監(jiān)理工作總結(最新2016版)

1、首鋼XXXXX小鎮(zhèn)XXX工程部監(jiān)理工作總結 二一六年X月XXX監(jiān)理部上半年工作總結首鋼XXXX小鎮(zhèn)XXX商品住宅工程工程以下簡稱XXX位于河北省廊坊市XX縣回族自治縣XX鎮(zhèn)，該工程規(guī)劃建立用地XXXXX平方米，規(guī)劃總建筑面積XXXXXX平方米。其中高層住宅X棟，XXXXX平方米；多層住宅XX棟，XXXX平方米；配套商業(yè)XXXX平方米；配套公建XXX平方米；車庫XXXXX平方米。小區(qū)容積率1.73，建筑密度24.42%，綠地率30.17%。該工程開發(fā)商為XX縣XX太業(yè)房地產開發(fā)上海XX，設計單位北京XXX文建筑設計，施工總承包單位中建X局第X建筑工程。工程分兩標段，均由我XX公司監(jiān)理，合約開工日

2、期201X年6月10日，合約竣備時間201X年4月30日，合約交付時間201X年6月30日。截止6月底，該工程的XX棟疊拼的主體構造、二次砌筑、屋面工程、外墻保溫等分部工程根本完工，機電安裝和外墻面真石漆等工程正施工中。X棟高層中，7#樓主體已封頂，其它主體已分別澆筑至1314層。車庫已全面封頂。一、工程監(jiān)理情況在集團強有力的領導下，及公司各部門合力監(jiān)管和指導下，按照監(jiān)理合同協議書和有關規(guī)定，組建了XXX工程監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師XXX,現配專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員X名，根本符合合約所要求的人員配置數。上半年，我們依據監(jiān)理條例和監(jiān)理細那么的要求，遵照“守法、誠信、公正、科學的工作準那么，嚴格監(jiān)理標

3、準和監(jiān)理流程，對本地塊的所有工程實施了全過程監(jiān)理，當前各項工作運轉正常，施工穩(wěn)步推進。一施工質量控制上。1.認真審核施工企業(yè)和相關人員的資質資格。一支具有相應施工資質和施工能力的隊伍是保證工程工程完成的根本保證和先行條件。上半年，有四家分包專業(yè)隊伍擬分別進場施工。入場前，我們按要求對其專業(yè)分包資質、管理人員相關證書證件、特種作業(yè)人員的上崗證依次重點審查。對疑點之處及時提出異議，讓其提供佐證，這樣從源頭上也堵住了不合格的隊伍進場?？陀^地講絕大局部施工企業(yè)都具備相應的施工資質和專業(yè)施工能力，但能否真正的把活干漂亮了，還要具體地看現場施工作業(yè)人員的素質和技能水準咋樣。一名高素質工人，無論對現場平安管

4、理還是對施工質量的保證都是一件省心的事兒。所以我們在工程管理中除了對企業(yè)和管理者進展重點監(jiān)管，同時對工人的能力表現也給予關注和評價，將情況及時回饋甲方和總包，利于他們對勞務隊伍的調整和使用。2.認真審核施工組織設計和專項施工方案。工作中，我們對施工單位的質量保證體系、質量保證措施和平安管理措施進展了重點審查，審查方案是否科學合理，方案是否具有針對性、可操作性和指導性。在審查中，發(fā)現有個別施工單位的方案中有打擦邊球的現象，刻意或無意地降低標準和設計標準。為此，我們結合業(yè)主的第三方檢測標準?世茂集團住宅在建工程過程評估方案?有關內容，逐款比照，對施工方案中低于此標準要求的，要求施工方修正完善，并重

5、新報批。3.堅持每日巡視、平檢和旁站，嚴抓“三控。施工質量管理是一個動態(tài)管控的過程。在質量控制上，我們工程部主要嚴抓“三控，即事前、事中、事后的質量控制，通過旁站、巡視、抽查等方式，實行主動監(jiān)理，催促施工方將各項質量控制措施落到實處，取得了較好的成效。每項專項施工中，我們都先查看技術交底是否按審批后的施工方案組織，再核實現場實際施工做法是否與技術交底要求相符，有無違反施工操作規(guī)程，有無與設計圖紙不符降低標準標準的行為。對施工現場存在的質量問題和質量隱患要求承包方及時進展糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在主體構造施工中，我們抓住關鍵部位和重要工序不放松，堅持做到全過程旁站監(jiān)理，對梁柱節(jié)點

6、等關鍵部位的鋼筋綁扎、模板支撐和混凝土澆筑予以重點關注。在梁板墻檢查驗收中也發(fā)現不少問題，如個別部位的鋼筋少筋錯位綁扎不標準，與施工設計圖不符，模板的支撐無定位筋，砼保護厚度缺乏，機電預埋盒固定時直接在剪力墻受力筋上直接焊接等問題。對此質量問題，我們堅決要求施工方立即整改，重新報驗，待合格前方允許進入下一道工序的施工。監(jiān)理例會上，我們實行每周一次驗收合格通過率的通報，對合格率低的施工單位，報請業(yè)主進展經濟處分，從而促進了總包加強質量自控的意識。質量無小事，監(jiān)理責任大。質量檢查和驗收是一個反映監(jiān)理人員的責任心強不強，工作細不細的活兒。五月份，工程部安排全體監(jiān)理人員對15棟疊拼逐一分棟采取拉網式排

7、查，共拍攝問題圖片900余張，我們對問題進展了集中匯總，分類整理，分別提供應業(yè)主和總包，讓業(yè)主對現場的施工質量風險進展預判。事后我們與業(yè)主同力合作，積極催促總包限期整改到位，有力地推動了工程質量的管控。在現場施工材料和設備的管理上，我們嚴格入場查驗程序，對不合格的，堅決拒之場外不得入內。對批量材料按要求進展見證送檢復試，對強控項重點照顧，比方保溫材料進場每車必稱，線徑管材每批必測，對所有進場材料監(jiān)理都及時登記入臺賬。上半年，分別安排了土建監(jiān)理對門窗分包單位的制作車間進展實地考察其產品加工能力和電氣監(jiān)理去天津電線電纜廠家核實產品實情，了解并掌握到專業(yè)分包隊伍的真實施工能力和材料產品性能的第一手資

8、料。二平安管理和文明施工上。平安管理工作是施工管理的底線，任何時候都不能松懈。作為一家國企，中建X局X公司在平安管理和文明施工上抓得還是比擬標準，工程工程也申報了?河北省平安文明工地?評選。在平安監(jiān)理上，我們嚴格依照法律法規(guī)和工程強制性標準，對施工單位的平安生產管理進展監(jiān)視，在平安隱患排查和整改上注重抓細抓實，見成效。比方在年初的復工檢查驗收中，我們在總包自查合格的根底上，對施工現場平安管理上不放心的地方進展全面排查，特別是對現場資源配置、復工前的平安教育和制度，臨時用電設施、腳手架和模板支撐體系等重點環(huán)節(jié)和部位、對施工機具和起重設備，以及施工現場和生活區(qū)的文明衛(wèi)生等進展全面檢查復測，消除隱患

9、，并把工地的檢查整改實情和進展隨時向公司報告，確保信息通暢。待我方認為檢查結果符合平安要求后在邀請公司監(jiān)理部來實地復查。通過兩次復查，我方確認現場平安隱患已全部消除，才批準總包復工。隨著高層主體的層數遞增，平安監(jiān)管的范圍不斷擴大，平安管理的難度逐步加大，如塔吊作業(yè)、卸料平臺、施工電梯安裝等重點環(huán)節(jié)和關鍵部位需隨時跟進監(jiān)管。為此，我方專門安排一名專監(jiān)予以負責，對存有較大危險隱患的施工安裝，堅持旁站，認真做好記錄和平安日志。對經常性平安問題催促總包自查，對我方在巡視中檢查出的平安事故隱患，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求總包限期整改。上半年，XXX工程的平安管理工作比擬平穩(wěn)，沒有發(fā)生責任事故。三施工

10、進度控制上。當前，個別高層的主體施工進度上緩慢40天，商業(yè)用房主體進度全部滯后，工程形象進度與批準的施工總進度方案相差甚遠，業(yè)主非常關注。雖然總包給出了N個理由，但遵照合約，我方一直要求總包抓緊拿出趕工方案并執(zhí)行。這也是我方下一步監(jiān)管的重點之一，務必確保工期如期完工。為適時掌控施工進度的真實動態(tài)，我方要求各施工單位在每周二下班前上報?施工周報?，將每周的實際進度與審批的施工總進度方案進展對照，查找偏差，及時講評和提示。為保證總工期進度方案如期完成，我監(jiān)理方在質檢驗收上也是與總包密切配合，只是要求施工方在正常報驗前2小時通知我方做好驗收準備工作即可，特殊情況下可隨時報驗。比方材料到場，無論早上還

11、是夜間我們均做到隨報隨驗，混凝土夜間施工，監(jiān)理始終堅持現場一線旁站無怨言。四施工進度款審核上。開發(fā)商都希望每次進度款的支付越晚越好，越少越好。但施工方的想法那么正好相反。作為受委托者，監(jiān)理單位有時需站在投資方的角度來考慮工程進度款的控制。因此，監(jiān)理要秉持工程款支付與工程質量和工程實際進度相掛鉤的聯動審核機制，客觀真實地反映現場真實的形象進度，盡力做到與實際情況相吻合，防止超付和早付，替業(yè)主把好關。今年五月份在申報當期工程進度款時，總包刻意超報了兩層的高層主體進度。我方在審核中發(fā)現該問題后及時予以糾偏核減。業(yè)主對我方負責任的做法給予了充分的肯定。在本錢造價控制上，我方做到三點：一是嚴格依據合約要

12、求，比對施工圖紙和清單工程量等相關資料審核價款。二是逐項審查，實事求是地計算各單體的形象進度百分比，堅決剔除虛報局部。三是對工程變更局部我方主動與業(yè)主方溝通核實，待手續(xù)齊全，流程合規(guī)時方予簽發(fā)，防止后遺癥。五資料管理上。我工程部一直重視對工程施工資料的收集整理工作，對報驗的施工資料及時分類歸檔入存。無論公司文宣下來巡查還是質檢站檢查，我方資料根本齊全，無大的過失。特別是每次遇業(yè)主第三方的檢測時，建立單位和總包方都是從我處借閱資料，我們也能做到閱么取么，這說明了我方在資料管理上比擬標準。但是，當前各施工單位在資料管理上還存在不少的問題。比方總包的施工資料平時是由各部門分散報批，沒有歸口整理，這對

13、資料的集中管理不利。我方屢次強調其務必統一標準格式，按規(guī)定流程正確填報，不要做無用功。而分包單位也有類似情況，幾家單位的資料員業(yè)務不精，上報不合規(guī)，對我方資料管理造成一定的難度，我方亦屢次催促其進展整改。二、主要工作做法監(jiān)理人員的專業(yè)學習。我工程部現有X名工作人員，其中，中年X名，年輕X名，有的是剛出校門無工作經歷，有的是工作中途又改了專業(yè)，監(jiān)理水準參差不齊，這在一定程度上會影響到實際工作能力。針對現實情況，為提供大家的綜合技能，我工程部制定了清晰明確的學習方案，學標準，讀圖紙，理流程，清標準，采取現場學，主動學，相互學等方式，學習效果較好。年輕人是XX公司的未來和希望。平時幾名年輕人都能主動

14、地向工作經歷豐富的老同志當面討教，老同志沒擺架子也是傾心幫教，樂此不疲，彼此關系非常融洽。上半年，大家的工作和思想狀態(tài)一直很穩(wěn)定，沒有出現波動或離職的念想。真正做到人心齊，凝聚強。2.認真組織好監(jiān)理例會和質量平安聯檢。工程部每周三召開監(jiān)理例會，每周五組織質量、平安巡檢聯查，這兩次活動均由我監(jiān)理方來組織，能否每次高水準地完成活動的議程和內容，是反映我方管理水平和監(jiān)理能力上下的檢驗平臺，因此很重要。在例會上，我們做到問題抓得準，責任明確人，時限要準點，關系協調清，場面hole得住，會后形成的會議紀及時分發(fā)給各單位，催促對照落實。在質量、平安聯查時，我們要求工作做到“嚴和“細，在實體質量問題和平安隱患排查上不放過任何蛛絲馬跡，真正