最新中高層管理人員面試要素與評價評分表資料

1、中高層管理人員面試要素與評價評分表日期： 年 月 日編號姓名性別年齡應(yīng)聘崗位評價項(xiàng)目權(quán)重 系數(shù)評價要素問題（以下提問僅為例舉，不限于此范圍）評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu) 秀良 好般差得 分備 注專業(yè)知識 與技能0.4考查學(xué)歷、專業(yè)、資格培訓(xùn)、輔修專 業(yè)、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)績、原崗位 職務(wù)及承擔(dān)職責(zé)權(quán)限等是否與要求崗 位匹配。專業(yè)知識的深度和系統(tǒng)性 能否運(yùn)用知識解決實(shí)際問題 基本實(shí)務(wù)與技能的掌握 工作經(jīng)驗(yàn)與能力的拓展程度40352510根據(jù)應(yīng)聘者競聘 職位提問綜合能力0.6戰(zhàn)略思維 能力1、你對本行業(yè)過去、 現(xiàn)在、將來的發(fā) 展態(tài)勢如何評價2、你對自己應(yīng)聘的職位在本行業(yè)中處 于什么的角色3、請結(jié)合你的業(yè)績談一下項(xiàng)目

2、運(yùn)行管 理的方式與方法4、分析問題有全局觀、系統(tǒng)性、科 學(xué)性、規(guī)劃性、預(yù)見性、廣博性； 對人與事的分析具有辯證邏輯 思維，客觀公正；觀察其角色把握力；組織運(yùn)行的 資源運(yùn)用。10742僅限于應(yīng)聘高管 人員時提問（如 副總級、總監(jiān)級、 總助級）分析與解決 問題能力1、許多民企都經(jīng)歷了由盛而衰的過 程，請分析原因2、項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)事故，大豕一致認(rèn)為 是土建人員張工不在崗造成的，你如 何處3、小李各方面都不錯并確有實(shí)績， 但不少人都對其評價不好，此人是留 是用4、分析問題是否具有周密性和邏 輯性，是否有系統(tǒng)分析的方法觀 和整合問題的能力； 能否把握復(fù)雜事務(wù)的本質(zhì)和內(nèi) 在聯(lián)系，找出事物特征，厘清事 物發(fā)生的

3、因果關(guān)系，認(rèn)清輕重緩 急；是否理解事物的多重關(guān)系；8642針對每個應(yīng)聘者 只提一個問題綜合能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力1、2、發(fā)現(xiàn)下屬的各方面能力都超過你 時，你該怎么辦3、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)需要你部門完成 時，而員工又不愿意去做，你怎么辦3、你的下屬有兩位員工關(guān)系惡化發(fā)生 了沖突，你也感覺到部門里員工分為 幾派，如此，你如何處理4、是否與團(tuán)隊(duì)其他人保持良好溝 通；對團(tuán)隊(duì)成員抱有積極的態(tài) 度；對團(tuán)成員的能力和貝獻(xiàn)持積 級和尊重的態(tài)度；尊重別人的意 見和專業(yè)知識；不受個人好惡影 響；善于鼓動下屬去克服工作中 的困難，通過雙贏的解決方法化 解團(tuán)隊(duì)中的沖突。8642同上人際協(xié)調(diào)與 應(yīng)變能力1、不是你職責(zé)范圍的事，領(lǐng)

4、導(dǎo)卻安排 你去完成，你該怎么辦2、如果你發(fā)現(xiàn)你的一位同事總是背著 你在上司面前說你的壞話，你該怎么 辦3、領(lǐng)導(dǎo)就某件事誤解了你，并狠狠地 批評了你，你如何應(yīng)對4、自如地表達(dá)自己的思想，善于傾 聽別人的意見，與他人和睦相 處，準(zhǔn)確判斷對方說話的深意； 有人情味，理解別人的痛處，能 站在對方的立場考慮和處理冋 題，并作適時的反應(yīng)； 交流是否有技巧，談話是否機(jī) 智；是否迅速、簡潔、準(zhǔn)確的回 答問題；對突發(fā)事件、緊急情況 能否鎮(zhèn)靜處理，其處理方法是否 合符情理、法理。121074同上計劃能力1、請舉一個計劃不周導(dǎo)致工作不順利 的事例，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2、 公司將在外地發(fā)展一個新項(xiàng)目，你 是該項(xiàng)目的主管，

5、你如何開展工作3、計劃方法得當(dāng)、合理、嚴(yán)密，有 很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和適用性8642同上組織能力1、請介紹一個你通過出色的組織使工 作順利完成的事例2、 有個項(xiàng)目完成至少需要 10個人， 但公司目前只能給你 7個人，你將如 何開展工作并要完成任務(wù)3、善于發(fā)現(xiàn)和了解情況，發(fā)現(xiàn)主要 事件及主導(dǎo)原因；能夠協(xié)調(diào)目標(biāo)和各種資源以獲 得最佳解決方案；8642同上綜合能力抗壓能力1、經(jīng)過這次面試，我們認(rèn)為你不適合 我公司職位，決定不錄用你，你自己 認(rèn)為有那些原因？2、你的下屬犯了錯誤，卻惡人先告狀， 你的直接領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是你不對，要求你 當(dāng)眾向該員工道歉并罰款 200元，你 會怎樣應(yīng)對？3、你記得你哪一門功課學(xué)

6、得最差嗎？ 為什么你會學(xué)得如此差？回答條理清楚、合呼情理、沉穩(wěn)， 不出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象，或回避問題、 或是閃爍其詞等現(xiàn)象。個人特質(zhì)觀察為主通過上述問題的回答，觀察其氣 質(zhì)、性格、自信心、形象、思維 敏銳度、表達(dá)力、邏輯性、歸納 性，看問題的廣度、深度、精度、 準(zhǔn)確度。包括求職動機(jī)。6421對中高管皆適用綜合評價合計得分面試人 簽字行政人事部中高層管理人員的勝任特征（招聘面試參考）中高層管理者應(yīng)著重于謀事而非做事，但必要時也要學(xué)會做事。故中高層管理者除須具備必要的學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、職稱、體能等基礎(chǔ) 性外在特征外，還應(yīng)具備如下勝任特征：1、技術(shù)性勝任特征 不但會正確的做事，還要會用正確的方式方法和思維做

7、正確的事。運(yùn)用正確的方法、程序、專業(yè)、工具等解決人與事的問題，并從全局 性和系統(tǒng)性上支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及戰(zhàn)略策劃能力、組織計劃能力、人團(tuán)培養(yǎng)能力、非專業(yè)外其它專業(yè)的涉獵范圍與運(yùn)用程度。2、潛質(zhì)潛力勝任特征 對人與事具有卓越的分析能力、創(chuàng)造力、組織團(tuán)隊(duì)力、解決問題的有效性、認(rèn)識機(jī)遇和透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)潛在問題的能力等。更為重要的是 敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任能力與創(chuàng)新的勇氣能力，善用策略方法解決工作困難與應(yīng)對突發(fā)事件即應(yīng)變能力、廣泛的知識與持續(xù)的學(xué)習(xí)力，健康的職 業(yè)價值觀與動機(jī)。3、人際勝任特征4、其行事行為與人際交往符合社會角色與常規(guī)。善于自我評估、自我認(rèn)識、自我教育，并了解對方的需求與訴求。富有同情心和社會 敏感性，善于與人有效交流和有效合作，能很好地與他人一起工作，理解下屬并會激勵下屬共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。中高層人員面試測評評議意見表序號評價要素評價面試意見姓名應(yīng)聘崗位專業(yè)知識與技能戰(zhàn)略思維能力分析與解決問題能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力人際協(xié)調(diào)與