精選2016采購工作計劃

1、精選2016采購工作計劃轉(zhuǎn)眼間時光就翻到xx年了, 細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!很感謝公司的同事們的幫助和包容，感謝上司的指導和支持，我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的的成熟!這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知知到漸漸了解公司一些作業(yè)業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融融入了三立這個大家庭。一一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突突然想引用一句話“三立是是我家，成功靠大

2、家”。公公司是一個團隊，只有依靠靠大家的力量，公司的各項項制度才能得以實施，從而而走向更高的境界。在這這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、 iso的推行過于于形式化很多人把isoo當做一種應付，認為只要要拿到一紙證書便萬事大吉吉。而事實，這是一種極端端的想法，iso是一個持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量量手冊、程序文件、作業(yè)指指導書亦不少，但是大多徒徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公公司目前狀況，尚沒有有效效利用。而導致在產(chǎn)品追溯溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所所發(fā)生之異常狀況亦無相應應之應急措施，造成惡性循循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有有從根

3、本上解決，才能真正正實施iso，發(fā)揮isoo之有效功能。二、年度度管理層未制定有效、可量量測之品質(zhì)目標工作和人人生一樣，在執(zhí)行的時候都都會朝著一個方向，而最終終達到一定的目標。就像管管理的目標是人，管理的目目的是事。在過去的一年里里，每個部門針對自己部門門的業(yè)績不明確，是否達到到公司所要求之境界無從查查證，更談不上改善措施。三、 計劃執(zhí)行度不力力，造成等待浪費由于生生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的的等待，被稱為等待的浪費費。生產(chǎn)線上不同品種之間間的切換，事先準備工作不不夠充分，勢必造成等待的的浪費;每天的工作量變動動幅度過大，有時很忙，有有時造成人員、設(shè)備閑置不不用;。四、 物料未能能得到有效管理原材料未未能得到良好的控制，經(jīng)常常性的無單領(lǐng)料、補料或未未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導致庫存帳物卡不符，物物料確認不準確，該申購的的材料未申購，不該用的材材料申購一大堆，惡性循環(huán)環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫庫存管理帶來極大的困擾。五、 制造過多制造造過多，過早，提前用掉了了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改改善的機會。因五金部門間間斷性空閑，為了不浪費