當(dāng)代老板的知識(shí)配置——企業(yè)家職業(yè)生涯規(guī)劃

1、當(dāng)代老板的知識(shí)配置企業(yè)家職業(yè)生涯規(guī)劃2話(huà)題的起源 中國(guó)500個(gè)億萬(wàn)富翁怎么來(lái)的？怎么沒(méi)的？出身特點(diǎn)？創(chuàng)業(yè)資本？成功原因和商規(guī)？發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)靠智慧使用機(jī)會(huì)靠能力3一、中國(guó)現(xiàn)代老板的成功基因 （一）中國(guó)富人500人出身分析 農(nóng)民 47名 商業(yè)貿(mào)易35名 國(guó)企干部35名 工人 31名 科技人員26名 教師 25名 政府官員24名 知青 14名 轉(zhuǎn)業(yè)軍人13名 繼承家族 7名 海歸人士 6名4（二）中國(guó)富人500人學(xué)歷分析 有學(xué)歷資料的人數(shù) 351人 小學(xué) 16人 中學(xué) 100人 大學(xué) 207人 碩士22人 外國(guó)留學(xué) 6人5（三）中國(guó)富人500人創(chuàng)業(yè)資本分析 有創(chuàng)業(yè)資本資料的人數(shù) 200多人 創(chuàng)業(yè)資本低于

2、10萬(wàn)元 65人 創(chuàng)業(yè)資本低于1萬(wàn)元 44人 創(chuàng)業(yè)資本低于5000元 37人 創(chuàng)業(yè)資本低于1000元 13人6（四）中國(guó)富人500人創(chuàng)業(yè)年齡分析 有創(chuàng)業(yè)時(shí)年齡資料的人數(shù) 300多個(gè) 創(chuàng)業(yè)時(shí)年齡在30歲以前137個(gè) 創(chuàng)業(yè)時(shí)年齡在25歲以前 61個(gè) 創(chuàng)業(yè)時(shí)年齡在20歲以前 14個(gè) 大齡創(chuàng)業(yè)者 三株集團(tuán)董事長(zhǎng) 吳炳新57歲創(chuàng)業(yè)四年創(chuàng)銷(xiāo)售額80億7小 結(jié)中國(guó)現(xiàn)代老板成功四大基因： 眼光（前瞻力） 膽略（決策力） 毅力（意志力） 智慧（整合力）8二、錢(qián)的九大無(wú)能可以買(mǎi)到藥，買(mǎi)不到健康可以買(mǎi)到性，買(mǎi)不到愛(ài)可以買(mǎi)到床，買(mǎi)不到睡眠可以買(mǎi)到娛樂(lè)，買(mǎi)不到快樂(lè)可以買(mǎi)到保安，買(mǎi)不到忠誠(chéng)可以買(mǎi)到合作，買(mǎi)不到友情可以買(mǎi)到

3、書(shū)，買(mǎi)不到知識(shí)可以買(mǎi)到衣服，買(mǎi)不到氣質(zhì)9（一）中國(guó)本土“出產(chǎn)”老板的五個(gè)時(shí)辰（五更天）第一更：小平“讓一部分人先富起來(lái)”個(gè)體戶(hù)；第二更：雙軌制、倒批文、官倒；第三更：炒股票、內(nèi)線(xiàn)消息、做莊；第四更：房地產(chǎn)、銀行金融、國(guó)有土地資源；第五更：“國(guó)退民進(jìn)”、創(chuàng)業(yè)、品牌、國(guó)際化。三、老板的“生成”法則10 “溫州模式”的“七長(zhǎng)八短” 中國(guó)改革者朝圣的“麥加” 目前約500萬(wàn)江浙人在國(guó)內(nèi)外制造財(cái)富，“浙商”己成我國(guó)“第一商幫”。 中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力民企50強(qiáng)浙江達(dá)26家。 （二）中國(guó)典型老板的啟發(fā)11“七長(zhǎng)”溫州模式的七個(gè)長(zhǎng)處:1. 敢為天下先的創(chuàng)業(yè)精神 戶(hù)戶(hù)開(kāi)廠(chǎng)村村冒煙人人想當(dāng)老板 2. 市場(chǎng)導(dǎo)向辦企業(yè)

4、先掌握市場(chǎng)再來(lái)辦廠(chǎng) 3. 營(yíng)銷(xiāo)布陣 十萬(wàn)銷(xiāo)售大軍全國(guó)布網(wǎng)絡(luò) 4. 四海為家的吃苦拼搏精神 上可當(dāng)老板下可睡地板、四處出國(guó) 5. 開(kāi)始有抱團(tuán)做大形成一批龍頭苗頭 正泰、德力西、報(bào)喜鳥(niǎo) 6. 開(kāi)明政府和較好的社會(huì)氛圍 為老板開(kāi)路 7. 民間資金充裕、財(cái)富認(rèn)知度高 有形成民間資本市場(chǎng)良好基礎(chǔ)12“八短”溫州模式的八處硬傷：1、企業(yè)高速增長(zhǎng)老板個(gè)人素質(zhì)力不從心如今賺錢(qián)難了 2、管理粗放落后老板意志和制度化管理 3、普遍不懂和懷疑資本運(yùn)行溫州上市公司數(shù)量極少 4、現(xiàn)代企業(yè)制度和家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老難題 5、短缺重量級(jí)人材兵多將少缺帥才 6、學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄普遍缺乏危機(jī)感 7、小老板心態(tài)、雞頭主義、小富即安甚至于

5、玩物喪志 8、企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力不重視研究開(kāi)發(fā)只注重模仿13（三）老板生涯路線(xiàn)圖 大股東 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 經(jīng) 理業(yè)務(wù)員14慈善家投資家教育家企業(yè)家小業(yè)主業(yè)務(wù)員 歐美老板的職業(yè)路線(xiàn)圖15四、當(dāng)代老板的知識(shí)配置解構(gòu)行業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)法律知識(shí)政治知識(shí)金融知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)知識(shí)社會(huì)學(xué)知識(shí)（一）當(dāng)代老板必備的十大知識(shí)種群：16（二）當(dāng)代老板知識(shí)配置的八大誤區(qū)1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)一定要比下屬?gòu)?qiáng)（強(qiáng)將手下是弱兵）；2、一心經(jīng)商，不聞?wù)拢?、重實(shí)戰(zhàn)、輕理論（土匪心態(tài)）；4、只管“開(kāi)源”，不問(wèn)“節(jié)流”；175、會(huì)做生意不會(huì)談生意，重公關(guān)輕管理；6、“酒香不怕巷子深”（重產(chǎn)品輕市場(chǎng)）；7、“三句話(huà)不離本行”

6、（缺生活情趣的工作狂）；8、想做第一，沒(méi)能力做唯一。18（三）老板知識(shí)配置（核心競(jìng)爭(zhēng)力）標(biāo)準(zhǔn) 前瞻力（李嘉誠(chéng)）（段永平）整合力 創(chuàng)造力（史玉柱）19五、老板的學(xué)習(xí)方向4.1 首要提醒： 智慧比方法重要，方法比知識(shí)重要。 有限的生命，無(wú)限的知識(shí)。 做知道分子，不做知識(shí)分子。20 老板知識(shí)結(jié)構(gòu)組合特點(diǎn) 知識(shí) 技能 信息 思維結(jié)構(gòu): 方向 方法 行動(dòng)21老板類(lèi)型（工作職能） 業(yè)務(wù)型、社交型、專(zhuān)業(yè)型 管理型、市場(chǎng)型、技術(shù)型 整合型、生產(chǎn)型、財(cái)務(wù)型22老板的思想采購(gòu)法大老板做選擇題小老板做問(wèn)答題23錢(qián)從哪里來(lái)？貨到哪里去？人才怎么用？利益怎么分？4.4 老板四大職業(yè)思考課題24（四）老板學(xué)習(xí)知識(shí)八大手段

7、1、學(xué)習(xí)形式：見(jiàn)縫插針；2、學(xué)習(xí)方法：學(xué)、問(wèn)結(jié)合；3、學(xué)習(xí)目標(biāo)：長(zhǎng)、短結(jié)合；4、學(xué)習(xí)對(duì)象：三人同行必有我?guī)煟?、學(xué)習(xí)態(tài)度：處處留心皆學(xué)問(wèn)；6、學(xué)習(xí)效能：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)在、實(shí)效；7、學(xué)習(xí)內(nèi)容：主次分明、一個(gè)中心（財(cái)富）、 兩個(gè)基本點(diǎn)（做人、做事）；8、學(xué)習(xí)風(fēng)格：深入淺出。25六、老板的智慧采集策略 “到群眾中去，從群眾中來(lái)” 境界思考型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 小老板解決問(wèn)題，大老板管大局、小老板管急事 會(huì)議是最重要的智慧采購(gòu)法（永遠(yuǎn)最后一個(gè)發(fā)言）26七、老板的“人脈銀行”及“人心工程”永遠(yuǎn)只和比自己規(guī)模大五倍的老板為伍。老板學(xué)做“好人”，老總學(xué)做“壞人”。27八、老板知識(shí)應(yīng)用風(fēng)格上的五大雷區(qū)282930

8、九、老板應(yīng)用知識(shí)時(shí)管理下屬的19個(gè)“自殺”手法3132十、當(dāng)代老板的職業(yè)升級(jí)最難逾越的能力阻礙管理 自己干 大家干 你們干我來(lái)看 你干我不看 你們干我去玩模式33第二部分34一、老板的人才觀學(xué)習(xí)用比自己優(yōu)秀的人為自己工作 （一流老板）學(xué)習(xí)與跟自己一樣優(yōu)秀的人才合作 （中流老板）帶著比自己差勁的人謀生 （末流老板）35二、老板管理的三個(gè)層級(jí)策略基層管理策略：“不敢違章” 技大于德中層管理策略：“不必要違章” 技德雙全高層管理策略：“不忍心違章”36三、十種類(lèi)型的老板難有人愿意追隨1、沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板2、事必躬親的老板3、朝令夕改的老板4、喜新厭舊的老板5、感情生活復(fù)雜的老板6、魚(yú)與熊掌都想兼得

9、的老板7、性情多疑的老板8、言行不一的老板9、甜言密語(yǔ)的老板10、心胸狹窄的老板37四、當(dāng)今全球老板現(xiàn)狀 美國(guó)人數(shù)最多，香港增長(zhǎng)最快。 世界財(cái)富報(bào)告： 目前全球百萬(wàn)富翁770萬(wàn)，總資產(chǎn)億美元，其中有7萬(wàn)是大款中的大款。38 2003年百萬(wàn)富翁增加最多地區(qū)依序： 中國(guó)香港、印度、西班牙、韓國(guó)、美國(guó)、捷克、中國(guó)內(nèi)地、澳大利亞和英國(guó)。 歐洲仍是世界百萬(wàn)富翁最集中的大陸，260萬(wàn)大款生活在這里，2000年富豪們投入股市的資金占他們總資產(chǎn)的35%。 每年將以7%的速度增長(zhǎng)，到這770萬(wàn)富翁將由總資產(chǎn)萬(wàn)億元增至萬(wàn)億美元。39五、李嘉誠(chéng)談賺錢(qián)的藝術(shù) 我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)；很多人只看到我今天的成就，而

10、已經(jīng)忘記，甚至不理解其中的過(guò)程。我們公司現(xiàn)時(shí)擁有的一切，其實(shí)是經(jīng)過(guò)全體人員多年努力的成果。2002年集團(tuán)業(yè)務(wù)已遍布41個(gè)國(guó)家，雇員人數(shù)逾15萬(wàn)。 40 我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、市場(chǎng)等等。很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。 41 當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)和具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色。究竟“老二如何變第一？”或者更正確地說(shuō)：“老三老四老五如何變第一第二？”我們今天可以探

11、討一下。 421、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境緊密相連，要抓住時(shí)機(jī)，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時(shí)機(jī)是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前。 432、抓住時(shí)機(jī)的重要因素 知己知彼 做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要看對(duì)手的長(zhǎng)處，掌握準(zhǔn)確、充足資料做出正確的決定。 44磨礪眼光 知識(shí)最大作用可以磨礪眼光，增強(qiáng)判斷力，有人喜歡憑直覺(jué)行事，但直覺(jué)并不是可靠的方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。要有國(guó)際視野，掌握和判斷最快、最得掌握時(shí)機(jī)的人便能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；幸運(yùn)只會(huì)降臨有世

12、界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)但能謹(jǐn)慎行事的人身上。 45設(shè)定坐標(biāo) 我們身處一個(gè)多元化年代，面臨四方八面挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布41個(gè)國(guó)家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來(lái)自不同地方同事的期望與顧慮。46 完善治理守則和清晰指引可確?！皠?chuàng)意”寬間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因?yàn)樽罱K不能將管理層的不同專(zhuān)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮。 47毅力堅(jiān)持 市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒(méi)有絕對(duì)方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。 48 以下四點(diǎn)可以增強(qiáng)克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力： 謹(jǐn)守法律及企業(yè)守則； 嚴(yán)守足夠流動(dòng)資金； 維持溢利； 重視人才的凝聚和培訓(xùn)。 49 現(xiàn)今世界經(jīng)

13、濟(jì)嚴(yán)峻，成功沒(méi)有魔法，也沒(méi)有點(diǎn)金術(shù)，人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有國(guó)際視野，能全景思維，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，做出正確的決策，迅速行動(dòng)、全力以赴。 50 建立個(gè)人和企業(yè)良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到的、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。（本文為李嘉誠(chéng)在長(zhǎng)江EMBA“與大師同行”系列講座中的談話(huà)內(nèi)容摘要）51廣東依然是未來(lái)中國(guó)最主要的老板“產(chǎn)地”之一這次空前歷史機(jī)遇能把握住先機(jī)的人，要成功必須具備三個(gè)條件： 一、必須擁有自己的操作平臺(tái) 二、必須擁有強(qiáng)有力的政府資源、社會(huì)資本 三、必須擁有嫻熟的整合資源的能力、技巧以 及順暢的資本市場(chǎng)通道 資本、技術(shù)、社會(huì)資源密集并具 有復(fù)雜操作能力的 社會(huì)精英群體52六、老板接班子儲(chǔ)備的五大教訓(xùn)接班人常規(guī)類(lèi)型：決策型、親和型、專(zhuān)業(yè)型、條框型、變革型一忌雙面人 二忌老好人 三忌暴君型 四忌獨(dú)苗型 五忌錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)交班樹(shù)會(huì)倒，人會(huì)老，職場(chǎng)沒(méi)有常青草！53七、老板的名、利、情關(guān)系均衡法金錢(qián)是窮人的信用卡，沒(méi)有存折就沒(méi)有人格老板美滿(mǎn)人生三要素： 學(xué)習(xí)、賺錢(qián)和向往人不能把錢(qián)帶進(jìn)墳?zāi)梗X(qián)卻常把人帶進(jìn)墳?zāi)固焐献蠲赖氖切切?，地上最美的是親情一個(gè)人最大的資產(chǎn)是信譽(yù)和破產(chǎn)54老板管理明天，老總管理今天。老板生涯最高境界： 春天去日本賞櫻花 夏天去夏威夷沖浪 秋天去加拿大看楓葉 冬天去瑞士滑雪笑傲江湖，笑看風(fēng)云，自然風(fēng)輕云淡！八、老