授權(quán)與激勵（PPT33頁)

1、有效授權(quán)與激勵1一、有效授權(quán)2您忙嗎？您的管理工作忙嗎？在忙什么事情？為什么總是忙不完？而且越來越忙？您是團隊中不可或缺的人物嗎？您是否相信只有您才能做好這份工作？您是否害怕下屬捅婁子，最后由自己承擔責任？您是否害怕失去控制？3歷史的反思運籌帷幄，決勝千里鞠躬盡瘁，死而后已蜀中無大將，廖化為先鋒4我的管理秘密很簡單： 就是讓部屬成為 訓(xùn)猴師！ 李嘉誠5千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標責任稀釋定律人越多，責任越少責任跳動定律指導(dǎo)越細，責任越少問責制只有“我”的責任 沒有“我們”的責任 問題到我為止6授權(quán)是什么？授權(quán)就是通過他人來達成工作目標授權(quán)只是授予權(quán)力授權(quán)要有適當?shù)臋?quán)限授權(quán)就是要授予決策權(quán)7權(quán)

2、力來自于哪里？弱：組織指定 強：個人魅力 時勢造英雄 （機會） （特質(zhì)）8權(quán)力的基礎(chǔ)合法權(quán)組織制定（弱）報酬權(quán)利益誘導(dǎo)強制權(quán)懲罰威脅專家權(quán)專業(yè)技能（強）典范權(quán)人格魅力9友情辯論正方觀點：授權(quán)利大于弊反方觀點：授權(quán)弊大于利10有效授權(quán)授權(quán)是責任和風險的轉(zhuǎn)嫁主管的抱怨：不授權(quán)，主勞臣逸，雞飛狗跳授權(quán)，結(jié)果又狗跳雞飛不授權(quán)，留不住能人授權(quán)，鞭打快牛員工的抱怨：授權(quán)加干涉：領(lǐng)導(dǎo)管得太寬授權(quán)不加干涉：不負責任11授權(quán)的好處：讓員工參與解決問題發(fā)揮團隊最大的成就使主管分身有術(shù)培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)人才活躍組織氣氛12有效授權(quán)授權(quán)者的平常心因人授權(quán)適度授權(quán)全程控制13授權(quán)者的平常心動作：心術(shù)端正：有所為有所不為膽略

3、容人：承擔必要的成本養(yǎng)成習慣問自己：誰干？14因人授權(quán)用人之長，避人之短有積極性有能力拔高無積極性有能力增加難度有積極性無能力激勵無積極性無能力樹立樣板15毛澤東早就講過： 領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)就是出主意，用干部； 政治路線確定之后，干部就是決定的因素16人可以分為四種類型：沒人經(jīng)營他沒用的人；別人經(jīng)營他活著的人；自我經(jīng)營職業(yè)人；經(jīng)營別人老板。17人事外向內(nèi)向DISC力量型、領(lǐng)導(dǎo)型活潑型、影響型支持型、和平型完美型、思考型??？+-DominanceInfluenceSteadinessCompliance18DISC19諸葛亮識人七法問之以是非而觀其志；窮之以辭辯而觀其變；放之以權(quán)限而觀其識；醉之以

4、酒而觀其性； 臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信；觀其好友而辯其人。20適度授權(quán)授權(quán)是一種有預(yù)謀的行為放權(quán)+控制=授權(quán)授權(quán)-控制=棄權(quán)21授權(quán)不是什么？授權(quán)不是參與授權(quán)不是棄權(quán)授權(quán)不是授責授權(quán)不是代理職務(wù)授權(quán)不是助理授權(quán)不是分工22哪些工作可以授權(quán)日常工作和活動需技術(shù)能力去解決的問題某些特定領(lǐng)域內(nèi)的決定監(jiān)管某一項目準備報告以代表身份出席會議等哪些工作不能授權(quán)計劃人事問題部門內(nèi)部糾紛發(fā)展和培育下屬任務(wù)的最終職責沒有合適的下屬能承擔的工作23全程控制事前防患：業(yè)務(wù)標準，制度標準，權(quán)限標準事中控制：讓被授權(quán)人感到好象有空間復(fù)命習慣，無所不能必須無所不知建立控制模板，分步驟跟蹤檢核培訓(xùn)維護被授權(quán)人的責

5、任事后干涉：言出必行、獎懲有據(jù)授權(quán)不是懲罰24授權(quán)的8個步驟：1、 確定授權(quán)的范圍2、 了解部屬的才能3、 征詢部屬的意愿4、 給予必要的訓(xùn)練5、 實施公開的授權(quán)6、 容忍合理的錯誤7、 大力充分的支持8、 適時追蹤的考核252627授權(quán)能力第一個階段是決策我來做，你們不需要提供任何意見，我做了決策你們來操作，這是完全不授權(quán)。第二個階段，你們提供意見我來做決策，這是部分授權(quán)。第三個階段，我們大家一起做決策。第四個階段，我提供意見你們做決策。第五個階段，你們做決策我不提供任何意見，是完全授權(quán)。28授權(quán)模式信心能力行動前等候先請示再行動先建議再行動先行動再立即匯報先行動再例行匯報行動后定期匯報29二、有效激勵激勵不是口號，不是標語而是培育人才、留住人才的秘密武器。30戰(zhàn)略激勵什么，公司戰(zhàn)略就是什么！文化激勵什么，公司文化就是什么！團隊激勵什么，集體記憶就是什么！財富