項(xiàng)目管理培訓(xùn)-第六講(項(xiàng)目時(shí)間管理)ppt課件

1、工程管理-工程時(shí)間管理第六講2021-1-6北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司工程時(shí)間管理 6.1規(guī)劃進(jìn)度管理為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制工程進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過(guò)程。6.2定義活動(dòng)識(shí)別和記錄為完成工程可交付成果而需采取的詳細(xì)行動(dòng)的過(guò)程。6.3陳列活動(dòng)順序識(shí)別和記錄工程活動(dòng)之間的關(guān)系的過(guò)程。6.4估算活動(dòng)資源估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需資料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過(guò)程。6.5估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需任務(wù)時(shí)段數(shù)的過(guò)程。 6.6制定進(jìn)度方案分析活動(dòng)順序、繼續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約要素，創(chuàng)建工程進(jìn)度模型的過(guò)程。 6.7控制進(jìn)度監(jiān)視工程活動(dòng)形狀，更新工程進(jìn)展，管理進(jìn)度

2、基準(zhǔn)變卦，以實(shí)現(xiàn)方案的過(guò)程。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)工程時(shí)間管理概述北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)概述上述過(guò)程不僅彼此相互作用，而且還與其他知識(shí)領(lǐng)域中的過(guò)程相互作用。某些小工程中的定義活動(dòng)、陳列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間及制定進(jìn)度方案等過(guò)程之間的聯(lián)絡(luò)非常親密，可以作看作為一個(gè)過(guò)程。由一個(gè)人在短時(shí)間內(nèi)完成關(guān)鍵途徑法CPM；關(guān)鍵鏈法CCM什么可以看作進(jìn)度模型：把填有工程數(shù)據(jù)的進(jìn)度規(guī)劃工具可以看作進(jìn)度模型；進(jìn)度方案是工程活動(dòng)執(zhí)行方案的一種表示方式，其中包含繼續(xù)時(shí)間、依賴關(guān)系和其他規(guī)劃信息，用以生成工程進(jìn)度方案及其他進(jìn)度資料。進(jìn)度管理方案確定進(jìn)度規(guī)劃的方法和工具，并為編制和

3、控制進(jìn)度方案建立格式和準(zhǔn)那么。規(guī)定-進(jìn)度編制工具的框架和算法，便于創(chuàng)建進(jìn)度模型北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)概述-進(jìn)度規(guī)劃工具北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.1規(guī)劃進(jìn)度管理定義：規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制工程進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的。過(guò)程本過(guò)程的王要作用是：為如何在整個(gè)工程過(guò)程中管理工程進(jìn)度提供指南和方向。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)度管理：輸入工程管理方案 范圍基準(zhǔn)及其它信息工程章程 (總體的里程碑進(jìn)度方案和工程審批要求)事業(yè)環(huán)境要素組織文化和構(gòu)造；資源可用性和技藝；進(jìn)度管理方案級(jí)軟件；外部

4、的商業(yè)信息和知識(shí)庫(kù)；組織中的任務(wù)授權(quán)系統(tǒng)組織過(guò)程資產(chǎn)政策、程序、模板、知識(shí)庫(kù)-可用的監(jiān)視和報(bào)告工具； 包括： 歷史信息；進(jìn)度控制工具；現(xiàn)有的、正式和非正式的、與進(jìn)度控制有關(guān)的政策、程序和指南；模板；工程收尾指南；變卦控制程序；風(fēng)險(xiǎn)控制程序，包括風(fēng)險(xiǎn)類別、概率定義與影響，以及概率和影響矩陣。 北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)度管理：工具與技術(shù)專家判別 給予歷史信息對(duì)工程提出見(jiàn)解；工程中能否需求多種方法和協(xié)調(diào)多種方法之間的差別；對(duì)于正在開展的活動(dòng)，利用本人的專業(yè)知識(shí)，做出判別分析技術(shù) 工程進(jìn)度估算和規(guī)劃的方法；還需求描畫快速跟進(jìn)和趕工的方法，以及這些決策對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的影響；組織政策和程序?qū)σ?guī)

5、劃技術(shù)選擇的影響 什么是快速跟進(jìn)和趕工？會(huì)議 過(guò)去了解的知識(shí)領(lǐng)域的哪些過(guò)程用到了會(huì)議技術(shù)？北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)度管理：輸出進(jìn)度管理方案 進(jìn)度管理方案是工程管理方案的組成部分，為編制、監(jiān)視和控制工程進(jìn)度建立準(zhǔn)那么和明確活動(dòng)。根據(jù)工程需求，進(jìn)度管理方案可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的，其中應(yīng)包括適宜的控制臨界值。 該方案包括： 工程進(jìn)度模型制定；準(zhǔn)確度；計(jì)量單位；與其他任務(wù)估算任務(wù)的協(xié)調(diào)關(guān)系；工程進(jìn)度模型維護(hù)；控制臨界值-定義允許偏向；績(jī)效丈量規(guī)那么;報(bào)告格式;過(guò)程描畫;北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.2定義活動(dòng)定義： 定義活動(dòng)是識(shí)別和記錄為完成工程可交付成果而

6、需采取的詳細(xì)行動(dòng)的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，將任務(wù)包分解為活動(dòng)，作為對(duì)工程任務(wù)進(jìn)展估算、進(jìn)度規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)視和控制的根底。任務(wù)包分解成更小的部分就是活動(dòng)，代表了未完成任務(wù)所需的投入。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)定義活動(dòng)的數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)定義活動(dòng)：輸入進(jìn)度管理方案 管理任務(wù)所需求的詳細(xì)程度范圍基準(zhǔn)WBS，可交付成果，制約要素和假設(shè)條件事業(yè)環(huán)境要素 組織文化和構(gòu)造，商業(yè)信息；工程管理信息系統(tǒng)組織過(guò)程資產(chǎn) 工程管理信息系統(tǒng)：要包括工程范圍控制，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等功能模塊。自動(dòng)化工具，搜集和發(fā)布信息；工程關(guān)鍵績(jī)效目的的監(jiān)控系統(tǒng)。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管

7、理培訓(xùn)各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系工程管理信息系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)變卦管理系統(tǒng)包括自動(dòng)化系統(tǒng)和文檔、手動(dòng)系統(tǒng)、工程組織構(gòu)造等自動(dòng)化系統(tǒng)與其他系統(tǒng)配合運(yùn)用包括配置管理系統(tǒng)、合同檔案管理系統(tǒng)作用：1、識(shí)別產(chǎn)品或組成部分功能和屬性；2、控制上述特征的變卦3、記錄每個(gè)變卦實(shí)施情況4、輔助審核，核實(shí)能否符合要求構(gòu)成：文字任務(wù)、跟蹤系統(tǒng)、變卦審批層次作用：明確CCB的角色和職責(zé)；輔助完成變卦控制活動(dòng)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)定義活動(dòng)：工具與技術(shù)分解 分解成更小的易于管理的組成部分；本過(guò)程分解的是活動(dòng)，不是可交付成果 1.可與WBS同時(shí)編制 2.完成活動(dòng)實(shí)現(xiàn)工程可交付成果 3 讓團(tuán)隊(duì)成員參與分解過(guò)程更準(zhǔn)確滾動(dòng)式規(guī)

8、劃-漸進(jìn)明細(xì)專家判別 依托身手域有閱歷和技藝的專家，為本過(guò)程提供支持北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)定義活動(dòng)：輸出活動(dòng)清單 包含一切活動(dòng)的綜合清單，包括活動(dòng)的標(biāo)識(shí)和任務(wù)范圍詳述活動(dòng)屬性 與里程碑不同，活動(dòng)具有繼續(xù)時(shí)間，需求在該繼續(xù)時(shí)間內(nèi)開展任務(wù)，能夠需求相應(yīng)的資源和本錢。 1.活動(dòng)屬性隨時(shí)間演進(jìn)：在工程初始階段，活動(dòng)屬性包括活動(dòng)標(biāo)識(shí)、WBS標(biāo)識(shí)和活動(dòng)標(biāo)簽或稱號(hào)；在活動(dòng)屬性編制完成時(shí)，能夠還包括活動(dòng)編碼、活動(dòng)描畫、緊前活動(dòng)、緊后活動(dòng)、邏輯關(guān)系、提早量與滯后量、資源需求、強(qiáng)迫日期、制約要素和假設(shè)條件。 2.活動(dòng)屬性可用于分配執(zhí)行任務(wù)的擔(dān)任人，確定開展任務(wù)的地域或地點(diǎn)，編制開展活動(dòng)的工程日歷; 3

9、.明確活動(dòng)類型，如支持型活動(dòng)、獨(dú)立型活動(dòng)和依靠型活動(dòng)；活動(dòng)排序。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)定義活動(dòng)：輸出-續(xù)里程碑清單 里程碑是工程中的重要時(shí)點(diǎn)或事件； 特點(diǎn)：里程碑的繼續(xù)時(shí)間為零，只代表一個(gè)時(shí)間點(diǎn)； 強(qiáng)迫性和選擇性北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.3陳列活動(dòng)順序定義：陳列活動(dòng)順序是識(shí)別和記錄工程活動(dòng)之間的關(guān)系的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，定義任務(wù)之間的邏輯順序，以便在既定的一切工程制約要素下獲得最高的效率。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動(dòng)順序的數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動(dòng)順序的工程要求 除了首尾兩項(xiàng)，每項(xiàng)活動(dòng)和每個(gè)里程碑都至少有一項(xiàng)緊前活動(dòng)邏輯關(guān)系

10、為終了到開場(chǎng)或開場(chǎng)到開場(chǎng)和一項(xiàng)緊后活動(dòng)邏輯關(guān)系為終了到開場(chǎng)或終了到終了。經(jīng)過(guò)涉及邏輯關(guān)系來(lái)創(chuàng)建一個(gè)真實(shí)的工程進(jìn)度方案。能夠有必要在活動(dòng)之間運(yùn)用提早量或滯后量，使工程進(jìn)度方案更為真實(shí)可行。可以運(yùn)用工程管理軟件，手動(dòng)技術(shù)或自動(dòng)技術(shù)，來(lái)陳列活動(dòng)順序。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動(dòng)順序：輸入進(jìn)度管理方案規(guī)定了用于工程的進(jìn)度規(guī)劃方法和工具活動(dòng)清單 清單所描畫的活動(dòng)的依賴關(guān)系和其他制約要素會(huì)對(duì)活動(dòng)排序產(chǎn)生影響?；顒?dòng)屬性 表述了必然的順序和確定的緊前緊后關(guān)系里程碑清單 確定的日期能夠會(huì)影響活動(dòng)排序方式工程范圍闡明書 產(chǎn)品范圍的描畫，能夠影響活動(dòng)排序-確保準(zhǔn)確性事業(yè)環(huán)境要素 規(guī)范，工程管理信息系統(tǒng)

11、PMIS，進(jìn)度規(guī)劃工具，任務(wù)授權(quán)系統(tǒng)組織過(guò)程資產(chǎn)(知識(shí)庫(kù)和模板)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)活動(dòng)列表和屬性活動(dòng)ID名稱歷時(shí)描述負(fù)責(zé)人成果備注1234567控制賬戶編碼代號(hào)：SA12任務(wù)闡明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX擔(dān)任人：張某進(jìn)度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考任務(wù)包： SA11 SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)： GB. ISO.控制賬戶編碼代號(hào)：SA12任務(wù)闡明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX擔(dān)任人：張某進(jìn)度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考任務(wù)包： SA11 SA13參考

12、技術(shù)文獻(xiàn)： GB. ISO.控制賬戶編碼代號(hào)：SA12任務(wù)闡明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX擔(dān)任人：張某進(jìn)度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考任務(wù)包： SA11 SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)： GB. ISO.控制賬戶編碼代號(hào)：SA12任務(wù)闡明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX擔(dān)任人：張某進(jìn)度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考任務(wù)包： SA11 SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)： GB. ISO.活動(dòng)標(biāo)志：活動(dòng)編號(hào)：活動(dòng)稱號(hào)：先行活動(dòng)：后續(xù)活動(dòng)：邏輯關(guān)系：提早或滯后：資源要求：強(qiáng)迫日期：制約要素：假設(shè)：

13、執(zhí)行人：北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動(dòng)順序：工具與技術(shù)緊前關(guān)系繪圖法PDM 緊前關(guān)系繪圖法(PDM)是創(chuàng)建進(jìn)度模型的一種技術(shù)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用一種或多種邏輯關(guān)系銜接活動(dòng)，以顯示活動(dòng)的實(shí)施順序?；顒?dòng)節(jié)點(diǎn)法(AON)是緊前繪圖法的一種展現(xiàn)方法，是大多數(shù)工程管理軟件包所運(yùn)用的方法。 緊前活動(dòng)和緊后活動(dòng)PDM四種依賴關(guān)系和邏輯關(guān)系 1.完成到開場(chǎng)(FS) 2.完成到完成(FF) 3.開場(chǎng)到開場(chǎng)(SS) 4.開場(chǎng)到完成(SF)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)緊前關(guān)系繪圖法PDM的活動(dòng)關(guān)系類型北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動(dòng)順序：工具與技術(shù)-續(xù)確定依賴關(guān)系強(qiáng)迫性外部依賴關(guān)系、強(qiáng)迫

14、性內(nèi)部依賴關(guān)系、選擇性外部依賴關(guān)系或選擇性內(nèi)部依賴關(guān)系 強(qiáng)迫性依賴關(guān)系：強(qiáng)迫性依賴關(guān)系是法律或合同要求的或任務(wù)的內(nèi)在性質(zhì)決議的依賴關(guān)系。 選擇性依賴關(guān)系：選擇性依賴關(guān)系有時(shí)又稱首選邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系或軟邏輯關(guān)系。 外部依賴關(guān)系：外部依賴關(guān)系是工程活動(dòng)與非工程活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。 內(nèi)部依賴關(guān)系：內(nèi)部依賴關(guān)系是工程活動(dòng)之間的緊前關(guān)系，通常在工程團(tuán)隊(duì)的控制之中。 北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)依賴關(guān)系強(qiáng)迫性依賴：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體系外部依賴：依賴于其他要素，如只需天氣適宜，才適宜滑雪選擇性依賴：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進(jìn)展北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動(dòng)順序：工

15、具與技術(shù)-續(xù)提早量與滯后量-續(xù) 滯后量是相對(duì)于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)需求推遲的時(shí)間量。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)活動(dòng)關(guān)系表達(dá)活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)B完成-開場(chǎng)FS開場(chǎng)-開場(chǎng)SS完成-完成FF活動(dòng)A活動(dòng)B滯后Lag2天活動(dòng)A完成2天后，活動(dòng)B才干開場(chǎng)活動(dòng)A活動(dòng)B提早Leading-2天活動(dòng)A完成2天前，活動(dòng)B就開場(chǎng)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)活動(dòng)的順序分析活動(dòng)ID成果緊前活動(dòng)緊后活動(dòng)限制因素假設(shè)備注1234567北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動(dòng)順利：輸出工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖( 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是表示工程進(jìn)度活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系也叫依賴關(guān)系的圖形。)工程文件更新 活動(dòng)清單，活

16、動(dòng)屬性，里程碑清單，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)緊前關(guān)系繪圖法PDM-前導(dǎo)圖活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)C活動(dòng)D活動(dòng)E活動(dòng)F1、單代號(hào)、AON2、清楚表達(dá)4種邏輯關(guān)系3、信息量大開場(chǎng)終了北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)箭線圖-矢線圖法1、雙代號(hào)、AOA2、只需F-S表達(dá)的清楚3、有虛活動(dòng)124356活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)C活動(dòng)D活動(dòng)E活動(dòng)F北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.4估算活動(dòng)資源定義：估算活動(dòng)資源是估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需的資料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，明確完成活動(dòng)所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便做出更準(zhǔn)確的本錢和繼續(xù)時(shí)間估算。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-

17、管理培訓(xùn)估算活動(dòng)資源的數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動(dòng)資源：輸入進(jìn)度管理方案(確定了資源估算準(zhǔn)確度和所運(yùn)用的計(jì)量單位)活動(dòng)清單活動(dòng)屬性資源日歷(資源日歷是闡明每種詳細(xì)資源的可用任務(wù)日或任務(wù)班次的日歷。)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(風(fēng)險(xiǎn)事件能夠影響資源的可用性及對(duì)資源的選擇)活動(dòng)本錢估算(資源本錢能夠影響對(duì)資源的選擇)事業(yè)環(huán)境要素 資源位置，可用性，技藝程度組織過(guò)程資產(chǎn)人員配備戰(zhàn)略，租用購(gòu)買用品政策與程序北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動(dòng)資源：工具與技術(shù)專家判別備選方案分析發(fā)布的估算數(shù)據(jù) 工程資源，如勞務(wù)，資料和設(shè)備的單位資源本錢自下而上估算自下而上估算是一種估算工程繼續(xù)時(shí)間或本錢的

18、方法；如何估算？估算可信度低怎樣辦？活動(dòng)中存在會(huì)影響資源的依賴關(guān)系怎樣處置？工程管理軟件如進(jìn)度規(guī)劃軟件project北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動(dòng)資源：輸出 活動(dòng)資源需求 估算根據(jù)，估算的假設(shè)條件 活動(dòng)資源需求明確了任務(wù)包中每個(gè)活動(dòng)所需的資源類型和數(shù)量。然后，把這些需求匯總成每個(gè)任務(wù)包和每個(gè)任務(wù)時(shí)段的資源估算。資源分解構(gòu)造資源分解構(gòu)造是資源依類別和類型的層級(jí)展現(xiàn)。資源包括：人力，資料，設(shè)備，用品；同時(shí)記錄資源的等級(jí)，技藝程度；有助于報(bào)告資源運(yùn)用情況工程文件更新活動(dòng)清單，活動(dòng)屬性，資源日歷北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.5估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間定義：估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)

19、果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需任務(wù)時(shí)段數(shù)的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，確定完成每個(gè)活動(dòng)所需破費(fèi)的時(shí)間量，為制定進(jìn)度方案過(guò)程提供主要輸入。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間的數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間-續(xù)估算活動(dòng)的繼續(xù)時(shí)間根據(jù)有哪些？ 活開任務(wù)范圍、所需資源類型、估算的資源數(shù)量和資源日歷。 誰(shuí)參與估算？ 團(tuán)隊(duì)中最熟習(xí)詳細(xì)活動(dòng)的個(gè)人或小組，提供估算的輸入估算的漸進(jìn)明細(xì)估算具有繼續(xù)性，更新周期如何完成活動(dòng)時(shí)間估算？ 首先估算出完成活動(dòng)所需的任務(wù)量和方案投入該活動(dòng)的資源數(shù)量，然后結(jié)合工程日歷和資源日歷，據(jù)此計(jì)算出完成活動(dòng)所需的任務(wù)時(shí)段數(shù)活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間。 *另外留

20、意記錄估算的根據(jù)和假設(shè)條件。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間：輸入進(jìn)度管理方案 估算的方法和準(zhǔn)確度)活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)資源需求 分配的活動(dòng)資源能否到達(dá)要求，會(huì)顯著影響估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間資源日歷 (資源日歷中的資源可用性、資源類型和資源性質(zhì)，都會(huì)影響進(jìn)度活動(dòng)的繼續(xù)時(shí)間。)工程范圍闡明書 (假設(shè)條件和制約要素)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括什么內(nèi)容？資源分解構(gòu)造為了解資源需求提供協(xié)助北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間：輸入-續(xù)事業(yè)環(huán)境要素 其它參考數(shù)據(jù)；消費(fèi)率丈量目的；發(fā)布的商業(yè)信息；團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)地點(diǎn)組織過(guò)程資產(chǎn)歷史信息，工程日歷，進(jìn)度規(guī)劃方法論，閱歷教訓(xùn)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公

21、司-管理培訓(xùn)估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間：工具與技術(shù)專家判別歷史閱歷，估算方法評(píng)價(jià)類比估算類似活動(dòng)或工程的歷史數(shù)據(jù)；什么條件下運(yùn)用該技術(shù)？?jī)?yōu)缺陷？ 運(yùn)用提條件：估算成員具備必要的專業(yè)知識(shí)；可以其它估算方法同時(shí)運(yùn)用參數(shù)估算參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和工程參數(shù)，運(yùn)用某種算法來(lái)計(jì)算本錢或繼續(xù)時(shí)間的估算技術(shù)。如：實(shí)施總的任務(wù)量*完成單位任務(wù)量的工時(shí)= 特點(diǎn)：準(zhǔn)確性取決于模型的成熟度和數(shù)據(jù)的可靠性北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)參數(shù)估算消費(fèi)率：消費(fèi)單位成果單位資源所需求破費(fèi)的時(shí)間如建立一座埃菲爾鐵塔需求3年，那么建立10座需求的歷時(shí)為？假設(shè)只是一個(gè)建筑公司，那么需求30年活動(dòng)歷時(shí)=成果數(shù)量*消費(fèi)率/可用資源數(shù)量北

22、京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間：工具與技術(shù)-續(xù)三點(diǎn)估算( 經(jīng)過(guò)思索估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高活動(dòng)繼續(xù)時(shí)問(wèn)估算的準(zhǔn)確性) 最能夠時(shí)間tM 最樂(lè)觀時(shí)間( t0) 最悲觀時(shí)間tP 兩種重要的估算分布： 三角分布 tE=(tO+tM+tP)3 貝塔分布源自傳統(tǒng)的PERT技術(shù) tE=(tO+4tM+tP)6 北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)平?；丶遥僭O(shè)不堵車，最快30分鐘；假設(shè)堵車，最慢2小時(shí)。大多數(shù)情況是1小時(shí)請(qǐng)估算回家所需時(shí)間回家所需時(shí)間=60*4+30+120)/6=65分鐘平均估算值=最能夠繼續(xù)時(shí)間*4+最樂(lè)觀+最悲觀/6三點(diǎn)估算北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)平常

23、回家，假設(shè)不堵車，最快30分鐘；假設(shè)堵車，最慢2小時(shí)。大多數(shù)情況是1小時(shí)請(qǐng)估算80分鐘內(nèi)回家的概率是？1、計(jì)算平均值：回家所需時(shí)間=60*4+30+120)/6=65分鐘2、計(jì)算規(guī)范差：=120-30/6=15分鐘3、繪制正態(tài)分布圖平均估算值=最能夠繼續(xù)時(shí)間*4+最樂(lè)觀+最悲觀/6規(guī)范差=最悲觀-最樂(lè)觀/6三點(diǎn)估算北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)99.73%Te68%95%假設(shè)問(wèn)在80分到50分之間到家的概率，那么是68%假設(shè)問(wèn)在80分鐘以上回家的概率，那么是15%大約，在正態(tài)圖位置為“大約平均值右側(cè)超越一個(gè)規(guī)范差65分80分50%+68%/2=84%三點(diǎn)估算北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培

24、訓(xùn)估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間：工具與技術(shù)-續(xù)群體決策技術(shù)選取一組與技術(shù)任務(wù)親密相關(guān)的人員參與估算過(guò)程貯藏分析應(yīng)急貯藏和管理貯藏 應(yīng)急貯藏：包含在進(jìn)度基準(zhǔn)中的一段繼續(xù)時(shí)間，用來(lái)應(yīng)對(duì)曾經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以及曾經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。知-未知風(fēng)險(xiǎn) 又叫時(shí)間貯藏或緩沖時(shí)間 管理貯藏：是為管理控制的目的而特別留出的工程時(shí)段，用來(lái)應(yīng)對(duì)工程范圍中不可預(yù)見(jiàn)的任務(wù)。未知一未知風(fēng)險(xiǎn) *管理貯藏不包括在進(jìn)度基準(zhǔn)中，但屬于工程總繼續(xù)時(shí)間的一部分。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間：輸出活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間估算是對(duì)完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的任務(wù)時(shí)段數(shù)的定量評(píng)價(jià)。 可以指定一定的變動(dòng)區(qū)間：如：2周2天，

25、闡明活動(dòng)至少需求8天，最多不超越1 2天假定每周任務(wù)5天；工程文件更新活動(dòng)屬性；假設(shè)條件；北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.6制定進(jìn)度方案定義：制定進(jìn)度方案是分析活動(dòng)順序、繼續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約要素，創(chuàng)建工程進(jìn)度模型的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，把進(jìn)度活動(dòng)、繼續(xù)時(shí)間、資源、資源可用性和邏輯關(guān)系代入進(jìn)度規(guī)劃工具，從而構(gòu)成包含各個(gè)工程活動(dòng)的方案日期的進(jìn)度模型。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進(jìn)度方案數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進(jìn)度方案：輸入進(jìn)度管理方案(規(guī)定了制定進(jìn)度管理方案的方法和工具)活動(dòng)清單活動(dòng)屬性工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖提供推算緊前活動(dòng)和緊后活動(dòng)的邏輯關(guān)系活動(dòng)資源需

26、求資源日歷活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間估算工程范圍闡明書北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進(jìn)度方案：輸入-續(xù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)工程人員分派資源分解構(gòu)造事業(yè)環(huán)境要素(進(jìn)度模型規(guī)劃工具)組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃方法論北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進(jìn)度方案：工具與技術(shù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 (關(guān)鍵途徑法、關(guān)鍵鏈法、假設(shè)情景分析和資源優(yōu)化技術(shù)等) 來(lái)計(jì)算工程活動(dòng)未完成部分的最早和最晚開場(chǎng)日期，以及最早和最晚完成日期。途徑會(huì)聚和分支點(diǎn)的識(shí)別和利用。關(guān)鍵途徑法關(guān)鍵途徑是工程中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序，決議著能夠的工程最短工朝。 在任一網(wǎng)絡(luò)途徑上，進(jìn)度活動(dòng)可以從最早開場(chǎng)日期推遲或拖延的時(shí)間，而不至于延誤工程完工日期或違反進(jìn)度制約要素，就是

27、進(jìn)度靈敏性，被稱為“總浮動(dòng)時(shí)間。關(guān)鍵途徑的總浮動(dòng)時(shí)間為零。 自在浮動(dòng)時(shí)間是指在不延誤任何緊后活動(dòng)最早開場(chǎng)日期或不違反進(jìn)度制約要素的前提下，某進(jìn)度活動(dòng)可以推遲的時(shí)間量。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)關(guān)鍵途徑法北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進(jìn)度方案：工具與技術(shù)-續(xù)關(guān)鍵鏈法CCM在任何工程進(jìn)度途徑上設(shè)置緩沖，以應(yīng)對(duì)資源限制和工程不確定性。 資源約束型關(guān)鍵途徑就是關(guān)鍵鏈。 放置在關(guān)鍵鏈末端的緩沖稱為工程緩沖，用來(lái)保證工程不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤。 接駁緩沖，那么放置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接合點(diǎn)，用來(lái)維護(hù)關(guān)鍵鏈不受非關(guān)鍵鏈延誤的影響。 北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)關(guān)鍵鏈法北京明星耐特通訊網(wǎng)

28、絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進(jìn)度方案：工具與技術(shù)-續(xù)資源優(yōu)化技術(shù)是根據(jù)資源供需情況，來(lái)調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù) 資源平衡：為了在資源需求和資源供應(yīng)之間獲得平衡，根據(jù)資源的制約對(duì)開場(chǎng)時(shí)間和終了時(shí)間進(jìn)展調(diào)整的一種技術(shù)。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進(jìn)度方案：工具與技術(shù)-續(xù)資源平滑對(duì)進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)展調(diào)整，從而使工程資源需求不超越預(yù)訂的資源限制的一種技術(shù) 相對(duì)于資源平衡而言，資源平滑不會(huì)改動(dòng)工程關(guān)鍵途徑，完工日期也不會(huì)延遲。 活動(dòng)只在其自在和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲。因此，資源平滑技術(shù)可以無(wú)法實(shí)現(xiàn)一切資源的優(yōu)化建模技術(shù)假設(shè)情景分析和模擬 假設(shè)情景分析是對(duì)各種情景進(jìn)展評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)他們對(duì)工程目的的影響-積極或消極的；

29、為抑制和減輕不測(cè)情況的影響而編制應(yīng)急和應(yīng)對(duì)方案 模擬：基于多種不同的活動(dòng)的假設(shè)可以是三點(diǎn)估算計(jì)算出多種能夠的工程工期，以應(yīng)對(duì)不確定性。 最常用的模擬技術(shù)是蒙特卡羅分析：首先確定每個(gè)活動(dòng)的概率分布，據(jù)此算出整個(gè)工程的能夠工期概率分布。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進(jìn)度方案：工具與技術(shù)-續(xù)提早量和滯后量(是網(wǎng)絡(luò)分析中運(yùn)用的一種調(diào)整方法，經(jīng)過(guò)調(diào)整緊后活動(dòng)的開場(chǎng)時(shí)間來(lái)編制一份真實(shí)可行的進(jìn)度方案) 提早量用于在條件答應(yīng)的情況下提早開場(chǎng)緊后活動(dòng)；而滯后量是在某些限制條件下，在緊前和緊后活動(dòng)之間添加一段不需任務(wù)或資源的自然時(shí)間。進(jìn)度緊縮進(jìn)度緊縮技術(shù)是指在不縮減工程范圍的前提下，縮短進(jìn)度工期，以滿足進(jìn)

30、度目的 趕工：同意加班、添加額外資源或支付加急費(fèi)用，來(lái)加快關(guān)鍵途徑上的活動(dòng)。 快速跟進(jìn)：將順序的活動(dòng)或階段改為并行。能夠呵斥反攻和風(fēng)險(xiǎn)添加。進(jìn)度方案編制工具進(jìn)度模型，經(jīng)過(guò)輸入必要信息，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，自從生成開場(chǎng)和終了日期北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)不同的進(jìn)度制定方法活動(dòng)排序邏輯排序方法活動(dòng)歷時(shí)確定性制定項(xiàng)目進(jìn)度方法有分支和回路CDM無(wú)論是否確定圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）需要使用開始-開始關(guān)系或結(jié)束-結(jié)束關(guān)系PDM使用確定值估算使用三點(diǎn)估算關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）只需要結(jié)束-開始一種關(guān)系A(chǔ)DM使用確定值估算使用三點(diǎn)估算法關(guān)鍵路徑法（CPM）PERT北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)

31、公司-管理培訓(xùn)制定進(jìn)度方案：輸出進(jìn)度基準(zhǔn)(進(jìn)度基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)同意的進(jìn)度模型，只需經(jīng)過(guò)正式的變卦控制裎序才干進(jìn)展變卦，用作與實(shí)踐結(jié)果進(jìn)展比較的根據(jù)。)工程進(jìn)度方案(展現(xiàn)活動(dòng)之間的相互關(guān)聯(lián)，以及方案日期、繼續(xù)時(shí)間、里程碑和所需資源。) 橫道圖:也稱為甘特圖；包含日期和活動(dòng)內(nèi)容，特別是內(nèi)容更廣的概括性活動(dòng)。 里程碑圖：相比橫道圖添加和交付成果和關(guān)鍵的外部接口 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：這些圖形通常用節(jié)點(diǎn)法繪制，沒(méi)有時(shí)間刻度，純粹顯示活動(dòng)及其相互關(guān)系，有時(shí)也稱為“純邏輯圖；有時(shí)也可以添加上時(shí)間刻度；同時(shí)呈現(xiàn)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)工程進(jìn)度方案圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進(jìn)度

32、方案：輸出-續(xù)進(jìn)度數(shù)據(jù)用以描畫和控制進(jìn)度方案的信息集合 進(jìn)度數(shù)據(jù)至少包括進(jìn)度里程碑、進(jìn)度活動(dòng)、活動(dòng)屬性，以及知的全部假設(shè)條件與制約要素。還包括其它細(xì)節(jié)信息：資源需求-資源直方圖；備選的進(jìn)度方案；進(jìn)度應(yīng)急貯藏等。工程日歷 在工程日歷中規(guī)定可以開展進(jìn)度活動(dòng)的任務(wù)日和任務(wù)班次。工程管理方案更新進(jìn)度基準(zhǔn)和進(jìn)度管理方案工程文件更新活動(dòng)資源需求，活動(dòng)屬性，日歷，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.7控制進(jìn)度 定義：控制進(jìn)度是監(jiān)視工程活動(dòng)形狀，更新工程進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變卦，以實(shí)現(xiàn)方案的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，提供發(fā)現(xiàn)方案偏離的方法，從而可以及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)。北京明星耐特通訊

33、網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)控制進(jìn)度的數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)進(jìn)度控制主要關(guān)注的內(nèi)容判別工程進(jìn)度的當(dāng)前形狀；對(duì)引起進(jìn)度變卦的要素施加影響；(實(shí)施回想性審查；以便糾正和改良措施；對(duì)剩余任務(wù)進(jìn)展排序；交付成果的生成、核實(shí)和驗(yàn)收速度)判別工程進(jìn)度能否曾經(jīng)發(fā)生變卦；在變卦實(shí)踐發(fā)生時(shí)對(duì)其進(jìn)展管理北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)控制進(jìn)度：輸入工程管理方案進(jìn)度管理方案和進(jìn)度基準(zhǔn)；用于判別能否需求進(jìn)展變卦、采取糾正措施或采取預(yù)防措施工程進(jìn)度方案已完成的活動(dòng)，曾經(jīng)開場(chǎng)的活動(dòng)；截至到到某一時(shí)間進(jìn)度更新情況任務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù) 工程進(jìn)展情況的信息工程日歷 標(biāo)志活動(dòng)需求的任務(wù)時(shí)間段進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)度數(shù)據(jù)的更新組織過(guò)程資

34、產(chǎn)進(jìn)度控制工具；可用的監(jiān)視和報(bào)告方法北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)控制進(jìn)度：工具與技術(shù)績(jī)效審查績(jī)效審查是指丈量、對(duì)比和分析進(jìn)度績(jī)效 趨勢(shì)分析：分析工程績(jī)效隨時(shí)間的變化情況，以確定工程的績(jī)效是改善還是惡化。圖形分析技術(shù) 關(guān)鍵途徑法：比較關(guān)鍵途徑的進(jìn)展情況； 掙值管理:采用進(jìn)度績(jī)效丈量目的，如進(jìn)度偏向(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)，評(píng)價(jià)偏離初始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度。 進(jìn)度控制的重要任務(wù)： 分析偏離進(jìn)度基準(zhǔn)的緣由與程度，評(píng)價(jià)這些偏向?qū)ξ磥?lái)任務(wù)的影響，確定能否需求采取糾正或預(yù)防措施。 北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)控制進(jìn)度：工具與技術(shù)-續(xù)工程管理軟件比較差別，預(yù)測(cè)影響資源優(yōu)化技術(shù)在思索資源可用性和

35、工程時(shí)間的情況下，對(duì)活動(dòng)和資源進(jìn)展規(guī)劃建模技術(shù)(風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對(duì)各種不同情景進(jìn)展模擬，審查以使當(dāng)前進(jìn)度模型和工程管理方案和同意的基準(zhǔn)一致)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)控制進(jìn)度：工具與技術(shù)-續(xù)提早量和滯后量調(diào)整提早量與滯后量，設(shè)法使進(jìn)度滯后的活動(dòng)趕上方案進(jìn)度緊縮 運(yùn)用快速跟進(jìn)或趕工，讓落后的活動(dòng)趕上方案進(jìn)度方案編制工具 把進(jìn)度數(shù)據(jù)運(yùn)用于進(jìn)度模型，反映實(shí)踐進(jìn)展和待完成的任務(wù)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)控制進(jìn)度：輸出任務(wù)績(jī)效信息 (針對(duì)WBS組件，特別是任務(wù)包和控制賬戶，計(jì)算出進(jìn)度偏向(SV)與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)，并記錄在案，傳達(dá)給干系人。)進(jìn)度預(yù)測(cè)變卦懇求審查績(jī)效，范圍，進(jìn)度提出對(duì)基準(zhǔn)和其他部分的變卦懇求工程管理方案更新進(jìn)度基準(zhǔn)，進(jìn)度管理方案，本錢基準(zhǔn)工程文件更新進(jìn)度數(shù)據(jù)，工程進(jìn)度方案，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)-進(jìn)度緊縮的風(fēng)險(xiǎn)組織過(guò)程資產(chǎn)更新 偏向緣由，糾正措施及理由，閱歷教訓(xùn)等北京