組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告ppt課件

1、黑龍江xx制藥組織構(gòu)造設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告xx藥業(yè)新總部組織構(gòu)造消費(fèi)副總設(shè)備管理部消費(fèi)管理部質(zhì)量管理部常務(wù)副總采購(gòu)管理部行政管理部信息管理部人力資源部虎林分廠哈爾濱分公司迎春分公司寶清分公司佳大制藥財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái) 務(wù) 部審 計(jì) 部產(chǎn)品研發(fā)部研發(fā)副總至誠(chéng)研討所技術(shù)工藝部營(yíng)銷副總銷售財(cái)務(wù)部銷售二部銷售一部?jī)?chǔ)運(yùn)部市場(chǎng)部銷售支持部新產(chǎn)品推行部人力資源部董事會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略開展部總經(jīng)理股東大會(huì)北京營(yíng)銷中心哈爾濱研發(fā)中心專業(yè)委員會(huì)專家管理委員會(huì)xx藥業(yè)總部崗位設(shè)置和部門職責(zé)專業(yè)委員會(huì)的構(gòu)成和職能專業(yè)委員會(huì)包括戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、投資決策委員會(huì)、績(jī)效考核委員會(huì)等等，是董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)，為董事會(huì)提供決策支持。專業(yè)委員會(huì)構(gòu)成可

2、包括董事會(huì)成員、公司中高層指點(diǎn)、職工代表和公司外專家和其他專業(yè)人士。包括強(qiáng)化管理職能(如戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì))和健全監(jiān)視功能(如績(jī)效考核委員會(huì))。經(jīng)過出席公司董事會(huì)會(huì)議，參與討論決策有關(guān)艱苦事項(xiàng)，專業(yè)委員會(huì)利用豐富的專業(yè)知識(shí)和閱歷，對(duì)董事會(huì)艱苦問題的表決提供決策支持，同時(shí)對(duì)董事會(huì)和公司日常運(yùn)營(yíng)行使監(jiān)視職能。類型組成職能專家管理委員會(huì)職能專家委員會(huì)隸屬總經(jīng)理直接納轄，由公司在研發(fā)、戰(zhàn)略、消費(fèi)管理等方面的權(quán)威專家組成，委員級(jí)別等同于公司副總。出席公司高層會(huì)議，參與討論決策有關(guān)艱苦事項(xiàng)，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)展專業(yè)化的專家支持；根據(jù)總經(jīng)理的安排布置，擔(dān)任總經(jīng)理提出的公司艱苦工程的推進(jìn)和實(shí)施；擔(dān)任對(duì)各副總在專業(yè)領(lǐng)域的管

3、理指點(diǎn)和實(shí)施監(jiān)視。組成職能戰(zhàn)略開展部部長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理崗位戰(zhàn)略開展部崗位設(shè)置2人1人戰(zhàn)略開展部部門職責(zé)牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)價(jià)流程，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃;協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司中高層進(jìn)展績(jī)效管理方案制定和實(shí)施；為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等宏觀信息支持；為高層管理提供運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析和建議；制定公司級(jí)管理睬議規(guī)劃，牽頭組織中心管理睬議召開；監(jiān)視與確保公司及參、控股子公司的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)目的的按時(shí)高質(zhì)量的完成；根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思緒，進(jìn)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略研討；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，謀劃公司現(xiàn)業(yè)務(wù)單元范圍之外的新業(yè)務(wù)開展；承辦公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)研 發(fā) 崗 位實(shí) 驗(yàn) 崗 位產(chǎn)品研發(fā)

4、部崗位設(shè)置 5人2人2人產(chǎn)品研發(fā)部部門職責(zé)搜集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)展新產(chǎn)品立項(xiàng)；制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)方案，并組織實(shí)施；組織制定并實(shí)施年度新種類研發(fā)方案；擔(dān)任公司對(duì)外的技術(shù)協(xié)作包括種類轉(zhuǎn)受讓、工程協(xié)作等；組織原有種類的二次開發(fā)任務(wù)；協(xié)助技術(shù)工藝部新種類的技術(shù)工藝研討和消費(fèi)任務(wù)；配合完成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記和維護(hù)任務(wù)；進(jìn)展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)；提交新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和技術(shù)文件；協(xié)助技術(shù)工藝部進(jìn)展新產(chǎn)品的試制；協(xié)助并跟蹤新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)；承辦公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。技術(shù)工藝部部長(zhǎng)消費(fèi)技術(shù)研發(fā)崗位包裝設(shè)計(jì)崗位技術(shù)工藝部崗位設(shè)置3人1人1人產(chǎn)品、工程報(bào)批崗位兼任注：產(chǎn)品與工程報(bào)批由本部門其他人員兼職。實(shí)驗(yàn)人員

5、和產(chǎn)品研發(fā)部共用一樣的人員和實(shí)驗(yàn)室。技術(shù)工藝部部門職責(zé)根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)展宏觀指點(diǎn)；組織制定公司，并監(jiān)視實(shí)施；對(duì)公司消費(fèi)才干進(jìn)展評(píng)審、并提出改良方案；擔(dān)任技術(shù)工程的規(guī)劃、申報(bào)及驗(yàn)收任務(wù);擔(dān)任技術(shù)情報(bào)的搜集;組織對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工程、技術(shù)革新工程論證，并總結(jié)修正，組織成果的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)；擔(dān)任新產(chǎn)品的投入消費(fèi)技術(shù)預(yù)備工藝方案的制定、論證和報(bào)批；組織新種類的小試和中試；組織新產(chǎn)品的試制；為消費(fèi)效力，處理消費(fèi)中出現(xiàn)的各種工藝技術(shù)問題，進(jìn)展工藝攻關(guān)任務(wù)；組織完成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記和維護(hù)任務(wù)；擔(dān)任產(chǎn)品和科技工程的申報(bào)任務(wù)；承辦公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。人力資源部部長(zhǎng)考 核 崗 位招聘培訓(xùn)崗位薪酬福利

6、崗位人力資源部崗位設(shè)置3人1人1人部長(zhǎng)兼任注：招聘與培訓(xùn)任務(wù)由人力資源部部長(zhǎng)直接擔(dān)任。人力資源部部門職責(zé)制定公司人力資源開展規(guī)劃、年度招聘方案和人事管理制度；擔(dān)任公司總部的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用任務(wù)；擔(dān)任企業(yè)外部人才貯藏體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建立，對(duì)人才任用提出建議；擔(dān)任員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)懲、考勤等人事管理任務(wù)；完善公司的薪酬、績(jī)效考評(píng)及福利制度；擔(dān)任工資總額的核定、申報(bào)任務(wù)；組織實(shí)施公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)及年度考評(píng)任務(wù)；協(xié)助控股企業(yè)制定績(jī)效考評(píng)方案；制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯開展方案，并組織實(shí)施；擔(dān)任公司員工醫(yī)療保證、勞動(dòng)平安和勞動(dòng)衛(wèi)生管理；擔(dān)任專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的

7、聘任任務(wù)；擔(dān)任勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛處置任務(wù)；承辦公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。行政管理部部長(zhǎng)普通事務(wù)崗位會(huì)議與檔案管理崗位行政管理部崗位設(shè)置4人1人2人注：工會(huì)和婦聯(lián)活動(dòng)由行政管理部擔(dān)任組織，工會(huì)主席和婦聯(lián)主席可由行政管理部部長(zhǎng)或其他人員兼任。行政管理部部門職責(zé)擔(dān)任公司對(duì)外公共關(guān)系和艱苦事件的協(xié)調(diào)管理；擔(dān)任匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、任務(wù)方案和其它綜合性文稿；擔(dān)任組織公司有關(guān)規(guī)章制度的擬定、修正和編寫任務(wù)；擔(dān)任對(duì)外接待和對(duì)外宣傳活動(dòng)；擔(dān)任公司工會(huì)、婦聯(lián)等的組織建立；擔(dān)任召集公司董事會(huì)等有關(guān)會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，并督促貫徹實(shí)施；擔(dān)任草擬、審核或轉(zhuǎn)發(fā)各類文件、報(bào)告及函件；擔(dān)任總部辦公用各類固定

8、資產(chǎn)以及耗材的保管、運(yùn)用和維護(hù)； 擔(dān)任信件、報(bào)刊、雜志的訂閱、收發(fā)任務(wù)；擔(dān)任公司檔案和印章管理任務(wù)。擔(dān)任公司車隊(duì)、保安、食堂及其他后勤的管理任務(wù)；擔(dān)任公司及下屬公司法律事務(wù)的處置；承辦公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。信息管理部崗位設(shè)置3人信息管理部部長(zhǎng)網(wǎng)站管理崗位ERP管理崗位1人1人兼軟硬件維護(hù)兼軟硬件維護(hù)注：軟、硬件的維護(hù)由ERP管理員與網(wǎng)站管理員共同擔(dān)任。信息管理部部門職責(zé)擔(dān)任公司辦公自動(dòng)化實(shí)施任務(wù)，提高管文科學(xué)化、規(guī)范化程度；擔(dān)任計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常任務(wù)；擔(dān)任軟件、硬件的購(gòu)置方案任務(wù)；擔(dān)任公司的軟件、硬件日常維護(hù)與晉級(jí)等任務(wù)；擔(dān)任公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施、推行和維護(hù)；擔(dān)任公司的網(wǎng)站建立、更新和維護(hù)；

9、擔(dān)任計(jì)算機(jī)各種檔案信息、資料的嚴(yán)密性、平安性、完好性任務(wù)； 擔(dān)任向各級(jí)部門按規(guī)定提供信息資料；承辦公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。采購(gòu)管理部部長(zhǎng)采購(gòu)方案崗位采購(gòu)崗位(公司)采購(gòu)管理部崗位設(shè)置3人采購(gòu)崗位(虎林)兼任1人1人原資料倉(cāng)儲(chǔ)管理 崗位(虎林)分廠編制裝卸崗位(虎林)分廠編制注：1.采購(gòu)方案崗位由采購(gòu)管理部部長(zhǎng)和采購(gòu)員共同擔(dān)任；2.虎林分廠倉(cāng)儲(chǔ)員和裝卸工記入分廠編制。采購(gòu)管理部部門職責(zé)根據(jù)年度消費(fèi)方案，制定年度原資料、規(guī)范設(shè)備零部件的采購(gòu)方案并組織實(shí)施； 確定合理的原資料和設(shè)備零部件采購(gòu)量，及時(shí)了解原資料存貨情況和現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)展合理采購(gòu)；匯總各部門的原資料、設(shè)備零部件采購(gòu)懇求單，編制原資料、

10、設(shè)備零部件采購(gòu)作業(yè)方案； 制定采購(gòu)管理制度和供應(yīng)商管理制度，并組織實(shí)施；建立并管理原資料和設(shè)備零部件供應(yīng)商檔案； 執(zhí)行原資料、設(shè)備零部件訂貨合同，控制采購(gòu)價(jià)錢、質(zhì)量、交貨期的執(zhí)行；會(huì)同質(zhì)量管理部進(jìn)展原、輔資料的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、整理及保管，原、輔資料進(jìn)出的登記與控制；掌握原資料、設(shè)備零部件的市場(chǎng)信息，開辟新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用；積極協(xié)同其它部門，處置供應(yīng)商在質(zhì)量、技術(shù)、付款方面的問題，擔(dān)任原資料、設(shè)備采購(gòu)過程中的退、換貨任務(wù)；擔(dān)任原資料、設(shè)備和產(chǎn)廢品的裝卸任務(wù)以及虎林分廠的其他裝卸任務(wù)；承辦公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。消費(fèi)管理部崗位設(shè)置3人消費(fèi)管理部部長(zhǎng)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)崗位消費(fèi)方案管理崗位1人1人消

11、費(fèi)管理崗位(虎林)部長(zhǎng)兼任注：虎林分廠日常消費(fèi)管理由消費(fèi)管理部部長(zhǎng)兼任。消費(fèi)管理部部門職責(zé)制定完善車間消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度；會(huì)同銷售部門擬定公司年度總消費(fèi)方案及各分廠年度消費(fèi)方案； 協(xié)助相關(guān)部門落實(shí)公司年度消費(fèi)方案，并擔(dān)任消費(fèi)信息的搜集、整理任務(wù)；制定消費(fèi)部門季度和月度消費(fèi)方案，協(xié)助消費(fèi)部門排產(chǎn)消費(fèi)；擔(dān)任消費(fèi)義務(wù)和目的的下達(dá)；及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各分廠及車間的產(chǎn)能、產(chǎn)能利用率、消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)及產(chǎn)廢品情況；遵照以銷定產(chǎn)的原那么，根據(jù)銷售部門實(shí)時(shí)反響的市場(chǎng)情況和各分廠的實(shí)踐消費(fèi)情況，及時(shí)調(diào)整消費(fèi)方案；制定個(gè)別訂貨消費(fèi)型號(hào)消費(fèi)方案；擔(dān)任檢查消費(fèi)作業(yè)方案的執(zhí)行情況；擔(dān)任消費(fèi)方案的調(diào)度及產(chǎn)品消費(fèi)的跟蹤；擔(dān)任虎林分廠的

12、日常消費(fèi)管理，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)處理消費(fèi)中出現(xiàn)的問題；承辦公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。設(shè)備管理部部長(zhǎng)設(shè)備管理崗位(虎林)設(shè)備采購(gòu)崗位設(shè)備管理部崗位設(shè)置2人1人兼任設(shè)備維修崗位(虎林)分廠編制注：1.虎林設(shè)備管理任務(wù)由設(shè)備管理部部長(zhǎng)和設(shè)備采購(gòu)員兼任。2.設(shè)備維修人員記入虎林分廠編制。 設(shè)備管理部部門職責(zé)根據(jù)分廠及分公司車間運(yùn)轉(zhuǎn)需求，制定設(shè)備采購(gòu)方案，并組織實(shí)施；負(fù)指摘件的預(yù)測(cè)補(bǔ)充，保證設(shè)備及備件的平安貯藏；建立完善備件損耗預(yù)測(cè)及補(bǔ)充機(jī)制；確定規(guī)范設(shè)備零部件采購(gòu)方案，同時(shí)向采購(gòu)管理部提供必要的零部件信息和廠商信息，協(xié)助采購(gòu)管理部實(shí)施采購(gòu)方案；掌握機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備的市場(chǎng)信息，開辟新貨源，

13、優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用；建立設(shè)備供應(yīng)商檔案；擔(dān)任從設(shè)備調(diào)試開場(chǎng)到設(shè)備的大缺點(diǎn)維修的履歷管理，內(nèi)容包括設(shè)備根本情況、維修書、改善報(bào)告書等相關(guān)文件組織填寫、歸檔存位，定期整理任務(wù)； 指點(diǎn)、管理虎林分廠維修部門對(duì)工廠根底設(shè)備的維護(hù)，保證消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)可以正常消費(fèi)，設(shè)備處于良好形狀； 承辦公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。質(zhì)量管理部部長(zhǎng)質(zhì)量管理崗位質(zhì)量管理部崗位設(shè)置3人質(zhì)量檢驗(yàn)崗位(虎林)兼任2人注：公司總體質(zhì)量管理由質(zhì)管部部長(zhǎng)直接擔(dān)任，由質(zhì)檢員兼任質(zhì)量文件與檔案管理職務(wù)。質(zhì)量文件與檔案管理崗位兼任質(zhì)量管理部部門職責(zé)制定質(zhì)量管理文件特別是檢驗(yàn)?zāi)康?、參?shù)等，規(guī)范檢驗(yàn)規(guī)范；堅(jiān)持與行業(yè)主管部門的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反響行業(yè)質(zhì)量法

14、規(guī)的規(guī)定和開展預(yù)測(cè)，保證公司產(chǎn)質(zhì)量量符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)的要求；制定并完善與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系要求，建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)預(yù)備、制造到銷售效力全過程的任務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)質(zhì)量量的全面管理； 擔(dān)任公司質(zhì)量文件的起草以及修訂任務(wù)；匯總處置從銷售部、采購(gòu)和消費(fèi)部門反響來的質(zhì)量信息問題，并將質(zhì)量問題分解提出處置方案轉(zhuǎn)交研發(fā)、采購(gòu)和消費(fèi)等相關(guān)部門，下達(dá)整改方案，并監(jiān)視實(shí)施；協(xié)助銷售部對(duì)顧客贊揚(yáng)及艱苦質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查，并提出處置意見；對(duì)公司采購(gòu)的原資料和設(shè)備等供方質(zhì)量保證才干進(jìn)展審核，并參與選擇、確定供方單位；擔(dān)任原資料的入庫(kù)檢驗(yàn)任務(wù)；擔(dān)任虎林分廠的產(chǎn)廢質(zhì)量量檢驗(yàn)任

15、務(wù)；承辦公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)本錢會(huì)計(jì)崗位電算會(huì)計(jì)崗位出納崗位銷售財(cái)務(wù)崗位財(cái)務(wù)部部門崗位設(shè)置6人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人1人1人1人1人預(yù)算會(huì)計(jì)崗位兼任財(cái)務(wù)部部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)和稅收法規(guī)以及公司的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度；組織制定、修訂和實(shí)施公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算流程和報(bào)表管理制度；擔(dān)任公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建立和實(shí)施；準(zhǔn)確核算、監(jiān)視和控制公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證公司資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)平安；組織制定公司有關(guān)的財(cái)務(wù)目的方案，并檢查、監(jiān)視方案的執(zhí)行情況；定期編制年、季、月度各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)結(jié)算任務(wù)；擔(dān)任公司產(chǎn)廢品本錢、工程安裝本錢

16、等的核算任務(wù)；規(guī)范和審核報(bào)銷單據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度中有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定，辦理有關(guān)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)；整理、歸檔和妥善保管原始憑證、記帳憑證、帳冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料；根據(jù)國(guó)家有關(guān)的稅收規(guī)定，制定稅務(wù)方案，準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)展稅務(wù)申報(bào)和稅費(fèi)交納等任務(wù)；建立、健全財(cái)會(huì)電算化管理制度，合理分配、調(diào)整和制定財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)和權(quán)限，定期及時(shí)備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；擔(dān)任公司融資與還貸任務(wù)；承辦公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。審計(jì)部部長(zhǎng)審 計(jì) 崗 位審計(jì)部崗位設(shè)置1人兼任注：短期內(nèi)由審計(jì)部部長(zhǎng)直接擔(dān)任公司一切審計(jì)相關(guān)任務(wù)。審計(jì)部部門職責(zé)制定、執(zhí)行公司審計(jì)制度及審計(jì)任務(wù)規(guī)定、任務(wù)方案；審查財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)資料的可靠程度和完好性，以及鑒別、衡量

17、、分類和報(bào)告這些資料的運(yùn)用方法；對(duì)任期屆滿、屆中或者任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)任、轉(zhuǎn)崗、降職、免職、辭職、退休等人員實(shí)施離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；擔(dān)任資產(chǎn)重組、債務(wù)重組和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)審計(jì)；實(shí)施內(nèi)部控制制度的審計(jì)，檢查企業(yè)內(nèi)部控制能否健全、適用和有效執(zhí)行；實(shí)施對(duì)外投資審計(jì)，檢查投資論證真實(shí)合理，“長(zhǎng)期投資、“投資收益帳務(wù)處置正確，投出資金的管理能否到位；審查運(yùn)營(yíng)或工程以確保其成果與所確定的目的和目的相一致，并確定運(yùn)營(yíng)或工程能否按方案進(jìn)展；擔(dān)任對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，編寫審計(jì)報(bào)告，并將處置意見提交直屬上級(jí)；承辦公司指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。營(yíng)銷中心銷售一部部門設(shè)置13人總經(jīng)理一組總監(jiān)1人2人1人內(nèi)勤助理招商經(jīng)理二組總監(jiān)1人

18、4人1人內(nèi)勤助理招商經(jīng)理營(yíng)銷中心銷售一部部門職責(zé)確保本部門產(chǎn)品銷售額目的和利潤(rùn)目的的實(shí)現(xiàn)；完成目的醫(yī)院和客戶開辟義務(wù)；經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的開辟與管理，同經(jīng)銷商建立良好的協(xié)作關(guān)系；擔(dān)任對(duì)市場(chǎng)價(jià)錢、沖貨等問題的管理；確保銷售部門和其它部門有效的協(xié)同；組織進(jìn)展中心醫(yī)院的終端促銷活動(dòng)；執(zhí)行營(yíng)銷方案和方案，監(jiān)控銷售與回款；市場(chǎng)信息搜集與反響；在途量占用/信譽(yù)額度控制。營(yíng)銷中心銷售二部部門設(shè)置11人總經(jīng)理OTC總監(jiān)1人4人1人內(nèi)勤助理招商經(jīng)理調(diào)撥總監(jiān)1人1人內(nèi)勤助理營(yíng)銷中心銷售二部部門職責(zé)實(shí)現(xiàn)本部門產(chǎn)品銷售額目的和利潤(rùn)目的；完成目的經(jīng)銷商和客戶開辟義務(wù)；經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的開辟與管理，同經(jīng)銷商建立良好的協(xié)作關(guān)系；銷售部門

19、和其它部門有效的協(xié)同；執(zhí)行營(yíng)銷方案和方案，監(jiān)控銷售與回款；市場(chǎng)信息搜集與反響；在途量占用/信譽(yù)額度控制。營(yíng)銷中心新產(chǎn)品推行部部門設(shè)置6人銷售總監(jiān)5人招商經(jīng)理營(yíng)銷中心新產(chǎn)品推行部部門職責(zé)擔(dān)任公司銷售一、二部以外其它產(chǎn)品的銷售;本部產(chǎn)品的招商和委托加工業(yè)務(wù);本部產(chǎn)品的經(jīng)銷商開辟與管理。營(yíng)銷中心市場(chǎng)部部門設(shè)置8人市場(chǎng)部經(jīng)理招商管理專員市場(chǎng)謀劃專員銷售管理專員市場(chǎng)監(jiān)察專員2人2人2人1人營(yíng)銷中心市場(chǎng)部部門職責(zé)制定中心產(chǎn)品的市場(chǎng)推行方案并指點(diǎn)實(shí)施；各區(qū)域渠道、價(jià)錢戰(zhàn)略的制度的制定；制定中心產(chǎn)品的招商政策并指點(diǎn)實(shí)施；進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)政策研討，提供決策建議；制定促銷預(yù)算、促銷方案并監(jiān)視實(shí)施；對(duì)銷售情況進(jìn)展

20、預(yù)測(cè)作出需求方案，加強(qiáng)產(chǎn)品消費(fèi)與銷售銜接協(xié)調(diào)；參與產(chǎn)品研發(fā)，并根據(jù)市場(chǎng)需求提出合理建議。營(yíng)銷中心銷售支持部部門設(shè)置5人銷售支持部經(jīng)理2人1人1人招標(biāo)管理專員學(xué)術(shù)推行專員售后效力專員營(yíng)銷中心銷售支持部部門職責(zé)進(jìn)展醫(yī)藥學(xué)術(shù)培訓(xùn)與推行；對(duì)銷售人員進(jìn)展藥品專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；各種產(chǎn)品技術(shù)資料的整理與預(yù)備；招標(biāo)資料的預(yù)備，以及招標(biāo)勝利文件的存檔；配合市場(chǎng)部參與學(xué)術(shù)方面的展會(huì)及推行活動(dòng)；擔(dān)任公司藥品銷售后的售后效力管理。營(yíng)銷中心人力資源部部門設(shè)置3人人力資源部經(jīng)理1人1人招聘培訓(xùn)專員人員考核專員營(yíng)銷中心人力資源部部門職責(zé)擔(dān)任整個(gè)營(yíng)銷中心的人員招聘任務(wù)；擔(dān)任制定營(yíng)銷各部門的薪酬體系，編制工資、福利方案及員工薪酬調(diào)

21、整方案；擔(dān)任營(yíng)銷中心各部門的績(jī)效考核任務(wù)；擔(dān)任營(yíng)銷中心的人事檔案管理；擔(dān)任營(yíng)銷部門人員的培訓(xùn)管理。營(yíng)銷中心銷售財(cái)務(wù)部部門設(shè)置7人銷售財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人1人財(cái)務(wù)分析出納4人銷售會(huì)計(jì)營(yíng)銷中心銷售財(cái)務(wù)部部門職責(zé)組織編制營(yíng)銷中心的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且監(jiān)視執(zhí)行;擔(dān)任營(yíng)銷中心產(chǎn)品收入、本錢、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，編制營(yíng)銷中心的財(cái)務(wù)報(bào)表;定期進(jìn)展?fàn)I銷財(cái)務(wù)分析，為各產(chǎn)品營(yíng)銷決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的方案與考核，加強(qiáng)本錢的控制;擔(dān)任銷售數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提供各類銷售報(bào)表;擔(dān)任財(cái)務(wù)資料的真實(shí)準(zhǔn)確，各類憑證的、數(shù)據(jù)的存檔.營(yíng)銷中心儲(chǔ)運(yùn)部部門設(shè)置6人儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理3人2人廢品庫(kù)管產(chǎn)品發(fā)貨營(yíng)銷中心儲(chǔ)運(yùn)部部門職責(zé)擔(dān)任廢品的倉(cāng)庫(kù)管理，保

22、證賬目相符；指點(diǎn)并監(jiān)控各分廠廢品倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)；擔(dān)任堅(jiān)持廢品合理的庫(kù)存構(gòu)造；與消費(fèi)部門協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的供應(yīng)充足；擔(dān)任各產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)貨及配送；對(duì)庫(kù)存及配送費(fèi)用進(jìn)展控制，減少本錢。xx藥業(yè)主要指點(diǎn)崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱總經(jīng)理所屬部門直屬上級(jí)董事會(huì)直接管理部門專家委員會(huì)/副總/戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責(zé)： 牽頭集團(tuán)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程，領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整； 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好的溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和執(zhí)行情況及其他重大事項(xiàng)；對(duì)副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理和各部門第一負(fù)

23、責(zé)任人（直接匯報(bào)關(guān)系之下兩級(jí)）提供直接的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、能力指導(dǎo)、資源支持和面對(duì)面的溝通，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造公司文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，滿足干部員工溝通交流和反應(yīng)問題的需求； 主持公司績(jī)效管理體系的建設(shè)和實(shí)施，不斷強(qiáng)化以績(jī)效為中心的文化氛圍營(yíng)造；不斷推動(dòng)公司的市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；不斷推進(jìn)公司制度化、規(guī)范化管理水平的升級(jí)；領(lǐng)導(dǎo)健全集團(tuán)人力資源管理制度和人力資源政策，發(fā)現(xiàn)、選拔、任免集團(tuán)內(nèi)中高層管理人員；領(lǐng)導(dǎo)健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出； 組織總經(jīng)理級(jí)辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、

24、金融機(jī)構(gòu)和新聞媒體間順暢的溝通渠道；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事、公關(guān)等重大活動(dòng)。常務(wù)副總崗位職責(zé)職務(wù)名稱常務(wù)副總經(jīng)理所屬部門直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理部門人力資源部/信息管理部/行政管理部/采購(gòu)管理部崗位職責(zé)： 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司后方生產(chǎn)基地的管理，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)； 領(lǐng)導(dǎo)后方生產(chǎn)和支持部門逐步實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型；協(xié)助總經(jīng)理建立并不斷提升公司的績(jī)效管理和考核體系，培育公司的績(jī)效文化；制定并不斷完善集團(tuán)管理模式下的組織結(jié)構(gòu)、管理體系、流程規(guī)范、信息基礎(chǔ)設(shè)施；協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司文化建設(shè)工作，不斷強(qiáng)化公司文化價(jià)值觀；協(xié)助總經(jīng)理建立并不斷完善公司人

25、力資源管理體系和人力資源流程，完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)；對(duì)直接管理部門的業(yè)務(wù)管理和工作指導(dǎo)；協(xié)助總經(jīng)理牽頭公司降低成本的工作；完成總經(jīng)理交辦的工作。營(yíng)銷副總崗位職責(zé)職務(wù)名稱營(yíng)銷副總經(jīng)理所屬部門直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理部門營(yíng)銷中心崗位職責(zé)： 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷售推廣工作；規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司營(yíng)銷中心管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步；依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)； 制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作；制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、地區(qū)覆蓋策略及

26、推廣計(jì)劃； 制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策；培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。 消費(fèi)副總崗位職責(zé)職務(wù)名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理所屬部門直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理部門生產(chǎn)管理部/設(shè)備管理部/ 質(zhì)量管理部崗位職責(zé)：參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；直接領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理部建立和完善公司質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的在各生產(chǎn)單位的應(yīng)用推廣；組織落實(shí)

27、、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理部，管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；對(duì)設(shè)備管理部部長(zhǎng)審批權(quán)限以上的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行審批；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。研發(fā)副總崗位職責(zé)職務(wù)名稱研發(fā)副總經(jīng)理所屬部門直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理部門產(chǎn)品研發(fā)部/技術(shù)工藝部崗位職責(zé)： 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)中心實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計(jì)劃；組織編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度； 組織相關(guān)部門執(zhí)行方案，并進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)

28、，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，技術(shù)規(guī)范等工作；主持編制公司年度研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出； 負(fù)責(zé)研發(fā)中心與至誠(chéng)研究所的合作與其他協(xié)調(diào)工作；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理部門財(cái)務(wù)部/審計(jì)部崗位職責(zé)：利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立和完善財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)分析監(jiān)控體系和審計(jì)制度，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式

29、；籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。戰(zhàn)略開展部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱部 長(zhǎng)所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理人數(shù)1人崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織研究、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；指導(dǎo)各職能部門制定職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；制定公司整體績(jī)效考核體系和部門考核方案，協(xié)助人力資源部實(shí)施績(jī)效

30、考核；進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)研究；建立系統(tǒng)的公司信息與資料庫(kù)；協(xié)調(diào)與公司其它部門的相關(guān)工作；參與公司重大項(xiàng)目的決策工作；完成上級(jí)安排的其它工作。產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)所屬部門產(chǎn)品開發(fā)部直屬上級(jí)研發(fā)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)4人崗位職責(zé)： 領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計(jì)劃；執(zhí)行方案，并進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品鑒定工作，并配合技術(shù)工藝部進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、技術(shù)規(guī)范制定工作；積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累研發(fā)素材；總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能；主持產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化和制造技術(shù)交底工作；為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持；為代理商與合作伙伴的產(chǎn)品提供技術(shù)支持；根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進(jìn)行產(chǎn)品

31、的二次開發(fā)和改進(jìn)。技術(shù)工藝部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)技術(shù)部直屬上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)： 指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試；支持新產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、技術(shù)規(guī)范制定工作；主持新產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作；主持編寫工藝文件；主持制定產(chǎn)品使用說明文檔；與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求；為與生產(chǎn)工藝有關(guān)的各種比較復(fù)雜和不尋常的問題提供解決方法； 進(jìn)行有關(guān)工廠布局、設(shè)備和工藝改進(jìn)、降低費(fèi)用的研究，并為管理層提供數(shù)據(jù)； 研究設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)方法和運(yùn)營(yíng)流程； 完成上級(jí)安排的其它工作。人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱人力資源部部長(zhǎng)所屬部門人力資源部直屬上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直接管

32、理人數(shù)2人崗位職責(zé)： 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；支持本部門做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，完善績(jī)效管理體系，組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)

33、修手續(xù)；建立各種職系人員發(fā)展體系，做好人員發(fā)展的日常管理工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱行政管理部部長(zhǎng)所屬部門行政管理部直屬上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)3人崗位職責(zé)： 組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；起草及歸檔公司相關(guān)文件； 管理公司重要資質(zhì)證件； 組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐以及保安工作； 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 信息管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

34、職務(wù)名稱信息管理部部長(zhǎng)所屬部門信息管理部直屬上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)： 組織制定信息管理部發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)現(xiàn)公司辦公自動(dòng)化，提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平；組織搭建與配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)需求設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)方案；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，制定公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)算機(jī)軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化； 支持策劃、編輯、執(zhí)行公司網(wǎng)站欄目，編寫策劃文案與宣傳文檔 ；建立系統(tǒng)的公司數(shù)據(jù)庫(kù)；制定部門管理制度及獎(jiǎng)金分配方案,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,定期與部門人員溝通；協(xié)調(diào)與公司其它部門的相關(guān)工作；完成上級(jí)安排的其它工作。采購(gòu)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱采購(gòu)管理部部長(zhǎng)所屬部門采購(gòu)管理部直屬上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)

35、理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)： 調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；主持采購(gòu)招投標(biāo)，為生產(chǎn)采購(gòu)重要物資； 管理采購(gòu)和其他相關(guān)員工以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要；發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；直接參與采購(gòu)工作和對(duì)原材料倉(cāng)儲(chǔ)和裝載的監(jiān)督管理工作；向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。 消費(fèi)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部直屬上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)： 會(huì)同銷售部門組織制定公司年度總

36、生產(chǎn)計(jì)劃及各分廠年度生產(chǎn)計(jì)劃；組織制定生產(chǎn)部門季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助生產(chǎn)部門排產(chǎn)生產(chǎn)；監(jiān)督和確保生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)的完成；協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；組織制定車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，主持編寫生產(chǎn)管理規(guī)范文件；處理好本部門與銷售部門的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系；直接參與對(duì)虎林分廠的管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，解決分廠生產(chǎn)中的突發(fā)事件；完成上級(jí)安排的其它工作。設(shè)備管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱設(shè)備管理部部長(zhǎng)所屬部門設(shè)備管理部直屬上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)1人崗位職責(zé)： 制定、完善各項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)與管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)與管理規(guī)范；主持采購(gòu)招投標(biāo)，參與設(shè)備的選型及招投標(biāo)工作，為生產(chǎn)

37、采購(gòu)大型設(shè)備；進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理和資產(chǎn)評(píng)估；及時(shí)、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主；主持虎林分廠設(shè)備的日常維修工作；培訓(xùn)與指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)技術(shù)員；編寫相關(guān)設(shè)備文件；定期對(duì)虎林分廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢；完成上級(jí)安排的其它工作。質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱質(zhì)量管理部部長(zhǎng)所屬部門質(zhì)量管理部直屬上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)： 監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量（索賠、歸還、監(jiān)控等）主持制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程；協(xié)助銷售部門處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制；

38、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決；主持來料檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)工作；協(xié)助銷售部門跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見；主持虎林分廠的原材料與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作；完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。 財(cái)務(wù)部部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所屬部門財(cái)務(wù)部直屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接管理人數(shù)5人崗位職責(zé)： 根據(jù)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；對(duì)公司稅收進(jìn)行

39、整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。 審計(jì)部部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱審計(jì)部部長(zhǎng)所屬部門財(cái)務(wù)部直屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接管理人數(shù)無崗位職責(zé)： 根據(jù)公司的工作目標(biāo)擬定公司的審計(jì)計(jì)劃，開展各類經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作及專項(xiàng)審計(jì)工作；收集審計(jì)證據(jù)、編制審計(jì)工作底稿，準(zhǔn)備審計(jì)報(bào)告；審閱財(cái)務(wù)報(bào)告及工作底稿，確認(rèn)會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)可靠性以及是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求；監(jiān)督、檢查公司制度的落實(shí)情況；跟蹤審計(jì)建議的執(zhí)行，實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作；完成上級(jí)安排的其它工作。營(yíng)銷中心銷售一部經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱銷售一部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷中心直屬上級(jí)銷售副總經(jīng)理直接管理人數(shù)12人崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定本部門銷售計(jì)劃并組織實(shí)施；組