行公司各項指標分解到部門、部門分解到班組、班組分解到個人的原則，保證公司月度、年度指標完成。4.4 月度節(jié)能獎懲工作由生產管理部在次月10日前提交人事勞動部。年度節(jié)能指標獎懲工作在次年1月底前完成。5

17、支持性文件5.1 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)能技術監(jiān)督實施細則5.2 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)約能源管理制度5.3 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)約燃油管理辦法5.4 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司運行分析制度5.5 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司能耗指標考核制度5.6 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司運行管理考核細則5.7 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司運行分析制度5.8 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司非生產用能管理制度5.9 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司廠區(qū)照明管理考核細則新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2008年第106號新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)約能源管理制度 ，已于 2008年12月16日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布

18、之日起施行?？偨浝?二00八200 年 十二月 十六日規(guī) 章 制 度 控 制 表制度名稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)約能源管理制度 制度編號Q/YX-2008版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人歸口部門審核分管領導審核簽發(fā)人是否修訂2007 2008.5 蘇丹波李孟軍謝國強張勇是20082009.12楊翠平荊樹友謝國強翟金梁是此次修訂的主要內容本次修訂的主要內容包括：1、明確了節(jié)約能源工作的管理部門.2、增加了脫硫耗電率分析統(tǒng)計考核指標。1、明確了節(jié)約能源工作的管理部門。2、增加了脫硫耗電率分析統(tǒng)計考核指標。解釋部門生產管理部實施及完善執(zhí)行人生產管理部節(jié)能專責崗位規(guī) 章 制 度 控 制 表制度名稱新鄉(xiāng)

19、豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)約能源管理制度 制度編號版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人歸口部門審核分管領導審核簽發(fā)人是否修訂2007 2008.5蘇丹波李孟軍謝國強張勇是楊翠平荊樹友謝國強翟金梁是此次修訂的主要內容本次修訂的主要內容包括：1、明確了節(jié)約能源工作的管理部門.2、增加了脫硫耗電率分析統(tǒng)計考核指標。解釋部門生產管理部實施及完善執(zhí)行人生產管理部經理、副經理、節(jié)能專責新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)約能源管理制度1 目的 為加強新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）節(jié)能工作的管理，提高能源利用水平，堅持“開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的原則，積極采取有效措施以及先進、成熟、適用的節(jié)能技術、工藝、設備

20、和材料，依靠精細管理和技術進步，降低發(fā)電成本，提高經濟效益。2 適用范圍 本制度適用于新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司各部門。3 管理職責3.1 公司成立節(jié)能領導小組、建立三級節(jié)能網，負責公司節(jié)能技術管理。生產管理部設置節(jié)能專職工程師。 公司節(jié)能領導小組主要職責：.1 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級主管部門關于節(jié)能工作的法律、法規(guī)、方針、政策和行業(yè)標準。.2 組織制定節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，落實節(jié)能措施。.3 組織召開節(jié)能分析會。分析指標和措施完成情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，交流技術情報，總結和推廣先進經驗。.4 組織向上級管理部門上報節(jié)能技術指標完成情況、原因分析、改進意見、節(jié)能技術改造項目完成情況及

21、下一季度節(jié)能技術改造計劃。 節(jié)能專職工程師職責：.1 負責公司節(jié)能的日常工作。.2 負責編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃。.3 定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況并提出報告。.4 對公司各部門的技術經濟指標進行分析和檢查，總結經驗，針對能源消耗存在的問題，提出節(jié)能改進意見和措施。.5 開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓，對節(jié)能相關工作進行指導。.6 提出節(jié)能獎勵分配方案。4 管理內容、要求、檢查與考核4.1 根據企業(yè)主管部門對能源消耗指標的要求和綜合能耗考核定額及單項經濟指標，制訂節(jié)約能源規(guī)劃和年度實施計劃。4.2 充分發(fā)揮三級節(jié)能網的作用，開展全面、全員、全過程節(jié)能管理。逐

22、項落實節(jié)能規(guī)劃和計劃，將項目指標依次分解到各有關部門。4.3 定期進行運行分析，積極開展小指標競賽和合理化建議活動，表彰先進，促進節(jié)能工作廣泛、深入開展，不斷降低能耗。4.4 除發(fā)電量、供熱量、供電標準煤耗率、廠用電率等綜合指標以外，根據具體情況，統(tǒng)計、分析并考核以下各項運行小指標。 鍋爐：效率、過熱蒸汽汽溫、汽壓、再熱蒸汽汽溫、排污率、爐煙含氧量、鍋爐漏風率、排煙溫度、飛灰和灰渣可燃物、煤粉細度合格率、制粉單耗、風機單耗、點火及助燃用油量、脫硫耗電率等。 汽輪機：熱耗、真空度、凝汽器端差、凝結水過冷卻度、給水溫度、給水泵電耗、循環(huán)水泵耗電率、高壓加熱器投入率等。 燃料：燃料到貨率、檢斤率、檢

23、質率、虧噸率、索賠率、配煤合格率、煤場結存量、入爐燃料量及低位發(fā)熱量等。 化學：自用水率、補充水率、汽水損失率、汽水品質合格率等。 熱工：熱工儀表、熱工保護和熱工自動的投入率和動作正確率。4.5 把實際達到的供電標準煤耗率同設計值、國內同類型機組最好水平進行比較和分析，找出差距，提出改進措施。4.6 建立節(jié)能管理技術檔案，主要包括以下內容： 節(jié)能規(guī)劃及年度節(jié)能計劃和目標。 節(jié)能分析總結及節(jié)能工作會議記錄。 月度節(jié)能報表。 汽輪機、鍋爐熱力性能試驗報告。 各部門節(jié)約能源的具體措施及規(guī)定。4.7 運行管理 運行人員要樹立整體節(jié)能意識，從設備檢查、燃燒調整、優(yōu)化運行等方面不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，使各

24、項運行參數(shù)達到額定值，以提高公司經濟性。 鍋爐司爐要掌握入爐煤的變化，根據煤種煤質分析報告及爐膛燃燒工況，及時調整燃燒，經常檢查各項參數(shù)與額定值是否符合，如有偏差要分析原因并及時解決。凡影響燃燒調整的設備缺陷，要通知檢修及消除。要按照規(guī)程規(guī)定及時做好鍋爐的清焦和吹灰工作，使鍋爐處于最佳工況下運行。 改善操作技術，節(jié)約點火用油和助燃用油。根據不同類型的鍋爐和運行條件，制定相應的耗油定額，并加強管理，認真考核。 加強凝汽器的清洗。采用膠球在運行中連續(xù)清凝汽器法或停機后用逐根管子清洗等方法，保持凝汽器管子潔凈。 保持高壓加熱器的投入率在95%以上。維持高壓加熱器正常運行水位，保持高壓加熱器旁路閥門的

25、嚴密性，注意各級加熱器的端差和相應抽汽的充分利用，使回熱系統(tǒng)處于最經濟的運行方式。 加強化學監(jiān)督，做好水處理工作，嚴格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止鍋爐和凝汽器、加熱器等受熱面以及汽輪機通流部分發(fā)生腐蝕、結垢和積鹽。 做好冷水塔的檢查和維護工作，結合大修進行徹底清理和整修，采用高效淋水填料和新型噴濺裝置，提高冷卻效率。 加強運行儀表的管理，做到裝設齊全，準確可靠。DCS裝置的投入率要達到95%，沒有DCS裝置的投入率要達到85%。 按照電網調度要求，確定機組運行方式，進行電負荷的合理分配，組織公司的經濟運行。4.8 檢修和更新改造管理 加強設備管理，搞好設備的檢修和維護。堅持“質量第一”的方針，制

26、定嚴格的設備缺陷管理規(guī)定，及時消除設備缺陷，使設備保持最佳狀態(tài)。結合設備檢修，定期對鍋爐受熱面、汽輪機通流部分、凝汽器和加熱器等設備進行徹底清洗以提高熱效率。 通過檢修消除八漏（漏氣、漏汽、漏水、漏油、漏風、漏灰、漏煤、漏粉），建立查漏堵漏制度。 保持熱力設備、管道及閥門的保溫完好，采用新材料，新工藝、降低散熱損失，保溫層外表溫度達到規(guī)定要求。 對行之有效的節(jié)能措施和成熟經驗，要積極推廣應用，認真分析現(xiàn)有設備的運行狀況，有針對性地編制中長期節(jié)能改造規(guī)劃，按年度計劃實施，以保證節(jié)能總目標的實現(xiàn)。 對節(jié)能技術改造所需資金優(yōu)先安排，重大節(jié)能項目應進行專家評審，改造后進行項目后評估，為今后改造推廣奠定

27、基礎。4.9 燃料管理 按照國家有關部門規(guī)定和上級要求，加強燃料管理，搞好燃料的計劃和定點供應、調運驗收、收發(fā)計量、混配摻燒等項工作。 努力提高計劃內燃料到貨率，抓好燃料檢斤、檢質和取樣化驗工作，對虧噸、虧卡的部分，要會同有關部門索賠追回。 到廠燃料必須使用電子軌道衡或地磅秤逐車計量，做到規(guī)定的時間和要求將燃料卸完、卸凈。 入爐煤必須通過合格的計量裝置，并建立實物和實物模型校核制度。 用于煤質化驗的煤樣，要保證取樣的代表性，使用符合標準要求的取樣和制樣裝置，并按規(guī)程規(guī)定進行工業(yè)分析。 加強貯煤場的管理，合理分類堆放。每月進行一次煤場盤點。 加強鍋爐燃燒調整，優(yōu)化配風方式，努力減少助燃油消耗。加

28、大設備消缺力度，強化管理，嚴格考核，不斷提高設備健康水平，力爭不因設備缺陷而投油助燃。除機組滑停、調峰等需要投油助燃外，考核其它原因消耗的助燃油。 加強鍋爐啟動前蒸汽推動工作，點火前鍋爐壓力和溫度要達到規(guī)定要求，啟動期間機爐電專業(yè)要緊密協(xié)調配合，盡量縮短啟動時間，節(jié)約燃油消耗。4.10 計劃與試驗 根據企業(yè)能源計量器具配備和管理通則（試行）和集團公司有關規(guī)定和要求，配齊煤、油、水、電、熱等能源計量器具，滿足商務結算的需要。加強能源計量的管理工作，制定相應的管理和維護制度。 加強熱力試驗工作，做好機爐設備大修前后的熱效率試驗及各種特殊項目的試驗，作為設備改進和檢修的依據和評價。積極參與新機組投產

29、后的性能驗收試驗。 定期進行能量平衡的測試工作。能量平衡測試時，單元制鍋爐及汽輪發(fā)電機組需同時進行測試，但不限定公司所有機組同時進行。能量平衡測試工作，至少每五年一次，其內容包括燃料、汽水、電量、熱量平衡，并進行煤耗率、廠用電率及其影響因素分析。 做好鍋爐優(yōu)化燃燒調整試驗，對煤粉細度及其分配均勻性，一次、二次風配比及總風量、爐膛火焰中心位置，磨煤機運行方式等進行調整試驗，制訂出針對常用爐前煤種在各種負荷下的優(yōu)化運行方案。4.11 水務管理 加強公司用水的管理，采取有效措施節(jié)約用水。公司用水實行定額管理，根據廠區(qū)水量和水質條件進行公司的水量、水質平衡，并以此為準進行運行控制和調整。 對于閉式循環(huán)

30、冷卻系統(tǒng)，要采取防止結垢和腐蝕的措施，并根據廠區(qū)供水水質條件，經過計算，制定出經濟合理的循環(huán)水濃縮倍率范圍。 公司的冷卻水和密封水實現(xiàn)重復利用。采取有效措施減少冷卻塔的飛散損失。 減少各種汽、水損失，合理降低排污率。做好機、爐等熱力設備的疏水、排污及啟、停時的排汽和放水的回收。嚴格控制非生產用汽和注意回收凝結水，并單獨計量，防止浪費。4.12 培訓與考核 經常廣泛開展節(jié)能宣傳和教育，提高廣大職工的節(jié)能意識。 制定節(jié)能管理人員、節(jié)能員的培訓制度，開辦并參加各種層次的節(jié)能培訓，有計劃地輪訓各級干部、節(jié)能工程師和節(jié)能員。 節(jié)能培訓內容包括全面節(jié)能管理、能量平衡分析、熱力經濟分析及計算、節(jié)能技術等。

31、加強信息交流和節(jié)能工作經濟交流，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理方法、節(jié)能技術改造和行之有效的節(jié)能措施。 對節(jié)能工作有突出貢獻的單位和個人，在不同的范圍內給予表彰；對長期完不成節(jié)能任務的，予以通報批評或給予經濟制裁。 每年對節(jié)能工作突出的集體和個人給予獎勵。日常工作中，可不定期地對提出合理化建議的人員進行獎勵，若實施后節(jié)能效果顯著者，可給予特別獎勵。 小指標競賽按照新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司運行小指標競賽辦法執(zhí)行。 節(jié)約燃油獎勵按照新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)約燃油管理辦法執(zhí)行。 廠區(qū)照明的管理按照新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司廠區(qū)照明管理考核細則執(zhí)行。 非生產用能的管理按照新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司非生產用能管理制度

32、執(zhí)行。 對于公司的能源管理，節(jié)能小組成員均有權隨時對不合理耗能提出意見或對能源浪費現(xiàn)象進行考核。 水務管理中，以“誰使用、誰管理”為原則，公用設施按照設備管理分工執(zhí)行。如有水資源浪費現(xiàn)象，視其所造成的后果給予50-500元的處罰。 對于該回收而不回收的煤、油，一次處罰50-200元。 對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的與節(jié)能工作相違背的現(xiàn)象，節(jié)能領導小組有權視其嚴重性給予相應處罰。 對于公司下發(fā)的有關節(jié)能工作的各項工作通知，各單位均需按時按要求完成。否則，每項扣50-200元。 對于公司組織的節(jié)能協(xié)調、節(jié)能分析工作，不能按時到位者，每次扣100元。 檢修工作過程中，若有浪費能源現(xiàn)象，如工作完畢后不關電機、電

33、焊機電源等，則每次扣50-200元。5 支持性文件和相關記錄、圖表5.1 中華人民共和國節(jié)約能源法5.2 原能源部火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定5.3 原電力部電力工業(yè)節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)定5.4 中國電力投資集團公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定（試行）新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2008年第150號新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)約燃油管理辦法，已于2008年12月31日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行?？偨浝?二00八年十二月三十一日規(guī) 章 制 度 控 制 表制度名稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)約燃油管理辦法 制度編號Q/YX-2008版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人歸口部門審核分管領導審核簽發(fā)人是否修訂

34、2007 2008.7楊翠平李 斌謝國強張 勇是20082008.12、31 2009.12楊翠萍荊樹友劉紅衛(wèi)謝國強翟金梁是此次修訂的主要內容本次修訂的主要內容包括：1、確定燃油的管理職責和權限。2、制定了考核獎勵的標準。3、明確燃油定額。解釋部門生產管理部實施及完善執(zhí)行人生產管理部節(jié)能技術專責崗位新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)約燃油管理辦法1 目的為加強新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）節(jié)約燃油的管理，調動員工節(jié)約用油積極性，減少燃油消耗，促進企業(yè)節(jié)能降耗，提高經濟效益，建設節(jié)約型企業(yè)。結合公司實際情況，修訂本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司相關各部門。3 職責在生產副總經理（或總工程師

35、）的領導下開展公司節(jié)約燃油的管理工作。運行副總工程師是公司節(jié)約燃油管理工作的直接負責人。3.1 生產管理部 負責公司節(jié)約燃油的管理和考核，是公司節(jié)約燃油工作的歸口管理部門。3.2 發(fā)電運行部 負責燃油的儲存、使用、計量等工作，并對油罐儲油的盈虧負責，是點火助燃油的直接責任部門。 負責加強運行管理，積極采用有利于節(jié)油的機組啟、停方式，最大限度的節(jié)約燃油。3.3 設備（維護）部 負責本部門節(jié)約燃油的日常管理工作。 負責全面實施檢修作業(yè)的標準化，提高機組檢修質量，提高機組運行可靠性，降低機組非計劃停運和降出力次數(shù)。推行機組狀態(tài)檢修，以減少機組大、小修次數(shù)，節(jié)約機組點火、停爐、處缺用油。3.4 經營管

36、理部 負責燃油采購，保證購進的燃油質量基本符合鍋爐設計燃油技術指標的要求。3.5 化水部 負責對經營管理部購進的燃油質量進行檢斤檢質工作。 負責鍋爐滅火或投油穩(wěn)燃時取煤樣和化學化驗工作。3.6 燃料部 負責煤場燃料的日常管理工作，燃用混合煤種時，配煤比例要恰當、均勻，雨季時應備足一定數(shù)量的干煤。4 管理內容與要求4.1 燃油分類燃油分為鍋爐點火啟動用油和鍋爐助燃用油兩部分。 鍋爐點火啟動用油指：.1 機組計劃檢修（A、B、C、D級）.2 非停啟動.3 備用后的鍋爐啟動 鍋爐助燃用油是指：.1 機組調峰.2 機組滑停.3 設備缺陷處理或設備原因造成機組啟動時間延長消耗的燃油.4 鍋爐滅火.5 燃

37、煤煤質差鍋爐穩(wěn)燃.6 人員責任.7 機組試驗4.2 燃油定額 135MW機組啟動燃油定額。（按照啟動風機后的床溫分為四個狀態(tài)，以DCS中數(shù)據為準，由單元長做好記錄）啟動狀態(tài)床 溫燃油定額（噸）冷 態(tài)床溫15030溫 態(tài)150床溫45020熱 態(tài)450床溫65010極熱態(tài)床溫6505 4.2.2 135MW機組調峰助燃用油量指標標準負荷荷荷別超指標或節(jié)約用油量（噸/小時）備注負荷30MW或床溫700030MW負荷15MW2負荷15MW44.2.3 300MW機組啟動燃油定額。（以汽輪機高壓內缸上缸內壁溫度為標準） 狀態(tài)高壓內上缸內壁溫度燃油定額（噸）冷態(tài)15050溫態(tài)1150 - 20040溫態(tài)

38、2200 - 30035熱態(tài)300 - 40030極熱態(tài)400204.2.4 300MW機組調峰助燃用油量指標：標準負荷荷荷別超指標或節(jié)約用油量（噸/小時）備注負荷150MW0150MW負荷120MW3負荷120MW5 滅火助燃油指標：135MW機組0噸/次；300MW機組10噸/次 煤質差助燃用油量定額：.1 發(fā)電運行部每月300MW鍋爐穩(wěn)燃用油指標5噸/月；.2 機組啟動、停運期間以及事故停機、正常參數(shù)停機不給助燃用油量指標；.3 135 機組無鍋爐穩(wěn)燃用油指標。 機組停運燒空倉、機組滑停用油量、試驗用油量以及煤質異常差及其它特殊情況經公司生產副總經理（或總工程師）批準，對用油指標定額進行

39、核定或適當調整。4.3 獎懲標準 燃油管理遵循節(jié)獎超罰的原則，以燃油指標為依據，節(jié)獎超罰，獎罰對等，按月考核。 每節(jié)約1噸獎勵標準：當月燃油價格*15%元；每超一噸考核標準：當月燃油價格*15%元。 管理獎取總獎勵金額的15%。4.4 獎懲比例 責任系數(shù)分配：按照公司各部門燃油管理責任，綜合考慮公司各部門燃油管理相互協(xié)作必要性，確定責任分配系數(shù)。 責任分配系數(shù)：單位類別發(fā)電運行部設備（維護）部燃料部煤管部化水部其他機組啟動超指標或節(jié)約指標用油量0.70.30000燃煤煤質差鍋爐穩(wěn)燃超指標或節(jié)約超指標用油量0.50.20.3機組調峰、滑停超指標或節(jié)約指標用油量1.000000機組試驗超指標或節(jié)約超指標用油量0.50.50000設備缺陷處理或設備原因造成機組啟動時間延長超指標用油量0.3責任部門0.7人員責任造成用油量全