已修改薪酬管理課程設(shè)計(jì)二班第五組成果匯總616

1、城市學(xué)院商學(xué)院人力資源管理專業(yè)薪酬管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告1216102班第五組指導(dǎo)老師：郭美蘭老師組長：邦艷組員：周婧曦、石從政、黃望林高舉、猛、吳晗目錄TOCo1-5hz第一章博得科技開發(fā)薪酬體系背景1一、公司簡介0（一）公司基本情況0（二）公司戰(zhàn)略0（三）組織結(jié)構(gòu)圖1（四）各部門人員配置圖2（五）公司人力資源管理現(xiàn)狀6二、博得科技開發(fā)薪酬管理的現(xiàn)狀6（一）薪酬戰(zhàn)略6（二）薪酬水平6（三）薪酬構(gòu)成6三、博得科技開發(fā)薪酬管理存在問題及改進(jìn)措施8（一）存在的問題：8（二）改進(jìn)措施8第二章博德科技開發(fā)薪酬方案設(shè)計(jì)9一、博得科技開發(fā)薪酬策略薪酬總方案設(shè)計(jì)9（一）薪酬水平9（二）薪酬體系9（三）薪酬構(gòu)成9（

2、四）薪酬結(jié)構(gòu)10（五）薪酬激勵(lì)10（六）薪酬調(diào)整11（七）不同類別員工薪酬總構(gòu)成11二、基本薪酬方案設(shè)計(jì)12（一）基本薪酬12（二）工齡工資設(shè)計(jì)24（三）學(xué)歷工資設(shè)計(jì)25三、可變薪酬設(shè)計(jì)26（一）高層管理者26（二）中層管理者26（三）基層管理者及員工錯(cuò)誤!未定義書簽。（四）全勤獎(jiǎng)31（五）加班工資31（六）年終獎(jiǎng)31三、福利薪酬方案設(shè)計(jì)33（一）五險(xiǎn)一金33（二）休息休假33（三）津貼補(bǔ)貼34（四）培訓(xùn)35第三章博德科技開發(fā)薪酬管理制度35第一節(jié)總則36第二節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)36第三節(jié)薪酬發(fā)放與調(diào)整39第四節(jié)附則39附錄工作說明書總結(jié)第一章博得科技開發(fā)薪酬體系背景分析一、公司簡介（一）公司基本情況博

3、得科技開發(fā)創(chuàng)建于2002年12月，公司位于人杰地靈、交通便捷的“兩型社會(huì)”建設(shè)先導(dǎo)區(qū)-寧鄉(xiāng)金洲新區(qū)，占地面積40余畝，建筑面積20000平方米，擁有員工180多名，各類專業(yè)技術(shù)人員64人，中高級(jí)職稱的30人。公司以強(qiáng)勁的綜合實(shí)力加盟中國煙草機(jī)械零配件交易中心會(huì)員單位，并于2005年通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，多次榮獲“省誠信單位”和中國質(zhì)量萬里行“知名品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司為國多家知名企業(yè)提供代工服務(wù)，生產(chǎn)各種精密鈑金件、軌道交通產(chǎn)品配件、電子能源產(chǎn)品配件、重工機(jī)械配件、柜體、箱體等金屬結(jié)構(gòu)件，為電氣成套廠家提供各種型號(hào)規(guī)格的中高壓配電屏柜體、開關(guān)柜體等，并與國大型煙草機(jī)械生產(chǎn)廠家結(jié)為

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟，與三一重工、遠(yuǎn)大空調(diào)、南車集團(tuán)、中聯(lián)重科、煙機(jī)等保持良好合作，深得用戶好評(píng)。公司擁有國際先進(jìn)水平的數(shù)控激光切割機(jī)、數(shù)控多工位沖床、數(shù)控折彎機(jī)、液壓剪板機(jī)和各種噸位沖壓機(jī)等鈑金加工設(shè)備；薈萃了一支技術(shù)精湛、反應(yīng)快捷、勇于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，依靠先進(jìn)的管理、精良的裝備、過硬的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與國知名企業(yè)緊密合作，實(shí)現(xiàn)了互惠共贏的發(fā)展目標(biāo)。（二）公司戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略：在和諧、誠信中成長，在高效創(chuàng)新中疾速拓展，以創(chuàng)新求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求信譽(yù)，以管理求效益，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，形成產(chǎn)品、服務(wù)、品牌層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈，為客戶提供最佳的盈利解決方案，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，共同發(fā)展。、企業(yè)宗旨：

5、一流管理、一流技術(shù)、一流質(zhì)量、一流服務(wù)，立志把握中國鈑金制造的主流，致力打造鈑金行業(yè)一流品牌。、短期目標(biāo)：在2016年底年銷售額突破一個(gè)億。、長期目標(biāo)：在未來成長為該行業(yè)的龍頭企業(yè)。5、企業(yè)價(jià)值觀：1）篤行人性化管理，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2）關(guān)心員工生活和成長，搭建人才成功舞臺(tái)，建設(shè)和諧幸福家園。3）堅(jiān)持公司與員工雙贏，既反對單純?nèi)蝿?wù)導(dǎo)向，又反對“老好人”的做事方式；既嚴(yán)格管理，又做好服務(wù)。4）堅(jiān)信品格是公司管理的基石，擁有好品格的員工，公司才能獲得持續(xù)發(fā)展。5）在員工聘用、培訓(xùn)、考核和職業(yè)發(fā)展等過程中均以品格為出發(fā)點(diǎn)，而非僅以成就為標(biāo)準(zhǔn)6）吸引、激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展具有優(yōu)秀品

6、格、卓越素質(zhì)和能力的各類人才，并提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)、愉悅的工作環(huán)境以及具有競爭力的薪資福利。（三）組織結(jié)構(gòu)圖（四）各部門人員配置圖管理部部長人事科長總辦助理行政專員前臺(tái)文員人事專員$人薪酬市場水平評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)圍實(shí)際薪酬區(qū)間中值比較比率1業(yè)務(wù)員183371415019034553241107%出納員18526063488108%2氣焊員19245491912103603417786%叉車員1924102360386%行政專員1932885362087%3采購員21633792112303998538374%技術(shù)員2283445419578%4質(zhì)管班長26040192313304722693868%打

7、樣組長2604016472268%車間課長2995287536477%5財(cái)務(wù)部長41788063314307306894282%6行政副總經(jīng)理5461175043155094291152482%7總經(jīng)理11581845055112001950114852131%實(shí)際薪酬與巾場薪酬曲線25000職位許價(jià)點(diǎn)費(fèi)）根據(jù)職位等級(jí)的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值與區(qū)間變動(dòng)比率建立薪酬結(jié)構(gòu)。在考慮等級(jí)部各職位價(jià)值差異大小及外部市場薪酬水平的情況下，我們確定各薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率，并以確定的中值為基礎(chǔ)，計(jì)算確定各等級(jí)的區(qū)間最大值和最小值。7）根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中

8、值、最高值及最低值，在此基礎(chǔ)上建立薪酬結(jié)構(gòu)圖。各等級(jí)薪酬區(qū)間值等級(jí)區(qū)間中值最高值最低值1324141672315241775370298435383692138454693889204956589421149763876115241481782317148521909510609FSfi*平元/片25000lOOQlMQ130001000080004000200010&OOQ（元/月）25000高層轡理人員190001600013W100008000400020000薪酬零級(jí)5、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)1）、根據(jù)各職位在組織中的作用的大小以及重要程度，將職位按照下圖進(jìn)行等級(jí)劃分:職位及其所在薪酬等級(jí)職位名

9、稱等級(jí)職位名稱等級(jí)業(yè)務(wù)員1技術(shù)員3出納員1質(zhì)管班長4氣焊員2打樣組長4叉車員2車間課長4行政專員2財(cái)務(wù)部長5采購員3行政副總裁6總經(jīng)理72）、在薪級(jí)劃分的基礎(chǔ)上依據(jù)在職員工的技能、能力、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的梯度對每一個(gè)薪酬等級(jí)進(jìn)行等級(jí)劃分：薪酬等級(jí)的檔次薪酬等級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔710609116701273113791148521591316974180341909568231905498781070111524123471317113994148175638770267665830389429581102201085811497449565452594764436938743479

10、2984258920338454230461449995383576861526537692122984328235813879417744754774507253701231525472778301032413473370439364167注：薪酬等級(jí)檔次根據(jù)員工在同類型崗位的工作年限來確定，一年為第一檔次、兩年為第二檔次，以此類推，九年封頂。在工作年限基礎(chǔ)下，本科學(xué)歷往上增加一檔，碩士學(xué)歷往上增加兩檔，博士學(xué)歷往上增加三檔。（二）工齡工資設(shè)計(jì)1、員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：）在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為50元整。）在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為100元整。）在本公司連

11、續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為150元整。）在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為200元整。）以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加50元整。累計(jì)十年封頂。）員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。）試用期間不計(jì)算工齡。（三）學(xué)歷和職稱工資設(shè)計(jì)學(xué)歷工資、公司根據(jù)學(xué)歷的不同層次，分別給定不同檔次的工資，計(jì)入個(gè)人薪酬，比如可分為中專、大學(xué)?？萍拔宕蟊究?、大學(xué)本科及五大碩士研究生、碩士及雙學(xué)士、博士學(xué)歷，共五個(gè)等級(jí)確定學(xué)歷工資。、學(xué)歷工資具體標(biāo)準(zhǔn)如下：）正規(guī)院校中專畢業(yè)，180元/月；）正規(guī)院校大專畢業(yè)或五大本科畢業(yè)，220元/月；）正規(guī)院校大學(xué)本科畢業(yè)

12、或五大碩士研究生畢業(yè)，260元/月；）正規(guī)院校碩士研究生畢業(yè)或雙學(xué)士畢業(yè)，300元/月；）博士研究生畢業(yè)，350元/月。注：（五大指電大、函授、職大、夜大、自考）。、為鼓勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)和能力，對于任職期間取得更高學(xué)歷的員工，按新的學(xué)歷發(fā)放學(xué)歷工資。、作為學(xué)歷工資發(fā)放基礎(chǔ)的學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)。、為充分體現(xiàn)學(xué)歷工資的嚴(yán)肅性和激勵(lì)效果，管理部須對學(xué)歷證書實(shí)行嚴(yán)格審查。、學(xué)歷工資按應(yīng)出勤、實(shí)出勤、學(xué)歷工資具體標(biāo)準(zhǔn)核算并隨每月工資發(fā)放日一并發(fā)放。職稱工資具體如下：職稱工資標(biāo)準(zhǔn)職稱級(jí)別初級(jí)職稱中級(jí)職稱高級(jí)職稱職稱工資標(biāo)準(zhǔn)100元/月200元/月300元/月員工享受職稱工資的條件是通過正規(guī)

13、培訓(xùn)渠道獲得了公司認(rèn)可的與其所從事崗位相關(guān)的職稱。員工具備多重級(jí)別學(xué)歷的，按國家認(rèn)可的最高學(xué)歷發(fā)放學(xué)歷工資；員工具備多重級(jí)別職稱的,按與員工工作相關(guān)的最高職稱的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工職稱工資。三、可變薪酬設(shè)計(jì)（一）高層管理者年度超額獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)勵(lì)對象：在公司里參與決策過程的，屬于公司核心層的高管人員，主要包括：總經(jīng)理、行政副總、生產(chǎn)副總、市場副總。、設(shè)計(jì)思路和依據(jù)：針對高層設(shè)計(jì)年度超額獎(jiǎng)，能更好地留住優(yōu)秀高層員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。、獎(jiǎng)勵(lì)期限：1年1次。4、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司每年年底根據(jù)公司業(yè)績和考核評(píng)估結(jié)果進(jìn)行核定，對表現(xiàn)杰出，超出業(yè)績目標(biāo)者進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額按高層管理者的年度具體

14、績效進(jìn)行確定?？冃?yōu)秀者獎(jiǎng)金額為其年基本工資的40%，良好者為其年基本工資的30%，合格者為其年基本工資的20%，不合格者無此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。利潤分享計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)對象:總經(jīng)理、行政副總、生產(chǎn)副總、市場副總。、設(shè)計(jì)思路與依據(jù)：定期對高層管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以利潤為基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)高層管理者為促進(jìn)利潤提升而不斷完善經(jīng)營計(jì)劃、改善經(jīng)營管理等。、獎(jiǎng)勵(lì)期限：1年1次。、獎(jiǎng)金來源：每年從公司總凈利潤中提出2%獎(jiǎng)勵(lì)高層管理者?？偨?jīng)理40%，其他副總每人20%。（二）中層管理者、獎(jiǎng)勵(lì)對象:公司中層管理者，財(cái)務(wù)部部長，管理部部長，生產(chǎn)部部長，質(zhì)管部部長，技術(shù)部部長，營銷部部長，采購部部長。、設(shè)計(jì)思路和依據(jù)績效獎(jiǎng)勵(lì)有利于培養(yǎng)中

15、層管理者的主人翁精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理、優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)、提高部門績效，以加薪獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)中層管理者；利潤分享作為一種薪酬獎(jiǎng)勵(lì)有很強(qiáng)的激勵(lì)性和靈活性，且適合中層管理者的崗位特征，因此決定用利潤分享對中層管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、獎(jiǎng)金來源利潤分享：公司每年拿出稅后利潤的1%來獎(jiǎng)勵(lì)中層管理者，從而調(diào)動(dòng)中層管理者工作的積極性。4、績效獎(jiǎng)勵(lì)方式績效優(yōu)秀者獎(jiǎng)金額為其月基本工資的40%良好者為其月基本工資的30%合格者為其月基本工資的20%不合格者無此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5、利潤分享享受的條件：（1）當(dāng)年利潤增長為原來的1.5倍（2）總資產(chǎn)擴(kuò)為原來的1.2倍6、獎(jiǎng)勵(lì)期限：績效獎(jiǎng)勵(lì)：每月一次利潤分享：每年一次、分配比例：利潤分享分配比例中

16、層管理者分配比例生產(chǎn)部部長2技術(shù)部部長2營銷部部長2管理部部長1質(zhì)管部部長1財(cái)務(wù)部經(jīng)理1采購部經(jīng)理1、計(jì)算方式利潤分享：獎(jiǎng)金=當(dāng)年的稅后利潤*分配比例/10（三）基層管理者及員工獎(jiǎng)勵(lì)對象：行政類員工（人事課長，總辦助理、打烊組長、檢驗(yàn)班長、計(jì)劃課長、生產(chǎn)課長總賬會(huì)計(jì),往來會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，出納、外協(xié)工程師，采購工程師，采購員、人事專員、行政專員、前臺(tái)文員、技術(shù)文員、生產(chǎn)文員、營銷文員）生產(chǎn)類員工（機(jī)修工，水電工，叉車員，激光下料，剪折，鈑金鉗工，氬焊，表面處理，包裝工，氣保焊，裝配，沖壓）技術(shù)類員工（機(jī)械工程師、技術(shù)員、工藝工程師、工藝員、報(bào)價(jià)核價(jià)工藝員、打樣組、檢驗(yàn)員）銷售類員工（鈑金業(yè)務(wù)員、

17、煙機(jī)業(yè)務(wù)員）行政類員工設(shè)計(jì)思路：行政管理類員工在公司從事的基本上是一些事務(wù)性工作，根據(jù)其工作完成程度以及完成質(zhì)量來制定其可變工資，這樣既可保證工作的完成程度還確保了工作的質(zhì)量?？己嗽u(píng)定等級(jí)工作完成程度工作完成質(zhì)量優(yōu)秀完成工作目標(biāo)120鳩上工作質(zhì)量很好良好完成工作目標(biāo)110%120%工作質(zhì)量較咼合格完成工作目標(biāo)90%110%工作出錯(cuò)率較少，無重大不良影響不合格完成工作目標(biāo)90%以下工作出現(xiàn)重大失誤，對部門績效考核有不良影響2、合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：公司績效獎(jiǎng)金的合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按下列規(guī)定辦理：）個(gè)人績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人基數(shù)/總基數(shù)）個(gè)人基數(shù)=個(gè)人完成目標(biāo)考核系數(shù)*個(gè)人工作質(zhì)量考核系數(shù)*部門月度績效系數(shù)*

18、月度企業(yè)效益系數(shù)）個(gè)人月度考核系數(shù)（個(gè)人績效考核采用考核表的方式，完成目標(biāo)考核系數(shù)與工作質(zhì)量考核系數(shù)一致，由部門經(jīng)理進(jìn)行考核）考核評(píng)定等級(jí)考核系數(shù)優(yōu)秀1.2良好0.9合格0.5不合格03、計(jì)算月度部門績效系數(shù)（部門績效考核采用綜合績效考核表的方式，由總經(jīng)辦進(jìn)行考核，評(píng)定等級(jí)）、計(jì)算月度企業(yè)效益系數(shù)考核評(píng)定等級(jí)考核系數(shù)優(yōu)秀1.2良好0.9合格0.5不合格0月度企業(yè)效益系數(shù)根據(jù)月度企業(yè)效益達(dá)成率確定。月度企業(yè)效益達(dá)成率=當(dāng)月實(shí)際營業(yè)額/當(dāng)月計(jì)劃營業(yè)目標(biāo)額月度企業(yè)效益達(dá)成率對應(yīng)月度企業(yè)效益系數(shù)月度企業(yè)效益達(dá)成率月度企業(yè)效益系數(shù)120%上（含120%1.1100%-120%（含100%1.070%-1

19、00%（含70%0.970%以下0.85、發(fā)放周期：每月一次生產(chǎn)類員工1、設(shè)計(jì)思路：由于博得主要生產(chǎn)大型機(jī)械配件，生產(chǎn)部門的目標(biāo)生產(chǎn)量是必須達(dá)到的，所以對本公司生產(chǎn)類員工實(shí)行超額計(jì)件制，既可以保證部門目標(biāo)的完成也可以增加員工個(gè)人績效。、計(jì)算公式：實(shí)得計(jì)件工資=定額應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資+超額部分應(yīng)得計(jì)件工資超額部分應(yīng)得計(jì)件工資=超定額產(chǎn)量X計(jì)件單價(jià)（按產(chǎn)品容算）3、發(fā)放周期：每月一次技術(shù)類員工、設(shè)計(jì)思路：該類員工掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，但他們職業(yè)通道相對較窄。為了能夠跟好的留住他們，我們?yōu)槠湓O(shè)置技能工資、績效工資，具體如下：）職稱工資為了鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷提升自身的技能和能力，公司對其

20、采取了一系列的激勵(lì)措施。對于初級(jí)技術(shù)人員給予200元的技能工資；中級(jí)技術(shù)人員給予300元的技能工資；高級(jí)技術(shù)人員給予400元的技能工資。并根據(jù)員工自身的實(shí)際能力，對員工的技能工資進(jìn)行10%勺幅度變動(dòng)。）績效獎(jiǎng)金公司技術(shù)人員的績效獎(jiǎng)金根據(jù)月度考核進(jìn)行發(fā)放，具體如下：績效獎(jiǎng)金二超出計(jì)劃的百分比*員工月工資*1.2若未能完成計(jì)劃工作則沒有績效獎(jiǎng)金、發(fā)放周期：每月一次。銷售類員工、設(shè)計(jì)思路：博得銷售員面臨的顧客主要是國大型機(jī)械制造企業(yè)如三一重工、遠(yuǎn)大空調(diào)、南車集團(tuán)、中聯(lián)重科、煙機(jī)等，生產(chǎn)部的產(chǎn)量取決于營銷部的訂單量，由此可見銷售員在整個(gè)公司的重要性，公司對銷售人員的素質(zhì)及其穩(wěn)定性要求高，所以決定采用傭

21、金加獎(jiǎng)金制來激勵(lì)員工留住員工。、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金：每月銷售獎(jiǎng)金：公司本著鼓勵(lì)營銷人員積極主動(dòng)，有效的完成營銷任務(wù)，同時(shí)確保營銷人員的營銷收入，特設(shè)立次獎(jiǎng)勵(lì)。公司每月從個(gè)人該月基本工資中提取10%為個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額，按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算獎(jiǎng)金金額。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：該月基本薪資*10%*實(shí)際完成銷售目標(biāo)百分比傭金：傭金標(biāo)準(zhǔn)：該月銷售額*實(shí)際完成目標(biāo)的百分比對應(yīng)的傭金百分比實(shí)際完成目標(biāo)的百分比傭金占銷售額的百分比100%4%100%130%6%130%8%3、獎(jiǎng)勵(lì)期限：1年1次（四）全勤獎(jiǎng)1、對象：公司所有在職員工2、設(shè)計(jì)思路：設(shè)立全勤獎(jiǎng)旨在激勵(lì)員工、提高員工的工作積極性和工作效率。3、員工當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲

22、到、早退、請假、曠工者，且在工作時(shí)間態(tài)度認(rèn)真，很好地完成了工作任務(wù)，公司給予全勤獎(jiǎng)，每月一次性支付獎(jiǎng)金100元，支付時(shí)間和基本薪酬在每月15日結(jié)算。（五）加班工資1、對象：公司全部在職員工2、加班工資計(jì)算公式：加班工資=（崗位基本工資（月）/166.7）*加班小時(shí)數(shù)*加班工資系數(shù)其中：正常加班的加班工資系數(shù)為1.5；周末加班的加班工資系數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資系數(shù)為3。（六）年終獎(jiǎng)1、對象：公司基層員工2、發(fā)放方式）年度整體總獎(jiǎng)金額提取按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取5%個(gè)利潤點(diǎn)。設(shè)公司年度利潤為M,年終獎(jiǎng)總額提點(diǎn)為5%則年度獎(jiǎng)金提取總額為：M*5%）部門獎(jiǎng)金總額提取按部門貢獻(xiàn)大

23、小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定圍為：，每個(gè)部門之間系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：部門系數(shù)部門系數(shù)營銷部1.5管理部1.0技術(shù)部1.4財(cái)務(wù)部1.0生產(chǎn)部1.3質(zhì)管部1.0采購部1.2部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*部門系數(shù)部門系數(shù)之和3)個(gè)人獎(jiǎng)金分配綜合月度考核績效，參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及年資來評(píng)比本部門員工年度績效，部門員工年度績效評(píng)核由部門主管初評(píng)，行政部復(fù)評(píng)后送副總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)K取數(shù)標(biāo)準(zhǔn):考核結(jié)果考核系數(shù)K備注優(yōu)秀1.2考核結(jié)果根據(jù)年度考核結(jié)果判定良好1.0合格0.8個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*個(gè)人績效系數(shù)K考核總系數(shù)之合)個(gè)人年度績效評(píng)比說明(1)工齡未滿一年之員

24、工不參與考評(píng)(2)、休產(chǎn)假或累計(jì)請假超過2個(gè)月的員工不參與考評(píng)(3)、不誠實(shí)之員工(提供虛假報(bào)表、托人代打卡或明知遲到不打卡而申請補(bǔ)卡)不參與年度考評(píng)(4)、當(dāng)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)三、福利薪酬方案設(shè)計(jì)為促進(jìn)企業(yè)正規(guī)化建設(shè)，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步提升人文關(guān)懷，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)公司實(shí)際情況，特設(shè)計(jì)如下福利制度：一）五險(xiǎn)一金、福利對象：公司正式員工）養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照國家的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為28%，其中公司繳納20%，個(gè)人需繳納8%）基本醫(yī)療保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定

25、，公司每月為員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個(gè)人繳納2%）失業(yè)保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個(gè)人繳納1%）工傷保險(xiǎn)：企業(yè)職工以上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，對照行業(yè)費(fèi)率，由公司全額繳納（不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。）生育保險(xiǎn)：員工以職工上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，按0.8的繳費(fèi)比例計(jì)繳，由公司全額繳納。（不得低于全市上年度月平均工資的60%）。）住房公積金繳存比例：單位和個(gè)人繳存比例一致，都為7%待遇：個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額：員工個(gè)人繳存和單位繳存部分統(tǒng)

26、一進(jìn)入員工個(gè)人賬戶，個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額屬員工個(gè)人所有。住房公積貸款：由住房公積金管理中心提供一定金額的利息優(yōu)惠政策，具體標(biāo)準(zhǔn)按照屬地住房公積金管理部門規(guī)定執(zhí)行。（二）休息休假1、帶薪年休假在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）：）工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天；）已滿十年不滿二十年的，年休假10天；）已滿20年的年休假15天。）國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。以下情況不予安排年休假：1）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的；）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請病假累計(jì)4個(gè)

27、月以上的。2、婚假：）員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假；）員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚的（男員工滿25周歲，女員工滿23周歲），除上款規(guī)定外另根據(jù)地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；婚假期問享有100%基本工資。3、產(chǎn)假、哺乳假：）女員工符合國家計(jì)劃生育政策生育時(shí)享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天；）難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天；）女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。產(chǎn)假期問享有100%基本工資。4、病假：員工因病、傷必須治療，持有關(guān)證明可休病假。病假期間享有基本工資的比例如下:工

28、齡10年以下，入本公司工作工齡10年以下，入本公司工作工齡10年以上，入本公司工作工齡10年以上，入本公司工作5年以下，享有基本工資的比例為70%；5年以上，享有基本工資的比例為80%；5年以下，享有基本工資的比例為80%；工齡10年以上，入本公司工作工齡10年以上，入本公司工作10年以上，享有基本工資的比例為100%；5年至10年，享有基本工資的比例為90%；5、喪假:）員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）死亡，可給假1-3天；）雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天；）其他親屬死亡，須請假者，按事假處理；另加路途天數(shù)，喪假期間享有100%基本工資。6、公休假：公司實(shí)行五天工作制，星期六和星期

29、日屬公休假日。期間加班員工工資按法定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并組織倒班、輪休。7、法定休假日：法定休假日指元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等法律規(guī)定的假日，休假天數(shù)依照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定，期間加班員工工資按法定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）津貼補(bǔ)貼1、節(jié)日補(bǔ)貼：元旦公司組織聚餐；勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工50元的節(jié)日補(bǔ)貼，隨當(dāng)月的工資一同發(fā)放；端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果。2、交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼見下表。補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施對象實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)基層員工級(jí)交通補(bǔ)貼業(yè)務(wù)人員（采購、銷售）200元/月100元/月50元/月通信補(bǔ)貼業(yè)務(wù)人員150元/月100元/月50元/月3、工作餐，公司發(fā)

30、放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。4、文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活，豐富員工業(yè)余生活，增加員工對公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議不定期的組織各種娛樂、文體、郊游活動(dòng)。、公司組織一年一度的員工旅游活動(dòng)。旅游經(jīng)費(fèi)視員工在公司服務(wù)年限分別規(guī)定：）進(jìn)入公司工作未滿三年者，年度旅游需自付50液用。）工作滿三年而未滿五年者，年度旅游自付20%|用。）其余人員免費(fèi)。6、公費(fèi)旅游，部門年度月績效考核排名四次前一者，可享受公費(fèi)旅游一次。7、公司每年為員工組織一次體檢，確保每位員工以健康的身體投入工作。8、公司提供交通車接送員工上下班，必要時(shí)為有關(guān)人員配備交通工具。公

31、司各類項(xiàng)目福利項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對象備注防暑降溫費(fèi)每年七月份15元/人所有員工公費(fèi)旅游每年3月份150元/人/天部分員工集合績效考核結(jié)果確定享受人員工作餐工作日300元/人/月所有員工體檢每年6月份120元/人所有員工（四）培訓(xùn)公司為高中、層管理者提供公費(fèi)外派培訓(xùn)，為基層員工提供短期培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括在職輔導(dǎo)、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)，它代表了學(xué)習(xí)與自我發(fā)展的一種思維方式，旨在為公司及員工提供幫助，員工有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，公司希望通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使所有員工都能加快成長。第三章博德科技開發(fā)薪酬管理制度第一節(jié)總則第一條薪酬管理制度的目的為了建立規(guī)的薪酬管理體系，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工

32、工作的積極性，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。第二條薪酬管理制度制訂的原則、公平性原則盡可能依每位員工對其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。、競爭性原則公司保證薪酬水平具有相對的市場競爭力,能夠較好的吸引、留住和有效的激勵(lì)員工。、激勵(lì)性原則薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設(shè)定相對

33、較高的薪酬。、市場原則以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。、補(bǔ)償原則公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。第三條薪酬管理制度的適用圍本制度適用于本公司在職所有員工的薪酬管理。第二節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)第一條薪酬總額組成本公司的薪酬總額由基本工資、可變工資和福利三部分組成第二條基本工資組成基本工資由崗位工資、工齡工資、學(xué)歷和職稱工資三項(xiàng)組成1、崗位工資崗位工資因崗位的價(jià)值和重要程度而標(biāo)準(zhǔn)不同，具體如下表所示:崗位級(jí)別總經(jīng)理級(jí)副總級(jí)部長級(jí)班組專員級(jí)普工級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)9165元7091元5487元4246元2542元2、工齡工資工齡工資是對員工長期為公司服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償其計(jì)

34、算方法為從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)如下：）在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為50元整。）在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為100元整。）在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為150元整。）在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為200元整。）以此類推，工齡每滿一年可得工齡工資50元/每月，工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)十年封頂。）員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。）試用期間不計(jì)算工齡。、學(xué)歷和職稱工資1）學(xué)歷工資公司根據(jù)學(xué)歷的不同層次，分別給定不同檔次的工資，計(jì)入個(gè)人薪酬，比如可分為中專、大學(xué)?？萍拔宕蟊究啤⒋髮W(xué)本科及五大碩士研究生、碩士及

35、雙學(xué)士、博士學(xué)歷，共五個(gè)等級(jí)確定學(xué)歷工資。學(xué)歷工資具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）正規(guī)院校中專畢業(yè)，180元/月；（2）正規(guī)院校大專畢業(yè)或五大本科畢業(yè)，220元/月；（3）正規(guī)院校大學(xué)本科畢業(yè)或五大碩士研究生畢業(yè)，260元/月；（4）正規(guī)院校碩士研究生畢業(yè)或雙學(xué)士畢業(yè)，300元/月；（5）博士研究生畢業(yè)，350元/月。（五大指電大、函授、職大、夜大、自考）。a、為鼓勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)和能力，對于任職期間取得更高學(xué)歷的員工，按新的學(xué)歷發(fā)放學(xué)歷工資。b、作為學(xué)歷工資發(fā)放基礎(chǔ)的學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)。c、為充分體現(xiàn)學(xué)歷工資的嚴(yán)肅性和激勵(lì)效果，管理部須對學(xué)歷證書實(shí)行嚴(yán)格審查。d、學(xué)歷工資按應(yīng)出勤、實(shí)出勤

36、、學(xué)歷工資具體標(biāo)準(zhǔn)核算并隨每月工資發(fā)放日一并發(fā)放。2）職稱工資，具體如下：職稱工資標(biāo)準(zhǔn)員工享受職稱工資的條件是通過正規(guī)培訓(xùn)渠道獲得了公司認(rèn)可的與其所從事崗位相關(guān)的職稱。職稱級(jí)別初級(jí)職稱中級(jí)職稱高級(jí)職稱職稱工資標(biāo)準(zhǔn)200元/月400元/月600元/月員工具備多重級(jí)別學(xué)歷的，按國家認(rèn)可的最高學(xué)歷發(fā)放學(xué)歷工資；員工具備多重級(jí)別職稱的，按與員工工作相關(guān)的最高職稱的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工職稱工資。第三條可變薪酬1、高層管理人員的可變薪酬由加班工資、年度超額獎(jiǎng)和利潤分享三項(xiàng)組成。2、中層管理人員的可變薪酬由加班工資、績效獎(jiǎng)勵(lì)和利潤分享三項(xiàng)組成。3、基層管理人員及一般普工的可變薪酬由績效工資、年終獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)和加班工

37、資四部分組成。、年度超額獎(jiǎng)是公司為了能更好地激勵(lì)和留住優(yōu)秀高層員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。5、利潤分享計(jì)劃是以利潤為基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)高層管理者為促進(jìn)利潤提升而不斷完善經(jīng)營計(jì)劃、改善經(jīng)營管理。6、績效工資是指公司為鼓勵(lì)員工努力工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而設(shè)立的一項(xiàng)可變工資。7、加班工資是指公司為鼓勵(lì)員工加班的一項(xiàng)可變的工資項(xiàng)目。員工周加班的，加班的工資為正常上班時(shí)間工資的1.5倍；周末加班的，加班的工資為正常上班時(shí)間工資的2倍；法定節(jié)假日加班的，工資為正常上班時(shí)間工資的3倍；、全勤補(bǔ)助是指公司為鼓勵(lì)員工出勤的一項(xiàng)可變的基本工資項(xiàng)目。員工每月累計(jì)事假達(dá)到8小時(shí)以上、病假達(dá)到三天以上，

38、貝U扣除該項(xiàng)補(bǔ)助，同時(shí)扣除相應(yīng)的事假工資和病假工資。第四條福利福利由五險(xiǎn)一金（即醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工商保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金）、法定節(jié)假日和津貼補(bǔ)貼三個(gè)大的部分組成。五險(xiǎn)一金和法定節(jié)假日按國家的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。津貼補(bǔ)貼按公司相應(yīng)制度執(zhí)行，具體如下：1、節(jié)日補(bǔ)貼：元旦公司組織聚餐；勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工100-1000的節(jié)日補(bǔ)貼，隨當(dāng)月的工資一同發(fā)放；端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品（護(hù)膚品或者生活用品）。2、交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼見下表。補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施對象實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)專員級(jí)交通補(bǔ)貼業(yè)務(wù)人員（采購

39、、銷售）200元/月100元/月50元/月通信補(bǔ)貼業(yè)務(wù)人員150元/月100元/月50元/月3、工作餐，公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。4、文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活，豐富員工業(yè)余生活，增加員工對公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議不定期的組織各種娛樂、文體、郊游活動(dòng)。、公司組織一年一度的員工旅游活動(dòng)。旅游經(jīng)費(fèi)視員工在公司服務(wù)年限分別規(guī)定：1）進(jìn)入公司工作未滿三年者，年度旅游需自付50液用。2）工作滿三年而未滿五年者，年度旅游自付20液用。3）其余人員免費(fèi)。6、公費(fèi)旅游，部門年度月績效考核排名四次前一者，可享受公費(fèi)旅游一次。7、公司每年為員工

40、組織一次體檢，確保每位員工以健康的身體投入工作。8、公司提供交通車接送員工上下班，必要時(shí)為有關(guān)人員配備交通工具。9、公司為員工提供免費(fèi)單身宿舍、夜班宿舍和基本用水用電額度，具體按住宿有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10、公司各類補(bǔ)貼項(xiàng)目具體如下福利項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對象備注防暑降溫費(fèi)每年七月份15元/人所有員工公費(fèi)旅游每年3月份150元/人/天部分員工集合績效考核結(jié)果確定享受人員工作餐工作日300元/人/月所有員工體檢每年6月份120元/人所有員工11、培訓(xùn)公司為高中、層管理者提供公費(fèi)外派培訓(xùn)，為基層員工提供短期培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括在職輔導(dǎo)、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)，它代表了學(xué)習(xí)與自我發(fā)展的一種思維方式，旨在為公司及

41、員工提供幫助，員工有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，公司希望通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使所有員工都能加快成長。第三節(jié)薪酬發(fā)放與調(diào)整第一條工資的核算、員工的基本工資由人事部根據(jù)員工每月出勤記錄，于每月3日前統(tǒng)計(jì)、計(jì)算出上月工資應(yīng)發(fā)部分。、員工績效工資需根據(jù)公司績效考核制度，結(jié)合考核期末員工績效考核成績并發(fā)放。、福利工資則由員工每月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用憑票報(bào)銷，報(bào)銷額度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第二條工資發(fā)放時(shí)間及形式、固定工資的發(fā)放時(shí)間為每月10日前，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。、獎(jiǎng)金的發(fā)放，參照公司的獎(jiǎng)金制度執(zhí)行。、福利工資的發(fā)放時(shí)間為每月15日，以憑票報(bào)銷的形式發(fā)放現(xiàn)金。第三條工資的調(diào)整當(dāng)員工職務(wù)、技能、學(xué)歷、工齡變動(dòng)時(shí)，相應(yīng)的工資

42、水平也跟著變動(dòng)。第四節(jié)附則第一條本制度有公司人事部制定，修改亦同。第二條本制度自總經(jīng)理審批同意后，下發(fā)之日起實(shí)施。編制部門：人事部審批人：總經(jīng)理20152015年6月16日附錄工作說明書總經(jīng)理工作說明書職位名稱總經(jīng)理職位代碼所屬部門總經(jīng)理直屬上級(jí)董事長直接下屬副總經(jīng)理填寫日期201562工作職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營外部環(huán)境。2、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。3、對公司重大投資、經(jīng)營活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配；嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)

43、律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。5、決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。6、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。7、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合冋、合約和處理有關(guān)事宜。8、搞好社會(huì)公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。9、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。任職資格：教育背景：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)技能與能力：1、熟悉企業(yè)業(yè)態(tài)和運(yùn)

44、營流程、在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理才能、善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力態(tài)度：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力，善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)工作關(guān)系：部聯(lián)系：高層管理者，各部門管理人員外部聯(lián)系：政府部門，客戶，供應(yīng)商，合作伙伴，金融機(jī)構(gòu)等工作條件：1、工作場所：固定（總經(jīng)理辦公室）、工作時(shí)間：周一至周五8:00至12：0013:00至17:00、工作設(shè)備：公司提供的辦公設(shè)備（如計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，等）工作環(huán)境：環(huán)境舒適行政副總經(jīng)理工作說明書職位名稱行政副總經(jīng)理職位代碼所屬部門直屬上級(jí)總經(jīng)理直接下屬財(cái)務(wù)部、管理部主管填寫日期工作容1、協(xié)助總經(jīng)理開展公司

45、的中長期計(jì)劃、參與貫徹執(zhí)行公司管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正、共同參與公司年度經(jīng)營方針、經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)的制定、落實(shí)公司的財(cái)務(wù)管理工作，并定期進(jìn)行有效監(jiān)控、配合企業(yè)管理部進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)、完成總經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)、定期審核并修訂公司的政策與程序手冊，保證合理性和合法性、領(lǐng)導(dǎo)部門開展公司日常的經(jīng)營活動(dòng)、落實(shí)公司的人力資源管理工作，并做好核心人員的培養(yǎng)與規(guī)劃工作、公司日常經(jīng)營實(shí)效的監(jiān)管、糾正、預(yù)防措施的開展。任職資格：教育背景：1、學(xué)歷及專業(yè)要求：本科學(xué)歷，行政管理等相關(guān)專業(yè)、所需書：英語四級(jí)、知識(shí)要求：精通專業(yè)知識(shí)和管理技能，熟悉相關(guān)法律知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求：1、從事五年以上行政管理工作或相

46、關(guān)管理類工作2、精通行業(yè)管理一般特點(diǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)技能與能力：具有深厚的專業(yè)知識(shí)和激勵(lì)能力，決策能力和人際交往能力較強(qiáng)。具有優(yōu)秀的文字表達(dá)能力和較強(qiáng)的邏輯思維能力、觀察力以及應(yīng)變能力態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)，有集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)工作關(guān)系：部聯(lián)系：每月向總經(jīng)理進(jìn)行一次工作匯報(bào)，每月初向其下級(jí)分派本月任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)行外部聯(lián)系：每半年向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行一次工作經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)工作條件：1、工作場所：固定（行政管理部門辦公室）、工作時(shí)間：周一至周五8:00至12：0013:00至17:00、使用設(shè)備：公司提供的辦公設(shè)備（如計(jì)算機(jī)，打印機(jī)等）工作環(huán)境：1、環(huán)境舒適2、工作基本無危險(xiǎn)性

47、財(cái)務(wù)部長職位說明書職位名稱財(cái)務(wù)部長職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部直屬上級(jí)行政副總經(jīng)理直接下屬會(huì)計(jì)、出納填寫日期工作職責(zé)：1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制并下達(dá)年度（月度）財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融資，制定資金管理辦法3、負(fù)責(zé)成本核算管理，建立成本核算管理體系，制定成本管理考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，參與并評(píng)估各項(xiàng)投資活動(dòng)4、負(fù)責(zé)維持公司與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的良好關(guān)系5、及時(shí)抽查和審核會(huì)計(jì)憑證、賬冊、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料，及管理協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)檔案等管理工作6、完成上級(jí)交待的工作任務(wù)任職資格：教育背景：1、學(xué)歷及專業(yè)要求：本科及以上學(xué)歷，

48、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)2、有一定的安全保衛(wèi)、消防等專業(yè)知識(shí)，熟悉與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作流程經(jīng)驗(yàn)要求：1、三年以上商業(yè)，企業(yè)安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)2、熟悉相關(guān)工作的業(yè)務(wù)流程技能與能力：1、能熟練使用辦公軟件等硬件設(shè)施、公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，電腦操作熟練、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通技巧4、熟悉國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及相關(guān)的財(cái)務(wù)帳務(wù)處理方法，熟悉會(huì)計(jì)操作、會(huì)計(jì)核算及審計(jì)的全套流程與管理，具有簡歷財(cái)務(wù)管理體系、控制財(cái)務(wù)預(yù)算與費(fèi)用的能力態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，誠實(shí)守信，敢于擔(dān)當(dāng)，有集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，較強(qiáng)的職業(yè)道德觀工作關(guān)系：部聯(lián)系：每周與行政副總經(jīng)理部長進(jìn)行一次工作溝通并進(jìn)行工作匯報(bào)，每周一對部門員工分配工

49、作任務(wù)外部聯(lián)系：每半年與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行一次溝通交流和學(xué)習(xí)工作條件：1、工作場所：固定（財(cái)務(wù)辦公室）、工作時(shí)間：周一至周五8:00至12：0013:00至17:00、使用設(shè)備：公司提供的辦公設(shè)備（如計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，等）工作環(huán)境:1、環(huán)境舒適2、工作基本無危險(xiǎn)性車間科長工作說明書職位名稱車間科長職位代碼所屬部門生產(chǎn)部直屬上級(jí)生產(chǎn)部部長直接下屬車間一線員工填寫日期工作職責(zé)：1、尋找采購供應(yīng)商資源，搜集采購供應(yīng)商資源信息2、負(fù)責(zé)采購物料詢價(jià)，報(bào)價(jià)工作，并及時(shí)交采購課長審核，由采購課長報(bào)部門長審批及技術(shù)部工藝課審價(jià)3、分解采購計(jì)劃，根據(jù)供應(yīng)商能力及圍，下達(dá)采購定單4、采購進(jìn)度跟進(jìn)5、采購質(zhì)量跟蹤，信息

50、反饋及協(xié)調(diào)6、根據(jù)物料回廠情況，及時(shí)打印送檢單交文員報(bào)7、負(fù)責(zé)公司除行政采購以外的部全物料（含工、量、刃具、勞保用品、設(shè)備維修配件等）采購8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修售后的聯(lián)系，并做好相應(yīng)的資料存檔9、月度與供應(yīng)商對賬，每月30日前對完并交采購文員整理、整理采購進(jìn)度信息并及時(shí)更新、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)任職資格：教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上機(jī)械制造行業(yè)車間主管級(jí)或以上經(jīng)驗(yàn)；技能與能力：熟悉生產(chǎn)車間整體流程及各環(huán)節(jié)；態(tài)度：有專業(yè)管理能力，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作關(guān)系：部聯(lián)系：主要與生產(chǎn)部部長及一線生產(chǎn)員工進(jìn)行聯(lián)系工作條件：1、工作場所：固定（生產(chǎn)部）、工作時(shí)間：周一至周五8:00至12：0013:00至17:00、工作設(shè)備：公司提供的辦公設(shè)備（如計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，等）工作環(huán)境：1、環(huán)境舒適2、工作基本無危險(xiǎn)性打樣組長工作說明書